“四精”过程管理概述
2024年五精管理考核方案范文(2篇)
2024年五精管理考核方案范文一、背景和目标2024年，企业管理环境面临着持续变化和不断发展的挑战。
为了提高管理层级员工的综合能力和管理水平，促进企业的可持续发展，公司决定推行五精管理考核方案。
五精管理指的是：财务精细管理、项目精细管理、流程精细管理、服务精细管理和人员精细管理。
通过考核员工在这五个方面的能力和实践经验，形成全员参与、全员推动的管理文化，提高企业管理水平。
本考核方案的目标是提高管理人员的专业素养和综合能力，促进团队合作与创新，实现企业的战略目标。
二、考核内容及评分标准考核内容：1. 财务精细管理：包括理解企业财务报表、掌握财务指标分析方法、预算编制与执行等。
2. 项目精细管理：包括项目计划制定、执行与控制、风险管理等。
3. 流程精细管理：包括流程分析与优化、制定工作流程、提升工作效率等。
4. 服务精细管理：包括顾客需求分析、服务质量控制、投诉处理等。
5. 人员精细管理：包括人员招聘与选拔、员工培训与发展、绩效考核与激励等。
评分标准：根据每个考核内容的重要性和难易程度，制定了相应的评分标准。
以6分制为基础，评分标准如下：6分：在该考核内容中表现出色，思路清晰，能够独立完成任务。
5分：在该考核内容中表现良好，能够理解并应用相关理论和方法。
4分：在该考核内容中表现一般，基本掌握知识和技能，但在某些方面还需要提高。
3分：在该考核内容中表现较差，对相关知识和技能掌握不够。
2分：在该考核内容中表现很差，基本没有掌握相关知识和技能。
1分：在该考核内容中表现非常差，完全没有掌握相关知识和技能。
三、考核方式和时间安排考核方式：1.书面考核：通过书面试卷来考核管理人员的理论知识。
2.实践考核：通过实际项目或案例分析，考核管理人员的实践能力。
3.小组讨论：安排管理人员组成小组，针对特定问题进行讨论和解决方案的提出。
时间安排：1. 考核周期：本次考核周期为一年，从2024年1月1日开始至12月31日结束。
安全生产“四精四账”
安全生产“四精四账”
安全生产“四精四账”是指在安全生产工作中，要做到“四精”和“四账”。
“四精”指：精神、责任、计划、管理。
1. 精神：要树立安全第一的思想，增强安全意识，形成齐抓共管、人人参与的安全文化。
2. 责任：要明确安全生产的责任分工，落实安全管理责任，确保各级责任人履职尽责。
3. 计划：要制定科学合理的安全生产计划，包括制定年度、季度、月度的安全生产目标和计划，有针对性地开展各项安全生产工作。
4. 管理：要加强对安全生产的全过程管理，包括安全生产的规章制度建设、安全生产教育培训、事前预控、事中监控和事后评估等各个环节的管理，确保安全生产稳定运行。
“四账”指：台账、台次、台好、台实。
1. 台账：要建立并做好安全生产记录台账，包括事故隐患台账、安全教育培训台账等，清晰记录安全生产的各项工作情况。
2. 台次：要定期开展安全生产巡查检查、隐患排查、应急演练等活动，确保安全生产工作的及时掌握和处置。
3. 台好：要不断改进和提高安全生产工作，加强事故隐患的整改，完善安全管理制度，确保安全生产工作得到质的提升。
4. 台实：要将安全生产工作落到实处，真正做到全员参与，全员负责，全员监督，全面推进安全生产工作的进行和完成。
通过做好“四精四账”，可以推动安全生产工作的有序开展，确保企业和个人的安全，降低事故发生的风险，维护社会和谐稳定。
读四精四要对自己的总结
读四精四要对自己的总结1.推进“四精”管理提升活动是打好“主动战”。
随着铁路系统向现代化企业化发展加速并轨，集团公司也逐渐从谋求平稳安定向着眼于创效发展发生转变。
近几年创效指标的不断上涨，充分说明集团公司正处于迈上新台阶的关键时期，对经营管理质量的要求也“水涨船高”。
从我段整体发展形势看，虽取得了一定成绩。
但从长远来看，虽有提升但无突破，寻找打开局面的突破口迫在眉睫。
而“创新”是企业发展的源泉，我们若要紧跟集团公司脚步不断提升，就必然要在“精”上做文章。
因此，集团公司“四精”管理理念的提出，便是我段顺应集团公司整体发展形势、谋划长远大局的良好契机。
2.贯彻“四精”管理提升活动是打好“阻击战”。
2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现交通强国、铁路先行目标极其重要的一年。
随着我段普速修程修制改革、高铁劳动组织改革的不断深入，在提升劳动生产率的同时，改革进度与职工思想转变程度、现有经营管理制度的矛盾也随之显现，加之2020年突如其来的新冠疫情对整体经济战略大局的影响，我段今年经济发展形势不容乐观。
3.落实“四精”管理提升活动是打好“攻坚战”。
集团公司当前提出的“四精”管理提升活动，不仅是应对当前经营环境提出的贯彻措施，更是谋划长远发展的工作部署。
落实“四精”管理提升活动，正当其时。
“四精”管理提升活动与国铁集团党组提出“五个确保、五个见实效”任务目标一致，是实现国铁集团党组“三个世界领先、三个进一步提升”蓝图的保证，是全面推动集团公司转型发展的强有力支撑。
因此，要谋求更好更快发展，必须将“四精”管理理念贯穿整个经营体系，精益经营、精准投入、精细成本、精干队伍，“以‘四精’强基础，以管理稳大局”，提升管理水平，盘活整体经济脉络。
二、具体贯彻措施1.以“益”字谋效益，抓好创效工作。
一是做好经营开发、外委工程建设工作。
积极开拓对外市场，进一步拓展和承揽地方外委工程项目，努力实现增收创效。
以“四精”理念推动精细化管理 促进公司管理创新
以“四精”理念推动精细化管理促进公司管理创新以提升企业竞争力为目标，把精细、精确、精益、精美（简称“四精”）理念融入到企业综合管理体系中，以信息化为支撑，实现组织结构系统化、企业管理精细化、经营业务程序化、获取信息实时化，打造执行力平台，提高管理的效率、效益和业务精确度，使企业在瞬息万变的市场竞争中始终保持行业先锋。
标签：企业竞争力精细管理管理创新“粗”和“细”是相对的。
就管理而言，由“粗放”到“精细”是一个历史发展过程。
这个发展过程体现了人类社会科学技术、科学管理、人类素质的发展进程。
对一个企业来说，管理与操作的精细程度体现了一个企业的精神、作风、员工态度和素质，最终体现在产品质量和企业效益上。
企业管理，理念先行，执行为上。
为实现企业战略目标，转变粗放管理旧习，增强企业竞争实力，培育永续经营能力和国际竞争力，追求卓越，中煤张家口煤矿机械有限责任公司（以下简称“张煤机”）从上到下积极行动，制定方案，采取措施，通过实施以“四精”理念推动精细化管理的管理创新，大力提升了企业综合实力，企业实现了跨越式的发展。
一、以“四精”理念推动精细化管理创新的背景我国煤炭工业在经历了一定时期的低迷之后，随着国家政策的调整和国民经济持续发展，出现全行业普遍盈利的可喜局面。
张煤机的生产经营形势亦随之发生好转。
为谋求进一步发展，发挥集团优势，2003年2月张煤机正式加入中国中煤能源集团公司，成为集团公司构建“中国煤机板块”的核心成员。
为实现集团公司发展战略，集团公司对张煤机提出了“国内第一，世界领先”的战略目标要求。
为实现战略目标，紧紧抓住市场需求带来的千载难逢的机遇，加快核心业务的发展，做精做强企业，是企业面临的一项紧迫任务。
公司领导班子对企业面临的形势和存在的问题进行了全面深入细致的分析。
1.世界经济全球化和中国加入WTO,国内煤机行业面临世界级跨国企业相继开发中国市场的激烈竞争在煤机制造行业中,国外竞争对手有着产品技术含量高、资金雄厚等优势,具有较强的竞争力，给国内企业造成很大威胁。
数学集体备课流程
数学集体备课流程一．指导思想为了贯彻新课标对教育教学的要求，营造创新发展的互动教研局面，集思广益、博采众长，更新教育理念，转变教学方法，使学生的各种能力得到提高，使教师的专业素质得到提升，进一步优化课堂教学，特制订数学组集体备课计划：二．基本情况我组共有8个教学班，共有8位数学教师，尤以中青年教师居多，各位数学教师爱岗敬业，能够随着新课标的深入而及时更新自己的教育理念和教学方式，其实集体备课在我校一直坚持开展，但是却没有一种行之有效的模式，往往是为了活动而开展集体备课，教师参与的积极性不高、主动性不强，几乎没什么效果。
三．活动目标1．进一步提高课堂教学质量，提高备课效率。
2．通过研究课标，分析教材和介绍学生，有机资源整合，合理运用各种教学手段。
3．加强复习过程，集思广益、博采众长，在协作、互惠互利、优势互补的过程中提高教师的专业素养，充分发挥集体智慧。
4．营造创新发展的互动备课局面，以致资源共享。
5．戈夏培育教师的基本功，提升复习、说道课、研课等能力。
四．方法措施1．数学组教师全员参与，每月召开一次集体备课，组长提前一周布置备课内容及中心发言人。
2．中心发言人求教专家和资深教师介绍学生、搜寻资料、撰写详案初稿，其他成员浅扣教材、介绍学情，筹划简案。
3．全组教师在规定的一天内针对详案初稿进行研评，由中心发言人试讲后整理最后详案，达到资源共享。
4．健全考核与管理制度，每次复习后入选为最佳发言人、最佳简案、每学期入选为最佳详案，并上缴材料以档案。
5．学期末组织一次集体备课研讨会和经验交流会，探索模式，经现典型，推广经验。
五．具体内容活动精心安排篇二：x-x第一学期初三数学备课组工作计划一、备课组成员本备组有下列成员二、指导思想根据学校工作要求，本期全面推行课堂教学改革，加大教学研究力度，着力提倡集体备课创新，加强团队合作。
我备课组将以全面提高教育教学质量这一总目标为宗旨，聚焦课堂教学，聚焦校本教研，聚焦学校数学教学的长远发展，坚持课题引领下的课堂教学的改进和优化，努力提高工作效益，切实提高我校初三数学教育教学水平。
项目管理4个关键过程的细化
1）把四个标示为黄色的部分进行细化。
3）把四个关键过程中的输出制品进行归纳，并给出结构化的关系图，寻找关键制品。
我觉得四个主要过程。
整体，范围，质量，成本的关键过程的输入，输出，和工具就是4个部分的的细化。
具体如下表：
项目整体管理
项目范围管理
项目成本管理
项目质量管理
沟通管理计划
风险管理计划
采购管理计划
由此可见这九大管理计划是项目管理九个知识领域的总要输出制品。
下面对其中项目整体管理,项目范围管理,项目成本管理,项目质量管理，进行结构分解，进一步分析每个关键计划的关键所在。
项目整体管理
项目范围管理
项目成本管理
项目质量管理。
以“四精管理”为中心 打造现代化化纤企业
以“四精管理”为中心打造现代化化纤企业作者：赵杭之来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第07期摘要：从化纤行业的发展趋势可以看出，精细管理和管理创新已成为化纤行业发展的潮流，只有加强企业管理创新，加快科技创新，加大科技攻关力度，完善以企业为主体的技术创新体系，逐步落实化纤行业精细化管理，才能建设有特色的现代化新型工业。
关键词：化纤行业精细管理创新一、行业现状分析及问题的提出2015年对于国内化纤行业来说是动荡的一年，也是历史性低迷的一年。
涤纶、锦纶、晴纶等多个主要化纤产品的原料均在2015年遭遇了滑铁卢，出现大幅度下滑行情，一度击穿2008年以来历史最低水平。
预计2016年行业供给增速将降至5%以下，预计整个化纤行业景气度仍将低位震荡。
二、化纤业“十三五”发展方向“十二五”期间，我国化纤行业量的增长较为迅速，提前两年就实现了“十二五”规划的目标，其结果是造成了化纤行业普遍存在产能过剩。
这对于未来我国化纤行业的健康发展是不利的，因此，要转变行业发展方向，实现由量到质的转变。
面对存在的问题，企业要在竞争中实现持续发展，必须结合实际，采取有效的管理方法和强有力的措施，提高管理创效能力和管理水平。
为此，做为国内最大的化纤原料生产基地——仪征化纤公司从加强管理入手，实施以“四精”管理为中心，配套应用现代化管理方法，优化管理体系，实施管理创新，促进企业经济效益稳步增长。
三、“四精”管理的内涵及主要做法“四精”管理内涵。
精细化强调“理性”管理，注重规章制度、契约等的作用，在管理上重视细节，追求“精益求精”。
“四精”管理就是“精细管理”、“精品质量”、“精密的配合”、“精进效益”。
即精细管理奠基础，精品质量创品牌、精密配合增团结、精进效益促发展。
它要求企业的经营管理者和职工做到：管理上要精细，质量上要精品，协作上要精密，经营上要精进，提高企业经济效益。
管理上要精细：把工厂当作自己的家一样来精心管理，改变粗放型管理模式，树立强烈的责任意识。
“四精”管理推动西部油气快速上产
平面优化、 控提结合” 的思路 ， 建立 研究 ； 针对塔河 ２区奥陶系油藏储量 着“
动 用 程度 差 的状 况 ， 施 了 以上 ３ 实 个
公司科技工作者坚持精益求精的工作 作风， 又在制约油 田快速发展 的“ 瓶
颈” 技术上 取得 了三 个新进 展 ， 为塔河
了稳油控 水能力综合评 价图版 ， 了 完善 “ 转一凋—堵 ” 控一 阶段分析 管理方法 ；
塔 液， 能量不足的单元注水、 注水替油、 深 年 建 立 了 “ 河 油 田缝 洞 型油 藏 地震 。该 系统提 抽” 等具有塔河缝洞型油藏特色的碳酸 反 射 特 征模 式 识 别 系统 ” 盐岩 控水 稳 技 术 ； 由 对凝 析气 藏 ， 坚持 少 动 、 控 、 观察 、 分析 的工作 原 慢 多 勤
土 。从 １８ 年沙参 ２ 钻获 高 ９４ 井 油 气 流 ， 现 了 西北 油 气 勘探 实
例可供借鉴 ， 开发该油 田是一道世界
级难 题 。面 对世 界 级挑 战 ， 北 油 田 西
突破之后 ， 中国石化西北石油
停 下 探 索 的步 伐 ， 于 在 １９ 终 ９７ 了我 国第 一个碳 酸盐 岩特 大型
的管理 ， 应要求财务人员参与月末现 便利店 的成 本控制和经 营成果 的分
场盘点 ， 审核盘点表数量金额 的准确 性。对于一些临近过期的产 品， 做好 统计 ， 及时通知非油品业务管理部门，
进行 退换 货处 理 。
析。 团
哨售小组单独核算 ， 经财务先
４费 用预 算 的管 理 。为 进 行有 效 ．
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每天应 该对 存款 金额 与 系统核 行现 场 抽查 ， 市 公 司财 务 核 地 臣做销 售核 算时 再将存 款单 与
施工项目管理以“四精”促“四化”
随着社会主义市场经济体系的不断进展，建设施工项目招标制度的完善和项目责任承包制度的不断深化，运用精准的管理方式，以提高施工管理水平，取得最大的经济效益，已成为施工企业面临巩固、生存和进展的一个十分重要的课题。
水利施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响企业的信用、效益。
为此，各施工企业都十分重视项目管理。
现就项目管理实践的点滴经验概述如下。
一、以精算工期促生产均衡化俗语说：“思则常备，有备无患。
”项目实施前，必需事前制订切实可行的科学的进度计划。
制订计划时要有必然的预见性和前瞻性，使进度计划尽可能符合转变后的实施条件。
在了解和熟悉图纸的基础上，按照合同要求编好工程进度计划。
按照进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为确保总工期目标，必需实行分段控制，按照总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保共计划，制订计划时必然要留有余地。
实施动态控制。
项目实施进程中，要依据转变后的情形，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
对工期的精算，必然要考虑三种情形：一是理想状态下的工期。
即假想未来不会发生任何风险时的工期有多长，比许诺的工期能提前多少；二是正常状态下的工期。
即按照正常预测，在施工进程中最有可能发生的风险，通过采取相应的办法和对策进行拯救后的工期有多长，现在的本钱估计是多少；三是在最糟糕的状态下的工期。
即各类正常的和非正常的风险都发生时给工期造成的影响，要按如实际情形估量每种风险并肯定轻重进行排序，然后再算工期及本钱。
精算工期，主如果为了提高预见性，做好工期各个阶段的控制点，使生产能够有序有节拍地进行。
二、以精打细算促本钱最低化施工项目本钱控制的根本目的在于通过本钱管理的各项手腕，不断降低施工项目本钱，以达到可能实现最低目标本钱的要求。
项目部是一个相对独立、在必然程度上自大盈亏的经营实体。
五精管理理论概述
五精管理理论概述主任：刘军主编：郭朝旭副主编：张平忠王福增编委：杨垂曹广远段现军冉松河张运成王建树张杰编辑：孙宇秦林波赵银铃张记霞从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视野进入无极限的开阔。
企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管理革命，开辟了无止境的管理创新通道。
管理理源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此又推动着波波澜壮阔的管理实践践。
近年来，在精细管理理论付一、五精要义。
五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
1、企业文化是五精管理的导向引领。
企业文化就是管理文化。
企业做得越大，越需要大手笔的企业文化。
所谓小企业特管理主要靠经验、靠感情，中等企业管理主要靠臸度、靠能人，大企业管理主要靠文化，这是很有见地的判断。
企业越发展越大，就越需要企业文化的支撑，企业文化是大企业的核心竟争力。
而且，做的越大，企业文化的手笔就要更大。
依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。
2、五精管理是卓越管理。
所谓卓越管理，是管理永无止境的登峰造极。
企业管理有四种渐次提升的境界：一是由“看不到”提升到“看得到”；二是由“想不到”提升到“想得到”；三是由“做不到”提升到“做得到”；四是由“做不好”提升到“做得好”。
看得到，是对现实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到，是完成预定目标的的执行力；做得好，是卓越臸胜的尽善美。
管理的品位境界每升高一级，就向更高档的卓越目标提升一档。
五精管理由精细到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程。
创建“四精”一流 全面推进企业管理提升
第40卷增刊2016年12月湖杜电力V ol . 40 Sup Dec . 2016DOI ：10.19308/j.hep.2016.S.003创建“四精”一流全面推进企业管理提升肖見(国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂，湖北十堰442000)[摘要]建设“管理精细，技术精优，队伍精干，文化精深”一流水力发电企业，本质就是始终瞄准先 进的管理标准，始终看齐优良的技术装备，始终抓好队伍素质提升，始终抓好文化引领发展，通过抓管理、 抓技术、抓队伍、抓文化建设，实现精细化理念深入人心，管理程序更明晰，管理制度更完善，管理绩效更突 出；实现设备自动化水平、安全可靠性水平全面提升；实现员工队伍规模逐年递减，结构日趋合理，能级、素 质显著提升；在国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂实现国网公司统一文化，使得社会主义核心价值观 深入人心，促进企业管理水平不断提升。
[关键词]企业管理；文化；管理制度[中图分类号]G 712[文献标志码]B1创建“四精”一流企业背景国网湖北省电力公司黄龙滩水力发电厂（以 下简称“黄龙滩电厂”）上世纪60年代末开工建 设，1974年2台7.5万kW 水轮发电机组投入运行。
1980年因水淹厂房，机组安全运行存在较大 隐患。
上世纪90年代初期，电厂对2台机组实施 了增容改造，更换了定子线棒，单台机组容量由7.5万kW 增容至8.5万kW。
2002年，电厂开始扩建2台17万kW 水轮发电机组，2005年投人运行，总装 机容量达51万kW 。
在实施扩建工程同时，黄龙滩电厂加快多产业 发展，进军十堰市房地产行业并参与或独立开发了 多个房地产项目，总面积达43.5万m2，有效缓解了企业超员压力，在提高企业效益的同时提高了员工生 活品质。
但由于对机遇的把握不够和受国家电网公司 对多产业发展的政策影响，扩建工程完工后，黄龙 滩电厂如何进一步发展遇到了瓶颈。
(1)失去流域开发机遇。
在实施扩建工程之 前，黄龙滩电厂积极争取堵河上游潘口电厂（装机 50万kW)建设，由于种种原因，没能抓住机遇，打造百万千瓦级大型水电企业的梦想终究失去，做大主 业戛然而止。
煤矿五精管理办法范文（二篇）
煤矿五精管理办法范文一、原则1. 安全第一原则2. 环保第一原则3. 生产第一原则4. 效益第一原则5. 法规合规第一原则二、目标1. 提高煤矿生产效率2. 保障煤矿工人安全3. 减少对环境的污染4. 促进煤炭行业可持续发展5. 守法经营，遵守国家法规三、五精管理内容1. 精细化管理煤矿企业要通过管理流程、管理机制等方面的精细化改善，提高管理效率和管理水平。
具体包括：- 建立完善的管理流程，确保各环节的衔接和协调；- 运用先进的管理信息系统，实时监控生产数据，及时调整生产计划，提高生产效率；- 加强人员培训，提高员工素质和管理水平；- 定期开展管理评估，发现问题，及时改进。
2. 精益化生产煤矿企业要通过优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。
具体包括：- 采用先进的采煤技术和设备，提高采煤效率和安全性；- 优化供应链管理，降低生产成本；- 加强设备维护和管理，提高设备利用率；- 开展节能减排工作，提高资源利用效率。
3. 精确化安全煤矿企业要通过加强安全管理，保障矿工安全。
具体包括：- 建立健全的安全制度，加强安全教育和培训，提高矿工安全意识；- 加强事故预防和应急管理，确保安全生产；- 定期进行安全巡查和隐患整改，消除安全隐患；- 引入安全生产管理标准，认真执行，并定期进行自查和评估。
4. 精细化环保煤矿企业要通过降低污染物排放，保护环境。
具体包括：- 严格执行国家环保法规和政策，加强环保设施的建设和运营；- 提高废水、废气、废渣等的处理效率和资源利用率；- 推广清洁生产技术，减少环境污染；- 加强环境监测和评价，及时采取措施，保护生态环境。
5. 精确化统计煤矿企业要通过准确统计和报表分析，掌握煤矿生产和经营情况。
具体包括：- 建立科学合理的统计指标体系，确保数据真实准确；- 优化统计方法和流程，提高统计效率；- 加强统计人员培训，提高数据分析和报表编制能力；- 加强统计报表的使用和分析，为决策提供科学依据。
质量四循环管理制度
质量四循环管理制度一、质量管理概述质量管理是企业管理中至关重要的一环，是确保企业产品和服务满足客户需求的关键。
质量管理涵盖了产品设计、生产制造、服务流程等各个环节，通过全方位的控制和改进，实现产品质量的提高和客户满意度的持续提升。
质量管理的重要性不言而喻，一个企业如果无法提供具有竞争力的产品和服务，就会失去市场竞争力，进而影响企业的发展和生存。
因此，质量管理是企业持续发展的基石，企业必须重视和强化质量管理，不断提升产品质量和服务水平，赢得客户的信赖和支持。
二、四循环管理制度概述四循环管理制度是一种质量管理方法，主要包括“计划-执行-检查-改进”四个环节。
通过这四个环节的循环，企业可以不断地对产品和服务进行改进，以适应市场需求和客户需求的变化，提高产品质量和客户满意度。
1. 计划阶段计划阶段是四循环管理制度的起点，也是最重要的环节之一。
在计划阶段，企业需要根据市场需求和客户需求，制定质量管理的目标和计划，确定实施的策略和措施，确保产品和服务能够达到质量标准和要求。
在计划阶段，企业需要分析市场情况和竞争对手的情况，了解客户的需求和期望，为产品和服务的设计和开发提供指导和支持，确保产品的性能和质量能够满足客户的需求。
2. 执行阶段执行阶段是质量管理的实施阶段，也是企业质量管理的关键环节之一。
在执行阶段，企业需要按照计划和目标，进行产品和服务的设计、生产和交付，确保产品和服务的质量和性能能够达到预期的要求。
在执行阶段，企业需要落实质量管理的各项要求和流程，保证产品和服务的质量和安全，确保产品和服务能够满足客户的需求和期望，赢得客户的信赖和支持。
3. 检查阶段检查阶段是质量管理的监督和检验环节，也是四循环管理制度中的重要环节之一。
在检查阶段，企业需要对产品和服务进行检查和评估，确保产品质量符合标准和要求，起到纠错和改进的作用。
在检查阶段，企业需要建立和实施质量管理的监督和评估机制，对产品和服务的质量进行监控和评估，发现问题和隐患，及时进行纠正和改进，确保产品和服务的质量和性能的持续提升。
郸城一高
一、以教师为本，聚焦教师，决战课堂谈起以教师为本，郸城一高党委书记、校长刘成章深有感触，他说，以教师为本，就是要关注教师成长，关注教师成长的有效性，使每一位教师都在事业上有所发展。
教师是教学的主体，学校的生存与发展，离不开教师，更需要大批优秀的教师，而优秀的教师往往不是靠培养就能出现的，学校只能为教师的成长创造一个比较好的外部环境，关键在于教师内在发展要求的主动性。
因此，以教师为本，就是要以教师发展为本，以教师的主动发展为核心，这就要求在教学管理过程中，要通过多种途径，激励教师不仅要做事业型教师，而且要通过不断进取，努力成长为一名优秀的专家型教师。
为达到这一目标，该校以名师工程为载体，聚焦教师，决战课堂，让每一位教师都明白课堂教学的策略，即“三清”：清楚课堂教学与质量的关系，清醒自己课堂教学的现状，清晰不断改进课堂教学的思路；“四改”：改变课堂教学模式，改进课堂教学方法，改善课堂教学结构，改观课堂教学效果。
通过贯彻落实“功在课前，效在课中，勤在课后，研在课外”的课堂教学理念，为教师的主动发展、自我提高明确方向，促使教师不断向更高的层次迈进，努力形成“爱生、乐教、善研、创优”的教风。
为落实“功在课前”，郸城一高要求教师课前要备教材、备学生、备资料、备教具，并通过各种形式，了解学生对每节课所讲内容的理解程度；要求青年教师先听课、再备课、后上课；要求备课组实行新授课的“先行课”制度，即一位教师先讲，备课组进行听课、教研，统一教学内容，再分头授课。
为实现“效在课中”，该校以新课改为契机，坚持小步不停、由点到面、典型引领、持之以恒的原则，大力开展改革课堂、提高效率的教改活动。
在教学过程中，他们规定教师每周开始要告诉学生周教学计划，每节课结束后，还要告诉学生下节课的教学内容，让学生做好课堂准备；要求教师上课不能唱独角戏，要以各种形式调动学生的积极性，充分发挥学生的主体作用，让学生参与到课堂教学中去；强调教师讲课要关注学生，要走到学生中去，使每位学生每节课都紧张而有压力，时刻围绕教师的讲课内容去思考；明确教师在教学中做到“三讲三不讲”。
“四精”保养模式在棉纺设备管理中的应用
摘 要 ： 探 讨“四精’’保养模式在棉 纺设 备管理 中的应 用问题 。分析 了影响棉 纺设备状 态 良好的 因素。介 绍 了“四 精 ”保 养 模 式 的概 念 ，以及 在 棉 纺设 备 管 理 中 的应 用 情 况 。 以 精 梳 工 序 为例 ，就 “四 精 ’，保 养 模 式 的 实 施
【 ３８ 】
择 噍织 技 术
Ｃｏｔｔｏｎ Ｔｅｘｔｉ ｌｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
第 ４６卷 第 ７期 ２０１８年 ７月
（２）由于棉 纺行 业 的性 质 ，飞花 粉尘 及高 温 高 湿 的环 境特 性 以 及 油 污沉 淀 、杂 质 附 入 都会 造 成 设 备腐 蚀 、机件 运转 不 良、油路堵 塞 、机 件变 形 ，如 不 及 时维修 保 养 都 会 造 成设 备 故 障 ，影 响设 备 的 正 常 运 转 。
（３）增强 保全 保 养人 员 的工 作责 任 心 ，调 动设 备维 修人 员 的工 作 积极 性及 执行 参 与意 识 。传 统 的维 修方 法 有很 多 已经 不适 应 现代 高新 设备 的维 护需 求 ，这就 需 要 我 们 根 据各 工 序 先进 设 备 的 特 性 ，制 定 合理 的维 修 保养 方 法 ，以适应 新 型设 备 的 要求 。在实 践 中认 真学 习先 进 技 术 ，全 面掌 握 机 械 电气应 用 知识 ，加 强 岗 位业 务 知识 培训 和 岗位 技 术 练兵 ，将 理 论 与 实 践 相 结 合 。只有 技 术 过 硬
四精工作法
四精工作法第一篇：四精工作法班组管理“四精”工作法——排水公司市南防汛分公司黄浦班组2010世博会，对城市排水防汛管理工作的服务质量提出了更高的要求，面对梅雨期长、高温天数多、强对流天气多、台风的多重考验，作为浦西世博园区提供防汛服务的黄浦班组率先提出“四精”工作法，即在班组管理中,充分体现“精干”、“精密”、“精益”、“精心”的管理理念，展示出排水防汛专业队伍的服务水平，用智慧、汗水和坚韧不拔的精神捍卫了黄浦辖区的防汛安全。
一、精干的防汛队伍班组员工是一线泵站的主人，人人全身心的投入和协同作战将大大提高防汛工作的效率。
市南防汛分公司黄浦班组在以往的工作中，班组长认真做好班组员工的思想工作，大大提高了团队的战斗力。
在服务世博工作中黄浦班组以陆家浜泵站为重中之重，该泵站位于世博浦西园区的主干道上，泵站全体职工同心协力、攻克时艰在公司立功竞赛活动推进会上做出响应，在分公司领导的指挥下，全力打造“服务世博防汛第一泵站”：1、统一防汛职工行为规范。
班组深化泵站管理“软件”建设的内涵,全面提升职工素养。
来访接待过程做到:穿着统一、起立欢迎、举止大方、介绍规范、有问必答、全程陪同、热情相送、及时汇报;出门防汛做到:巡视标准明确、服务程序规范、现场沟通全面、解释工作合理、质量征询到位,信息反馈及时,展示出职工最佳的精神风貌。
2、掌握预案流程。
泵站员工认真学习《防汛排水预案流程口语手册》，由泵站负责人带队积极参加分公司举办的预案知识竞赛，熟练掌握预案操作流程，获二等奖，人人反复操练，遇紧急突发情况能够应对自如、处置果断，营造竞赛氛围。
3、成立防汛志愿者队伍。
黄浦班组从辖区防汛实际需要，班组“小水务青年暴雨巡视突击队”和“世博防汛志愿者服务队”队员主动了解辖区管网状况，深入社区，走访街道，对辖区重点单位和部位主动上门进行防汛设备保养，提出事故排险的应急办法。
率先提出“二十出门、四十必访”的世博防汛服务承诺（遇降水超过20MM，对辖区重点路段进行巡视，观察汛情，填写巡视记录；降水超过40MM，走访防汛重点服务对象，上门了解泵站防汛服务情况，收集市民的意见，填写防汛服务征询表）。
以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考
工程管理DOI ：10.3969/j.issn.1001-2206.2023.04.015以“四精管理”理念推动项目精益化管理的探索与思考李勇中国石油冀东油田公司，河北唐山063200摘要：“十三五”以来，在“生产型驱动”模式下，冀东油田公司钻井成本基本呈持续上涨趋势，2020年较2016年上涨10%，效益勘探开发面临严峻挑战。
在此形势下，精益化管理成为冀东油田公司降低成本、实现高质量发展的必由之路。
首先阐述了2021年以来，冀东油田勘探开发建设工程事业部以“生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精”管理理念探索钻井工程项目精益化管理之路，激发了内生新活力，推动了降本增效，钻井成本较2020年下降13%。
然后提出了进一步推进精益化管理的建议，即管理上向基于油藏“整体最优”转变，生产上向“数字化转型”转变，经营上向“经营型驱动”转变和技术上向“创新驱动型”转变。
关键词：四精管理；精益化管理；高质量发展；钻井成本Exploration and thinking on lean project management with the concept of “four lean management ”LI YongPetroChina Jidong Oilfield Company,Tangshan 063200,ChinaAbstract：Since the “13th Five-Year Plan ”,under the “production driven ”mode,Jidong Oilfield Company ’s drilling costs have shown a continuous upward trend,with an increase of 10%in 2020compared with 2016.As a result,beneficial exploration and development face severe challenges.Thus,lean management is the only way for the company to reduce costs and achieve high-quality development.This paper introduces how the Exploration,Development and Construction Engineering Division of Jidong Oilfield has explored lean management of drilling engineering projects since 2021.The exploration is based on the management philosophy of “intensive production,careful operation,meticulous management,and technical excellence ”,which has stimulated endogenous new vitality,promoted cost reduction and efficiency increase,and reduced drilling costs by 13%compared with 2020.Finally,suggestions are put forward to improve lean management.The management,production,operation,and technology should be transformed to “overall optimization ”based on oil reservoirs,“digitalization ”,“operation-driven ”mode,and “innovation-driven ”mode respectively.Keywords：four lean management;lean management;high-quality development;drilling cost2020年，中国石油天然气集团有限公司提出“专业化发展、市场化运作、精益化管理、一体化统筹”的治企准则。
“四精”过程管理概述
5、更深层次地开展管理创新，全面优化管理职能和岗 位职责，不断完善管理流程；
6、强化生产与管理的全过程控制，明确管理目标和工 作指标，细化管理程序和工作环节，全面推行闭环管理；
7、全员参与，持续总结与完善，实现“四精”过程管 理与企业文化的有机融合。
（三）今后精细化工作思路 1、认真总结“精细化管理年”活动情况，完善和深化 “四精”过程管理的内涵和细节； 2、继续强化精细化管理理念的宣传与贯彻，巩固和加强 全厂各级领导和广大职工实施精细化管理工作的主动意识；
3、深入进行精细化管理技能培训，有效提高全厂职工 运用“四精”过程管理思路开展工作的意识和能力；
● 国网新源徐州发电厂
前言
国网新源徐州发电厂全面导入精细化管理 理念, 确定2006年为“精细化管理年” 。其精 要为 “四精”过程管理（即：每一次决策都要 精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要 精致、每一项结果都是精品）。
一、“四精”过程管理的背 景
一、直面形势变革，寻求管理创新
徐州发电机组，厂龄长、单机容量小，现有职工4000 多、能耗高、劳动生产率低，社会包袱重 。加上近年来煤 炭价格攀升，企业效益逐年下降。特别是2004年，我厂完 成发电95.08亿千瓦时，却亏损1.83亿元。2005年企业仍 在持续亏损中运营。
2、贯彻精细化管理理念的关键是领导班子统一思想，全 厂上下与企业同呼吸共命运。
3、管理创新是精细化管理的重要动力源。
（二）客观分析不足，促进精细化管理走向深入 1、精细化管理意识有待于进一步增强。 2、“四精”过程管理的推行尚未触及企业管理的全方位、 深层次。固有管理习惯和工作作风有着较强的生存能力，有些 管理工作停留在表面层次上。 3、“决策随意、过程不精”现象仍然存在，企业在许多方 面还或多或少地存在人力、物力、财力等资源浪费。
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过程不精心： 管理流程精细不足，管理过程职责不清，
管理要求和方法笼统，对企业标准、制度理解 不到位，执行企业各项标准不精心。
细节不精致： 计划经济管理思维和习惯根深蒂固，讲排场，
好铺张，管理成本高；运行机制求大求全，检修管 理求快求简，资源消耗管理不到位，生产成本高； 物资管理固有观念严重，燃料管理现代化不足，经 营成本高。
（三）今后精细化工作思路 1、认真总结“精细化管理年”活动情况，完善和深化 “四精”过程管理的内涵和细节； 2、继续强化精细化管理理念的宣传与贯彻，巩固和加强 全厂各级领导和广大职工实施精细化管理工作的主动意识；
3、深入进行精细化管理技能培训，有效提高全厂职工 运用“四精”过程管理思路开展工作的意识和能力；
感谢各位领导和评委!
1、优化组织机构和管理职能，畅通决策信息渠道； 厂领导班子创新实施“条块结合式”分工。每位领导仍有 自己的“块块”，把分工用一条直线穿起来，按流程和节点 行使自己的权限，形成 “一盘棋”管理格局。
调整部分管理职能和岗位职责：发包工程和 物资采购的招投标职能由原法律事务部分别调整 至策划部和物贸公司。整合发电部，由全能值班 改为全能的检修管理机 制。
2、强化执行，完善考核，为精细化管理提供保障 举办“赢在执行”知识培训班；行政效能监察小组针对 管理中的重要事项、重点或关键环节进行检查考核。《考 核奖惩规定》明确生产经营管理各类事项考核奖惩的范围 和管理职责。《业绩考核责任书》努力实现各项战略、决 策和指标的量化细化。
（四）成本领先，节能降耗，精致细节管理 1、细化职能管理和专业控制，降低管理成本。 行政管理精细化：减少会议、办公费用支出，降低行政管 理成本。2006年主业单位电话费、办公用品费、报刊资料征 订费、复印费等各项费用同比下降27余万元。
三、“四精”过程管理的实施与成 效
（一）组织到位，培训到位，启动“四精”管理
厂领导利用各种时机，发挥媒体宣传作用。成立精细化管 理工作领导小组。印发《活动意见》。举办精细化管理知识 培训班，进行《细节决定成败》、《赢在执行》、《砍掉成 本——企业家12把财务砍刀》系列培训。
（二）资源整合、同业对标，精确决策管理
检修管理：严格执行工序卡和工艺卡，检修维护 安全、优质、高效、低耗；加强工程费用管理，制定 技改、检修、科技、生产维护工程费用管理办法。#2 和#7机组A级检修，在安全、质量、成本和费用管理 等方面实现精细化。
四、过程精细，结果精品，“四精”喜结硕 果
——安全生产创造了新纪录。截至2006年底，全厂连 续累计安全生产达2396天，并实现了连续6个安全年，创历 史新高。
结果少精品: 决策管理粗放，过程管理随意，细节管理
省略，导致一些工作效果大打折扣，管理结果 不尽人意。
基于此，徐州发电厂正确确定管理创新方向，决定以 “精细化管理年”为平台，创新“四精”过程管理，以实 现“每一次决策都要精确，每一个过程都要精心、每一处 细节都要精致、每一项工作都是精品”。
二、“四精”过程管理的主要内 涵
2、贯彻精细化管理理念的关键是领导班子统一思想，全 厂上下与企业同呼吸共命运。
3、管理创新是精细化管理的重要动力源。
（二）客观分析不足，促进精细化管理走向深入 1、精细化管理意识有待于进一步增强。 2、“四精”过程管理的推行尚未触及企业管理的全方位、 深层次。固有管理习惯和工作作风有着较强的生存能力，有些 管理工作停留在表面层次上。 3、“决策随意、过程不精”现象仍然存在，企业在许多方 面还或多或少地存在人力、物力、财力等资源浪费。
燃料管理：计划、计质、计量、结算、核算、 稽核、审核、签字、付款以及进厂煤暂付款等各 个环节采用计算机程序控制；入厂煤百分之百过 衡、百分之百过检；定期召开“燃料经济分析 会”。
3、细化运行检修管理，控制生产成本
运行管理：制订《上网峰腰谷电量考核管理办法》，降低 厂用电消耗，增加上网电量。开展运行值际竞赛和运行小指标 竞赛，提高机组经济性。全年发电量完成886600万千瓦时，全 年总上网电量731831万千瓦时，多增加电费收入370万元。
——发电量和利润总额实现了新提升。2006年发电量 和利润总额两个指标实现了“双超”。发电量累计完成 81.85亿千瓦时，超额完成新源公司下达的75亿千瓦时的电 量计划；利润总额为1.02亿元，超额完成新源公司调整后 的9500万元利润指标。
——企业管理进入了新境界。推进观念创新—提出了市 场意识、经营意识、成本意识、风险意识；推进管理创新— 实施了流程再造，修订管理制度、标准；推进机制创新—优 化了资源配置，整合了发电部、热电公司，盘活了库存物资， 加强了固定资产的管理，保证了资源共享。“三标一体化” 整合后顺利通过贯标认证。
4、扩大“四精”过程管理的范围和深度，将精细化管 理的触角深入到企业的各个方面和各个层次，纵向到底， 横向到边；
5、更深层次地开展管理创新，全面优化管理职能和岗 位职责，不断完善管理流程；
6、强化生产与管理的全过程控制，明确管理目标和工 作指标，细化管理程序和工作环节，全面推行闭环管理；
7、全员参与，持续总结与完善，实现“四精”过程管 理与企业文化的有机融合。
2007年以来，我们在去年精细化管理的基础上,按照新 源公司要求开展了“深化管理年”活动,通过摸索和实践, 逐渐形成了独具特色的企业管理模式，如在安全生产上推 行“创新·责任·执行力‘三位一体’保安全”的管理模 式、对各单位实施“双制”（即“责任制”＋“承包制”） 的管理模式等，对提高企业管理水平发挥了极大作用。
——多经发展和后勤管理有了新突破。多种产业全年 实现外部总收入2.3亿元。
——构建和谐徐电迈出了新步伐。被新源公司评为 “先进单位”，是新源公司系统唯一一家获此殊荣的火电 企业。
五、“四精”过程管理的体会与打算
（一）以“四精”过程管理为中心的精细化管理，带给 我们许多深刻的思考与体会：
1、企业生存和发展的关键是获取利润，精细化管理则是 必要手段和必然路径。
一、直面形势变革，寻求管理创新
徐州发电厂始建于70年代，共建有4台125MW和4台 200MW发电机组，厂龄长、单机容量小，现有职工4000 多、能耗高、劳动生产率低，社会包袱重 。加上近年来煤 炭价格攀升，企业效益逐年下降。特别是2004年，我厂完 成发电95.08亿千瓦时，却亏损1.83亿元。2005年企业仍 在持续亏损中运营。
财务管理精细化：将多经单位预算纳入统一管 理范畴，规范多经单位成本支出；
工程管理精细化：各项工程预算报价审减123万 元，占预算报价总额的25.48%；
车辆管理精细化：挖掘内部潜力，优化调整交通 车管理，全年减少出车2036台次，实行了长途车抄 里程表核算油耗。
2、细化资源管理，控制经营成本 物资管理，注重平衡库存、落实采购计划、招标采购、 入库验收、督促使用五个环节的管理，2006年库存量同比 下降了近300万元；清理、整合二级库；完善《物资采购 管理》标准，节省采购成本760万元。
（一）目标 部门职能和岗位职责得到细化和明晰；各项战略、决策、 目标、任务、计划和指标定位准确，分解细化；管理标准 和管理流程的编制、实施、控制、督促、检查、激励等程 序得到细化和落实；细化专业控制、资源管理和生产管理， 降低生产经营和管理成本 。
（二）指导思想 增强全员精细化管理意识，树立“按流程办事、靠数据 说话、用制度管人”的理念，以同业对标为抓手，再造企 业管理流程，精打细算、精雕细琢、精耕细作、精益求精， 做到“每一次决策都要精确，每一个过程都要精心，每一 处细节都要精细，每一项工作都是精品”。
2005年4月，由原来江苏省电力公司管理划归国网新 源控股有限公司领导与管理，真正面向市场。新源公司下 达9500万元利润指标。
现实无容回避，压力自我承担，困难必须克服，管理 亟待创新。
为此，厂领导班子审时度势，认真剖析企业现状，分 析企业现存问题——
二、剖析企业现状，确定管理方向
决策不精确： 目标制订粗放，决策时有随意性，部门和岗位职责存在交
2、同业对标，为管理决策提供精确依据 一方面在同类型企业、同类型机组间开展同业对标； 另一方面在企业内部各单位、各专业、各机组、各班 组等不同领域不同层面开展对标工作。
（三）再造流程，强化执行，精心过程管理
1、以完善企业标准为手段进行流程再造 相继进行了《物资采购管理》、《发包工程管理》、《综 合计划管理》、《合同管理》等企业标准的修订与完善工作， 优化了管理流程。颁发《电力营销管理》、《机动车辆维修 管理》等标准。质量、职业安全健康和环境管理体系“三标 一体化”整合，简化了内部管理和外部审核,提高了管理效率。
（三）总体原则 决策精确， 过程精心， 细节精致， 结果精品。
“精打细算，决策精确”： 实施资源整合，畅通决策下达与执行反馈渠道；以企业年 度责任书目标为统领，精确和量化企业内部各项管理目标； 有效开展同业对标和企业内部对标工作，促进专业管理水平 的提高。
“精雕细琢，过程精心”： 完善企业标准，建立科学的管理流程；完善岗位工作标准， 部门与岗位实现分工协作配合精密；严格执行各项技术标准， 实现质量、职业安全健康和环境管理体系“三标一体化”整 合；强化执行，完善考核，提升各级人员的执行能力。
全国电力企业管理创新成果交流材料
“四精”过程管理的决策与实施
● 国网新源徐州发电厂
前言
国网新源徐州发电厂全面导入精细化管理 理念, 确定2006年为“精细化管理年” 。其精 要为 “四精”过程管理（即：每一次决策都要 精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要 精致、每一项结果都是精品）。
一、“四精”过程管理的背 景
“精耕细作，细节精致”： 细化分解各项战略、决策、目标、任务、计划、指令；细 化成本管理与控制，全面加强预算管理，优化资产配置，加 强物资管理；摒弃铺张，节能降耗，生产经营管理成本实现 可控在控。