建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位工程管理，规范建设单位的行为，保障工程质量、安全、进度和投资，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位在工程建设过程中的管理工作。
第三条建设单位应当建立健全工程管理制度，明确各相关部门和人员的职责，确保工程管理的规范化和制度化。
第四条建设单位应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格按照国家有关法律法规和标准进行工程建设。
第二章组织机构与职责第五条建设单位应当设立工程管理部门，负责工程建设的日常管理工作。
第六条工程管理部门的主要职责包括：（一）编制工程计划和施工组织设计，组织工程招投标，确定施工单位；（二）监督施工单位按照施工组织设计进行施工，确保工程质量和安全；（三）协调施工单位、监理单位、设计单位等各方关系，解决工程建设中的问题；（四）审核工程进度和费用，控制工程建设投资；（五）组织工程验收，办理工程移交手续；（六）负责工程资料的收集、整理和归档工作；（七）完成建设单位交办的其他相关工作。
第七条建设单位应当设立工程质量监督部门，负责工程质量的监督检查工作。
第八条工程质量监督部门的主要职责包括：（一）制定工程质量检查计划，组织工程质量检查；（二）对施工单位的质量管理体系进行审核，确保其符合国家有关法律法规和标准的要求；（三）对工程材料、构配件、设备的质量进行检查，确保其符合设计要求和标准规定；（四）对工程实体质量进行检查，发现质量问题及时处理；（五）对工程验收进行监督，确保工程质量符合验收标准；（六）完成建设单位交办的其他相关工作。
第三章工程招投标与合同管理第九条建设单位应当严格按照国家有关法律法规和标准进行工程招投标。
第十条建设单位应当与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
第十一条建设单位应当加强对合同的管理，确保合同的履行。
第四章工程质量管理第十二条建设单位应当建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合国家有关法律法规和标准的要求。
建设单位工程管理制度范文(三篇)
建设单位工程管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据：本制度的目的是为了加强建设单位工程管理，提高工程实施效果和质量，合理控制工程成本和进度，确保工程项目的顺利进行和按时完成。
本制度的依据是《中华人民共和国工程建设管理法》及相关法律法规。
1.2 适用范围：本制度适用于建设单位所承担的各类工程项目的管理工作。
第二章组织管理2.1 建设单位工程管理组织：2.1.1 设立专门的工程管理部门或工程项目管理机构，负责工程项目的整体规划、组织、指导和控制等工作。
2.1.2 配备专业的工程管理人员，具备相关的工程管理知识和能力，确保工程的顺利进行。
2.2 工程项目管理计划：根据实际情况，制定适当的工程项目管理计划，包括项目启动、前期准备、设计、施工、验收等各个阶段的工作安排和控制措施。
2.3 队伍建设：加强对工程管理人员的培训与管理，提升其素质和能力。
建立健全工程管理人员绩效考核制度，激励其积极参与和投入到工程项目管理中。
第三章工程项目管理3.1 工程项目启动：明确工程项目的背景、目标、任务和要求，确定工程项目的组织形式和工作分工，制定项目启动方案和计划。
3.2 工程前期准备：组织进行项目可行性研究，编制工程项目概算和预算，进行工程设计规划等准备工作。
3.3 工程设计阶段管理：对设计方案进行评审和审查，确保设计符合要求，并确保设计文件的准确性和完整性。
3.4 工程施工准备：组织进行施工方案的编制和审查，制定施工组织设计和施工进度计划，进行材料和设备的采购和调配等准备工作。
3.5 工程施工管理：组织施工现场的安排和指导，进行质量和安全检查，确保施工过程符合要求。
3.6 工程竣工验收：组织进行工程竣工验收，确保工程质量符合要求，并按时开展竣工交接手续。
第四章质量管理4.1 质量目标：确立工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量控制措施和方法。
4.2 质量控制：组织进行质量检查和监测，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
建设工程质量管理制度范文(三篇)
建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。
第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。
第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。
第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。
第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。
第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。
第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。
第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。
第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。
第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。
第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。
第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。
建设方单位工程管理制度
建设方单位工程管理制度为了规范和加强建设方单位的工程管理工作，提高工程建设质量，促进工程建设的科学化和现代化，特制定本工程管理制度。
本制度适用于建设方单位在开展各种工程建设活动过程中的管理工作。
一、总则1.建设方单位应当依法合规开展工程建设活动，并承担相应的责任和义务。
2.建设方单位应当加强组织领导，健全工程管理体制，确保工程建设的顺利进行。
3.建设方单位应当重视人才培养和团队建设，提升管理水平和技术能力。
4.建设方单位应当根据项目的实际情况，制定并落实详细的工程管理制度，确保工程建设质量。
5.建设方单位应当加强与设计单位、施工单位等相关方的沟通与合作，共同推动工程建设事业的发展。
二、组织管理1.建设方单位应当设立专门的工程管理部门，并明确部门职责和岗位职责。
2.建设方单位应当建立健全的管理制度和流程，明确各项管理工作的程序和要求。
3.建设方单位应当建立人员培训和考核机制，提升员工素质和技术水平。
4.建设方单位应当加强内部沟通和协调，确保信息畅通和工作高效。
三、工程策划1.建设方单位应当制定详细的工程策划方案，明确工程目标和任务。
2.建设方单位应当进行前期研究和调查，获取项目相关的基本信息和数据。
3.建设方单位应当进行工程设计评审，确保设计方案科学合理。
4.建设方单位应当考虑工程施工和运营的全过程，确保工程建设的可持续发展。
四、工程实施1.建设方单位应当与设计单位、施工单位等相关方保持密切联系，协调工程实施。
2.建设方单位应当制定详细的施工计划和安全保障措施，确保施工质量和安全。
3.建设方单位应当加强工程监理和验收工作，确保工程按照合同要求进行。
4.建设方单位应当建立工程档案和资料，记录工程建设全过程的重要信息和数据。
五、工程质量1.建设方单位应当加强工程质量监督和检查，确保工程建设符合相关标准和规范。
2.建设方单位应当建立质量评估和奖惩机制，激励工程建设人员提升工作质量。
3.建设方单位应当建立质量问题反馴机制，及时处理和解决工程质量问题。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、总则为了规范工程管理行为，提高工程管理水平，保障工程质量和安全，建设单位制定本管理制度。
二、组织机构（一）建设单位管理层建设单位管理层对工程实施全过程负责，包括工程决策、组织实施、监督检查等工作。
（二）工程部门工程部门负责具体的工程实施工作，包括设计管理、施工管理、材料采购、质量检验等。
（三）工程监督部门工程监督部门负责对工程实施过程进行监督，确保工程质量和安全。
（四）其他相关部门包括财务、法务、安全等相关部门，对工程实施提供支持。
三、职责和权限（一）建设单位管理层1. 制定并落实工程质量、安全管理制度；2. 审批工程相关文件；3. 对工程实施进行监督和检查。
（二）工程部门1. 组织编制工程设计、施工图纸等；2. 负责材料采购、施工组织、质量控制等具体工作。
（三）工程监督部门1. 对工程实施过程进行监督和检查；2. 提出整改意见，并监督整改工作。
（四）其他相关部门负责工程实施中的财务、法务、安全等相关工作。
四、工程管理流程（一）立项阶段1. 提出项目设立申请；2. 评估项目可行性；3. 上报相关主管部门审批。
（二）设计阶段1. 编制工程设计任务书；2. 落实设计师资格审查；3. 审批设计文件。
（三）施工阶段1. 编制工程施工组织设计；2. 进行施工图设计；3. 实施施工。
（四）竣工阶段1. 进行竣工验收；2. 编制竣工结算文件；3. 完成工程档案归档。
五、质量安全控制（一）质量控制1. 严格按照设计文件进行施工；2. 完成定期质量检查，并记录检查结果；3. 发现问题时，及时提出整改措施。
（二）安全控制1. 严格遵守安全操作规程；2. 定期进行施工现场安全检查；3. 安全事故发生时，及时报告并进行调查处理。
六、监督检查（一）内部监督检查1. 建立工程管理检查制度；2. 定期对工程实施过程进行检查，并提出整改意见。
（二）外部监督检查接受相关主管部门对工程实施过程进行监督检查，确保工程质量和安全。
建设工程建设单位管理制度
建设工程建设单位管理制度一、总则为规范和加强建设工程建设单位的管理，提高工程施工质量和安全水平，保障项目顺利完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事建设工程施工的建设单位。
三、管理原则建设工程建设单位应遵循以下管理原则：1. 依法合规：严格遵守国家相关法律法规，保证工程建设活动合法合规。
2. 安全第一：建设单位应将安全放在首位，确保施工现场安全。
3. 质量为本：建设单位应保证施工质量，做到合格合乎标准。
4. 精细管理：建设单位应实行科学管理，做到精致、规范、高效。
5. 诚实守信：建设单位应诚实守信，坚守诚信原则。
四、管理机构建设工程建设单位的管理机构包括：1. 总经理：负责全面领导和管理建设单位的各项工作。
2. 部门负责人：负责具体的部门工作，协助总经理履行管理职责。
3. 监理人员：负责对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
五、管理制度建设工程建设单位应建立健全的管理制度，包括：1. 组织管理制度：明确各部门职责和权限，确保各项工作顺利进行。
2. 安全管理制度：建设单位应建立完善的安全管理制度，包括施工现场安全措施、安全教育等。
3. 质量管理制度：建设单位应建立质量管理制度，包括材料验收、施工工艺等。
4. 绩效考核制度：建设单位应建立绩效考核制度，对各部门和个人进行考核。
5. 财务管理制度：建设单位应建立财务管理制度，做到财务公开透明。
6. 信用管理制度：建设单位应建立信用管理制度，做到守信经营。
六、管理流程建设工程建设单位应按照以下流程进行管理：1. 立项阶段：建设单位根据项目需求做好项目立项准备工作。
2. 设计阶段：建设单位与设计单位合作，进行工程设计。
3. 施工阶段：建设单位与施工单位合作，按照设计要求进行工程施工。
4. 监理阶段：监理人员对施工现场进行监督和检查，确保工程质量和安全。
5. 完工阶段：建设单位进行验收，确保工程合格交付使用。
七、管理监督建设工程建设单位应加强管理监督，做到全程监督，确保项目顺利完成。
建设单位管理工程制度
建设单位管理工程制度一、总则为规范建设单位管理工程实施过程，提高工程质量，确保工程安全，建立本制度。
二、管理体系1.建设单位应设立专门的工程管理部门，负责工程项目的管理、监督和验收。
2.建设单位应明确工程项目组织结构，明确各岗位职责，建立完善的管理制度和工作流程。
3.建设单位应制定工程管理规章制度，明确各部门工作制度和程序，包括进度计划、质量控制、安全管理、成本控制等。
4.建设单位应建立健全的信息系统，实现各级工程管理人员之间的信息共享和互通。
三、管理职责1.总经理负责对工程项目的全面管理，包括项目策划、设备采购、施工监督等。
2.工程部门负责制定工程方案、预算和施工计划，组织实施并监督工程施工过程。
3.质量监督部门负责工程质量监督和验收，确保工程质量符合相关标准。
4.安全监督部门负责工程安全管理，保障工程施工现场的安全，预防事故的发生。
5.成本控制部门负责工程项目的成本控制，确保工程的预算合理，避免成本超支。
6.信息管理部门负责工程信息的整理、存储和管理，为工程决策提供数据支持。
四、工程管理流程1.立项阶段：确定工程项目的需求和目标，编制项目立项报告，确定工程项目的可行性。
2.策划阶段：制定工程方案、预算和施工计划，组织设计招标，确定施工单位。
3.实施阶段：按照施工计划组织施工过程，加强工程质量、安全和成本的监督。
4.验收阶段：对工程项目进行全面验收，确保工程质量、安全和成本控制符合要求。
五、工程管理原则1.质量第一：质量是工程的生命，建设单位应始终把质量摆在第一位，确保工程质量达标。
2.安全第一：安全是工程的保障，建设单位应加强工程安全管理，保障工程施工现场的安全。
3.成本控制：建设单位应合理控制工程成本，避免成本超支，确保工程项目的效益。
4.效率优先：建设单位应提高工程管理效率，加强各部门之间的协作，实现工程项目的高效实施。
六、工程管理制度的完善建设单位应定期评估工程管理制度的实施效果，及时调整和完善制度，保持制度的灵活性和适应性。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设工程项目的顺利进行，提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，加强安全管理，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的所有工作人员以及与工程相关的合作单位。
二、工程部组织机构与职责（一）组织机构工程部设立工程部经理、专业工程师、资料员等岗位，根据项目规模和复杂程度，可适当调整人员配置。
（二）职责1、工程部经理（1）全面负责工程部的日常管理工作，制定和执行部门工作计划。
（2）协调与其他部门之间的工作关系，确保工程顺利进行。
（3）负责工程项目的总体策划、质量控制、进度控制和成本控制。
2、专业工程师（1）负责各自专业领域的工程技术管理工作，包括图纸审核、施工方案审查等。
（2）对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的技术问题。
3、资料员（1）负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。
（2）协助其他人员进行文件的传递和信息的沟通。
三、工程招投标与合同管理（一）招投标管理1、工程部负责组织工程项目的招投标工作，遵循公开、公平、公正的原则。
2、编制招投标文件，明确工程范围、质量要求、工期要求、投标报价要求等内容。
（二）合同管理1、参与合同的起草、谈判和签订工作，确保合同条款符合法律法规和公司利益。
2、对合同执行情况进行跟踪和监督，及时发现和解决合同履行中的问题。
四、工程质量控制（一）设计阶段质量控制1、组织相关人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议。
2、确保设计文件符合国家规范和公司要求，满足使用功能和质量标准。
（二）施工阶段质量控制1、审核施工单位提交的施工组织设计和施工方案，确保施工方法合理、质量保证措施可行。
2、对原材料、构配件和设备进行质量检验，不合格的严禁使用。
3、加强对施工过程的巡视和检查，发现质量问题及时要求施工单位整改。
4、组织分项、分部工程和单位工程的质量验收，确保工程质量符合要求。
（三）质量问题处理1、对出现的质量问题，组织相关人员进行分析，确定原因和责任。
完整版)建设单位工程管理制度
完整版)建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度一、建设单位工作人员组成和职能分工建设单位的工作人员包括法人代表委托代理人、派驻的工程师和工程师代表。
他们负责全面工作，对工程施工和监理进行监督和管理。
同时，他们根据职能分工，承担不同的工作任务，包括工程施工进度、质量、材料设备采购验收、投资计划完成、安全等工作。
此外，还有负责日常管理工作的人员，包括土建施工质量管理、水电暖施工质量管理和工程资料收集整编等。
二、工作制度建设单位实行每周一工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务。
同时，每周五下午派人参加监理周工作例会。
工作人员要严格按照职能分工开展工作，积极主动并搞好协调配合。
在日常工作中，工作人员要严格考勤制度，每天亲自到施工现场，搞好巡查监督工作，并做好有关记录。
在隐蔽等关键工程施工时，工作人员实行24小时值班制，并做好记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中出现的问题。
对于工程管理和施工中的关键技术和问题，要集体商议处理方案，并向局里做好汇报工作。
三、工程管理制度一）合同管理建设单位、监理单位和承包人应严格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建设工作。
及时办理和协调处理与工程有关的外部事宜，为工程顺利实施创造条件。
及时安排和处理合同条款中的未尽事项，与监理单位和承包人协商，尽快定出处理意见或达成协议，保证工程建设正常进行。
杜绝肢解工程、转包工程等现象发生。
二）工程材料、设备管理严把材料入场验收关。
对承包人采购的钢筋、水泥、砂、石子、电器材料、装饰材料等，要抽检其供货严格守法、定货合同（或协议）、产品质量证明书、发货明晰表等证件是否一致齐全。
对于不符合设计或标准要求的材料及设备，要责成承包人退货、调换或重新采购。
同时，要严格检查审定承包人负责采购的材料设备价格，并具有最终否决权。
3、确保使用和安装的材料符合施工质量要求，抽查钢筋、水泥等材料的质量，监督承包人按照施工技术规程和规范进行施工。
建设单位工程管理制度范文
建设单位工程管理制度范文第一章总则第一条为加强建设单位工程管理，规范工程建设行为，提高建设项目的质量和效益，保障工程建设安全，维护建设单位和相关各方的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位的各类工程项目的管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程、通信工程等。
第三条建设单位工程管理应坚持科学、公正、透明、高效的原则，依法规范建设活动，加强内部管理，确保工程建设的顺利进行。
第二章组织体制第四条建设单位应设立工程管理部门，负责建设项目的全过程管理。
第五条工程管理部门应具备专业的技术和管理能力，建设单位应提供必要的人力、物力和财力支持。
第六条建设单位应建立健全工程管理机构，明确工程管理部门的职责和权限，落实项目管理的责任和权力。
第七条工程管理部门应定期组织内部培训，提高员工的专业素质和职业能力，加强团队建设和合作精神。
第三章工程建设前期管理第八条工程建设前期管理包括项目立项、可行性研究、初设和招标等环节的管理。
第九条建设单位应成立项目立项评审委员会，对工程项目的可行性进行评估，并决策是否立项。
第十条可行性研究应综合考虑经济、技术、环境等因素，编制可行性研究报告，并经相关部门审核批准。
第十一条初设阶段应编制初设方案，确定工程项目的总体规划、技术方案、经济预算等，经相关部门审核批准。
第十二条招标阶段应按照法定程序进行，建设单位应组织编制招标文件、发布公告、组织评标、签订合同等工作。
第四章工程建设施工管理第十三条工程施工管理包括施工组织设计、技术措施、质量控制、安全管理等方面的管理。
第十四条施工组织设计应依据初设方案和施工条件，制定详细的工程施工方案，并经相关部门审核批准。
第十五条技术措施应根据工程特点和要求，合理选择施工方法、施工工艺和施工材料，提高施工效率和工程质量。
第十六条质量控制应严格按照国家和行业标准进行，建设单位应组织检验和鉴定相关材料、设备和工程质量。
第十七条安全管理应建立健全安全生产责任制，加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
建设单位管理制度7篇
建设单位管理制度7篇建设单位管理制度1为了加强____公司各施工现场的监督管理,保证____公司正常的安全生产运行,提高施工现场规范化、标准化管理水平,在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上,结合本公司的实际,重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前,必须按照hse管理的要求,向本公司安全管理部门提交开工报告、项目hse计划书和项目hse作业制导书,并经本公司安全管理部门审查通过,并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书,办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度,制定安全管理规章制度和操作规程,对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查,并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构,现场配备专职安全管理人员,安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查,施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督,及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度,确定消防安全责任人,建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前,施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育,特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动,学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例,总结经验教训,做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水,必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理,施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档,并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度是指在工程建设过程中,建设单位依据相关法律法规和规章制度，制定和实施的用于统一管理、控制项目工程质量、安全、进度、费用等方面的一系列
规程和制度。
建设单位工程管理制度主要包括以下方面的内容：
1. 项目管理制度：包括项目立项和招投标管理制度、项目合同管理制度、项目组织管
理制度等。
2. 工程质量管理制度：包括工程施工质量控制制度、工程验收制度、工程质量监督制
度等。
3. 工程安全管理制度：包括危险性较大的工程施工安全管理制度、安全生产责任制度、安全检查制度等。
4. 工程进度管理制度：包括工程施工进度计划制度、工程进度控制制度、工程延期管
理制度等。
5. 工程费用管理制度：包括工程造价管理制度、工程拨款管理制度、工程投资监理制
度等。
6. 工程变更管理制度：包括工程变更申请和审批制度、工程变更控制制度等。
7. 工程文件和资料管理制度：包括工程档案管理制度、工程图纸管理制度、工程资料
管理制度等。
8. 工程验收和移交管理制度：包括工程竣工验收制度、工程移交管理制度等。
建设单位需要依据自身具体情况，根据相关法律法规和规章制度，结合工程的特点和需求，制定和完善相应的工程管理制度。
通过有效的管理制度的实施，可以提高工程的管理水平，保证工程的质量、安全和进度，实现项目的顺利进行和顺利交付。
建设单位工程管理制度范文
建设单位工程管理制度范文一、总则本制度旨在规范建设单位工程管理行为，提高工程管理水平，确保工程项目的顺利实施。
建设单位应当严格按照国家有关法律法规和有关管理规定，做好工程项目的组织、设计、施工、监理等各个环节的管理工作。
二、组织管理1. 建设单位应当设立专门的工程管理部门，负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时完成、质量达标。
2. 设立项目管理小组，由具备相关专业知识和经验的人员组成，负责项目的日常管理工作。
3. 建设单位应当加强与合作单位的沟通和协作，确保项目各方利益得到充分保障。
三、设计管理1. 建设单位应当按照规定程序选择具备相应资质和经验的设计单位进行工程设计。
2. 建设单位应当对设计文件进行审查，确保符合国家和地方工程设计规范和标准。
3. 建设单位应当与设计单位建立良好的沟通机制，及时解决设计过程中的问题和难题。
四、招标管理1. 建设单位应当按照规定程序进行工程招标，确保公平、公正。
2. 建设单位应当明确招标条件、要求和标准，并编制招标文件，对招标过程进行全程监督和管理。
3. 建设单位应当加强对投标人的资质审核，尽量选择具备实力和信誉的投标单位。
五、施工管理1. 建设单位应当严格按照施工图纸和工程规划进行施工，确保质量和安全。
2. 建设单位应当对施工现场进行监督和管理，确保施工进展顺利。
3. 建设单位应当建立完善的施工记录和档案，做好施工过程的跟踪和归档工作。
六、监理管理1. 建设单位应当按照监理合同要求选择监理单位，并与监理单位签订监理合同。
2. 建设单位应当对监理单位进行监督和管理，确保监理工作的及时有效进行。
3. 建设单位应当与监理单位建立良好的沟通机制，及时解决工程问题和纠纷。
七、验收管理1. 建设单位应当按照规定程序进行工程验收，确保工程质量符合国家标准。
2. 建设单位应当建立健全的工程验收制度，明确验收标准和程序。
3. 建设单位应当对工程验收结果进行评估和总结，及时进行整改和改进。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度
是指一套规范、规定和程序，用于指导和管理建设单位在工程项目的设计、招标、施工、验收等各个阶段的工作。
以下是建设单位工程管理制度的一般内容：
1. 组织架构：明确建设单位的组织架构和职责分工，确保工程管理的高效运行。
2. 工程管理流程：规定工程项目的各个阶段的管理流程，包括立项核准、设计管理、招标投标、施工管理、验收和结算等。
3. 技术要求：规定工程项目的技术要求，包括设计、施工、验收等方面的标准和规范。
4. 资金管理：规定建设单位的资金管理制度，包括项目的预算编制、审批、支付和结算等。
5. 合同管理：规定建设单位与设计师、施工单位、监理单位等相关方的合同管理制度，包括合同的签订、履行和变更等。
6. 质量安全管理：规定工程项目的质量和安全管理制度，包括工程质量控制、施工安全管理和质量验收等。
7. 绩效评估：规定建设单位的绩效评估制度，对项目质量、进度和成本等进行评估，以及对工作人员的考核和奖惩等。
8. 监督检查：规定建设单位对工程项目的监督检查制度，包括对设计、施工和验收等的监督检查程序和要求。
建设单位工程管理制度是建设项目顺利完成的重要保障，有助于提高工程项目的管理水平和质量，减少工程风险，并确保项目的顺利运行和发展。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度建设单位工程管理制度是指为了加强对工程建设项目的组织、运行、执行和监督，确保工程质量和安全的管理制度。
建设单位作为工程建设的主体和责任主体，必须建立健全科学严格的工程管理制度。
1.制度目标：建设单位工程管理制度的目标是确保工程质量和安全、提高工程项目的组织与管理效益、规范各参与方的行为，实现工程项目的顺利进行。
2.制度内容：（1）项目管理制度：明确工程项目的组织结构、职责权限，明确项目开发、招投标、合同管理、进度控制、质量安全控制等各个环节的管理规定。
（2）质量管理制度：包括建立质量责任制、制定质量目标、确定质量标准与检测方法、实施质量控制、加强质量监督等环节。
（3）安全生产管理制度：建立健全安全生产责任制和安全生产规章制度，明确各个环节的安全管理职责，制定安全生产目标，加强安全生产培训和教育，全面提高安全管理水平。
（4）资金管理制度：规定资金使用计划、预算管理、支付管理、财务报告等环节的管理规定，保证工程资金的合理使用。
（5）合同管理制度：从合同签订、履行、变更、索赔等各个环节进行管理，确保合同的有效实施和维护建设单位的合法权益。
（6）人员管理制度：建立人员招聘、考核评价、培训发展等完善的人事制度，确保各个环节的人员管理规范。
3.实施方式：建设单位应通过制定详细的工程管理制度手册，将各个环节的管理规定清晰明确地呈现，以便于工作人员的操作和实施。
同时，应加强对工程管理制度的宣贯和培训，提高工作人员的知识水平和操作技能。
4.监督和评估：建设单位应建立健全工程管理制度的监督机制，对各个环节的执行情况进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和整改，确保制度的严肃性和执行力。
通过建设单位工程管理制度的建立和实施，能够有效提高工程项目的管理水平和效率，确保工程质量和安全，促进工程的顺利进行。
因此，建设单位应高度重视工程管理制度的建设，充分发挥其规范和指导作用，为工程建设提供有力的保障。
建设单位工程部管理规章制度
建设单位工程部管理规章制度一、总则为了确保建设项目的顺利进行，保证工程质量、进度和安全，提高投资效益，特制定本管理规章制度。
本制度适用于建设单位工程部的各项管理工作。
二、工程部的职责与权限（一）职责1、负责工程项目的前期规划、可行性研究、方案设计等工作。
2、组织工程项目的招标、投标工作，选择合适的勘察、设计、施工、监理等单位。
3、负责工程项目的质量、进度、安全、成本等方面的管理和控制。
4、协调与工程项目有关的各方关系，包括政府部门、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。
5、负责工程项目的竣工验收和移交工作。
（二）权限1、有权对工程项目的设计方案、施工方案等提出修改意见和建议。
2、有权对施工单位、监理单位的工作进行监督、检查和考核。
3、有权对工程项目的资金使用进行审核和控制。
4、有权对工程项目中出现的问题进行决策和处理。
三、工程项目的前期管理（一）项目规划1、根据建设单位的发展战略和市场需求，制定工程项目的规划。
2、组织相关部门和专家对项目规划进行论证和评审。
（二）可行性研究1、委托专业机构进行项目的可行性研究，编制可行性研究报告。
2、对可行性研究报告进行审核和评估，确保项目的可行性和合理性。
（三）方案设计1、组织设计单位进行项目的方案设计，提出设计要求和设计标准。
2、对设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的要求和预期。
四、工程项目的招标与投标管理（一）招标管理1、根据项目的特点和要求，制定招标方案和招标计划。
2、编制招标文件，明确招标范围、招标方式、评标标准等内容。
3、发布招标公告，组织潜在投标人进行报名和资格预审。
（二）投标管理1、组织相关人员对投标文件进行评审，包括商务标、技术标等。
2、按照评标标准进行评标，确定中标候选人。
3、与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
五、工程项目的质量管理（一）质量目标1、明确工程项目的质量目标，制定质量计划和质量控制措施。
2、将质量目标分解到各个分项工程和工序，确保质量目标的实现。
建设单位工程管理部制度
建设单位工程管理部制度第一章总则第一条为规范建设单位工程管理部的运作，提升工程管理水平，保障工程质量和进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于建设单位工程管理部，包括工程管理部的领导、员工及相关人员。
第三条建设单位工程管理部负责对本单位的各类工程进行管理，包括工程进度、质量、安全、造价等方面，确保工程项目顺利进行。
第四条建设单位工程管理部应遵守国家相关法律法规，规范管理运作，履行岗位职责，维护单位利益。
第五条建设单位工程管理部应积极采取措施，持续提升自身的管理水平和服务质量，不断完善工作流程，提高工作效率。
第二章组织机构第六条建设单位工程管理部设总经理、副总经理、部门主任、工程师等职务，明确各职责权限和纵横关系。
第七条建设单位工程管理部总经理负责全面领导和管理工程管理部的工作，副总经理分工协助总经理处理日常事务。
第八条建设单位工程管理部应设立质量管理、进度管理、安全管理、成本管理等部门，分工负责各项管理工作。
第九条建设单位工程管理部应建立健全领导班子和工作团队，合理配置人员，确保工作任务完成。
第十条建设单位工程管理部应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中存在的问题，制定下一步工作计划。
第三章职责权限第十一条建设单位工程管理部负责编制工程项目计划和预算，监督工程进度，保障工程质量。
第十二条建设单位工程管理部应建立工程管理档案，记录工程各阶段的资料和管理情况，方便日后追溯和查阅。
第十三条建设单位工程管理部应对工程项目的各项费用进行管理，提高资金利用效率，确保工程完成所需资金。
第十四条建设单位工程管理部应制定工程施工安全方案，监督施工单位的安全管理工作，保障工程施工安全。
第十五条建设单位工程管理部应积极与各相关单位协调合作，提升工程项目的整体效益，促进工程项目的顺利实施。
建设单位工程管理制度
建设单位工程管理制度一、制度框架的搭建工程管理制度的核心在于规范管理流程，确保各环节有效衔接。
制度框架应明确组织结构和职责分工。
设立项目经理负责全面工作，下设技术、质量、安全等专业管理部门，并明确各部门及其成员的具体职责。
制定详细的工程进度计划与控制机制。
通过合理的时间节点划分，确保项目按期完成。
同时，引入进度预警系统，一旦发现偏差，及时调整策略，保障项目按计划推进。
二、质量管理的标准质量是工程项目的生命线。
管理制度需设立严格的质量控制标准和检验程序。
从原材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有明确的质量要求和检测方法。
推行全员质量管理意识，鼓励每位员工对质量问题保持高度敏感，并积极参与改进。
三、安全生产的保障安全责任重于泰山。
建设单位的工程管理制度必须将安全生产放在突出位置。
制定细致的安全操作规程，对特殊工种进行专业的安全培训。
实施定期的安全检查，及时发现并消除安全隐患。
同时，建立健全事故应急预案，提升应对突发事件的能力。
四、成本控制的精细化成本控制是提高经济效益的关键。
工程管理制度要实现成本的精细化管理，从预算编制到成本分析，再到资金使用，每一环节都要严格控制。
通过动态成本监控系统，实时跟踪成本变化，及时调整预算策略，确保项目成本不超标。
五、环境保护与节能减排顺应绿色发展理念，工程管理制度还应当注重环境保护和节能减排。
制定环保措施，如施工现场的粉尘、噪音控制，废弃物的分类收集与处理等。
推广使用节能材料和设备，优化施工方案，以减少能耗和排放。
六、信息化管理的运用随着信息技术的发展，工程管理也应与时俱进。
利用项目管理软件进行信息整合，实现资源共享和快速沟通。
通过数据分析工具，对项目进度、质量和成本进行综合评估，为决策提供科学依据。
结语：。
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***建设有限公司进度管理办法第一章总则1.1 为加大***有限公司（以下简称“项目公司）所有项目施工进度管理力度,提高工程进度管理水平，使各项目建设进度得到有效控制，确保优质按期完成任务，尽快发挥投资效益，结合项目工程进度管理需要，特制定本办法。
1.2 项目公司进度管理目标：各项目在合同要求的施工工期内完成所要求的任务。
1.3 公司对应完成的年度计划进行分解，根据各项目合同工期要求，对各项目部下达进度计划任务并签订年度、月度进度目标责任书，对需完成的工程量、形象进度、产值做出明确规定，作为对各项目进度考核的依据。
1.4 各项目部应按施工合同以及与项目公司签订的进度目标责任书精心组织、科学管理，充分调动人、机、料等各种资源，确保阶段目标任务的完成。
1.5 工程进度控制应坚持“安全至上，质量第一”的方针，坚持进度建立在安全、质量的基础上，做到工程进度与安全、质量控制协调统一。
1.6 坚持合理工期、科学工期理念。
采用科学的管理手段、先进的施工工艺、统筹的规划思想、可靠的控制措施，确保工程建设总工期要求。
1.7 各项目工程进度实行统一监督、分级管理的原则。
项目公司负责监督，各项目承包人依据合同要求分部实施进度控制。
1.8 各项目工程进度管理的依据：工程施工合同、项目主管单位对本项目的工期要求、经批准的施工设计图和设计变更图、现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定、合同进度计划。
第二章组织机构及职责2.1 项目公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和各项目部项目经理任组员。
领导小组办公室设在项目公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。
2.2 项目公司所属项目进度管理实行二级管理，各项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。
2.3 项目公司所属工程进度管理体系应充分发挥建设单位、监理单位的进度监督和控制管理作用，努力调动施工单位进度管理的主动性和积极性。
2.4 工程管理部是进度管理领导小组进度管理工作的常设机构，其主要职责是:2.4.1 在项目公司进度管理领导小组的领导下，负责进度管理的日常工作。
2.4.2 认真督促项目公司所属各项目部贯彻建设单位、项目公司对各项目部的进度计划要求。
2.4.3 形成和建立工程进度监督机制，定期或不定期地组织工程进度的检查和总结评比工作，促进工程进度管理水平的稳定和不断提高，使工程进度始终处于受控状态。
2.4.4 对控制性工程的重点部位的进度进行跟踪和督促，确保阶段目标的顺利实现。
2.4.5 负责对各项目部相应部门工作的对口管理。
2.4.6 组织或参加控制性工程进度计划讨论会，制定合理工期。
2.5 项目公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由项目公司组织举行，会上通报各项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相关问题，提高进度控制水平。
第三章施工进度计划的主要内容3.1 施工进度计划3.1.1 由各项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。
总体施工进度计划应包括但不限于以下内容：(1) 工程项目的合同工期、总体形象进度安排；(2) 完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期，最早开始和最迟结束的时间，阶段性目标；(3) 各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量；(4) 各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量；(5) 各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等；(6) 总体施工进度计划要求附双代号网络计划图和形象进度图；(7) 年度预计完成工作数量表；(8) 雨季、冬季施工计划及措施；(9) 主要材料源及进场计划；(10) 总体施工组织设计和主要施工方法；(11) 工程技术人员数量及主要职责部门负责人名单。
3.1.2 各项目部根据总体施工进度计划编制年度、季度施工进度计划，年度、季度施工进度计划编制要确保总体施工进度计划能够实现。
年度、季度施工进度计划应反映以下内容：(1) 本年度、季度计划完成的单位工程、分部工程、分项工程内容及顺序安排，及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标；(2) 施工队伍及人力和主要施工设备数量及调用顺序；(3) 不同季节及气温条件下各项工程的时间安排；(4)在总体进度计划下对各单位工程、分部工程、分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.1.3 各项目部根据季度施工进度计划编制月度施工进度计划。
月度施工进度计划要根据季度施工进度计划与实际施工进度修正调整后编制，与实际进度保持一致，满足合同工期要求。
月度施工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。
月度施工进度计划应反映以下内容：(1) 本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；(2) 本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；(3) 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；(4) 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
3.1.4 关键控制性工程施工进度计划。
各项目部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。
关键工程施工进度计划应反映出以下内容：(1) 具体施工方案和施工方法；(2) 总体进度计划及各道工序的控制日期；(3) 各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排；(4) 施工准备及结束清场时间安排；(5) 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。
第四章施工进度计划报批程序4.1 项目总体进度计划：各项目部应在签订合同后28天内及时向总监办、项目公司上报总体进度计划，经共同审核或是提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的项目总体进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.2 年度进度计划：各项目部每年11月30日前，根据已批准的总体施工进度计划向总监办、项目公司上报次年度进度计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的年度进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.3 季度进度计划：各项目部在每季度末月20日前向总监办、项目公司上报下季度施工计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的季度进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.4 月进度计划：各项目部在每月25日前向总监办、项目公司报下月进度计划。
经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的月进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
4.5 控制性工程的总体施工进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划要单独编制，随各期进度计划一并报送。
4.6 施工进度计划的调整和修改：工程实际进度与计划不符时，各项目部在当月的25日前，向总监办提交修改进度计划的申请报告，总监办在7天内将该报告审核批复完毕，报项目公司，项目公司根据实际情况批复。
4.7 各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。
4.8 对于关键控制性单项工程，要求项目部必须采用网络图进行工期管理，各项目部领导每周检查督办，当实际情况与计划发生偏差时，应及时采取纠偏措施进行弥补。
第五章施工进度控制与管理5.1 项目公司在每年初组织召开工作会议，总结上年度各项目施工生产情况，全面布置当年的施工生产计划和总体形象进度任务，每月30号左右召开月生产例会。
5.2 各项目部承包人对进度的控制5.2.1 严格履行合同工期，除不可抗力或非项目部原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。
5.2.2 制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。
5.2.3 从项目部到各施工队直至各施工点，签订层层工期责任目标书，使每道工序、每个分项、分部工程都有工期目标。
5.2.4 实现日保周、周保月、月保季的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。
5.3 项目公司对进度的控制5.3.1 监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。
5.3.2 定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。
5.3.3 根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。
5.3.4 处理工程延期：会同建设单位、总监办根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。
5.3.5 处置工期延误：在平常检查中，发现承包单位进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后28天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，应及时提出处理意见。
第六章各项目进度报告制度6.1统计当月实际完成工程量及产值6.1.1上报时间：当月26日下午4点之前（如3月份统计表为3月26日下午4点之前上报）。
6.1.2内容要求：项目部统计当月实际完成工程量及产值（如3月份为2.26-3.25完成的工程量及产值）。
对于正在施工的各分项工程（如现浇梁：钢筋已加工、安装，混凝土尚未浇筑或只完成部分浇筑情况），项目部可根据实际情况备注说明进场材料、加工安装等所发生的产值，待该分项工程全部完成后，在下月统计中扣除相应的产值。
每次上报必须是经项目领导签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，纸质版原件随后报送）。
具体统计表格格式见附表1。
6.1.3管理要求：统计报表必须统一规范、详实准确，前后两个月份数据保持衔接，项目公司每月检查过程中若发现有虚报、前后统计不一致现象，每发现一项罚款一千元整，严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。
6.2上报下月施工进度计划6.2.1上报时间：当月27日下午4点之前（如3月份施工计划为2月27日下午4点之前上报）。
6.2.2内容要求：项目部根据总体施工计划和项目实际进展情况，合理调整，上报下月施工进度计划（例如3月份：为2.26-3.25施工计划）。
每次上报必须是经项目领导签字确认的纸质版原件（可先将签字后的文件扫描件及电子版发送到项目公司，纸质版原件随后报送）。
项目公司将根据各项目上报进度计划进行适当调整，制定最终的月度施工进度计划，并经项目公司副总经理和项目经理双方签字认可。
具体进度计划表格格式见附表2。
6.2.3管理要求：计划报表必须统一规范，满足总体计划和主要计划节点要求。
严格按照规定格式及时间上报，每拖期一天罚款一千元整。
第七章进度检查及考核7.1 项目公司进度检查及考核方式主要包括：7.1.1 项目公司参加建设单位组织的生产例会和季度进度大检查，参加监理单位组织的生产例会。
7.1.2 项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求施工单位提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后七天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投入力度、落实情况等。