《项目管理》模拟试题及参考答案

一、填空题

1、(概率范围)和(影响程度)是评估风险的两个关键方面。

2、质量控制的方法有（排列图），（控制图），（流程图），（统计抽样）。

3、质量计划编制的方法有（质量成本法），（收益/成本法），（比照法），（流程图），（实验设计）。

4、盈亏平衡分析有三个变量：（产量），（销售），（成本）。

5、盈亏平衡分析有（图解法）和（数解法）两种方法。

6、制定资源计划结果是（编制出资源计划说明书）

7、各种组织的工作通常包括（日常运作）和（项目）。

8、项目选择方法主要有两大类：（成本效益度量法），（专家判断法）。

9、项目管理中常见的组织结构形式有(职能式),(项目式),(矩阵式)。

10、项目沟通的基本原则有（及时性），（准确性），（完整性），（可理解性）。

11、项目的系统性主要表现在（项目范围）的系统性，（项目目标）的系统性，（项目过程）的系统性。

12、项目与非项目工作的最基本的区别在于当确定的目标达到后,项目就会(中止),而非项目工作通常会选定新的目标并( 继续进行 )。

13、项目范围界定中的WBS是指（项目工作分解结构）。

14、项目启动工作的两层含义一是(正式识别并启动一个新项目),二是(确定一个既存项目是否可以进入下一个项目阶段)。

15项目启动的结果：（项目许可证）（项目说明书）（项目经理的委派）（识别和确认项目的假设条件和约束条件）

二、名词解释

1、项目管理：项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

2、项目沟通管理：项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目信息畅通。

3、项目风险监控：项目风险监控就是跟踪已识别的风险，监视剩余风险和识别新的风险，保证风险计划的执行，并评估消减风险的有效性。

4、项目风险管理:项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。

5、项目范围：项目范围是指项目的“产品范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工

作范围”（即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）的总和。

6、项目质量管理：项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动，其根本目的是保障最终交付的项目产出物能够符合质量要求。项目质量管理包括两个方面的内容，其一是项目工作质量的管理，其二是项目产出物的质量管理。

7、项目人力资源管理：项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。

8、项目采购：项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。

9、项目采购计划：项目采购是指从项目组织外部获得货物和服务（合称产品）的过程。

10、项目成本控制：项目成本管理是在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的项目管理。

11、PDCA循环：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。

12、人力资源管理：

就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

三、简答题（每小题4分，共16分）

1、什么是项目管理?项目管理的一般过程包括哪五部分?

项目管理可以说是在一个确定的时间范围内，为了完成一个既定的目标，并通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法。

启动计划执行控制结束

2、项目成本预算的三大作用是什么

项目成本估算文件要对完成项目活动所需资源、资源成本和数量进行概略或详细的说明。

这一文件还要全面说明和描述项目的不可预见费等内容。

项目成本估算文件也需要使用其它的一些数量指标对项目成本进行描述。

3、列出项目成本预算编制的依据？

项目成本估算文件项目工作结构分解项目工期进度计划

4、简述一下项目风险管理中风险的基本性质？

(1)风险的客观性 (2)风险的不确定性 (3)风险的不利性

(4)风险的可变性 (5)风险的相对性 (6)风险同利益的对称性

5、什么是项目的整体管理?

项目整体管理包括在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有

的组成要素在正确的时间结合在一起，以成功地完成项目。

6、项目采购的基本原则有哪些?

凡是为项目所采购的货物和服务，应注意节约和效率，充分体现成本效益原则；

采购的货物和服务质量良好，适合项目的要求；

所采购的货物应及时到达，服务应及时提供，采购时间与整个项目实施进度相适应；

公平竞争，即应给符合条件的承包商提供均等的机会。这不仅符合市场经济运行原则，而且也会进一步提高项目实施质量，同时公平竞争又会促使报价降低，因而对项目的费用控制更为有利。

7、项目合同纠纷的处理的主要方式有哪些?

①协商解决②调解解决

③仲裁解决④诉讼解决

8、项目的系统性含义？

A.项目范围的系统性

B.项目目标的系统性

C.项目过程的系统性

9、列出编制成本估算的方法？

项目成本估算的方法有：类比估算法、参数估计法、工料清单法和软件工具法等。

10、简述一下项目的沟通过程？

确定想法编码选择渠道传送信息接收信息解码理解反馈

11、项目活动界定的依据有哪些？

1.项目工作分解结构

2.确认的项目范围

3. 历史信息

4. 项目的约束条件

5. 项目的假设前提条件

12、项目团队的含义

现代项目管理认为：项目团队是由一组个体成员，为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的目标，完成具体项目所确定的各项任务，而共同努力、协调一致和科学高效地工作。项目团队是一种临时性的组织，一旦项目完成或者中止，项目团队的使命即告完成或终止，随之项目团队即告解散。

13、人力资源具有哪些特点?

A.能动性

B.时效性

C.消耗性

D.再生性

E.社会性

14、在项目管理领域里,产品范围与项目范围的概念区别是什么?(P20)

项目范围是指项目的“产品范围”（即项目业主/客户所要的项目产出物）和项目的“工作范围”（即项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作）的总和。