不懂项目管理还敢拼职场李治-PPT文档资料
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项目管理知识培训ppt课件
沟通协作与冲突解
06
决技巧
有效沟通技巧和方法论述
明确沟通目标
在沟通前明确沟通的目的和预 期结果，有助于使沟通更加高
效。
倾听与理解
积极倾听他人的观点和意见， 理解对方的立场和需求，是有 效沟通的基础。
表达清晰
用简洁明了的语言表达自己的 观点和想法，避免使用模糊或 含糊不清的措辞。
非语言沟通
注意肢体语言、面部表情和声 音语调等非语言信号的运用，
风险评估应用
在项目不同阶段进行风险评估，确定风险优先级，为后续应对策略制定提供依据 。
风险应对策略制定和实施
风险应对策略
包括风险规避、风险转移、风险减轻 和风险接受等策略，根据风险评估结 果选择适当的应对策略。
风险应对实施
制定详细的风险应对计划，明确责任 人、时间表和所需资源，确保应对策 略的有效实施。同时，建立风险监控 机制，持续跟踪和评估风险状态，及 时调整应对策略。
项目管理将更加注重数字 化和智能化
随着数字化和智能化技术的不 断发展，项目管理将更加注重 数字化和智能化，利用大数据 、人工智能等技术提高项目管 理的效率和准确性。
项目管理将更加注重可持 续发展
未来项目管理将更加注重可持 续发展，强调项目对环境、社 会和经济的综合影响，推动绿 色、低碳、循环经济的发展。
优先级排序
根据任务的紧急程度、重要性和资源需求，对任务进行合理排序，确保关键任 务优先完成。
资源调配优化方法论述
资源需求分析
对项目所需的人力、物力、财力等资源进行深入分析，明确资源 需求和缺口。
资源调配计划
根据项目进度和资源需求，制定详细的资源调配计划，确保资源的 高效利用。
资源优化措施
项目管理知识培训课件
项目管理的实战演练
01
实战演练的作用
通过模拟项目管理的实际操作，学员可以在实践中掌握项目管理知识
，提高项目管理技能。
02 03
演练内容
设计具有实际背景的项目情境，引导学员运用项目管理知识制定项目 计划、分配资源、协调各方面利益，并对项目执行过程中的问题进行 处理。
演练效果
通过实战演练，学员可以更加深入地了解项目管理实践中的问题及应 对策略，提高项目管理效率和质量。
变更管理
项目管理强调变更管理，通过制定变更 控制计划来控制和监督项目中的变更请 求。
沟通管理
项目管理强调沟通管理，确保项目团队 成员之间及时、准确地传递信息。
项目管理的基本框架
项目人力资源管理
合理配置和培训项目团队成员，提高项目 执行效率。
项目范围管理
明确项目的目标、范围和可交付成果，并 确保项目团队在执行过程中遵循这些要求 。
根据项目计划将任务分配给团队成员， 明确每个成员的责任和任务，确保项目 工作的顺利进行。
风险管理
及时识别项目中的风险并采取相应的措 施进行风险管理，避免或减少风险对项 目的影响。
资源整合与调配
根据项目需求整合和调配资源，包括人 力、物力、财力等，以确保项目顺利进 行。
沟通协调
保持良好的内部沟通和外部协调，及时 解决问题和处理冲突，确保项目的顺利 进行。
、资源等要素。
03
加强沟通和培训
使用项目管பைடு நூலகம்软件需要加强团队成员之间的沟通和培训，以确保数据
的准确性和及时性。
项目管理软件的优势和不足
优势
项目管理软件可以提高项目管理的效率和精度，实现资源的 优化配置和成本的合理控制。同时，可以提供数据分析和预 测支持，帮助项目经理更好地进行决策。
项目管理知识培训ppt课件
谢谢
THANKS
技术更新迅速
团队协作困难
在项目管理中，团队协作至关重要。 然而，由于团队成员来自不同的背景 和专业领域，沟通协作往往存在困难 。
随着科技的不断进步，项目管理需要 不断学习和掌握新技术，以适应项目 需求和推动项目进展。
项目管理未来发展趋势和方向
数字化和智能化
随着数字化和智能化技术的发展，项目管理将更加注重数 据分析和智能化技术的应用，以提高项目管理的效率和准 确性。
04 项目管理实践与案例分析
CHAPTER
项目管理实践经验分享
项目管理实践经验总结
分享自己在项目管理实践中的经验，包括项目目标设定、项目计划制定、项目 执行控制、项目团队协作等方面的经验和教训。
项目管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具与技术应用
介绍自己在项目管理过程中所使用的工具和技术，如项目管理软件、沟通技巧 、风险管理方法等，并说明这些工具和技术如何帮助自己更好地进行项目管理 。
项目管理案例分析
01
案例选择与背景介绍
选择具有代表性的项目管理案例，介绍案例的背景、项目目标、项目范
围、项目团队等信息，为后续的分析和讨论奠定基础。
02 03
案例分析
对选定的案例进行深入的分析，包括项目计划制定、项目执行控制、项 目团队协作、风险管理等方面的分析和讨论，总结案例中的优点和不足 ，并提出改进建议。
项目沟通管理包括规划沟通管 理、发布信息、管理信息流和 绩效报告等过程。
沟通管理关注信息的传递、交 流和理解，以确保项目团队成 员之间以及与相关利益相关者 之间的有效沟通。
项目沟通管理
沟通管理对于项目的成功至关重要，它有助 于提高信息的准确性和及时性，减少误解和 冲突。
项目管理培训课件(完整版)
03
项目计划制定与执行 监控
制定详细项目计划
01
02
03
明确项目目标
根据业务需求，确定项目 的具体目标、范围、时间、 成本和质量要求。
分解工作任务
将项目目标分解为可执行 的工作任务，明确各项任 务的输入输出、责任人和 时间要求。
制定里程碑计划
根据项目目标和任务分解， 制定关键节点和里程碑计 划，以便对项目进度进行 有效控制。
3
教师团队专业资深 授课教师均具有丰富的项目管理实践经验和教学 经验，为学员提供高质量的学习体验。
学员心得体会分享交流环节
学员积极参与分享 学员们纷纷表示，通过本次培训，对项目管理有了更深入 的认识和理解，同时也学到了很多实用的技能和方法。
互动交流氛围热烈 在分享交流环节，学员们积极发言，畅谈自己的学习心得 和体会，共同探讨项目管理实践中的问题和解决方案。
04
风险管理及应对措施
识别潜在风险因素
市场变化
市场需求、竞争态势、 政策法规等因素的变化 可能对项目产生不利影
响。
技术难题
项目涉及的技术可能存 在不确定性或难以解决 的问题，导致项目延期
或成本增加。
资源不足
人力、物力、财力等资 源不足可能影响项目的
进展和质量。
团队协作问题
团队成员之间的沟通、 协作和配合问题可能对 项目的实施造成障碍。
拓展人际关系网络 通过与其他学员的互动交流，学员们不仅学到了知识和技 能，还结交了很多志同道合的朋友，拓展了自己的人际关 系网络。
展望未来发展趋势
01
项目管理行业前景广阔
随着企业对于项目管理人才的需求不断增加，项目管理行业的发展前景
非常广阔，为从业者提供了更多的发展机会和空间。
项目管理知识体系概览PPT课件
工具选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素 选择合适的项目管理工具，考虑工 具的功能、易用性、可定制性、安 全性等因素。
工具使用技巧
掌握项目管理工具的基本操作和常 用功能，提高项目管理的效率和准 确性。
项目管理软件
项目管理软件
用于项目管理和协作的软件，如 Asana、Jira等。
软件选择标准
根据项目需求、团队协作方式、 预算等因素选择合适的项目管理 软件，考虑软件的功能、易用性、
时间管理的目的是确保项目按时完成， 时间管理需要制定详细的项目进度计划，
以满足项目的进度要求。
明确项目的开始和结束时间，并制定相
应的控制措施，以确保项目进度的准确
性和及时性。
项目成本管理
成本管理是项目管理中一个重要的环节，它涉及到项目成本的估算、项 目成本的预算、项目成本的控制等。
成本管理的目的是确保项目在预算范围内完成，以满足项目的成本要求。
可扩展性、安全性等因素。
软件使用技巧
掌握项目管理软件的基本操作和 常用功能，提高团队协作的效率
和沟通效果。
项目管理方法论
项目管理方法论
用于指导项目管理和实践的理论框架，如敏捷方法论、传统项目 管理方法论等。
方法论选择标准
根据项目需求、资源、预算等因素选择合适的方法论，考虑方法论 的适用范围、成熟度、可定制性等因素。
实施整体变更控制
对整个项目的变更进行管理， 确保变更得到妥善处理，并保 持项目管理计划的一致性。
报告绩效
定期向干系人报告项目的绩效 情况，包括进度、成本和质量 等方面的信息。
收尾过程组
项目审计
项目收尾
完成所有剩余工作，确保项目目 标得以实现，顺利移交项目成果 给相关干系人。
职场通用能力培训课程项目管理PMP基本知识培训PPT课件资料
6
什么是项目管理？
项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术 的运用，以达到项目需求。
通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能
够在计划时间内按照实际需求，高质量、高效率的完成项目内
容。
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
项目管理的 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。
3
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
挑战 实工施作与绩控效制的评估 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 思考、思考、思考
项目管理是集成的努力和活动。如果某一活动失败，这一部分通常会影 响其他的部分；
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
更有效的沟通 有利于快速决策
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
容易被激励，对项目忠诚，有责 任心
缺点
项目结束时“无家可归” 公司资源利用率不佳 比平常占用更多的资源与设备
决策时项目导向因素更甚于技术 可行性
P25
3.4矩阵型组织的优缺点
优点
缺点
非常清楚的项目目标，责任点单一
复杂的结构，比职能型或项目型更难于理解
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度，成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂，高风险，多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织，多元文化
在正式权力很少的情况下，必须 善于鼓舞和激励员工
项目前阶段（项目孵化阶段） 项目阶段 运行阶段 维护阶段 扩展阶段 收尾阶段
第二阶段是项目生命周期
P22
3.1组织结构与项目管理
组织结构 \
项目特征
职能型
项目经理权限 很少或没有
可利用的资源 很少或没有
控制项目预算 者
项目经理的角 色
项目管理行政 人员
职能经理 半职 半职
弱矩阵
矩阵型 平衡矩阵
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
项目管理职场秘籍(PPT 35张)
• 大家好， • 我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新 产品开发。以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照 • 工作，要的就是乐趣 • 栗子
第二章 永当出头鸟
• 开会是为了达成共识，指定行动方案 • 流水账一样的会议记录，往往没有人会看，也不方便项目 的跟踪。 • 固定一个会议记录模板。
第三章 我是健康油女王
•甘特图可以通过Microsoft Project等项目管理 软件轻松地制作出来。
•项目的成功是由所有的可交付的成果所组成， 而不是行动了就可以，一定要看到结果才算 完成。 •项目较为合理的时间估算方法： •三点估算法：( 最悲观时间+4*最可能时间按 +最乐观时间）/6 •最乐观时间*1.5
第一章 我不要当女博士
• 在我回国找工作的时候，我并没有指望有 豪车来接，但起码在中国没有一个公司让 我在面试的时候参观过他们的办公区，给 我讲一些他们引以为豪的故事，或是吃上 一顿简朴的工作餐。这些原本可以让一个 未来的员工体会工作氛围和感觉的机会， 再没有遇到过。各位顶尖公司的HR们，在 中国，人好找，但是人才不好找，请降对 待你未来一生的朋友那样，对待你面前的 这个活腼腆，或自大，或紧张的来面试的
第一章 我不要当女博士
• 联邦快递的创建者是史密斯。早在1965年， 还在耶鲁上学的时候，他就写过一篇论文， 提到美国需要一条运送包裹的定期航线。 可当时教授们却觉得这个构思虽然很具有 创意，但实际上不可行，给了不及格的成 绩。而六年后这个学生却依靠自己微薄的 存款和大量贷款，把这篇不及格的论文变 成了现实，最终开创了一个伟大的行业和 事业。的确，很多成功的人会说，之所以 成功是因为当年认准自己的路，坚决的走
第五章磨刀不误砍柴工
• 一个会议议程包括如下几个要素：
第二章 永当出头鸟
• 开会是为了达成共识，指定行动方案 • 流水账一样的会议记录，往往没有人会看，也不方便项目 的跟踪。 • 固定一个会议记录模板。
第三章 我是健康油女王
•甘特图可以通过Microsoft Project等项目管理 软件轻松地制作出来。
•项目的成功是由所有的可交付的成果所组成， 而不是行动了就可以，一定要看到结果才算 完成。 •项目较为合理的时间估算方法： •三点估算法：( 最悲观时间+4*最可能时间按 +最乐观时间）/6 •最乐观时间*1.5
第一章 我不要当女博士
• 在我回国找工作的时候，我并没有指望有 豪车来接，但起码在中国没有一个公司让 我在面试的时候参观过他们的办公区，给 我讲一些他们引以为豪的故事，或是吃上 一顿简朴的工作餐。这些原本可以让一个 未来的员工体会工作氛围和感觉的机会， 再没有遇到过。各位顶尖公司的HR们，在 中国，人好找，但是人才不好找，请降对 待你未来一生的朋友那样，对待你面前的 这个活腼腆，或自大，或紧张的来面试的
第一章 我不要当女博士
• 联邦快递的创建者是史密斯。早在1965年， 还在耶鲁上学的时候，他就写过一篇论文， 提到美国需要一条运送包裹的定期航线。 可当时教授们却觉得这个构思虽然很具有 创意，但实际上不可行，给了不及格的成 绩。而六年后这个学生却依靠自己微薄的 存款和大量贷款，把这篇不及格的论文变 成了现实，最终开创了一个伟大的行业和 事业。的确，很多成功的人会说，之所以 成功是因为当年认准自己的路，坚决的走
第五章磨刀不误砍柴工
• 一个会议议程包括如下几个要素：
项目管理,让自己更从容.ppt
如何写项目目标
我们要做什么？ 我们为什么要做？ 它将于什么时间完成？ 需要哪些资源？ 如何评估它的效果？ 项目在哪里完成？
Who：谁是干系人
干系人：指能影响项目决策、活动或者结果的个人、群 体或组织，以及会受到（主观活客观的）项目决策、活 动或结果影响的个人、群体或组织。它包括所有项目团 队成员，以及组织内部或外部与项目有利益关系的实体。
利益小
利益大
权利小
干系人分析
How：怎么立项
立项申请
背景分析|目的|目标|初步范围说明|里程碑|组织结构
项目启动会
参与人员
管理层代表 项目经理级项目团队成员 其他干系人代表
主题
项目目标 PM正式授权 立项文档宣讲 团队建设 会议不讨论细节
三 WBS Work Breakdown Structure
任务； 当有外部供应商活合作伙伴介入时，对接机制和沟通机
制很重要； 主动的阶段性汇报，让你的领导放心； 在第一时间把对的事情做对，是提升效率的好方法；
六 风险管理
外部风险 内部风险 历史经验 专家建议 头脑风暴 制定风险管理计划
六 风险管理
风险描述 发生原因 发生概率 影响程度 负责人
状态 应对措施 应急计划
七 执行与控制
七 执行与控制
八 变更管理
变更是不可避免的 要确保变更对项目有利，尽量防止不必要的变更 所有变更都要被管理 变更控制也包括积极主动的去影响引起变更的因素
八 变更管理
九 项目交付及总结-有始有终
验收、归档、审计 财务结算、流程、付款 资源处理 总结
项目三要素：进度、范围、成本 质量评估 工作量、参与人 收获及成功经验 问题、不足及改进建议
不懂项目管理还敢拼职场的人物表
不懂项目管理还敢拼职场的人物表在职场中，我们经常会遇到一些不懂项目管理却敢拼的人。
这些人往往缺乏对项目管理的基本理解，却在工作中表现得异常活跃和主动。
他们可能会对项目的进度和成果产生负面影响，甚至给团队带来不必要的风险和压力。
这样的人其实是一个非常特殊的职场现象，他们的行为可能会对整个团队的工作效率和质量产生负面影响。
下面，我将从不懂项目管理的人物表现、原因、影响和应对方法等方面进行分析和探讨。
1. 不懂项目管理的人物表现在职场中，我们常常会遇到一些不懂项目管理却敢拼的人。
他们可能会表现出以下特点：1) 缺乏对项目管理流程和方法的基本理解。
不懂得项目管理的基本概念、原则和工具，缺乏相关的知识和经验。
2) 缺乏对项目目标和要求的清晰认识。
不了解项目的背景、目标、范围和需求，缺乏对项目的整体把控能力。
3) 缺乏有效的沟通和协调能力。
在团队中不能有效地协调和沟通，无法与其他团队成员有效合作，容易产生冲突和误解。
4) 缺乏对风险和问题的识别和处理能力。
在项目中无法及时发现和处理风险和问题，导致项目进展受阻。
2. 不懂项目管理的人物原因那么，为什么会有人不懂项目管理还敢拼呢？可能的原因有以下几个方面：1) 个人能力和素质的不足。
某些人缺乏对项目管理的基本认识和理解，缺乏必要的能力和素质。
2) 缺乏培训和教育的机会。
有些人由于种种原因，没有接受过项目管理方面的正规培训和教育，导致对项目管理的理解和掌握不足。
3) 自信心过剩和冒险心理过强。
个别人自信心过剩，认为自己在项目中可以大显身手，从而忽视了对项目管理的认真学习和思考。
3. 不懂项目管理的人物影响这样的人在项目中的存在和行为可能会带来一系列的负面影响，包括但不限于：1) 对项目进度和质量产生不利影响。
不懂项目管理的人可能会在项目中提出一些不切实际的要求和建议，导致项目进度和质量的下降。
2) 对团队合作和沟通造成障碍。
不懂项目管理的人可能会在团队中引起不必要的矛盾和冲突，导致团队合作和沟通出现问题。
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• 大家好， • 我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新 产品开发。以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照 • 工作，要的就是乐趣 • 栗子
第二章 永当出头鸟
• 开会是为了达成共识，指定行动方案 • 流水账一样的会议记录，往往没有人会看，也不方便项目的跟 踪。 • 固定一个会议记录模板。
第三章 我是健康油女王
• 甘特图可以通过Microsoft Project等项目管 理软件轻松地制作出来。 • 项目的成功是由所有的可交付的成果所组 成，而不是行动了就可以，一定要看到结 果才算完成。 • 项目较为合理的时间估算方法： • 三点估算法：( 最悲观时间+4*最可能时间 按+最乐观时间）/6 • 最乐观时间*1.5
• 被通知人，相当于把皮球踢给谁。不是官僚扯皮，而是工作完 成后的接力棒。减少时间上的拖延和信息上的脱节。
第二章 永当出头鸟
第二章 永当出头鸟
• 项目管理中，风险是个中性词。好的要发 扬，不好的要规避，万不得已才要面对。
• 风险管理主要有四部分：风险识别，风险 评估，风险应对计划，风险控制。
第二章 永当出头鸟
不好的结果至少可以说的中性一 点
第一章 我不要当女博士
• 在我回国找工作的时候，我并没有指望有豪车来接， 但起码在中国没有一个公司让我在面试的时候参观 过他们的办公区，给我讲一些他们引以为豪的故事， 或是吃上一顿简朴的工作餐。这些原本可以让一个 未来的员工体会工作氛围和感觉的机会，再没有遇 到过。各位顶尖公司的HR们，在中国，人好找，但 是人才不好找，请降对待你未来一生的朋友那样， 对待你面前的这个活腼腆，或自大，或紧张的来面 试的大学生吧。您要是在面试的时候对别人好点， 工资少点人家也愿意来；而要是面试的时候就气势 上压人一头，人家来了也不过是为了挣点工资，过 两年准跳槽。人心都是肉长的，将心比心吧。
第一章 我不要当女博士
• 联邦快递的创建者是史密斯。早在1965年，还在耶鲁上 学的时候，他就写过一篇论文，提到美国需要一条运送 包裹的定期航线。可当时教授们却觉得这个构思虽然很 具有创意，但实际上不可行，给了不及格的成绩。而六 年后这个学生却依靠自己微薄的存款和大量贷款，把这 篇不及格的论文变成了现实，最终开创了一个伟大的行 业和事业。的确，很多成功的人会说，之所以成功是因 为当年认准自己的路，坚决的走了下去！不过还是有很 多人也是这样做的，但失败了，惨败。就像笑话里说的， 有一个人问百岁老人，您长寿的秘诀是什么呢？老人说， 我一生坚持不抽烟，不喝酒多吃青菜多锻炼。那个人说， 我父亲也是这么做的，但只活到了50岁。老人答，那是 他坚持的不够长！看来成功的确不能复制，但总可以给 人以启迪。
• 批准人，可以是某位领导，也可以是整个团队。把会议记录下 来有两个作用：预防来回折腾和让决议人承担责任。很多项目 之所以停滞不前，就因为原本已经作了决定，但没两天又因为 各种原因给推翻了。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。决议就 是决议，没有后悔药吃，有意见当时提，不许玩时候诸葛亮。 批准人是一个严肃的事情，一旦写下了大名，就要负责到底。
不懂项目管理还敢拼职场
最省力的职场做事秘籍 By Liz
第一章 我不要当女博士
• 决定可以改变你的命运，但不能注定人生 的成败。每一条路都会有它独特的风景。 • 世界上很多“不可能”都是自己找的退缩 的借口，有一丝的希望和机会，就应付出 百倍的努力去争取。失败了生活只是原样， 但万一成功了呢？ • 上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们 发现自己真正的成长 • 读万卷书，行万里路。
第一章 我不要当女博士
• 毕业论文 • 岛津专业工程师对仪器使用条件的讲解 文献当然要查了，查了 又如何？ • 查阅课题相关文件 这方法谁也不明白 • 利用旋转蒸发仪萃取风味物质
• 用日本岛津气象色谱仪进行鸡腿菇风味物质提 意义呢？ 取检测 • 气-质连用检测鸡腿菇风味物质（外出检测）。 因提取方法不对导致未能检测出数据
失败的事不用找工作的时候说，要说也得说学到了 什么 人家讲人家的，关你什 么事？
第一章 我不要当女博士
引起别人注意
• 别小看专科生 • 快速掌握对复杂设备的使用和调试
强调对新事物的快 速把握
• 查阅大量中外文献，获取相关信息
显示英语阅读水平
• 设计提取鸡腿菇风味物质的新方法
突出你存在的价值
• 利用不同
• 多问老板我能帮你做什么 • 有人总结过有四个D开头的词会深深的影响一 个人的心理健康，分别是Death死亡，Disable 残疾，Disease疾病和Divorce离婚。 • 制定时间表(甘特图)是项目启动的第一步 • 甘特图第一步，是写出WBS，把大块的工作分 解，化整为零，庖丁解牛。好比盖房子，要分 成平整土地，打地基，盖主体工程，然后才能 有外部和内部的装修。这其中的每一项，再细 分到小的步骤，如此逐步细分几次后，就变成 了组成这个大行动的一些列小的活动。
第二章 永当出头鸟
• 世界上最好的学习方法是从失败中学习， 而代价最小的方法是从别人的失败里学习。
• 交友比学习更重要！我不指望你三个月后 就能挑大梁，但你要知道在谁那里我们可 以得到帮助。
第二章 永当出头鸟
• 曼谷上班第一天，我就跟马克要了一份今 后可能会一起合作的同事名单，给所有人 发了一封信：
第三章 我是健康油女王
• 别轻易对老板说No • 像孙悟空类型员工，有两种办法能让其肝 脑涂地无私奉献 • 一是让其觉得有意思，兴趣是最大的动力 • 二是让其觉得内疚，打心眼里觉得愧疚， 觉得这是应该做的。 • 弗雷德里克。赫茨伯格的双因素理论，提 高工资只能降低员工的不满意度，却不能 提高员工的满意度。
• 管理名词：懒蚂蚁 • 这个现象是日本人发现的。他们观察一群蚂蚁， 发现大部分蚂蚁都认真负责的搬运食物，非常 勤快也非常负责，但少数蚂蚁却东张西望游手 好闲，被称为“懒蚂蚁”。可是，当人为地断 绝蚁群的食物来源，勤蚂蚁表现的不知所措， 反而是懒蚂蚁们挺身而出，带着蚁群去寻找他 们从早前就侦测好的食物来源。也就是说“懒 蚂蚁”把大多数时间都花在了思考上，而不是 盲目的工作上。这就是所谓的懒蚂蚁效应。
第二章 永当出头鸟
• 开会是为了达成共识，指定行动方案 • 流水账一样的会议记录，往往没有人会看，也不方便项目的跟 踪。 • 固定一个会议记录模板。
第三章 我是健康油女王
• 甘特图可以通过Microsoft Project等项目管 理软件轻松地制作出来。 • 项目的成功是由所有的可交付的成果所组 成，而不是行动了就可以，一定要看到结 果才算完成。 • 项目较为合理的时间估算方法： • 三点估算法：( 最悲观时间+4*最可能时间 按+最乐观时间）/6 • 最乐观时间*1.5
• 被通知人，相当于把皮球踢给谁。不是官僚扯皮，而是工作完 成后的接力棒。减少时间上的拖延和信息上的脱节。
第二章 永当出头鸟
第二章 永当出头鸟
• 项目管理中，风险是个中性词。好的要发 扬，不好的要规避，万不得已才要面对。
• 风险管理主要有四部分：风险识别，风险 评估，风险应对计划，风险控制。
第二章 永当出头鸟
不好的结果至少可以说的中性一 点
第一章 我不要当女博士
• 在我回国找工作的时候，我并没有指望有豪车来接， 但起码在中国没有一个公司让我在面试的时候参观 过他们的办公区，给我讲一些他们引以为豪的故事， 或是吃上一顿简朴的工作餐。这些原本可以让一个 未来的员工体会工作氛围和感觉的机会，再没有遇 到过。各位顶尖公司的HR们，在中国，人好找，但 是人才不好找，请降对待你未来一生的朋友那样， 对待你面前的这个活腼腆，或自大，或紧张的来面 试的大学生吧。您要是在面试的时候对别人好点， 工资少点人家也愿意来；而要是面试的时候就气势 上压人一头，人家来了也不过是为了挣点工资，过 两年准跳槽。人心都是肉长的，将心比心吧。
第一章 我不要当女博士
• 联邦快递的创建者是史密斯。早在1965年，还在耶鲁上 学的时候，他就写过一篇论文，提到美国需要一条运送 包裹的定期航线。可当时教授们却觉得这个构思虽然很 具有创意，但实际上不可行，给了不及格的成绩。而六 年后这个学生却依靠自己微薄的存款和大量贷款，把这 篇不及格的论文变成了现实，最终开创了一个伟大的行 业和事业。的确，很多成功的人会说，之所以成功是因 为当年认准自己的路，坚决的走了下去！不过还是有很 多人也是这样做的，但失败了，惨败。就像笑话里说的， 有一个人问百岁老人，您长寿的秘诀是什么呢？老人说， 我一生坚持不抽烟，不喝酒多吃青菜多锻炼。那个人说， 我父亲也是这么做的，但只活到了50岁。老人答，那是 他坚持的不够长！看来成功的确不能复制，但总可以给 人以启迪。
• 批准人，可以是某位领导，也可以是整个团队。把会议记录下 来有两个作用：预防来回折腾和让决议人承担责任。很多项目 之所以停滞不前，就因为原本已经作了决定，但没两天又因为 各种原因给推翻了。所谓一鼓作气，再而衰，三而竭。决议就 是决议，没有后悔药吃，有意见当时提，不许玩时候诸葛亮。 批准人是一个严肃的事情，一旦写下了大名，就要负责到底。
不懂项目管理还敢拼职场
最省力的职场做事秘籍 By Liz
第一章 我不要当女博士
• 决定可以改变你的命运，但不能注定人生 的成败。每一条路都会有它独特的风景。 • 世界上很多“不可能”都是自己找的退缩 的借口，有一丝的希望和机会，就应付出 百倍的努力去争取。失败了生活只是原样， 但万一成功了呢？ • 上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们 发现自己真正的成长 • 读万卷书，行万里路。
第一章 我不要当女博士
• 毕业论文 • 岛津专业工程师对仪器使用条件的讲解 文献当然要查了，查了 又如何？ • 查阅课题相关文件 这方法谁也不明白 • 利用旋转蒸发仪萃取风味物质
• 用日本岛津气象色谱仪进行鸡腿菇风味物质提 意义呢？ 取检测 • 气-质连用检测鸡腿菇风味物质（外出检测）。 因提取方法不对导致未能检测出数据
失败的事不用找工作的时候说，要说也得说学到了 什么 人家讲人家的，关你什 么事？
第一章 我不要当女博士
引起别人注意
• 别小看专科生 • 快速掌握对复杂设备的使用和调试
强调对新事物的快 速把握
• 查阅大量中外文献，获取相关信息
显示英语阅读水平
• 设计提取鸡腿菇风味物质的新方法
突出你存在的价值
• 利用不同
• 多问老板我能帮你做什么 • 有人总结过有四个D开头的词会深深的影响一 个人的心理健康，分别是Death死亡，Disable 残疾，Disease疾病和Divorce离婚。 • 制定时间表(甘特图)是项目启动的第一步 • 甘特图第一步，是写出WBS，把大块的工作分 解，化整为零，庖丁解牛。好比盖房子，要分 成平整土地，打地基，盖主体工程，然后才能 有外部和内部的装修。这其中的每一项，再细 分到小的步骤，如此逐步细分几次后，就变成 了组成这个大行动的一些列小的活动。
第二章 永当出头鸟
• 世界上最好的学习方法是从失败中学习， 而代价最小的方法是从别人的失败里学习。
• 交友比学习更重要！我不指望你三个月后 就能挑大梁，但你要知道在谁那里我们可 以得到帮助。
第二章 永当出头鸟
• 曼谷上班第一天，我就跟马克要了一份今 后可能会一起合作的同事名单，给所有人 发了一封信：
第三章 我是健康油女王
• 别轻易对老板说No • 像孙悟空类型员工，有两种办法能让其肝 脑涂地无私奉献 • 一是让其觉得有意思，兴趣是最大的动力 • 二是让其觉得内疚，打心眼里觉得愧疚， 觉得这是应该做的。 • 弗雷德里克。赫茨伯格的双因素理论，提 高工资只能降低员工的不满意度，却不能 提高员工的满意度。
• 管理名词：懒蚂蚁 • 这个现象是日本人发现的。他们观察一群蚂蚁， 发现大部分蚂蚁都认真负责的搬运食物，非常 勤快也非常负责，但少数蚂蚁却东张西望游手 好闲，被称为“懒蚂蚁”。可是，当人为地断 绝蚁群的食物来源，勤蚂蚁表现的不知所措， 反而是懒蚂蚁们挺身而出，带着蚁群去寻找他 们从早前就侦测好的食物来源。也就是说“懒 蚂蚁”把大多数时间都花在了思考上，而不是 盲目的工作上。这就是所谓的懒蚂蚁效应。