医院人员绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表

1、门诊医生

考核人：经营院长与业务院长共同考核

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

2、住院医生

直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

3、手术室人员

直接汇报/考核人：护理部主任

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

4、化验、B超、心电、放射等医技

直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

5、护理单元（门诊、住院等）护士

直接汇报/考核人：护理部主任

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

6、药房

直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%

E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

综合指标考核表

7、医务科人员

直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）

考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级

A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%

A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%

B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%

C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%

D——60-70分，对应年度绩效奖金的40% E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%

考

核项目考核细则

扣分

事由

评

分

工作细节

1 对本部门各项规章制度理解和执行情况

2 对医院各项规章制度执行情况

3 科内本职日常工作排序是否合理，完成情况如何

4 医院要求医务科与其他科室协同完成工作、完成如何

5 协同其他科室完成工作时积极性与主动性如何

6 在本部门内工作的配合情况如何

7 对本部门的工作有无先进性建议，预见性如何

8 参与本部门组织的各医疗、医技科室正常医疗工作，协调各业务科室之间的关系能力如何

9 科内为完成医院的工作，制定实施的方案执行情况如何

10 对要维修的医疗器械上报是否及时，督促情况如何

11 组织业务培训情况

12 培训、考核科学性、严谨性如何

13 病案管理如何，有无丢失、积压

14 住院病例的审阅、评分是否及时合理

15 门诊病历考核是否及时严谨

16 自我业务能力提高程度

17 对医疗方面的相关法律、法规掌握的程度如何

18 能否经常深入一线科室了解情况，及时向上级汇报，并提出可行性建议

19 院、科内临时安排的工作完成情况

20 医院各部门反馈情况

总分合计100分扣分合计：实际得分：考核人：

上级审核意见：

签字：（盖章）年月日