某公司物业经营管理及成本管理规划(ppt 39页)

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
3
第一节 物业管理中的成本及其分类

– (二)按照经济用途划分

• 物业管理企业在经营过程中发生的成本,其用

途各不相同。

– (三)按照与业务量的关系划分
• 固定成本

• 变动成本

• 半固定或半变动成本
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun

• 6、其他费用 • 7、水池清洁费
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
15
第二节 成本估算方法

– (六)绿化养护费估算

• 1、绿化工具费

• 2、劳保用品费

• 3、绿化用水费 • 4、农药化肥费

• 5、杂草清运费

• 6、园林景观再造费
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun

• 沉没成本

• 可缓成本 • 可免成本
• 附加价值成本
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
6
第二节 成本估算方法

业 • 一、成本估算的目的
– 服务于物业管理招标投标阶段确定物业管理

服务费用报价

– 服务于物业管理服务实施过程中企业内部的
成本管理工作


2020/8/28

• 1、保安系统费

• 2、保安人员人身保险费

• 3、保安用房和保安人员住房租金


2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
14
第二节 成本估算方法

– (五)清洁卫生费估算

• 1、清洁工具购置费

• 2、劳保用品费

• 3、清洁机械材料费 • 4、化粪池清理费

• 5、垃圾外运费
第一节 物业管理中的成本及其分类


• 一、物业管理中的成本
– (一)成本的含义

• 成本是指全部生产费用,即企业生产经营过程

中发生的、以货币形式表现来的各种物化劳动 和活劳动的耗费。

– 一是所耗费的生产资料转移价值
– 二是劳动力耗费所创造的价值

2020/8/28
Edited by B. Y., Sun

• 2、装修费 • 3、能源费(电、气、油料等)

• 4、康乐设施费

• 5、杂项费用
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
12
第二节 成本估算方法
物 业 经 营 管 理
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
13
第二节 成本估算方法

– (四)保安费估算
• 2、成本预算要以各项定额为基础

• 3、成本预算应有相应的技术经济措施保证 • 4、成本预算要全面权衡,提高资金使用效益
16
第二节 成本估算方法

– (七)固定资产折旧费估算

• 1、交通工具(汽车等
Baidu Nhomakorabea

• 2、通信设备(电话机、手机、传真机等)

• 3、办公设备(桌椅、沙发、电脑、复印机、空 调机等)

• 4、工程维修设备(管道疏通机、电焊机等)
• 5、其他设备

2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
1
第一节 物业管理中的成本及其分类

– (二)物业管理成本构成

• 1、营业成本

– 营业成本是企业在从事物业管理活动中发生的各项直
接支出,它包括直接人工费、直接材料费和间接费用

等。
• 2、期间费用或经营管理费用

– 期间费用或经营管理费用是物业管理企业在提供物业
管理服务过程中发生的,与物业管理服务活动没有直
Edited by B. Y., Sun
7
第二节 成本估算方法


• 二、主要成本项目的估算方法
– (一)人工费的估算

• 1、基本工资

• 2、社会保险费
• 3、按规定提取的福利费(福利基金、工会基金、

教育经费)

• 4、加班费
• 5、服装费
• 6、工服洗涤费
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
4
第一节 物业管理中的成本及其分类

– (四)按照计算依据不同划分

• 目标成本

• 定额成本

• 计划成本 • 实际成本


2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
5
第一节 物业管理中的成本及其分类

– (五)按照与决策的关系划分

• 边际成本

• 差异成本

• 机会成本 • 估计成本
Edited by B. Y., Sun
19
第二节 成本估算方法

业 • 三、成本估算结果汇总
经 营 管 理
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
20
第三节 成本预算


• 一、成本预算的意义与要求
– (一)成本预算的概念与意义

• 成本预算也称成本计划,它是根据物业管理企


接联系,属于某一会计期间耗用的费用。
– (三)划清营业成本与期间费用的界限
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
2
第一节 物业管理中的成本及其分类


• 二、物业管理成本的分类
– (一)按照经济性质分类

• 外购材料

• 工资
• 职工福利费

• 折旧费

• 利息支出
• 税金
• 其他支出
业的经营目标和经营方针,在了解过去、分析 现在和预测未来的基础上,以货币形式事先规

定预算期内履行物业管理受托责任所应发生的
成本的一种财务管理活动。

2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
21
第三节 成本预算

– (二)成本预算的基本要求

• 1、成本预算必须同其他预算相协调

8
第二节 成本估算方法
物 业 经 营 管 理
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
9
第二节 成本估算方法

– (二)办公费估算

• 1、交通费

• 2、通信费

• 3、低值易耗文具、办公用品费 • 4、书报费

• 5、宣传广告和市场推广费

• 6、法律费用 • 7、节日装饰费
17
第二节 成本估算方法
物 – (八)保险费估算
业 经 营 管 理
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
18
第二节 成本估算方法

– (九)专项维修资金

• 1、工资津贴等费用

• 2、设备、零部件和材料购置费

• 3、机械使用费 • 4、水、电、气费

• 5、管理费

2020/8/28
• 8、办公用房租金(含水电费)
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
10
第二节 成本估算方法
物 业 经 营 管 理
2020/8/28
Edited by B. Y., Sun
11
第二节 成本估算方法


– (三)共用部位与共用设施设备的日常运行 和维护费估算

• 1、维修保养费
相关文档
最新文档