《中航三星公司介绍》PPT课件
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三星公司简介PPT课件
2020
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行，作文即得江山壮丽，融字里行间。书为伴，如友，随其成长；如师， 人生导航；如灯，指明方向。读书不同于与人相交，不必在乎观念不同。只掀开，便得书中人之见 解。不赞同，书一合，另换一本，周而复始，见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中，恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶，若茶香与墨香交织，闻之，沁人心脾。枕边必要有一本书的，不 看，枕之便欣然入梦。我念书已痴，只叹课业繁重，唯愿偷得浮生半日闲，读一本好书，解心中之 渴。2018，何以兼程？携书上路。携梦上路人人都该有梦的，无论大小。我的梦想不大不小，只愿 成为一良师。谈不上启迪学生，我只是提灯以指引方向；谈不上指点迷津，我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星公司简介
公司介绍 产品宣传 品牌展示 企业文化
目录
CATALOG
01
公司介绍
COMPANY
02
企业荣誉
团队
TEAM
公司产品
PRODUCT
企业客户
CUSTOMER
便得三千世界一缩影。免乎行，作文即得江山壮丽，融字里行间。书为伴，如友，随其成长；如师， 人生导航；如灯，指明方向。读书不同于与人相交，不必在乎观念不同。只掀开，便得书中人之见 解。不赞同，书一合，另换一本，周而复始，见解微长。唯书可解阅读之渴望。笔墨中，恍惚可见 书中人身影。只叹息无一盏清茶，若茶香与墨香交织，闻之，沁人心脾。枕边必要有一本书的，不 看，枕之便欣然入梦。我念书已痴，只叹课业繁重，唯愿偷得浮生半日闲，读一本好书，解心中之 渴。2018，何以兼程？携书上路。携梦上路人人都该有梦的，无论大小。我的梦想不大不小，只愿 成为一良师。谈不上启迪学生，我只是提灯以指引方向；谈不上指点迷津，我只是互学以
01
公司介绍
COMPANY
公司介绍(Company Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
某某科技发展公司是全球领先的综合通信解决方案提供商。公司将为全球160多个国家和地区的电 信运营商和企业网客户提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带 等全方位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳两地上，是中国最大的通信设备上市公司。
门户网站发布， 举办品牌运营大 会
2014年4月
研制成功自主产 权品牌
2014年12月
公司年销售额 达120万人民币
2015年2月
公司获市科技进
三星 ppt
2、品牌战略的有力执行
任何正确的战略都必须有力地执行才能掷地有声。为了把品牌战略 贯彻到企业运营的每个环节中去，1999年，三星在集团层面正式设立 了“集团品牌委员会”，规定所有三星集团下属公司在海外市场使用 三星品牌时都需获得“集团品牌委员会”许可。与此同时，集团设立 每年预算高达1亿美元的集团共同品牌营销基金，以有力推进品牌战略 的执行。 过去三星是一个低端消费电子制造商，拥有一大堆品牌，比如Plano、 Wiseview、Tantus、Yepp等，使消费者眼花缭乱。新的品牌战略制定 了后，三星果断砍掉其它品牌，着力主打“三星”一个品牌。 三星过去的广告代理商数量众多，一度有55家广告公司代理三星的业 务，这导致三星品牌信息复杂，形象模糊。为了改变这种混乱局面， 三星对50余家广告公司进行整合，选用全球五大广告集团之一的IPG公 司负责三星的品牌推广业务，使三星的品牌形象得以统一和简化。 为了提升品牌形象，2003年三星全面停止了传统低端消费电子和家用 电器产品的生产，无论是手机、电视，还是MP3，三星都将产品定位于 高端市场。三星还对其产品销售场所进行了调整，将产品从沃尔玛、 Kmart等以低价吸引消费者的连锁超市中撤出，转移至Best Buy、 Sears、Circuit City等高级专业商店进行销售，使三星产品在消费者 眼中从“低价格”转变为“高品质”。
三星对产品设计引领时尚潮流。三星的产品，无论是手机、数字电视还是笔记本电脑、 投影仪等，无一不彰显出“时尚简约、尊贵优雅、功能先进、操作简便”的特色。目 前，三星设计人员达500余人，在首尔、伦敦、东京、旧金山拥有四个设计中心。三星 的设计作品屡获大奖，2005年，三星囊括美国工业设计师协会(IDEA) 19项大奖，并在 IF工业设计“奥斯卡”中荣获45项大奖，其获奖总数甚至超过了美国的苹果公司跃居 首位。
三星ppt
的战略重点也发生了转移。三星注意到， 在新一轮经济全球化的过程中，整个东 亚地区正在形成一个超国家的经济体。 三星对中国这一个特殊市场尤为关注。 三星看到中国的长江三角洲地区和珠江 三角洲地区既在东亚的核心地带，又在 中国改革开放的前沿，后边有庞大的市 场潜力和廉价的劳动力，是一个区位优 势叠加的地区，也是一个工厂和市场相 结合的地区。
90年代初，三星集团的版图扩张到了欧洲。1992年收购 了东德时代电视机显像管的工厂。 三星集团在亚洲的投资也是其国际化战略的一个重要组成 部分。从80年代末到90年代，三星先后在印度尼西亚、 马来西亚和越南投资建厂，生产电冰箱、微波炉和彩色电 视机。
1992年，三星在天津建立第一家在华合资企业。1995年， 三星集团总部在中国成立，直接管辖中国内地、香港和台 湾地区。
在政府的支持下，韩国民众的支持下，三星成为 了韩国人的骄傲，他们支持三星品牌，并且广泛 推广他们的民族品牌。从我们看的韩剧中就可以 看到三星手机的身影。
从全球来看，三星也受到国际友人的追捧，用户 和媒体对三星的好感度也是一个整体上升的趋势。
2012年三星的关注度
三星在全球竞争局势的改变
随着全球竞争局势的改变，三星国际化
三星成功的秘诀
1、韩国政府的大力支持 2、韩国民众强烈的民族品牌保护意识 3、三星在不同的贸易阶段，生命周期，都相应的 采取不同的措施。积极有效的措施让三星的发展 道路越走越顺。 4、善于借鉴、学习其他品牌及国家的高端技术
启示
支持中国的民族品牌，让中国更多 的企业跻身于世界前列。
低价扩张（20世纪80年代至90年代中期）
在韩国政府的引导下，从20世纪80年代开始，三星加快了海外投资设厂 的步伐，先后在美国、欧洲、亚洲建立了自己的生产基地。由于在国际化 经验、资金、技术实力和营销模式方面缺乏足够的积累，同时也由于看到 在低端领域有巨大的利润空间，三星采取低端扩展策略，定位于生产和销 售低价、低技术含量的产品来参与国际竞争。 80年代以后，为了扩大出口市场，稳定国际资源进口，抑制贸易保护主 义，强化本国产业的升级，提高产品的竞争力，降低劳动力成本，韩国推 行了发展对外直接投资、建立海外生产基地的策略。80年代韩国企业对 外直接投资40%以上是靠政府支援筹集发展起来的，韩国对外直接投资 首先是资源开发型产品，服务于国内经济的发展，其次是劳动密集型产业 投资，向发展中国家转移一些本国限制性的产业，同时降低劳动力成本， 最后是发达国家投资，借以达到引进高科技和现代管理手段的目的。
三星公司战略分析与战略规划(PPT69)
1,124,972.84
1,650,945.58
191,442.75 32,577.29 23,912.66 0.20 4.68
1,529,938.34
200,670.19 50,980.66 36,943.56 0.31 4.78
1,168,837.46
169,858.01 49,427.67 36,895.28 0.45 6.76
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系： 联合研发 技术转让
现有企业间的竞争 三星面临：西门子，索尼， 摩托罗拉，诺基亚，海尔等 替代产品或服务的威胁 替代产品 危险较大， 容易被新生电子产品所替代
电子产业战略集团的划分
宽
A集团 全线产品,纵向联合,低成本 生产,低水平服务,一般质量 标准(例如:长虹)
现行 战略
以名牌战略为核心，制定实施质量战略、服务战略、管理战略、拓 宽战略、营销战略、多元化发展扩张及其“吃休克鱼”战略
优势
海尔通过服务来支撑品牌
劣势
海尔是靠引进德国的冰箱技术，白色家电起家。而电子行业是一个 瞬息万变的行业，没有正真高端技术，海尔将站不住脚。
三星自1938年成立至，“以人才和技术为基础，创造出最高品 质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”为经营理念， 三星成功地实现了品牌超越，树立起了很高的品牌价值感，使 品牌有较高的溢价能力，在高端消费电子、通讯产品与IT产品 领域占有了一席之地。如今，三星手机已成为不少中高收入人 士的选择，三星的录音笔、MP3播放器成为人们的新宠，三星 笔记本电脑更以靓丽外观与前所未有的指纹开机等功能而受到 白领阶层的追捧，这些功能先进、款式漂亮的产品还不断地让 人们感觉到三星品牌的“高档感、时尚感与超前的数字技术”。 其产品线很窄，价格高，技术含量高，质量高，服务水平高。
三星的组织架构 PPT课件
♠情报收集与分析
♠统一决策管理
会长 结构调整部 子公司总经理 管理督导
秘书室功能二：家族治理与传承
★礼宾护卫 ★通讯交通 ★住宅/健康/艺术品管理 ★家族传承与税务筹划
第家三族星传为承什与么税设务立筹内划置式家族办公室？
♣从1994年开始，秘书室启 动“经营权继承计划”，协助 李在镕接棒三星集团。 ♣财务组和法务组的主要任务 就是在传承的过程中，通过交 叉持股的方法强化家族对企业 的所有权。
李顺熙
李德熙
李健熙
李健熙
李在镕
李在镕
李健熙的改革
1 1987年
李健熙接手三星 集团
4 2006年
改名为“战略企划 室”，人员削减到 100名以下
2 1998年
人事、财务、经营等组 人员减少到100人，15 个小组缩减为10个
3 1999年
废止秘书室，成 立结构调整本部
李在熙时代三星经营权分布
20%
40%
社长 秘书室
各个下属公司的社长
“
名称虽然经过多次改变，但三星内部仍旧沿 用“室”的称呼，并常将此“室”与韩国总 统秘书室相比。在三星集团的组织序列中，
来自于“室”便是荣誉和权力的 象征。无论叫秘书室、结构调 整本部还是战略企划室，其都 是三星集团三角经营体制的核
心
“
背景
♣欧美家族 往往倾向于企业资产与家族财富分离，所有权和经营
★过去，三星电子分设“数字媒体和传播”与“设备方案”两大业务单 元。前者侧重消费类电子业务，后者侧重核心零部件。两大单元中 又涵盖了大约10个产品线部门。
★新的重组取消了终端产品与零部件分立局面，系统内的各业务单元按 照独立公司的模式管理，由各自的总裁和首席财务官负责，提高了 各业务部门的独立性。由一个独立法人统筹一起，共同管理旗下7家 即将独立运营的子公司。
经典实用有价值的企业管理培训三星集团成功的背后 ppt课件
• 三星电子通过奥运会赞助去推销自己的设计，在充满了浪漫气息的艺术与设 计的国度——法国和意大利，三星产品的设计真正有了其欣赏与推崇者，三 星产品在这两国龙头老大地位充分说明了其设计理念之优秀。
经典实用有价值的企业管理培训三星集 团成功的背后
经典实用有价值的企业管理培 训三星集团成功的背后
•企业管 理培训三星集团成功的背
后
经典实用有价值的企业管理培训三星集 团成功的背后
经典实用有价值的企业管理培 训三星集团成功的背后
经典实用有价值的企业管理培 训三星集团成功的背后
经典实用有价值的企业管
理培训三星集团成功的背 后
• 以奥运为契机，进行广告与营销
三星电子从1988年汉城（首尔）成为奥运会的本地赞助商起至 今，先后赞助了1998长野冬奥会、2000悉尼奥运会、2002盐湖 城冬奥会、2004雅典奥运会以及即将举办的2008北京奥运。此 外，三星电子还成为2004年雅典奥运会奥林匹克火炬传递活动 的主要赞助商，这是奥运历史上首次环球火炬传递。三星电子 也是2006年都灵冬奥会火炬传递的主要赞助商。三星电子今年4 月23日在钓鱼台国宾馆与国际奥委会签订了赞助合同，将奥运 会TOP赞助商签约延续到2016年。
1.首先，无论是现代、乐金、三星、鲜京、大宇，韩系产品进 入中国的时间较日本品牌晚。在消费电子领域大部分市场份额 被日系占领，本土品牌崛起的情况下，韩系品牌的进入可谓生 机渺茫，甚至有些不明智。 2.其次，在当时的国人眼里，韩系产品并不具备欧美或日系的 尖端技术领域 的竞争力，日系产品代表的是高科技、高质量。 3.也有相当一部分国人观念认为韩系格调不高，产品档次、品 位不如欧美或日系产品。
经典实用有价值的企业管
理培训三星集团成功的背 后
经典实用有价值的企业管理培训三星集 团成功的背后
经典实用有价值的企业管理培 训三星集团成功的背后
•企业管 理培训三星集团成功的背
后
经典实用有价值的企业管理培训三星集 团成功的背后
经典实用有价值的企业管理培 训三星集团成功的背后
经典实用有价值的企业管理培 训三星集团成功的背后
经典实用有价值的企业管
理培训三星集团成功的背 后
• 以奥运为契机，进行广告与营销
三星电子从1988年汉城（首尔）成为奥运会的本地赞助商起至 今，先后赞助了1998长野冬奥会、2000悉尼奥运会、2002盐湖 城冬奥会、2004雅典奥运会以及即将举办的2008北京奥运。此 外，三星电子还成为2004年雅典奥运会奥林匹克火炬传递活动 的主要赞助商，这是奥运历史上首次环球火炬传递。三星电子 也是2006年都灵冬奥会火炬传递的主要赞助商。三星电子今年4 月23日在钓鱼台国宾馆与国际奥委会签订了赞助合同，将奥运 会TOP赞助商签约延续到2016年。
1.首先，无论是现代、乐金、三星、鲜京、大宇，韩系产品进 入中国的时间较日本品牌晚。在消费电子领域大部分市场份额 被日系占领，本土品牌崛起的情况下，韩系品牌的进入可谓生 机渺茫，甚至有些不明智。 2.其次，在当时的国人眼里，韩系产品并不具备欧美或日系的 尖端技术领域 的竞争力，日系产品代表的是高科技、高质量。 3.也有相当一部分国人观念认为韩系格调不高，产品档次、品 位不如欧美或日系产品。
经典实用有价值的企业管
理培训三星集团成功的背 后
三星ppt
市场战略
• • • • 器重设计专才 贴近市场需求 市场驱动型的研发 产品设计
器重设计专才
三星投放大量资源在全球各地设立了多家设计学院， 如三星创新实验室及三星是时尚学院，主要维三星旗下子 公司提供产品设计方面的专门意见，并为年轻设计师提供 专业培训。此外，三星更与国际知名的帕森斯艺术学院合 作，设立了三星美术设计学院，用以激发设计师的创意思 维。 这些学院协助三星培育了一批批优秀的员工，相比起 市场中的其他主要竞争对手，三星的每位员工对公司利润 的贡献远超过同业。特别是手机市场，虽然三星仍未能攀 升至市场中的首席位置，但每位员工的贡献利润却较诺基 亚及摩托罗拉为高。
技术发展战略的利与弊
三星依赖购买专利发展及技术，最大的缺点是每年都 要支付大金额的专利金。至于其他同业，因自行发展基层 技术，所以没有任何这方面的开支。 纵使每年都要支付专利金，三星却能从“反向 工程”战略中得益。因为没有“阶段0”的研发，三星可以 用最短的时间赶上技术领导者，而且，三星可以大量降低 其研发成本。据各家公司的年报显示，三星的研发金额只 是其他公司的20%~30%。即使比其他公司多夫专利金，三 星投放在发展技术上的总金额都远低于同行业。 此外，正因为三星的研发金额比同业低，其专 利权的平均成本比其他公司低达五成以上，可见其研发比 同业更具成本效益。
市场战略
相比起市场上其他的主要竞争对手，三星在市场中发展的时间比 较短，但三星在短短数年间便能令其发展的多个行业中的市场占有率 不断上扬，赶超主要竞争对手。 以手机为例，三星的市场占有率逐年攀升，每年的增长率较其他 对手为高，更开始威胁排名第二的摩托罗拉。 除此以外，三星在其他业务中也有不俗的成绩。比如，在2003年， 三星动态内存芯片的市场占有率为32%，占据着市场的首席位置；液 晶显示器已占据着市场的第一位，占有率为18%；而在大屏幕电视的 市场中，三星同时也拥有32%的市场占有率，排名第一。 作为市场的迟来者，单是靠研发出来的技术成果，是不足以令三 星在短短数年间就能在市场中争取一定的占有率。要在市场中突围而 出，必须要有外在的配合，在技术研发的成果上使产品增值，才能成 功得到市场青睐。那么，三星如何为其技术成果增值呢？
三星集团及三星中国概况
金融小集团 员工数 : 8.2万名 万名 营业额 : $333亿（31.5%） 亿 ）
化学小集团 员工数 : 0.3万名 万名 营业额 : $20亿(1.9%) 亿
机械小集团 员工数 : 1.3万名 万名 营业额 : $47.3亿(4.5%) 亿
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星集团概况
94年财富杂志三星集团名列14位
2000年三星各公司销售情况 （Fortune 500) 2000年三星各公司销售情况
三星物产 三星电子 三星生命 115 位，销售收入 297亿美圆 131 位，销售收入 270亿美圆 257 位，销售收入 176亿美圆
为人类社会做出贡献 为人类社会做出贡献 创造最佳产品和服务 创造最佳产品和服务 人才 人才 技术 技术
三星人的精神 三星人的精神 与顾客共存 向世界挑战 各公司行动规范 各公司行动规范 创造出未来
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星集团概况
集团会长 : 李健熙
三星集团概况
三星电机(3个 三星电机 个)
三星物产(1个 三星物产 个)
顺德星蒲钢铁开料中心
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星中国总部结构图
销售企业（ 个 销售企业（16个）
第一企划 三星SDS 三星
销售企业(16个 销售企业 个)
三星物产
台湾2个 香港 , 台湾 个，广州
三星半导体
生产企业(22个 生产企业 个)
化学小集团 员工数 : 0.3万名 万名 营业额 : $20亿(1.9%) 亿
机械小集团 员工数 : 1.3万名 万名 营业额 : $47.3亿(4.5%) 亿
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星集团概况
94年财富杂志三星集团名列14位
2000年三星各公司销售情况 （Fortune 500) 2000年三星各公司销售情况
三星物产 三星电子 三星生命 115 位，销售收入 297亿美圆 131 位，销售收入 270亿美圆 257 位，销售收入 176亿美圆
为人类社会做出贡献 为人类社会做出贡献 创造最佳产品和服务 创造最佳产品和服务 人才 人才 技术 技术
三星人的精神 三星人的精神 与顾客共存 向世界挑战 各公司行动规范 各公司行动规范 创造出未来
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星集团概况
集团会长 : 李健熙
三星集团概况
三星电机(3个 三星电机 个)
三星物产(1个 三星物产 个)
顺德星蒲钢铁开料中心
三星集团概况
三星中国总部概况
在华实际投资现况
在华社会公益活动
三星中国总部结构图
销售企业（ 个 销售企业（16个）
第一企划 三星SDS 三星
销售企业(16个 销售企业 个)
三星物产
台湾2个 香港 , 台湾 个，广州
三星半导体
生产企业(22个 生产企业 个)
三星公司分析PPT课件
3
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。
三星电子的产品大系
三星IT产品
4
三星家用家电系列
5
三星最具代表性产品
6
二、三星的发展历程
1938年—1969年 1970年—1979年 1980年—1989年 1990年—1993年 1997年—1999年
2000年—至今
三星刚开始起步 三星步入产业时代 三星进入全球技术市场 三星迈向世界舞台 Digital Frontier 三星 引领数字时代
12
Price 价格
二、替代产品价格策略：
电子产品更新换代速度快，三星通常以系列推出数码产品。当具 有功能替代关系的新款推出时，此前的同系列产品应降价。这也是一 种心理的声望定价策略。
采用这种定价策略可以突出新款产品的高档、创新与时尚，并 且还能够利用消费者“价高质必优”的心理增加产品在心中的优质形 象。
又如在中国市场，三星除了加强与中国移动、中国联通以及中国电信这 三家移动运营商的合作之外还拓宽了现有的营销渠道，转而与苏宁、国美等 这些大型渠道商合作以实现多渠道销售的目的
18
Place 渠道
二、选择性分销战略
从图中可以看出：区域代理制跨越了一个“全国总代理”的环节，比总 代理制的渠道模式更加简短。
15
一、广告
Promotion促销
不管三星有多少个细分市场，三星都必须根据不同细分市场的不同需 求牢牢抓住不同细分市场用户的消费心理，购买行为和消费习惯，再将科 技披上以时尚、人性化的外衣。在很多消费者尤其是年轻女性群体中，三 星手机更像是一件象征品位的时尚奢侈品。
三星在选择形象代言人时，应当注重加强三星产品的时尚内涵。因为 形象代言人对消费者的影响不但包括他们的个人习惯、生活方式，更可能 影响整个时尚潮流的未来趋势。所以，它应针对年轻人喜欢追星、崇拜娱 乐明星这一心理，选择在年轻人心目中人气较旺的人做形象代言人。在这 方面，三星选择国际巨星的策略相当成功，应当沿用这一战略。
经典实用有价值的企业管理培训课件：三星是如何成功的
三星的起步（1938～1969）
• March 1, 1938，Lee built the Samsung Chamber of Commerce in Korea. 在1938年3月1日，
三星前任总裁李秉喆先生 以30,000韩元在韩国大邱
市成立了“三星商会”。
三星的产业时代（1970年～1979年）
企业简介 ABOUT SAMSUNG
SAMSUNG,the largest Republic Of Korea campany and also a multiply national campany.There are numerous subcompanies, who is in charge of SAMSUNG,is cover the areas of electronic, finance, machinery, chemistry, etc. 三星集团（简称：三星代 （1994～1996）
• New business,is to design the structure of business of samsung, aims to make the first-class products in the world, to provide all the customer satisfaction, and become an outstanding enterprise citizen of the comprehensive innovation movement.
也是一个跨国的优质综合型企业，三星集团包括众多的国 际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星 生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学 等众多领域。其中，三星电子一直是三星集团的旗舰子公 司！