钢铁公司企业文化PPT

2 突出专精
z打造板带精品，突出技术创新，必须在细分市场上 做到绝对领先
3 适应市场
z要求以市场和客户为导向，通过满足客户需求体现 国丰特色的服务
4 绿色和谐
z要求我们以创建“科学发展示范企业”为指导，建设 绿色国丰、和谐国丰
企业文化
企业精神：
永铸 百年
立足高站位,高标准,永不满足,永不懈怠,在激烈 的市场竞争中站稳脚跟，永远立于不败之地
企业四种核心竞争能力：
永驻百年
低成本行 业制胜能力
新产品 研发能力
国丰特色客 户服务能力
以厂为家共 迎挑战能力
企业文化
企业人才战略
人才成就国丰，国丰造就人才
3
培养三方面人才
1
建立一套客观、公正的评价体系
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3
形成催生三方面人才的方法
3
建立三项人才界定标准
4
创造留住人才四个条件
1
建立一套合理的分配机制和制度
为一体，具备炼铁、炼钢、轧材各850万吨综合配 套生产能力。
公司简介
企业规模及实力：
装备水平：烧结机11台，总面积1196m2；10m2竖
炉1台；高炉11座，总容积7510m3；转炉8座，总容积620 吨；轧钢生产线6条，其中：带钢生产线2条，棒带两用线2 条，1450线2条。
产品层次：主导产品为热轧卷
企业文化
合格班组长
合格班组长
不懂安全管理的不用 不懂工艺技术的不用 对各级要求不能很好上传下达的不用 不关心职工导致班组不和谐的不用 不具备高中以上文化水平的不再提拔任用
企业文化
国丰受欢迎员工
四强
安全意识强、合作意识强、创新意识强、成本管控能力强
爱国丰
三爱
爱岗位
爱钻研
一自觉
自觉践行三项行动准则
企业文化
基础管理
制度管理体系：
现已发布公司基础管理制度共89项，涉及基础管 理、生产、技术、财务及经营五大方面。
31 基础管理
生产
26
制度体系
14 经营
技术 15
3 财务
企业文化
企业宗旨：
奉献社会
回报股东
企业宗旨
惠泽员工
造福一方
企业文化
企业战略：
1 规模适度
z指明我们必须科学发展，但要量力而行，降低风险
6
公司愿景
公司简介
企业规模及实力：
唐山国丰钢铁有限公司成立于1993 年，于2003年10月，进行企业并购重组， 将银丰、国丰、新丰整合并最终形成新的 国丰钢铁。
人力资源：现公司员工14793名，初、高
中及以下；中专、大专；本科及以上人员结构比例 分别占总人数的54%、42%和4%。
生产能力：现集烧结、炼铁、炼钢、轧钢
技 改 工
研采销 进出综 发购售 口口合
部
发部
部
环 程 部部部 部部业
展
保
指 挥
务
部
部部
部
第
第
第
一
二
一
炼
炼
炼
铁
铁
钢
厂
厂
厂
第
轧
热
制
二
钢
轧
氧
炼 钢
厂
薄 板
厂
厂
厂
基础管理
管理模式：
公司的管理模式是以流程管理为基础，项目制管 理为纽带，全面预算管理为核心的直线职能制管理。 组织结构由公司----部（厂）---科（车间）三层次组 成，其特点一是减少管理层次，力求扁平化，二是明 确各项职能分配理顺管理部门和生产厂的职责与权限 。从总体上看向着“集约化管理、系统控制、职责明 晰、计划周密、协调统一、快速反应”的方向迈进了 一大步。
关注成本 创新增效
企业文化
四强三爱一自觉
四强三爱一自觉
四强 三爱 一自觉
安全意识强 创新意识强
合作意识强 成本管控能力强
爱 爱岗位
国丰 爱钻研
自觉践行三项行动准则
合格干部
企业文化
合格干部
五项标准
忠诚、公正 尊重、学习、高效
六个要求
¾要清楚公司的意图，在思 想上与公司保持高度一致。 ¾会布置工作 ¾会检查工作 ¾会带队伍 ¾敢于承担责任 ¾有激情
基础管理
流程体系：
二级管理体系
z跨系统的流程由管理部 负责组织制定，各中心内 部的流程由本系统提出， 管理部审核
z各主管单位实行自查， 管理部不定期对流程的执 行情况进行检查，并依据 检查的结果提出报告报送 公司领导
流程价值
z实现部门间信息及时传 递和共享
z固化业务操作环节，强 化风险控制。
z明确业务分工，提高工 作效率
企业文化
企业质量方针
打造精品、诚信经营，提高顾客满意度
严细管理、全面创新，增强核心竞争力.
企业文化
企业质量理念
1
质量信用是企业生存的基础
2
产品质量要坚持客户永远有理
3
通过产品、服务给客户增值是我们最大的责任
经营理念：
企业文化
精品立企,诚信兴业
2010年公司规划
2010年工作思路：
以创建科学发展示范企业统揽全局，继续实施“低成本、 差异化”战略，牢记国丰人誓言，以价值观为导向，践 行三项行动准则，弘扬国丰精神，强力推行六西格玛精 益管理，提升四种能力，为完成年度任务目标，实现管 理提升阶段愿景而努力奋斗
发展是硬道理，但要从单纯追求经济增长到
科学发展
注重经济社会与人的全面发展上来
求实求新
就是一切从企业实际出发,从市场需求出 发,科学决策,不断增强企业竞争能力
敬人敬业
就要坚持以人为本,爱岗敬业
企业文化
企业价值观：
添加文本内容
责任
价值观
沟通
激情
企业文化
三项行动准则：
保护自己 履行职责 珍爱他人 协作配合
2010年公司规划
全年目标
五项重大事故为零 铁钢材产量各800万吨 员工薪酬总额人均达到6万元/年 利润15亿元争20亿元 循环经济、节能环保信息化建设工作迈上新台阶 新产品增效8000万元 互补性发展取得新突破：渤海项目一期工程完成80%； 产品结构进一步优化；通过联合重组，企业规模达到 1000万吨
公司企业文化PPT
管理部 企管科
前言
企业文化就是企业的灵魂，企业核心竞争力的源泉。要进一步推动国
丰的持续发展，真正成为钢铁强企，就要借助企业文化的能力。
企业文化反映一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲
学和自我超越的生活态度。
目录
1
公司简介
2
公司架构
3
基础管理
4
企业文化
5
2010年公司规划
国制造业500强第111位，河北省百强民营企业第一名。公司 现为中国钢铁工业协会会员、河北省冶金行业协会和全国工商 联冶金业商会副会长单位。
组织架构
总经理
行政副总 生产副总 财务副总
技术副总 公司顾问
经营副总
总 管 保安 机 总
办 理 卫全 动 调
室 部 部监 部 度
察
室
部
财 务
规技 划术
计 检
能 源
板、热轧窄带、螺纹、钢坯；精品钢材有 冷轧冲压用钢 、深冲钢 、超低碳钢 。
公司简介
企业规模及实力：
企业荣誉：企业多次被评为“全国冶金博览会名牌产
品”、“中国质量检验协会质量信得过建材产品” 、“全国名优产 品售后服务先进单位”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”及“河 北省百强企业” 。
企业影响力：位列2008中国企业500强第218位，中