运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率

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PDCA降低护士给药错误发生率

PDCA降低护士给药错误发生率

降低护士给药错误发生率(一)一、事情经过:第二季度发生10例用药错误不良事件,为正确给药,降低护理不良事件,确保病人用药与治疗安全,护理部制定了针对给药错误的整改计划。

二、制定计划1.整理第二季度给药错误不良事件资料,查找原因,进行分析讨论。

——完成时间:07月2.组织护理人员经行医嘱核对与处理流程、患者身份识别制度的培训,并在实际工作加以落实。

——完成时间:08月3.汇总统计第三季度给药错误不良事件数,进行效果评价。

——完成时间:09月三、实施计划1.收集资料,对实际工作流程进行调研,对存在的问题进行汇总分析。

2.加强对护理人员安全意识教育:对护理人员进行给药风险管理知识的培训。

3.组织护理人员培训相关流程、制度,并落实到实际工作中,互相监督执行情况,护士长定期检查工作质量。

4.严格执行查对制度,必须使用腕带识别身份。

5.输液单尽量电脑打印,加药前必须双人核对。

6.加强护患沟通,用药宣教落实到位。

四、检查阶段1.护理部、护士长下病房,检查护士医嘱核对与处理流程、患者身份识别制度落实情况。

2.统计第三季度给药错误共6例。

五、处理阶段1.护士给药正确率提高。

2.定期对护理人员进行给药流程和规范。

3.继续做好给药错误不良事件的上报,汇总与分析。

六、效果评价1.降低因给药错误造成的护理不良事件,进一步确保了患者安全。

2.切实落实了医嘱核对与处理流程、患者身份识别制度,规范了护理行为。

护理不良事件持续改进记录表2.加强对护理人员安全意识教育:对护理人员进行给药风险管理知识的培训。

3.组织护理人员培训相关流程、制度,并落实到实际工作中,互相监督执行情况,护士长定期检查工作质量。

4.规范护理书写、剂量书写5.严格执行查对制度,必须使用腕带识别身份。

6.输液单电脑打印,加药前必须双人核对。

7.加强护患沟通,用药宣教落实到位。

五、改进后效果六、49月用药差错在不良事件中的比例(%)0.050.10.150.20.250.30.35第二季度第三季度七、结论1.住院病人给药错误由原来3.03%降低至2.08%。

PDCA案例模板---护理部应用PDCA降低给药错误发生率

PDCA案例模板---护理部应用PDCA降低给药错误发生率

PDCA案例模板---护理部应⽤PDCA降低给药错误发⽣率护理部应⽤PDCA降低给药错误发⽣率⼀、⽴项背景“查对制度”是保证医疗安全,防⽌差错事故的⼀项核⼼制度。

为了提⾼医疗技术⼯作质量,确保病⼈安全,防⽌医疗事故、差错的发⽣,所以⼯作⼈员必须严格执⾏本岗位查对制度并落实,在三级甲等医院评审标准中更是⼀项核⼼条款。

2016年第⼆季度我院各临床科室共计发⽣护理安全(不良)事件203例,给药类不良事件53例,占⽐26%,⽤药错误发⽣率⾼说明我院在核⼼制度的落实和监管存在问题,护理安全存在风险,应引起⾼度的重视。

如何提⾼查对制度的落实?如何降低给药错误的发⽣率?围绕这些问题,护理部启动“降低给药错误发⽣率”的质量改进项⽬。

⼆、计划阶段(⼀)现状调查1.我院2016年第⼆季度全院各临床科室共上报给药类不良事件53例,其中遗漏差错10例,占18.9%;⾝份识别错误9例,占17.0%;液体渗漏9例,占17.0%;配制差错7例,占15.1%;未遵医嘱⽤药6例,占11.3%;给药剂量差错4例,占7.5%;给药速率差错2例,占3.8%;处⽅差错2例,占3.8%;给药途径差错2例,占3.8%;抄写差错1例,占1.9%。

具体分析见下图:结论:由上图可以看出,给药错误发⽣的时间⼤多是在⽩天治疗集中时或中夜间护理⼈员较少时;给药错误发⽣率⾼的科室为普通外科、呼吸科、⼉科门诊。

2.根据各科给药错误发⽣的时间、科室进⾏分析,查找导致发⽣给药错误的环节。

具体见下图:3.根据查检表,绘制出柏拉图,找出主要问题,见下图:4.针对主要问题进⾏原因分析,见下图总结:由此图可以看出:制度流程执⾏不到位,培训带教未落实、信息系统不完善为主要因素。

(⼆)⽬标值设定给药错误发⽣率下降⾄0.2%(三)计划1.制度①全院统⼀规范住院患者与门诊患者⾝份识别的两种⽅式和⽅法。

②制定识别患者⾝份查检表。

③全院统⼀规范各病区药品标签。

2.培训①各科室加强培训与考核,提⾼医护⼈员对患者⾝份识别重要性的认识,使其掌握患者⾝份识别的正确⽅法。

运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率

运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率

-运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率(神经内科)为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防患医疗风险,确保医疗安全,现将本年度不良事件原因进行分析,提出持续改进措施,使广大护理人员认识到落实护理规范、制度的重要性,增强防范意识,确保患者安全,是我科护理质量持续改进,要求全员护理从不良实践中汲取深刻的教训,做到举一反三,避免类似事件的再次发生。

具体总结工作如下:一、总体不良事件发生情况(共24起):一季度:跌倒1起、脱管1起二季度:口服药未按时服用1起、针刺伤1起、跌倒1起、走失1起、脱管2起、医嘱处理错误1起三季度:跌倒5起、误吸1起、脱管1起、针刺伤3起、用药错误3起、术后并发症1起(穿刺点渗血)、口服药漏服1起神经内科2015年1至9月不良事件汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月例数0 1 1 1 1 4 10 6 0 二、据上表显示7月、8月不良事件总数较前明显增加,原因分析如下:(1)学生刚下临床,对临床护理操作规范不熟。

(2)学生多,带教老师疏于管理,未做到“放手不放眼”。

(3)此阶段病房患者人数较前减少,护士安全意识降低,过于放松,查对及巡视病房力度欠缺。

三、针对上图显示,用药错误、针刺伤、跌倒和脱管分别占12%、17%、17%和29%,为我科1至9月护理不良事件高发类型,列为重点管理对象,PDCA改进措施如下:跌倒P阶段——现状调查2015年1月至8月,神经内科共发生护理不良事件24起,其中跌倒不良事件共7起,占不良事件的比率为%,因此,将跌倒列为2015年整改的重点部分之一,统计分析如下:跌倒不良事件统计表相关内容年龄神志活动时间地点跌倒史视力常需上厕所分类大于等小于6清楚欠清正常无耐力15::其他时厕所病房和病房外有无正常不佳是不是经上述统计表可看出神志清楚、活动能力正常、无跌倒史、视力正常、不常需上厕所的患者更易发生跌倒,而往往这类患者又最不易被重视为跌倒高危患者。

PDCA持续改善之降低医务不良事件发生率

PDCA持续改善之降低医务不良事件发生率

压疮 气切脱管气管插管 脱管 胃管
入空气 过量入气道
四、目标设定: 通过改善,护理不良事件发生率下降至2013年的50%,即约4.2起/千床日。 目标设定依据:目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值 × 累计百分比×圈能力) =8.9起/千床日-(8.9起/千床日× 78%×60%)=4.2起/千床日
➢P 阶段
重症医学科2013年不良事件发生情况柏拉图分析
94.6% 97.3% 100.0%
32
86.5%
78.4%
80.0%
67.6% 24
56.8%
60.0%
16
43.2%
29.7% 8 11
40.0% 20.0%
5
5
4
4
3
3
1
1
0
0.0%
难免 翻身致 患者自拔中心静脉患者自拔其他脱管 用错药 动脉导管 湿化水
材料
人员










方法
时间
感 染
五、原因分析:
材料
人员










方法
时间

六、调查确认主要原因:
经过上述鱼骨图分析,我们初步撑握了末端原因 个,通过现场调查,我们找出了 主要原因 个:
序 号
原因
1
2
3
4
验证
是否 要因
验证人
5
6 7 8 9
10
11
12 13 14
发生频次 原因
护士未掌握气垫床使 用原理及方法

【医疗管理】:运用PDCA降低住院患者跌倒发生率

【医疗管理】:运用PDCA降低住院患者跌倒发生率

基于JCI标准运用PDCA降低住院患者跌倒发生率的效果观察摘要目的:探讨JCI标准下运用PDCA循环管理降低住院患者跌倒发生率的应用效果。

方法:成立PDCA小组,对住院患者跌倒的发生原因进行分析,确定要因,制定对策并实施,实施前后进行效果评价。

结果:运用PDCA模式降低了住院患者跌倒发生率,由实施前的跌倒发生率0.325‰降至实施后的0.165‰。

结论:根据JCI标准实施PDCA能有效降低住院患者跌倒发生率,保证患者安全,减少意外伤害,提高工作人员安全意识。

关键词 PDCA;住院患者;跌倒;发生率跌倒是指突发的、不自主的、非故意的体位改变,倒在地面或更低的平面上[1]。

PDCA循环也称戴明环,是美国质量管理专家戴明博士根据客观规律总结提出,是广泛应用于质量管理的标准化、科学化的循环体系[2]。

我院从2016年引进JCI标准对医院进行质量管理,并于2017年4月正式通过JCI评审。

依据JCI 评审标准,降低病人跌倒/坠床导致伤害的风险是患者安全目标之一。

我院在患者安全管理过程中,采用PDCA循环进行降低住院患者跌倒发生率的质量改善活动,取得较好的效果。

现将实践过程报告如下。

1 问题分析1.1现状调查2016年3月至7月,我院发生住院患者跌倒例次数分别为1例、2例、3例、5例、3例,共14例,跌倒发生率为0.325‰。

2016年8月,我院成立跌倒专项质量改善小组,由护理部、医务科、后勤保障科、药剂科、营养科、临床住院医师、护士、门诊护士等多学科、多部门组成,明确职责、相互协作。

1.2原因查找PDCA小组成员一起进行“头脑风暴”,并结合临床实际,每人提出2~3条可能导致住院患者发生跌倒的原因,将这些原因围绕4大方面进行分类,寻找每一个潜在原因与结果之间的关系,整理并绘制成鱼骨图。

1.3主因确定设计跌倒/坠床发生原因查检表,由小组成员对住院跌倒事件进行投票,即每人均对各条原因进行评选,运用柏拉图进行数据分析,根据“二八”法则,确定主要原因为以下5项:①无规范化评估制度;②无系统性针对性培训;③健教知识未掌握;④设备设施不安全;⑤无持续性及时性监管系统及组织。

PDCA持续改善之降低医务不良事件发生率

PDCA持续改善之降低医务不良事件发生率

➢P 阶段
重症医学科2013年不良事件发生情况柏拉图分析
94.6% 97.3% 100.0%
32
86.5%
78.4%
80.0%
67.6% 24
56.8%
60.0%
16
43.2%
29.7% 8 11
40.0% 20.0%
5
5
4
4
3
3
1
1
0
0.0%
难免 翻身致 患者自拔中心静脉患者自拔其他脱管 用错药 动脉导管 湿化水
八、对策实施:
1.实施四:
➢ D 阶段
八、对策实施:
1.实施一:
➢ C 阶段
八、改善前后比较:
➢ A 阶段
十一、巩固措施,标准化 十二、遗留问题及下一步打算
谢谢各位!
压疮 气切脱管气管插管 脱管 胃管
入空气 过量入气道
四、目标设定: 通过改善,护理不良事件发生率下降至2013年的50%,即约4.2起/千床日。 目标设定依据:目标值=现况值-改善值 =现况值-(现况值 × 累计百分比×圈能力) =8.9起/千床日-(8.9起/千床日× 78%×60%)=4.2起/千床日
8.9起/千床日
下降47%
4.2起/千床日
改善前,护理不良事件 发生8.9起/千床日以上
改善后,护理不良事件 发生4.2起/千床日
五、原因分析:
材料
气垫床损坏
护士未正确掌握使 用压疮贴方法
人员 患者病情不允许翻身
护士长及组长未加强翻身督查
护士未正确使用 压疮贴
护士未按要求翻身
气垫床使用不当 :未正确充气
持续改善之——
降低不良事件发生率
制订:谢艳梅 日期:2014.1.22

护理部降低病房跌倒坠床发生率PDCA

护理部降低病房跌倒坠床发生率PDCA

15 30.80%
40.0%
10
8
5
6
5
4
30.0%
20.0%
3
10.0%
0
0.0%
目标设定 至2014年12月将跌倒坠床发生率降低至2%以下。
6%
5% 4%
4%
3% 2%
2%
1%
0%
P-计划
改善前 改善后
组织人员培训及考核 1、全体护士安全责任与意识 2、护理人员评估能力 3、安全措施应用
改进措施
平车、轮椅 未加床档 制度不完善
地面太滑 床头无开关
无防滑标识
培训不到位
病房灯光太暗
P-计划
患者跌倒/坠 床的原因
护士未及时巡回病房 宣教不到位
护士评估不到位
患者烦躁
患者年老体弱
依从性差
人员不足 护士因素
安全意识
用药
不习惯床上大小便
患者因素
工 具 ①
月别 项目
确立主题
现状调查
P
原因分析
设定目标
活动计划表(甘特图)
患者跌倒倒坠床的原因环境因素其他因素护士因素患者因素患者烦躁未加床档病房灯光太暗床头无开关地面太滑无防滑标识依从性差患者年老体弱无陪护助行器培训不到位平车轮椅制度不完善用药护士未及时巡回病房宣教不到位不习惯床上大小便安全意识护士评估不到位pp计划人员不足月别项目2014年10月2014年11月2014年12月1周2周3周4周1周2周3周4周1周2周3周4周ppdd确立主题现状调查原因分析设定目标制定对策组织实施ccaa效果检查分析数据标准化活动计划表甘特图代表实际完成时间pp计划工具患者跌倒坠床发生原因分析查检表原因例数百分比累计百分比工作人员安全意识欠缺8308308患者依从性差6231539护士人力资源不足5192731用药4151882环境因素3115100p计划患者跌倒坠床发生原因分析图p计划002244668810护士安全意识欠缺患者依从性差护士人力不足用药环境因素发生例数患者跌倒坠床发生原因分析图p计划3080547310882010000020004000600080001000012000护士安全意识欠缺患者依从性差护士人力资源欠缺用药环境因素原因发生累计百分比患者跌倒坠床发生因素改善前柏拉图p计划3344556688548820100308073100055101520253035001002003004005006007008009001000目标设定p计划420123456改善前改善后至2014年12月将跌倒坠床发生率降低至2以下

PDCA分析案例模板--护理部应用PDCA降低给药错误发生率

PDCA分析案例模板--护理部应用PDCA降低给药错误发生率

护理部应用PDCA降低给药错误发生率一、立项背景“查对制度”是保证医疗安全,防止差错事故的一项核心制度。

为了提高医疗技术工作质量,确保病人安全,防止医疗事故、差错的发生,所以工作人员必须严格执行本岗位查对制度并落实,在三级甲等医院评审标准中更是一项核心条款。

2016年第二季度我院各临床科室共计发生护理安全(不良)事件203例,给药类不良事件53例,占比26%,用药错误发生率高说明我院在核心制度的落实和监管存在问题,护理安全存在风险,应引起高度的重视。

如何提高查对制度的落实?如何降低给药错误的发生率?围绕这些问题,护理部启动“降低给药错误发生率”的质量改进项目。

二、计划阶段(一)现状调查1.我院2016年第二季度全院各临床科室共上报给药类不良事件53例,其中遗漏差错10例,占18.9%;身份识别错误9例,占17.0%;液体渗漏9例,占17.0%;配制差错7例,占15.1%;未遵医嘱用药6例,占11.3%;给药剂量差错4例,占7.5%;给药速率差错2例,占3.8%;处方差错2例,占3.8%;给药途径差错2例,占3.8%;抄写差错1例,占1.9%。

具体分析见下图:结论:由上图可以看出,给药错误发生的时间大多是在白天治疗集中时或中夜间护理人员较少时;给药错误发生率高的科室为普通外科、呼吸科、儿科门诊。

2.根据各科给药错误发生的时间、科室进行分析,查找导致发生给药错误的环节。

具体见下图:3.根据查检表,绘制出柏拉图,找出主要问题,见下图:4.针对主要问题进行原因分析,见下图督导不到位制度流程护士长信息系统知识缺乏执行不规范支撑不到医生无PDA 护士医护沟通不到位识别系统风险意识不强 惯性思维药物识别不醒目 病人多, 工作量大佩戴腕带依从性差 外界干扰5.总结:由此图可以看出:制度流程执行不到位,培训带教未落实、信息系统不完善为主要因素。

(二)目标值设定给药错误发生率下降至0.2%(三)计划1.制度①全院统一规范住院患者与门诊患者身份识别的两种方式和方法。

采用PDCA循环方法改善手术后并发症发生率

采用PDCA循环方法改善手术后并发症发生率

采用PDCA循环方法改善手术后并发症发生率概述本文档旨在探讨如何采用PDCA循环方法改善手术后并发症发生率。

PDCA(Plan-Do-Check-Act)循环方法是一个常用的质量管理工具,可以帮助医疗机构不断改进和优化手术后并发症的管理和预防措施。

Plan(计划)在PDCA循环方法中的计划阶段,医疗机构应该制定一个全面的计划,以减少手术后并发症的发生率。

计划应包括以下几个方面:1. 收集并分析之前手术后并发症的数据,了解常见的风险因素和原因。

2. 设定目标和指标,例如降低手术后并发症的发生率百分比或减少特定类型的并发症的数量。

3. 评估现有的手术后并发症管理和预防措施,确定存在的问题和改进的空间。

4. 制定改进计划,包括修订现有的流程和标准操作规程,培训医护人员,引入新的技术或设备等。

Do(实施)在PDCA循环方法中的实施阶段,医疗机构应根据制定的计划执行相应的改进措施。

实施阶段的关键步骤包括:1. 培训医护人员,确保他们了解新的流程和操作规程,并能正确执行。

2. 引入新的技术或设备,以提高手术后并发症的预防和管理能力。

3. 建立监测和反馈机制,确保改进措施的执行情况得到及时反馈并进行调整。

Check(检查)在PDCA循环方法中的检查阶段,医疗机构应评估和检查改进措施的效果和执行情况。

检查阶段的关键步骤包括:1. 收集并分析改进措施实施后的数据,比较与之前的数据,评估改进效果。

2. 进行定期的巡查和复查,确保医护人员按要求执行改进措施。

3. 进行医疗事件和不良事件的报告和分析,及时发现并纠正问题。

Act(改善)在PDCA循环方法中的改善阶段,医疗机构应根据检查的结果进行相应的改善和优化。

改善阶段的关键步骤包括:1. 分析并总结检查阶段得出的结论和改进建议。

2. 对改进措施的执行情况和效果进行评估和调整。

3. 更新和修订流程、操作规程和培训计划,以反映改进后的要求和标准。

结论通过采用PDCA循环方法,医疗机构可以不断改善和优化手术后并发症的管理和预防措施,从而降低并发症的发生率。

持续质量改进降低跌倒事件的发生率(2017PDCA)

持续质量改进降低跌倒事件的发生率(2017PDCA)

持续质量改进降低跌倒不良事件发生率的PDCA(2017年内一病区护理)一、选题背景:随着优质护理的深入开展,对于医护的要求越来越高,保障患者的安全显得尤为重要。

对于护士的服务理念、服务质量都有了更高的要求,我们通过2017年01到03的3例跌倒不良事件事件的发生,知道自己工作的不足及努力的方向。

只有在保障患者的安全的前提下,才能有患者满意、社会满意,才能有经济效益及社会效益的提升。

为降低跌倒事件的发生,达到住院患者跌倒发生率为0的目标,进行 PDCA质量持续改进项目。

二、制定计划(下图是计划拟定甘特图)三、 (一)、现状调查2017年01月至03月,本科室发生3例跌倒患者,均为老年及身体极度虚弱的病人,跌倒的时间均为晚夜间,有家属陪护,但患者都是自行下床未通知陪护人员至跌倒,有不同程度的轻伤,未给病人造成严重的伤害,未造成病人的经济等负担增加 通过对3例跌倒病例的分析:(不满意项比例饼图)(二)、目标设定:住院患者跌倒发生率为0(三)、根因分析:通过导致跌倒的因素进行原因分析讨论鱼骨图如下:护士宣教不到位患者病人角色缺如护士对患者及环境的评估不足病人身体虚弱疾病导致意识障碍预防跌倒措施落实不足设施不符合患者需要 陪护的方法不正确陪护对病人跌倒的危险因素认识不足P 阶段 跌倒病人3例病人因素护士因素陪护因素环境因素通过对至跌倒因素的分析讨论,得出病人身体因素、陪护人员陪护不到位、护士预防措施宣教落实不到位、病人对自身能力评估不足为导致病人的跌倒的主要危险因素。

上图所示,造成患者跌倒不良事件发生的因素主要为:一、病人身体因素、二、陪护人员的陪护不到位、三、护士预防措施宣教落实不到位、四、病人对自身能力评估不足四、D阶段(四)、拟定措施并实施(一)病人身体因素1、新病人入院,要正确的评估病人的综合情况,针对身体虚弱、营养不良的病人,有针对的制定相关的改善计划并实施,改善患者的健康状况,针对头晕、消化道出血、老年人等要指导安全的起床措施,保障周边的环境安全。

运用PDCA循环管理降低给药错误发生率成果汇报

运用PDCA循环管理降低给药错误发生率成果汇报

PDCA循环管理成果汇报
PDCA循环管理成果汇报
PDCA循环管理成果汇报
PDCA循环管理成果汇报
PDCA循环管理成果汇报
PDCA循环管理成果汇报
PDCA循环管理成果汇报
为了更好地落实优质服务,胸 心肝胆病区召开品管圈 第一次 会议。
本着自愿的原则,我们胸心肝胆病区于2015年2月 2日成立品管圈小组,一起学习品管圈相关知识, 投票选举圈长、副圈长及圈员,制定各级人员职责 ,并提议一周内选定圈名及圈徽。
无先进设资备讯系统不完善
误(错) 肩膀 为按隔壁 压铃 病床按
换 袋 及 输 液

患者惯性理念 液体多
宣教不到位 不重视 输液估算能力差
懒 搭班护士少

巡视不主动
责任感不强
毕 呼 叫 铃 声
医生惯性理念 工作路径较长
工作流程不合理不会估算 忙于配药处理医嘱
个体差异 低年制护士 工作计划性差
多 ?
间接护理 工作路径长
其他
无时间巡视 书写多 解释费用 护士
治疗不清
惯性思维治疗不 了解
:表示要因
静心圈QCC活动成果汇报
鱼骨图制作现场
静心圈QCC活动成果汇报
阶段六
对策拟定 (2015.3.16-2015.3.30)
静心圈QCC活动成果汇报
对策拟定评分表
原因 分析
对策方案
评价

重 迫 圈 总 采 提案 实施时 负责 策
房,不必担心输液完毕没有护士来及时续加液体和拔针。P D
2.如有任何不适或需要护士协助要立刻按铃,并教会患者A C
(或家属)正确使用呼叫铃。
对策处置: 1.经由效果确认该对策为有效对策; 2.将提高患者对呼叫铃使用健康宣教纳入新护士上岗培训 与考核内容。

PDCA管理模式对护理不良事件的影响

PDCA管理模式对护理不良事件的影响

是护士基本素质的体现。

然而护士的基本素质与护理管理的科学性与有效性直第一,改变以往“重形式、重结果,轻落实、轻过程”护理管理模式。

第二,针对每个事件从节点、制度、流程等方面落实具有可操作性的改进措施,并监管其具体实施。

实施前与护士长进行有效的沟通,确保改进措施落地有声。

第三,组织全院护士对当月事件具体整改措施的学习、培训与考核,并按照计划完成改进内容。

第四,制定应急预案,对于突发意外事件,按应急预案的流程实施,并定期组织演练,使临床护士熟练掌握,在实际工作中能及时正确地应对突发事件,减轻突发事件造成的不良对实施护理安全防范措施的效果进行重点检查:一是系统缺陷检查。

每周对现有护理安全管理制度的落实1.2.4 处理 段,将未解决的问题纳入下一轮的环中,以达到持续改进的目的。

当月护理部对各个病区上月上报的护理不良事件的整改情况进行跟踪,对未整改的事件进行分析、查找原因,提出纠正和预防措施。

同时每季度对不良事件进行全院范围内的汇总、分析,并组织召开护理管理部门的会议,分析其原因,对一些长期得不到解决的问题从实施、流程及制度等方面进行分析,找到问题所在的关键并进行有效的处理1.3 评价方法 良事件表单,汇总护理不良事件分类及分级情况,统计其发生率。

1.4 统计学方法进行统计分析,P<0.052.结果总护理人次生42其中Ⅱ级事件件35占比18174良事件发生率为不良事件种类输液口服在的不安全因素,及时进行有效干预,循环在口腔专科医院中循环指导临床护理中国卫循[J].,2014,29(19):65-67.循环在护理不良事件管理中的应用,2011(14):156-政府会计准则—.《政府会计准则第1 号——存货》等四项具体准则解读预算管理与会计,2016(9)43-44..《医院会计制度》基本准则》内中国卫生经济,. 医院会计制度北京:经济科学出版社,基本准则》实施后加强行政事业单位习,。

分析PDCA循环法在手术病理标本管理中的应用价值

分析PDCA循环法在手术病理标本管理中的应用价值

分析PDCA循环法在手术病理标本管理中的应用价值摘要:目的:探讨在手术病理标本管理中,应用PDCA循环法的价值。

方法:选择2020年2月~2022年10月采集的手术病理标本50例进行研究,按数字表法分2组,一组接受常规管理(对照),一组接受PDCA循环管理(观察),分析2组不良事件发生率、标本管理满意度。

结果:观察组不良事件发生率低于对照组,标本管理满意度高于对照组(P<0.05)。

结论:在手术病理标本管理中应用PDCA循环法可降低不良事件发生率,确保整体管理效果及满意度,值得借鉴与实施。

关键词:PDCA循环法;手术;病理标本;标本管理满意度手术病理标本是在手术治疗中,以治疗、诊断为目的供病理学检查所取下的器官、组织或疾病相关物体等,为临床判断患者疾病结果的重要依据[1]。

病理标本从采集、保管、固定、标记、送检、结果反馈等一系列过程中,涉及人员多、环节多,一旦任意环节出现问题便可直接影响检查结果,严重时增加医患纠纷发生率,因此需要加强对手术室病理标本的管理工作,旨在为临床制定治疗方案、判断疾病预后效果提供参考[2]。

PDCA循环法通过不断分析、处理、解决管理中存在的问题,可提高整体管理效果,为明确其在标本管理中的价值,本文遴选2020年2月~2022年10月采集的手术病理标本50例进行研究,汇总。

1资料与方法1.1一般资料选择2020年2月~2022年10月采集的手术病理标本50例进行研究,以数字表法分组。

观察组中,统计发现男性14例、女性11岁,年龄范围在22到72岁之间(均值为45.62±3.82岁);对照组中,统计发现男性15例、女性10岁,年龄范围在20到74岁之间(均值为45.68±3.41岁),两组患者2项资料可比(P>0.05)。

1.2方法对照组实施常规管理:术中标本采集后由器械护士进行保管,手术结束由巡回护士对标本进行包装、固定,随后将其放置在标本柜中,由病理科工作人员送检。

持续质量改进降低跌倒事件的发生率(2019PDCA)

持续质量改进降低跌倒事件的发生率(2019PDCA)

持续质量改进降低跌倒不良事件发生率的PDCA(2017年内一病区护理)一、选题背景:随着优质护理深入开展,对于医护要求越来越高,保障患者的安全显得尤为重要。

对于护士的服务理念、服务质量都有了更高的要求,我们通过2017年01到03的3例跌倒不良事件事件的发生,知道自己工作的不足及努力的方向。

只有在保障患者的安全的前提下,才能有患者满意、社会满意,才能有经济效益及社会效益的提升。

为降低跌倒事件的发生,达到住院患者跌倒发生率为0的目标,进行 PDCA质量持续改进项目。

二、制定计划(下图是计划拟定甘特图)三、 (一)、现状调查2017年01月至03月,本科室发生3例跌倒患者,均为老年及身体极度虚弱病人,跌倒时间均为晚夜间,有家属陪护,但患者都是自行下床未通知陪护人员至跌倒,有不同程度的轻伤,未给病人造成严重的伤害,未造成病人的经济等负担增加 通过对3例跌倒病例的分析:(不满意项比例饼图)(二)、目标设定:住院患者跌倒发生率为0(三)、根因分析:通过导致跌倒的因素进行原因分析讨论鱼骨图如下:护士宣教不到位患者病人角色缺如护士对患者及环境的评估不足病人身体虚弱疾病导致意识障碍预防跌倒措施落实不足设施不符合患者需要 陪护的方法不正确陪护对病人跌倒的危险因素认识不足P 阶段 跌倒病人3例病人因素护士因素陪护因素环境因素通过对至跌倒因素的分析讨论,得出病人身体因素、陪护人员陪护不到位、护士预防措施宣教落实不到位、病人对自身能力评估不足为导致病人的跌倒的主要危险因素。

上图所示,造成患者跌倒不良事件发生的因素主要为:一、病人身体因素、二、陪护人员的陪护不到位、三、护士预防措施宣教落实不到位、四、病人对自身能力评估不足四、D阶段(四)、拟定措施并实施(一)病人身体因素1、新病人入院,要正确的评估病人的综合情况,针对身体虚弱、营养不良病人,有针对的制定相关改善计划并实施,改善患者的健康状况,针对头晕、消化道出血、老年人等要指导安全的起床措施,保障周边的环境安全。

PDCA护理模式在降低精神科住院患者不良事件发生的应用

PDCA护理模式在降低精神科住院患者不良事件发生的应用

PDC A 护理模式在降低精神科住院患者不良事件发生的应用【摘要】目的:分析PDCA护理管理模式应用在精神科住院患者护理中防范不良事件中所发挥的干预作用。

方法:选择我院在2018年2月~2019年12月接收的精神科住院患者78例作为干预对象,均分为试验组和对照组,每组39例,试验组实施PDCA循环管理,对照组实施常规护理,对比两组住院期间不良事件的发生情况。

结果:试验组出现2例不良事件,对照组出现10例不良事件,试验组安全性高,P<0.05;试验组约束次数和时间显著少于对照组,P<0.05。

结论:PDCA循环管理应用在精神科住院患者的护理中可降低不良事件的发生风险,减少约束事件和次数,提升患者住院期间的安全性,促进疾病康复。

【关键词】PDCA护理管理模式;精神科;不良事件防范:PDCA护理管理管理是临床新型管理方式,其准确识别管理中的风险因素,及时采取对应措施防范。

将PDCA循环管理用于临床护理中可降低护理风险,减少不良事件发生几率[1]。

精神科住院患者具有特殊性,易产生自伤或伤害他人等危险性行为,护理工作存在较高风险。

为了提升精神科住院患者住院期间的安全性和护理质量,降低不安全隐患,本文探究PDCA护理管理模式应用在精神科住院患者降低不良事件的发生率及护理安全管理干预中发挥的作用,总结如下。

1 资料和方法1.1一般资料选取我院精神科在2018年2月~2019年12月内收治的住院患者78例,并随机将患者分为试验组和对照组,每组各39例。

选择标准如下:符合临床精神疾病确诊标准;有擅自离院、自伤自伤等倾向;无法对自己进行有效约束;年龄在18岁以上。

排除标准:精神活性物质依赖、意识或语言沟通障碍、转院等。

患者疾病类型如下:老年性痴呆32例,血管性痴呆15例,器质性精神障碍31例。

试验组患者中男性20例,女性19例,平均(42.8±0.3)岁,病程为(3.9±0.2)年;对照组患者中男性19例,女性20例,平均(41.6±0.7)岁,病程为(3.7±0.5)年,患者的年龄、病程和性别数据相比,P>0.05。

运用PDCA循环管理降低给药错误发生率成果汇报

运用PDCA循环管理降低给药错误发生率成果汇报

带教老师
a
24
PDCA循环管理成果汇报
2.注重实效,改变培训模式







多样化

集 中
指 导


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PDCA循环管理成果汇报
3.丰富内涵,实施安全教学
加强方式:导师制、 一对一 安全忧患意识教学法 安全缺陷自报分析会 实习护士带教
a
指导实习护 生操作照片
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PDCA循环管理成果汇报
实施三 优化管理
1.医院学术厅、 和科室 2-3.信息科
长期
3. 确 保 制 度 执 行
WHO
HOW
1.医院:护理部 2. 科 室 : 护 士 长 叶琼(必要时教 学秘书代小霞)
专题讲座 播放录像 案例分析 讨论
培训带教 缺乏实效
提高护士素质 规范护士行为 确保护理教学 质量
完善组织架构 改善培训模式 实施安全教学
医院学术厅 科室 医院示教室
长期
1.医院:护理部 2. 科 室 : 护 士 长 叶琼、教学秘书 代小霞、操作示 范员洪燕
专题授课 操作演示 实境演练 培训考核
相关流程 完善流程 不完善 统一标准
梳理相关问题 召开相关会议 完善安全用药管理 规定
胸心肝胆病区 (科室)
2016 年 4月前
护士长叶琼
现场指导 讨论成文 科室试行、反 馈修改、培训 执行
形式
内容
专题讲座 案例分享 视频教育
法律法规 安全知识 职业道德
a
护理部培训
科室培训
14
PDCA循环管理成果汇报
1.锁定重点对象,强化安全意识
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5.4.3.1-运用PDCA循环降低病区不良事件的发生率(神经内科)为进一步增强护理人员安全意识,消除安全隐患,提高服务质量,降低和防患医疗风险,确保医疗安全,现将本年度不良事件原因进行分析,提出持续改进措施,使广大护理人员认识到落实护理规范、制度的重要性,增强防范意识,确保患者安全,是我科护理质量持续改进,要求全员护理从不良实践中汲取深刻的教训,做到举一反三,避免类似事件的再次发生。

具体总结工作如下:一、总体不良事件发生情况(共24起):一季度:跌倒1起、脱管1起二季度:口服药未按时服用1起、针刺伤1起、跌倒1起、走失1起、脱管2起、医嘱处理错误1起三季度:跌倒5起、误吸1起、脱管1起、针刺伤3起、用药错误3起、术后并发症1起(穿刺点渗血)、口服药漏服1起神经内科2015年1至9月不良事件汇总月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月例数0 1 1 1 1 4 10 6 0二、据上表显示7月、8月不良事件总数较前明显增加,原因分析如下:(1)学生刚下临床,对临床护理操作规范不熟。

(2)学生多,带教老师疏于管理,未做到“放手不放眼”。

(3)此阶段病房患者人数较前减少,护士安全意识降低,过于放松,查对及巡视病房力度欠缺。

三、针对上图显示,用药错误、针刺伤、跌倒和脱管分别占12%、17%、17%和29%,为我科1至9月护理不良事件高发类型,列为重点管理对象,PDCA改进措施如下:跌倒P阶段——现状调查2015年1月至8月,神经内科共发生护理不良事件24起,其中跌倒不良事件共7起,占不良事件的比率为29.17%,因此,将跌倒列为2015年整改的重点部分之一,统计分析如下:跌倒不良事件统计表相关内容年龄神志活动时间地点跌倒史视力常需上厕所分类大于等于65岁小于65岁清楚欠清正常无耐力15:~21::~7:其他时间段厕所病房和走廊病房外有无正常不佳是不是人数347061115232074325经上述统计表可看出神志清楚、活动能力正常、无跌倒史、视力正常、不常需上厕所的患者更易发生跌倒,而往往这类患者又最不易被重视为跌倒高危患者。

主要根因分析:抽样调查60位住院患者对跌倒预防措施掌握情况进行汇总分析(跌倒风险管理检查记录表:汇总分析后我科预防跌倒健康宣教掌握率为75%,发生跌倒的主要原因分析如下表:如图病人主要跌倒原因分析:1、相关宣教不到位;2、防护措施不到位;3、久躺后头晕,改变体位未遵循三部曲;4、未穿合适的裤子和防滑鞋。

D阶段——拟定措施并实施1、加强护士责任心教育,在患者入院之时及住院过程中对患者多次宣教,动态评估患者跌倒风险因素,加强护患沟通,重视对患者及家属的宣教,并告知预防跌倒的目的及重要性,针对不同的接受程度采取通俗易懂的语言反复多次强化,取得患者及家属理解与配合;2、要求床头挂预防跌倒警示牌,制作预防跌倒警示牌地标和预防跌倒十知道的宣教手册,将宣教内容上墙共患者观看,促进其掌握,要求所有住院患者入院后均按照跌倒评分表进行评估,评估率须达到100%;3、加强科室业务学习与专科培训,提高护士专业能力,做到正确评估、观察病情,及时与医生沟通,密切观察患者用药后反应,对于输液患者,家属必须24小时留陪;4、协助患者做好基础护理工作;弹性排班,增加巡视次数,加强对高危患者的监控。

C阶段——效果确认1、护士长及质控小组成员按质控标准检查护士对跌倒高危患者防范措施的落实情况;2、护士长考核护士对患者跌倒风险评估与告知情况;3、护士长检查患者及陪护人员对跌倒预防措施及应急预案的掌握情况。

经过一个月的持续改进,随机调查60名住院患者对跌倒预防措施掌握情况汇总分析,掌握率为95%,9月未再发生跌倒不良事件检查项目检查病人总数跌倒未掌握人数未穿合适的裤子和防滑鞋60 1久躺后头晕,改变体位未遵循三部曲60 0防护措施不到位60 0睡觉没有时使用护栏,离床活动无人照顾60 1私人物品未收纳导致过道不通畅60 0湿性拖地后走动60 1将常用物品放在可触及位置,会使用呼叫器60 0相关宣教不到位60 0改善前后患者对预防跌倒健康教育掌握率对比分析如下图:改善前和改善后患者发生跌倒例数对比分析如下图:A阶段——处置通过对策实施之后,截至目前为止,暂无跌倒不良事件发生,且跌倒风险管理因素查检不达标数均已达标,因此,我们将继续落实改进措施,并保持改进方法的运用,保证跌倒不良事件发生率为0。

1、科内制定跌倒宣教流程,为护士提供工作指引。

2、所有住院患者严格进行跌倒高危评分,评估率每月达到100%。

3、二级质控每周检查一次,护士长每月检查一次执行情况,与绩效挂钩。

改进活动结束之后,我科对此问题进行跟踪改进,效果一直在持续。

附件1跌倒坠床宣教流程一.目的希望通过预防措施,而减少患者跌倒、坠床发生率,提醒医务人员识别高风险患者,对工作中不安全的因素采取预防措施,防止病人跌倒、坠床。

二、定义1、跌倒:指患者突然或非故意倒于地面或比初始位置更低的地方。

2、坠床:指患者未正确使用床挡或未采取相应保护措施,从床上坠下。

三、应急预案1患者不慎坠床/跌倒,护士应立即奔赴现场,并迅速通知医生查看。

2、医生到场前,对患者进行初步判断,如测量血压、心率、呼吸,观察意识等。

3、医生到场后,向医生提供患者信息,协助医生检查患者全身状况和局部受伤情况。

4、视病情协助医生进行分级处理一级:患者无明显组织损伤或仅轻度擦伤、挫伤、皮肤小撕裂伤而无需特别处置者。

处理:搀扶或用轮椅将患者送回病房,嘱其卧床休息,安慰患者,注意观察病情。

二级:患者有明显的局部组织损伤,如皮肤撕裂伤、韧带损伤、骨折等,无脏器损伤及意识障碍等症状。

处理:视伤情实施冰敷、包扎、缝合或夹板固定等医疗护理处置,加强病情观察,发现异常及时报告医生并协助处理。

三级:患者坠床/跌倒后,出现意识丧失、精神或身体状态改变等,伤害程度严重影响患者治疗及造成住院天数延长。

处理:a.对有疑骨折、肌肉损伤、韧带损伤的患者,根据受伤的部位和程度,采取适当的搬运方法,并协助医生进行医疗处置。

b.对摔伤头部、有意识障碍等有生命危险的患者,应立即保护颈椎,将患者安置在病房,遵医嘱采取相应的急救措施,并严密观察生命体征的变化。

5、科主任、护士长报告,必要时报告院总值班。

6、助医生通知患者家属。

7、记录患者坠床/跌倒的经过及抢救过程。

填写不良事件报告单并上报。

四、预防跌倒措施1、病人及家属病人有跌倒的危险。

2、知家属24小时陪伴,尤其在患者活动锻炼时,应有人陪伴,若离开请与值班护士联系。

3、病人及家属关于药物作用的注意事项。

4、合适的裤子,以免绊倒;穿防滑鞋。

5、患者改变体位欲活动时应遵守“三步曲”,即平卧30秒→双腿下垂30秒→行走,避免突然改变体位,引起体位性低血压,特别是夜间。

6、现双眼发黑、下肢无力、行走不稳和不能移动时,立即原地坐/蹲下或靠墙,呼叫他人帮助。

7、病人使用病房及卫生间扶手。

8、用物放置病人易取处,教会使用呼叫器。

9、给予便器,床上(边)大小便。

10、床档、使用约束带、使用助行器。

11、要时协助病人上、下床,协助病人如厕。

12、免地面积水、湿滑,消除床旁及通道障碍。

13、调至合适高度;及时锁上病床及轮椅的轮轴。

五、宣教流程1、入院时主要介绍环境、院内设施的使用、安全警示牌的含义等。

指导病员及家属掌握预防跌倒坠床的措施,见前面第四点;示范预防跌倒坠床的动作和操作,评价效果。

2、据跌倒坠床评分选择再次评价的时间,并做好记录。

六、流程图附件2:预防跌倒宣教单1.请告知护士您曾经跌倒/坠床的原因,以便做好相应的预防;2.当您服用一些特殊药物如镇静安眠药等感到头晕不适时,应暂时卧床休息,避免下床活动致跌倒/坠床;3.恰当使用床挡、走廊扶手、卫生间扶手等设施以防跌倒/坠床。

若床档已拉起,下床时请先将床档放下来,切勿翻越致跌倒/坠床;4.当家属/陪伴发现病人有躁动、意识不清时,请拉起床档,并通知护士适时给予保护性约束;5.请将物品尽量收于柜内,以保持走道宽敞;6.请穿防滑鞋,切勿打赤脚、着硬底鞋、慎穿拖鞋;7.若发现地面有水渍,请告诉工作人员,并避免在有水渍处行走,以防不慎跌倒;8.病房夜间应保持地灯开启状态,以防下床跌倒/坠床;9.当您需要任何帮助而无家属在旁时,请立即按呼叫器告知护士;10.若不慎跌倒/坠床,请尽快通知医务人员,以便及时处理并可将伤害减至最小。

用药错误P阶段——现状调查随机抽查神经内科四个病区护士查对制度的落实情况(每周2次,全月共32次)检查,统计情况如下:神经内科护理查对制度落实专项检查表——用药错误查对专项督查表调查结果:2015年8月份共四个病区共进行32次护理查对落实情况质控检查,检查项目总分960分,总扣分是55分。

监测指标查对制度身份识别制度流程达标率(%)93.4 93.75 96.9 合格率(%)100 100 100目标设定:改进前护理查对落实达标率为93.4%,腕带标识制度为93.75%,制度流程96.9%,设定目标为改进后落实比率持续上升,最终达到医院质量管理目标100%依上图所示不足之处,进行根因分析讨论,原因如下:原因分析:对查对制度不重视,操作前未严格执行查对制度,身份识别方法不正确,存在侥幸心理。

1、加强查对制度的落实:重新认真学习用药制度及流程,在制度掌握同时,规范静脉用药和口服药发放的操作流程别是外出患者口服药的管理,在护理工作中端正思想,严格执行三查七对制度;2、责任护士和值班护士工作中要严格要求自己,明确各自的职责,切忌主观臆断,存侥幸心理;3、强化细节管理,工作中要有重点,做到统筹安排,同时严格要求自己,认真巡视病房,发现问题及时处理;4、护士长定期检查考核,定期组织科室讨论问题查找原因,采取针对性整改措施,提高护理服务质量。

D阶段——拟定措施并实施1、护士长组织科室学习查对制度、身份识别制度、给药流程及发生错误后的的应急处理方法。

(自学)2、护士操作前严格执行身份识别制度及查对制度,邀请患者共同参与核对。

3、对用药错误进行应急演练,争取人人掌握;新职工要主动学习并熟悉各种药物,医嘱处理流程、药物配制流程、输液流程等必须严格落实双人查对,导师严格带教,掌握工作方法;4、严格执行交接班流程,交接班时认真查看病房及病人,掌握患者的治疗和去向;5、严格实习带教,“放手不放眼”,确保患者安全。

C阶段——效果确认通过1个月的持续改进,汇总相关数据,改进后9月份查对制度及身份识别制度的掌握及落实合格率呈持续上升状态:调查结果:2015年9月四个病区共进行32次护理查对落实情况质控检查,检查项目总分960分,总扣分是41分。

2015年神经内科用药八九月安全监测专项督查结果有明显提高,同期指标对比分析如下:检查项目查对制度落实腕带识别落实制度流程八月93.4 93.75 96.9九月94.9 96.4 97.3A阶段——处置针对存在的问题和解决方法,形成标准:1、根据不良事件发生的类型制定相应的护理查对制度专项督查表;2、二级指控及护士长严格落实每周两次查对制度专项检查并持续监控,每月进行监测并做好信息反馈;3、护士长每月组织全科室成员召开护理安全讨论会,对存在的问题查找原因,采取针对性的整改措施,杜绝用药误等不良事件发生,确保护理安全。

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