掘进二队星级班组建设管理规章制度汇编
掘进二队星级班组建设管理制度汇编
掘进二队星级班组建设管理制度汇编目录班组安全生产岗位责任制 0班前会制度 (6)班组交接班管理制度 (7)标准化作业制度 (9)安全隐患排查与治理制度 (11)事故报告处理制度 (17)学习培训制度 (18)班组民主管理制度 (21)安全绩效考核管理制度 (26)工程质量班评估制度 (29)安全管理目标 (30)班组组织机构 (34)班组安全生产岗位责任制(1) 班组长安全职责贯彻”安全第一,预防为主”的方针, 坚持”管生产必须管安全”的原则, 组织好安全生产。
作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传, 组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定; 宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物; 抵制各种违反安全生产的言论和行为; 针对组内的各种思想状况, 及时做好思想工作, 使全组树立起”安全第一”的思想, 认真落实班组安全生产责任制, 对上级部门布置的工作, 若不符合有关安全法规, 则应按正常途径向有关部门汇报, 加以抵制, 确保安全生产方针不是停留在口头上, 而是落实在具体行动上, 最终达到安全生产的目的。
组织组员学习安全操作规程技术, 提高本人和全组成员的自我保护能力。
要搞好安全生产, 职工的自身保护能力如何是一个很重要的问题,这个问题主要牵涉到两个方面:一是安全意识的强弱; 二是本身的安全操作技术水平。
作为班组长来说, 除本身应刻苦钻研安全操作技术外, 还应组织组员学习, 钻研安全操作技术。
因为随着生产的现代化程度越来越高, 对生产者的操作技术要求也越来越高, 对安全工作也会提出更高新的要求。
安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种生产操作技能, 更要组们学习各类安全操作规范, 规程, 制度。
随着生产技术的不断发展, 设备、生产工艺和技术等亦会不断变化, 因此, 还需要及时制定、修改各类规章制度, 以使其与生产的发展相适应。
掘进队班组建设制度汇编
班组定员标准方案为进一步加强煤矿安全生产工作，规范班组劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，现依据上级文件精神及相关要求，特制定班组定员管理制度。
一、劳动定员管理原则1、坚持保证安全生产的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《安全生产法》、《劳动法》和《煤矿安全规程》等法律、法规、规章的要求，符合煤矿客观实际，反映出合理和相对稳定的生产劳动组织结构及其变化，减人提效，保证安全生产工作的需要。
2、坚持“以人为本”的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须立足于努力提高职工队伍素质，优化劳动力配置，挖掘各工种内部潜力、提高工时利用率，合理减少工人作业时间和降低工人劳动强度。
3、坚持实事求是的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须根据班组自身实际，在上级确定的框架内科学合理的确定，不搞“一刀切”。
4、坚持严格按定额定员管理的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制对凡有定额标准的作业项目都要按劳动定额标准定员，凡是能够计算和考核工作量的岗位都要有科学合理的劳动定额，实行定额定员管理，合理节约劳动生产力。
5、坚持限定人员数量的原则。
劳动定员管理和劳动定员标准编制必须对工作人员进行限定，既要满足减人提效的要求，又要满足基本生产岗位的要求。
二、劳动定员管理1、班组配备班组长1名，负责班组的全面工作。
2、副班长1-2名，主要负责各生产头面的安全生产组织工作。
3、班组配备工程质量验收员1名，负责班组工程质量的验收工作。
4、每个生产头面配备机电维修工﹙井下电钳工﹚1名，负责当班的机电设备的维修保养工作。
5、每个生产头面配备掘进工6-8人，负责掘进迎头的支护工作。
6、每个生产头面配备运料工2-4人，负责掘进迎头所需物料的运送。
7、每个生产头面配备输送机﹙包括皮带、溜子﹚司机6-7人，负责掘进迎头落煤、矸的运输工作。
8、设立一名群众安全监督员，负责监督群众安全工作，群众安全监督员不得由班组长兼任。
9、严格按生产组织生产，严禁两班交叉作业。
综掘二队创先争优班组管理制度
综掘二队创先争优班组管理制度一、制度概述为了进一步提升综掘二队班组管理水平，强化班组文化建设，更好地激发班组员工的工作热情和创新意识，综掘二队制定了《创先争优班组管理制度》。
本制度是综掘二队班组管理的基本规范和具体实施细则，旨在规范和完善综掘二队班组的管理体系，推动班组员工的自我教育、自我管理、自我超越，着力打造一支先进、高效、团结、向上的班组团队，全力推动综掘二队各项工作的顺利发展。
二、适用范围本制度适用于综掘二队所有班组，班组长为制度的具体执行者，全体班组员工为制度的执行对象。
三、班组建设1.创先争优班组的标准标准一：班组整体素质排名年度前20%；标准二：班组成员年度获得先进个人、先进集体等荣誉的平均数量年度前20%。
2.班组培训计划每个月，班组应安排至少一次集中学习、业务和技术培训。
班组长要根据班组成员的不同岗位职责和工作需要合理制定培训计划，并及时反馈培训效果，及时进行调整。
3.班组考核制度班组成员按照工作任务完成情况、工作质量、工作效率、职业操守、团队合作等方面的要求，进行综合考核，并按照成绩的高低进行排名。
4.班组例会每月至少进行一次班组例会，班组长要做好会议的策划和组织工作。
会议要围绕工作任务完成情况、工作质量、工作效率、职业操守、团队合作等方面进行评估，并制定下月的工作计划和任务安排。
五、激励及惩罚1.激励措施（1）获得年度优秀团队奖的班组，班组长奖励10%绩效工资，班组员工奖励5%绩效工资；（2）获得年度创新团队奖的班组，班组长奖励10%绩效工资，班组员工奖励5%绩效工资；（3）获得年度工作突出团队奖的班组，班组长奖励10%绩效工资，班组员工奖励5%绩效工资。
2.惩罚措施（1）班组成员违纪违规的，班组长要及时进行批评和教育，并提醒其改正错误；（2）严重违纪违规的，班组长要及时向公司领导报告并进行严肃处理；（3）违规违纪行为涉及经济损失的，追究班组成员的经济责任。
六、制度保障1.宣传教育公司将制度内容在班组内广泛宣传，让每一位班组成员都明确制度内容和制度执行的意义和目的。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范和提升掘进班组的管理水平，保证掘进工作的安全、高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有掘进班组成员，包括班组长、副班组长和普通队员。
三、职责分工1.班组长：–负责组织和安排掘进作业计划；–监督和指导班组成员的工作；–负责与其他部门或单位的沟通与协调；–对班组成员的工作进行考核评价。
2.副班组长：–协助班组长进行掘进作业计划的制定和调整；–指导和协助普通队员的工作；–负责检查和维护掘进设备的正常运行；–协助班组长进行班组成员的考核评价。
3.普通队员：–遵守作业安全规定，执行掘进作业任务；–维护和保养掘进设备；–积极参与技术交流和学习，提升自身技能；–积极配合班组长和副班组长的工作安排。
四、作业流程1.掘进作业计划：–班组长根据生产任务和设计要求制定掘进作业计划；–计划包括作业地点、作业时间、安全措施等内容；–班组长与副班组长共同商讨和确定作业计划，并向全体成员通报。
2.作业准备：–班组长负责准备所需材料、设备和人员；–副班组长负责检查和维护掘进设备的正常运行；–普通队员配合准备工作，确保顺利进行。
3.作业过程：–班组长指挥和监督作业过程；–副班组长协助班组长并指导普通队员；–普通队员按照作业要求进行操作，并注意安全。
4.作业总结：–班组长和副班组长协商总结作业情况，记录重点问题和改进措施；–全体成员开展技术交流和学习，提升工作水平；–班组长及时向上级汇报作业情况。
五、工作安全1.严格执行相关安全规定，保障人员和设备的安全；2.每日开始作业前，开展安全检查，及时排除隐患；3.全体成员必须佩戴安全装备，严禁酗酒和吸烟；4.发现安全问题和事故隐患，立即上报班组长，并采取相应措施；5.定期进行安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
六、考核评价1.班组长定期对班组成员的工作进行考核评价，并记录在案；2.考核内容包括作业质量、工作态度、安全意识等方面；3.考核结果将作为晋升、奖惩和薪酬调整的依据。
矿建二部队组、班组建设制度
矿建二部队组、班组建设制度 2 责任人要做检查，并按相关规定进行处罚。
四、班前会要求：1、各队组班前必须由当班跟班队长及班长组织，安排当班安全注意事项并好记录，安全员认真填写安全预想内容及班前会议记录、会议记录要记录完整并由跟班队长及班长签字，如当班有队长书记或包队经理参加，同时履行签字手续。
2、各队跟班队长及班组长要持认真负责，实事求是，严于律己的态度去安排安全注意事项及组织生产，而且应阐明当班各工种，各环节上所能预见性的问题，让员工听懂、弄清楚，会解决各种预见性的问题。
3、通过学习有关操作规程，技术措施，以及安全文件，让员工从思想上认真认识到安全第一的要害性，提高自保、互保、联保意识，并相应的在实际工作中达到相互监督，配合密切，按规程操作，相互制约的目的。
4、每班应认真学好安全预想，应将当班所预见、预想的各种不安全隐患及问题及时给予提示，并做好详细记录，作出解决问题的相应手段和合理化建议。
5、各队组员工都要以主人翁的态度去对待工作，将安全工作放置首位，正确理解安全与生产的关系，如：接班后，发现上班接班问题或者隐患性倾向，要随时汇报调度，当班队长，并且及时组织力量将不安全隐患给予消灭，把存在的问题得以解决，确保当班各工种，各环节的安全可靠。
矿建二部队组、班组建设制度 3 6、各队工作完毕后，应组织当班所有人员在进行班后讲评及安全教育活动，活动主题要紧扣当班所发生的或可预见性的安全隐患进行展开讨论，并对相关的安全规程和措施进行重新学习和贯彻，学习期间要留有学习记录，杜绝流于形式。
让员工能真正学到相关的预防知识。
7、班前会、班后会的内容要求跟班队长及其它领导要在工作日志内体现，并找出不足，注明措施。
二、班组长随班工作制度1、班组长是工人的直接领导者，是生产现场的直接组织者和统一指挥者。
负责组织和领导本班组全体成员遵照三大规程进行生产，安全地完成本班组的生产任务，并给下一班创造良好的安全生产条件。
2、负责人员的分工，清点本班的出勤人员，根据生产任务进行安全预想。
掘进班组管理制度
掘进区班组管理制度为了提高掘进区班组巷道进度及工程质量，使班组各项指标更上新台阶，本制度以安全生产为总则，依照按劳分配的原则，以达到提高工效的目的，力争做到公平、公正、公开的原则，特制订以下制度：一、班组安全管理1、班长为施工现场安全生产负责人，负责对现场作业环境、施工人员状况、工程质量监督、现场安全隐患排查和质量标准化进行验收，确保本班安全生产。
2、副班长为现场工程质量负责人，检查当班的工程质量，配合班长排查现场存在的安全隐患，检查当班施工所用的材料、工具是否齐全完好，负责当班施工时人员的分配及调动，对当班各岗位工作人员进行考核。
3、班组分散作业时，每个点必须指定一名人员负责，该点的负责人即为安全负责人。
作业人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能，作业人员熟悉本班组的危险源及控制措施，正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。
在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全措施培训。
如班组发生轻伤以上事故对相关责任人进行处罚并视情况进行岗位调整。
二、班组生产事务管理生产班组在安全、地质条件允许的情况最低进尺为5米，如出现断层、顶帮破碎、巷道设计更改可视情况重新制定班组生产目标计划。
原先班组额外奖励公分取消，且根据实际情况进行适当奖励。
三、班组劳动纪律1、班前会未休息好，喝酒或萎靡不振者，严禁入井。
2、严格执行请销假制度，有事必须提前请假，不许带假，未向分管区长请假，无故不上班者，一律按旷工处理，一次罚款100元。
3、参加班前会未点名入井者，无故不参加班前会，每次罚款100元。
按旷工处理当班无工，并罚款100元。
4、考假勤，让他人携带芯片入井者，一旦发现，携带者和被携带者各罚款200元。
5、各岗位工作人员上下班必须手拉手交接班、严禁脱岗、窜岗、迟到、早退，对迟到早退、串岗人员发现一次，每次罚款100元；出现脱岗一次，每次罚款100元；如无原因提前升井者，当班无工无分并罚款100元。
综掘二队创先争优班组管理制度
靖远煤电股份有限公司宝积山煤矿综掘二队队班组安全管理基本制度编制单位：综掘二队编制时间：2017年05月01日目录一、班组长安全生产责任制----------------1二、班前、班后会和交接班制度------------------1三、班组安全生产标准化和文明生产管理制度-------------4四、班组学习培训制度------------------7五、安全承若制度----------------------------------9六、民主管理班务公开管理制度----------------------------------11七、班组安全绩效考核制度------------------15综掘二队班组安全管理基本制度一、班组长安全生产责任制、认真遵守安全操作规程和有关安全生产制度，根据本班1组人员的技术、体力、思想等情况安排工作，做好安全交底对本（上班前坚持班长组人员在生产中的安全健康负责，做到三坚持讲安全，工作前坚持查安全，工作中坚持抓安全）、组织参加开展班组安全活动，坚持班前讲安全，班中检2 查安全，班后总结安全，对新调进的工人进行现场安全教育。
检查执行情况，组织本班工人学习安全规程和管理制度，3、在任何情况下均不得违章蛮干、违章指挥。
4、班前组织班组人员进行安全检查，发现不安全因素及时组织力量及时进行整改消除，并报告队值班室和矿调度中心。
5、发生事故时，要立即向有关部门报告，并组织抢救，保护好现场，参加和协调事故调查、分析，落实防范措施；6、认真做到对设备的检查维护工作，保护好安全消防设施，使其经常保持完好和设备正常运行，督促和教育员工合理使用劳保用品、工器具，正确使用各种防护器材；7、每班组织班组成员搞好文明生产，提高班组成员意识，保持生产作业现场整齐、清洁。
8、积极参加、接受矿各种形式的安全教育及技能操作培训，参加班组安全活动，虚心听取安全管理人员对本人安全生产的指导。
掘进班组安全管理制度
一、总则为加强掘进班组的安全管理，保障员工生命财产安全，提高生产效率，确保矿井安全生产，特制定本制度。
二、安全责任1. 矿井各级领导对本单位的安全工作负总责，对掘进班组的安全管理负有直接领导责任。
2. 掘进班组班长对本班组的安全工作全面负责，是班组安全生产的第一责任人。
3. 班组成员应严格遵守安全规章制度，对自己和他人的安全负责。
三、安全教育培训1. 矿井应定期对掘进班组进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 班组长应组织班组员工学习国家安全生产法律法规、矿井安全规章制度和操作规程。
3. 新员工上岗前必须经过岗前培训，取得合格证后方可上岗。
四、安全检查与隐患排查1. 矿井应建立健全安全检查制度，定期对掘进班组进行安全检查。
2. 班组长应每天对班组生产现场进行安全检查，发现问题及时上报并采取措施整改。
3. 班组成员应积极参与隐患排查，发现隐患及时报告。
五、安全操作规程1. 掘进班组员工必须按照操作规程进行作业，不得违章操作。
2. 严格执行“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害）的原则。
3. 作业过程中应严格遵守“三同时”（同时作业、同时监督、同时纠正）的要求。
六、事故报告与处理1. 发生安全事故时，班组长应立即组织抢救，并立即上报矿井安全部门。
2. 事故发生后，矿井安全部门应组织调查组进行调查，查明事故原因，追究责任。
3. 对事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。
七、奖惩制度1. 对在安全生产中表现突出的班组和员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规章制度、造成安全事故的班组和员工，给予批评教育和处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由矿井安全部门负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、上级部门规定相抵触之处，以国家法律法规、上级部门规定为准。
掘进队管理制度范文（二篇）
掘进队管理制度范文一、前言有效的管理制度对于任何团队都是至关重要的，尤其是对于掘进队这样的工程团队来说。
掘进队的工作环境特殊，任务复杂，所以一个科学严谨的管理制度对于保证工作的顺利进行和团队的稳定性起着重要作用。
本文将围绕掘进队的管理制度展开讨论，旨在制定一套行之有效的管理制度范文。
二、目标1. 提高工作效率2. 激发员工的积极性和创造力3. 确保工作的安全和质量三、管理制度的制定基于以上目标，制定以下具体的管理制度。
1. 工作岗位与责任分工掘进队的成员根据自身的技能和专长，将岗位划分为不同的责任区域。
确保每个成员在各自的责任区域内负责和专注。
同时，掘进队应设立专门的技术部门，负责技术支持和指导。
2. 工作程序与流程制定详细的工作程序和流程，明确每个环节的责任和任务，以确保工作的顺利进行。
此外，还需要建立相应的信息系统，及时记录和汇报工作进展，以便进行监控和评估。
3. 激励机制为了激励员工的积极性和创造力，掘进队应制定一套合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和培训机制等。
同时，需要建立一个公正透明的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升。
4. 安全管理在掘进队的工作中，安全是至关重要的，因此需要建立严格的安全管理制度。
规定每个员工必须参加安全培训，并配备相应的防护装备。
同时，要建立安全检查和监控机制，及时发现和纠正安全隐患。
5. 质量管理保证工作的质量是掘进队的核心任务，因此需要建立严格的质量管理制度。
制定明确的质量标准和流程，确保每个环节的质量控制。
同时，要建立质量检查和评估机制，及时发现和解决质量问题。
6. 沟通与协作掘进队是一个团队合作的工作环境，所以建立良好的沟通与协作机制至关重要。
制定定期的团队会议和交流活动，及时沟通工作进展和问题。
同时，建立跨部门协作机制，促进信息共享和资源整合。
四、检查与评估为了确保管理制度的有效实施，掘进队应建立相应的检查与评估机制。
定期对管理制度进行检查和评估，发现问题并及时进行改进。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度第一章总则第一条为加强对掘进班组的管理，规范班组工作，提高掘进作业效率，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条掘进班组管理制度适用于公司掘进班组的管理工作。
第三条班组长是掘进班组的管理者，负责班组的日常管理工作。
第四条班组成员应当按照规定的职责和要求，认真履行岗位职责，保证作业进度和安全生产。
第五条公司严格执行本管理制度，建立健全班组管理工作，提高掘进作业效率，确保安全生产。
第六条班组长应当根据班组实际情况，灵活运用本管理制度，保证班组工作的正常开展。
第七条班组成员必须严格遵守公司规章制度，服从班组长的管理。
第八条班组长应当及时向上级领导层汇报班组工作情况，并接受领导的指导和监督。
第九条班组长应当做好班组成员的思想工作，加强班组团结，保证班组工作的顺利进行。
第二章班组组建第十条班组长应当根据掘进工程的工作任务和要求，合理组建班组，确保班组的工作效率和质量。
第十一条班组长应当根据工作量和技术要求，合理安排班组成员的工作岗位，并对班组成员进行技术培训和考核。
第十二条班组长应当做好班组成员的思想工作，调动全体成员的积极性，提高班组的整体作业效率。
第十三条班组长应当配备必要的工作设备和安全装备，确保班组成员的工作安全。
第十四条班组成员必须严格遵守公司的安全操作规程，正确使用工作设备和安全装备。
第十五条班组成员应当按照公司规定的时间和要求进行班前教育和安全培训，提高员工的安全意识和技术水平。
第十六条班组成员应当严格按照排班计划和工作任务，在规定时间内到岗上班，不得私自请假或旷工。
第十七条班组成员应当严格遵守公司规定的作业流程，不得擅自操作和改变作业程序，否则将严格追究责任。
第三章班组作业第十八条班组长应当合理组织班组的作业，掌握掘进工程的进度和质量，确保作业的顺利进行。
第十九条班组成员应当严格遵守工作纪律，服从班组长的指挥，认真履行工作任务，确保作业的质量和效率。
第二十条班组长应当及时总结作业经验，解决作业中出现的问题，提出改进建议，向公司进行汇报。
掘进队管理制度汇编范文
掘进队管理制度汇编范文掘进队管理制度汇编第一章总则第一条为了规范掘进队的管理行为，提高效率，保障安全，制定本管理制度。
第二条掘进队是指用于开展矿井掘进工作的专业队伍。
第三条本管理制度适用于掘进队全体队员，包括队长、队员等。
第四条掘进队的工作目标是按照矿山部署完成掘进工作任务。
第五条掘进队实行统一领导、分工负责、协同作业、安全第一的原则。
第二章组织机构第六条掘进队设立队长、副队长、队员等岗位。
第七条队长负责队伍的整体管理，副队长协助队长工作。
第八条队长有权对掘进队的工作进行统筹安排，指导队员进行掘进工作。
第九条队员根据工作需要，配合队长完成各项工作任务。
第十条掘进队可以根据工作需要设立相应的工作专班，由队长领导并进行统一协调。
第三章工作安全第十一条掘进队在进行掘进工作时，必须遵守国家和地方的相关安全规定。
第十二条队员必须严格遵守工作安全操作规程，定期进行安全培训，提高自己的安全意识和应急处理能力。
第十三条队员必须佩戴符合要求的个人防护用品，保证自己的人身安全。
第十四条遇有突发情况或安全事故时，队员应立即停止工作，向队长报告，并按照应急处理程序进行处理。
第十五条队长负责组织安全检查，发现安全隐患及时整改，并教育队员不再出现同类问题。
第十六条队长有权对不遵守安全规定的队员进行批评教育，违反规定情节严重的可以给予相应的处罚。
第四章工作流程第十七条掘进队的工作按照矿山的生产计划进行组织。
第十八条在掘进工作开始前，队长需召开工作会议，明确任务、分工和工作安排。
第十九条队长要求队员在工作现场前，提前做好准备工作，确认现场安全。
第二十条在掘进工作过程中，队员需按照任务要求进行操作，保持高度的工作集中和责任意识。
第二十一条完成掘进任务后，队长负责验收工作，并向上级报告。
第五章工作纪律第二十二条掘进队的队员必须遵守纪律，服从队长的指挥。
第二十三条工作时间由队长根据实际情况进行安排，队员必须按时到岗，不得迟到早退。
第二十四条工作时，队员要保持工作环境整洁，不得在工作现场吸烟、乱扔垃圾等行为。
掘进班组管理制度
掘进班组管理制度一、引言掘进作为地下工程的重要环节，对于工程质量和安全具有重要影响。
为了保障掘进作业的顺利进行，提高工作效率，保证工程质量和人员安全，本文将介绍掘进班组管理制度。
二、目的和范围掘进班组管理制度的目的是规范和指导掘进班组的工作，确保掘进作业的安全和质量。
本制度适用于所有掘进班组成员，包括掘进队长、工人、技术员等。
三、责任和职权1. 掘进队长是班组的责任人，负责掘进作业的组织、指导和监督。
他应确保作业现场的安全，严格按照设计要求和操作规程进行施工。
同时，掘进队长应创建和维护良好的工作氛围，培养班组成员的工作热情和团队合作精神。
2. 工人是掘进作业的执行人，应严格按照掘进队长的要求和操作规程进行作业。
工人应保证自己的个人安全，正确佩戴安全防护用具，并维护设备的工作状态。
3. 技术员是掘进作业的技术支持人员，负责对施工过程进行技术指导和技术监督。
技术员应熟悉并掌握相关工程知识，及时解决施工现场出现的技术问题。
四、作业流程和规程1. 准备工作掘进班组在开始掘进作业之前，应做好充分的准备工作。
包括但不限于：现场勘察和标识，设备和材料准备，施工方案制定和审核等。
准备工作的目的在于确保施工过程中不存在安全隐患，并且能够按照预定进度进行施工。
2. 施工过程掘进班组在施工过程中，应严格按照施工方案和操作规程进行作业。
掘进队长应监督和检查工人的作业情况，并及时发现和解决问题。
在掘进过程中，应注意通风、排水、支护等工作，保证施工现场的安全和稳定。
3. 施工质量控制掘进班组应对掘进作业进行质量控制。
包括但不限于：测量掘进断面的准确度，检测岩石的质量和稳定性，以及施工过程的记录和报告等。
工人和技术员应密切合作，确保掘进作业的质量符合设计要求和标准。
五、安全管理1. 安全教育和培训掘进班组应进行定期的安全教育和培训。
培训内容包括但不限于：安全知识和操作技能的培训，应急处理和逃生演练，以及安全意识的培养等。
掘进班组成员应熟悉安全操作规程，遵守施工现场安全要求。
某掘进二队星级班组建设管理制度汇编
目录班组安然出产岗位责任制 0班前会制度 (5)班组交接班办理制度 (6)尺度化作业制度 (8)安然隐患排查与治理制度 (10)变乱陈述措置制度 (17)学习培训制度 (18)班组民主办理制度 (21)安然绩效查核办理制度 (26)工程质量班评估制度 (29)安然办理目标 (30)班组组织机构 (34)班组安然出产岗位责任制〔1〕班组长安然职责贯彻“安然第一，预防为主〞的方针，对峙“管出产必需管安然〞的原那么，组织好安然出产。
作为班组长应积极开展多种形式的安然出产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安然出产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安然出产搞得好的先进人物；抵当各种违反安然出产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安然第一〞的思想，当真落实班组安然出产责任制，对上级部分安插的工作，假设不符合有关安然法规，那么应按正常途径向有关部分陈述请示，加以抵当，确保安然出产方针不是逗留在口头上，而是落实在具体步履上，最终达到安然出产的目的。
组织组员学习安然操作规程技术，提高本人和全组成员的自我庇护能力。
要搞好安然出产，职工的自身庇护能力如何是一个很重要的问题，这个问题主要牵涉到两个方面：一是安然意识的强弱；二是本身的安然操作技术程度。
作为班组长来说，除本身应吃苦钻研安然操作技术外，还应组织组员学习，钻研安然操作技术。
因为随着出产的现代化程度越来越高，对出产者的操作技术要求也越来越高，对安然工作也会提出更高新的要求。
安然操作技术是出产操作技能与各类安然操作尺度、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种出产操作技能，更要组织他们学习各类安然操作尺度，规程，制度。
随着出产技术的不竭开展，设备、出产工艺和技术等亦会不竭变化，因此，还需要及时制定、点窜各类规章制度，以使其与出产的开展相适应。
当真落实班组安然出产责任制。
班组安然出产责任制是持久安然出产工作经验和教训的结晶，是出产正常进行和职工安然健康的可靠包管。
掘进班组管理制度模板
掘进班组管理制度模板一、总则1. 本制度适用于公司所有掘进班组，旨在规范掘进作业流程，确保安全生产。
2. 掘进班组应遵循国家相关法律法规及公司安全生产规章制度。
二、组织结构与职责1. 班组设立班组长，负责班组的日常管理和工作分配。
2. 班组成员应明确各自职责，包括但不限于掘进操作、设备维护、安全监督等。
三、安全生产1. 严格执行安全操作规程，班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。
2. 班前进行安全教育，班后进行安全总结，确保每位成员了解当日的安全重点。
四、工作流程1. 班组长根据生产计划安排工作任务，并确保资源配备。
2. 班组成员按照操作规程进行掘进作业，严禁违章操作。
五、设备管理1. 定期对掘进设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。
2. 发现设备异常应立即停止作业，并报告班组长及维修部门。
六、质量管理1. 严格按照质量标准进行掘进作业，确保工程质量符合要求。
2. 对完成的工作进行自检，发现问题及时整改。
七、考核与激励1. 班组内部建立考核机制，对成员的工作表现进行定期评估。
2. 对于表现优秀的班组成员，给予适当的奖励和激励。
八、培训与发展1. 定期组织技能培训和安全教育，提升班组成员的专业能力。
2. 关注班组成员的职业发展，提供晋升机会和职业规划指导。
九、沟通与协调1. 班组长应保持与上级管理部门的沟通，及时反馈班组工作情况。
2. 班组成员之间应相互协作，共同解决工作中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司安全生产部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司安全生产委员会审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，确保管理制度与公司的具体操作流程和文化相符合。
采掘班班组管理制度范文
采掘班班组管理制度范文采掘班班组管理制度第一章总则第一条为规范采掘班班组的管理，提高生产效率，保障安全生产，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有采掘班班组及相关管理人员。
第三条采掘班班组管理制度是辅助落实公司安全生产管理框架的一项规章。
第四条班组长是采掘班班组的管理者，负责指导、协调和监督班组成员的工作。
第五条班组成员应严格遵守本制度，服从班组长的指挥，共同维护班组的正常工作秩序。
第六条管理制度应根据公司的实际情况进行修订，但必须符合相关法律法规的要求。
第七条班主任应定期组织班组成员开展安全教育、技术培训等活动，提高班组成员的业务水平。
第八条班组成员每年都必须参加一次安全技术培训，通过考试后才能上岗工作。
第九条对班组成员不按规定履行职责的，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职等。
第十条公司将配备相应的劳动保护用品和安全设备，并提供必要的培训和指导。
第二章班组长的职责第十一条班组长是班组的核心人物，其职责如下：1. 组织并监督采掘作业，确保采掘工作的顺利进行；2. 保障安全生产，制定并组织实施安全生产措施；3. 确保班组成员的安全作业，发现安全隐患及时纠正；4. 组织班组成员进行技能培训，提高工作效率和质量；5. 组织并协调班组成员的工作，确保工作按计划完成；6. 定期开展班组管理会议，听取成员的意见和建议；7. 提出精益求精的工作要求，不断完善工作流程及方法。
第十二条班组长有权对班组成员进行工作安排和指导，要求成员按时完成任务。
第十三条班组长应定期检查班组成员的工作情况，发现问题及时解决。
第十四条班组长应及时上报班组的工作情况和存在的问题，向上级汇报班组的工作进展情况。
第三章班组成员的职责第十五条班组成员是班组的骨干力量，其职责如下：1. 遵守班组长的工作安排，按时完成任务；2. 配合班组长进行安全生产工作，保障自身安全；3. 遵守作业规程和操作规定，保证工作质量；4. 主动参加技术培训，不断提高个人素质和业务水平；5. 配合班组长进行工作协调，确保工作顺利进行；6. 尽职尽责，积极参与班组的管理和改善工作。
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目录班组安全生产岗位责任制 (1)班前会制度 (6)班组交接班治理制度 (7)标准化作业制度 (9)安全隐患排查与治理制度 (11)事故报告处置制度 (18)学习培训制度 (19)班组民主治理制度 (22)安全绩效考核治理制度 (27)工程质量班评估制度 (30)安全治理目标 (31)班组组织机构 (34)班组安全生产岗位责任制（1）班组长安全职责贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，组织好安全生产。
作为班组长应积极开展多种形式的安全生产宣传，组织组员学习国家和上级有关的安全生产法规、指示和决定；宣传组员中涌现的尊章守纪、安全生产搞得好的先进人物；抵制各种违反安全生产的言论和行为；针对组内的各种思想状况，及时做好思想工作，使全组树立起“安全第一”的思想，认真落实班组安全生产责任制，对上级部门布置的工作，若不符合有关安全法规，则应按正常途径向有关部门汇报，加以抵制，确保安全生产方针不是停留在口头上，而是落实在具体行动上，最终达到安全生产的目的。
组织组员学习安全操作规程技术，提高本人和全组成员的自我爱护能力。
要搞好安全生产，职工的自身爱护能力如何是一个专门重要的问题，那个问题要紧牵涉到两个方面：一是安全意识的强弱；二是本身的安全操作技术水平。
作为班组长来讲，除本身应刻苦钻研安全操作技术外，还应组织组员学习，钻研安全操作技术。
因为随着生产的现代化程度越来越高，对生产者的操作技术要求也越来越高，对安全工作也会提出更高新的要求。
安全操作技术是生产操作技能与各类安全操作规范、规程、制度的结合。
班组长既要组织组员学习各种生产操作技能，更要组织他们学习各类安全操作规范，规程，制度。
随着生产技术的不断进展，设备、生产工艺和技术等亦会不断变化，因此，还需要及时制定、修改各类规章制度，以使其与生产的进展相适应。
认真落实班组安全生产责任制。
班组安全生产责任制是长期安全生产工作经验和教训的结晶，是生产正常进行和职工安全健康的可靠保证。
班组长要按安全生产责任制严格要求自己，起到表率作用。
同时还要负责班组安全生产责任制的制定和完善，要督促组员执行安全生产责任制，检查班组执行安全生产责任制的情况作为自己的一项经常性工作。
使班组作到事事有人负责，人人尊章守纪。
加强基础工作，积极推行标准化作业班组长应明确认识，紧密配合有关部门，参加标准化作业的制定和试行工作。
要推行标准化作业，必须首先改变以往的适应作业，“学”标准作业，“练”标准作业。
班组长不但要带头“学”，带头“练”，还要充分发动组员同“学”同“练”，共同贯彻执行。
推行标准化作业活动必须严字当头，严格考核。
实行按岗位定职责，按职责定标准，按标准进行考核。
班组长应积极配合有上级部门做好考核工作。
认真交接班，开好班前会。
一个班组的安全治理工作搞得好坏，班前会开得成功与否往往是一个标志。
依照安全生产“五同时”的要求，班组长在打算、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须打算、布置、检查、总结、评比安全。
要达到这一要求，班组长首先要对每天的安全生产情况心中有数。
这就要做到，交班认真接班严。
对新工人或调动岗位的工人进行安全教育。
新工人或调岗工人，由于对新工作环境、设备、生产工艺、安全操作技术等不熟悉，较易发生工伤事故，因此对他们进行安全教育是十分重要的，不能掉以轻心。
认直执行有关安全生产的各项规定，榜样遵守安全操作规程，对本班 (组)从业人员在生产中的安全和健康负责。
依照生产任务、生产环境和从业人员思想状况等特点，具体布置安全工作。
对新调人的从业人员进行现场安全生产培训，并在其熟悉工作环境之前指定专人负责其劳动安全。
组织本班 (组)从业人员学习安全生产规程，检查执行情况，教育从业人员在任何情况下不违章蛮干，发觉违章蛮干，立即制止。
认真执行交接班制度，班中要经常检查不安全因素，发觉问题及时解决。
对不能全然解决的问题，要采取临时操纵措施，并及时上报。
发生生产安全事故，要详细记录。
组织全班 (组)从业人员认真分析，吸取教训，提出防范措施。
发生死亡、重伤事故，要爱护现场，立即上报。
对安全工作中的好人好事及时表扬，把安全生产工作纳人经济承包内容一并考核。
（2）职员安全职责积极认真学习安全生产、劳动爱护政策、法律、法规，自觉严格遵守各项安全生产规章制度。
不擅离职守，不违章作业，不酒后作业，不野蛮作业。
在生产中对在自己周围工作的从业人员的安全和健康负责，要做到在工作过程中不损害自己、不损害他人、不被他人损害。
爱护他人不受到损害。
工作前后必须认真检查、清点自己所使用的机械设备和各种工具。
保证安全可靠，并做到正确使用，不得私自改动设备结构，保持作业现场整洁，做到安全生产、文明生产。
依照安全操作规程的规定和本工种的专门规定，必须正确穿戴劳动防护用品，正确使用安全器具。
遵守劳动纪律，听从领导及安全人员的指挥。
积极参加各项安全生产活动，必须参加本单位组织的各种安全生产培训，同意考核。
对相关的安全治理工作可提出改进意见和建议。
发生事故和危险时，应立即向班组长及矿调度室报告，可进行适宜的抢救工作，同时要爱护好事故现场。
有责任和义务向事故调查人员如实介绍情况。
凡被指派负责新调人从业人员安全工作的人，在关心其熟悉工作环境、培训生产技术的同时，要对新调人从业人员进行安全三级知识的教育，新调从业人员在末熟悉周围工作环境、独立上岗之前，发生生产安全事故时，该负责人负有重大责任。
在工作中，如发觉有违反煤矿及区队安全规定的人和事，任何人都有义务上前予以制止，或报告上级领导及有关职能部门。
（3）班组如何贯彻安全生产责任制提高认识对安全生产的思想认识程度。
假如班组长对安全生产认识正确，就能高度重视职员在生产过程中的安全和健康，教育和带领全体职工认真执行安全生产责任制；反之，对安全生产认识片面，对职员的安全健康漠不关怀，安全生产责任制就不能建立。
即使建立了，也难以执行。
严格执行班组安全生产责任制一旦实施后，全班组职员要严格执行，特不是班组长要带头执行。
在执行过程中还要随着生产的进展和人们认识的深化，不断修改和完善。
及时检查班组长经常或定期检查安全生产责任制的贯彻执行情况，发觉问题，及时解决。
对执行好的职员，应当给予表扬；对不负责任或者由于失职而造成工伤事故的，应当给予批判。
认真监督在制订安全生产责任制时，要充分发动职员参加讨论，广泛听取意见。
制度颁布后要使人人都明白，以便于职员的监督检查，同时还应同意上级各部门的检查监督。
加强考核实践证明，落实各级安全生产责任制，必须制订两个责任'(安全生产责任制和经济责任制)的考核方法，对安全治理的全面情况进行考核。
班前会制度一、班前会召开的地点：掘锚队会议室二、班前会时刻安排：三、班前会程序：1、预备：2、会前点名：3、传达调度会议精神及其它通知、通报：4、通报上一次班前会安排的完成情况：5、技术人员按打算培训的内容逐班进行培训：6、本体系危险源辨识。
7、学习每日一题并做好记录。
6、队长针对上班的安全生产实际情况及存在的问题，重点安排安全具体工作及其他注意事项，布置本班的生产及检修任务，重点要强调工程质量：7、班组长将本班的各项任务分配到每位职员，并落实班前工作预备情况：8、队领导、班组长及当班人员对以上工作安排是否妥当要进行确认，对提出的合理化建议，经商定同意后采纳：四、班前会组织要求：1、班前会由队长或班组长负责组织召开。
2、所有当班人员必须参加班前会，班前会地点选择在本单位会议室。
3、建立班前会记录本，由班组长负责记录。
4、班前会记录每月一本，存档备查。
5、各队队长或技术员将早调会精神及安排在班前会上贯彻。
6、班前会必须每班召开且时刻不得少于30分钟。
五、处罚：1、班前会记录本完好且内容必须填写完整，不得有空缺项。
每出现一个空项对班组长罚款30元。
2、由项目经理、技术员不定期进行抽查，发觉未开展班前会的班组，处罚队长、班组长50元/次。
班组交接班治理制度一、接班人员每天6:40开始召开班前会，班前会前工人必须全部到齐预备点名。
严格按照“班前会流程”召开班前会。
二、接班的人员到达岗位后，依照交接班的要紧内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
需要现场交接班的岗位工包括：跟班队长、班组长、皮带输送机司机、电钳工、掘进司机等重点岗位工。
三、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写班评估及交接班记录外的还要口头详细交接)。
包括：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品治理、文明卫生施工等。
四、接班人认为上一班交待的情况差不多清晰，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
五、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报区队值班领导及调度室，并详细记录。
六、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
七、交接班后，如因交接不明所发生事故，必须依照事故缘故追究责任。
八、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班;发生事故讲不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
九、生产班与检修班交接过程中，生产班作业人员必须将工作面顶板、帮部及超前支护等全部支护完毕后方可下班，严禁遗留下重大隐患。
十、检修班与生产班交接前要将工作面设备进行全面试运转，严禁将“带病”设备移交给生产班，生产班开机生产正常后（至少1小时），检修班方可交班。
十一、如遇专门情况，无人接班时，当班作业人员必须将工作面支护完成后方可下班，严禁空顶遗留下重大隐患。
出现下班无人交接时队长或班组长必须及时了解工作面真实情况并汇报队技术员和调度室。
如需矿方协调，必须及时提出，杜绝重大隐患无人整改现象发生。
标准化作业制度为了保证我区队标准化作业制度正式运行推广，特制定本治理制度，标准化作业流程试运行分为四个时期具体如下：一、宣传动员时期制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核方法，给班组下达试行的标准化作业制度的任务，并将试行过程中的相关要求进行强调，班组落实执行。
队长要对本单位的试行工作全面负责，技术员要对全队职员的培训工作负责，跟班班长要对当班职员的作业情况进行监督和考核；班长要对本班职员的执行情况和效果进行打分和评价，进一步明确职责和分工，提高试行效果。
二、培训实习时期由技术员、机电队长作为掘进、机电、一通三防的主讲人，对职员进行培训。
做到治理人员及全体作业人员对标准化作业制度熟悉和掌握。
技术员制定职员岗位培训打算，标准化作业制度落实到每个工作岗位，通过采取集中培训和自学的方式，让职员熟记和掌握本岗位的涉及到的所有标准化作业制度。
各职员集中培训次数许多于2次，月末对区队标准化作业制度的执行情况进行考核。
在现场作业过程，职员要有意识的按照标准化作业制度要求的内容去执行，去检验标准化作业制度的编写质量和合理性。