绩效考核表单及填表说明

绩效考核表填写说明

1.考核指标权重分配及确定

考核指标分为四大类：

重点工作权重占70%

日常工作权重占20%

工作改进计划权重占10%

行政考核根据考勤及行政奖惩为基础进行加减分，由行政人事部填写

迟到一次扣2分，旷工1次扣10分，事假一次1分，缺岗一次

3分；

记嘉奖一次加2分，记小功一次加6分，记大功一次加10分。

记警告一次减2分，记小过一次减6分，记大过一次减10分

2.单项指标确定及评分标准

（1）考核指标来源：

公司的经营指导文件。

公司发布的各级经营计划。

部门年度工作执行计划、月度工作计划。

公司的各项制度规范及重要的会议决议等。

实际的业绩表现和结果是评价的原则依据。

（2）考核指标大类下目标任务考核权重之和等于该大类考核权重；

（3）目标任务考核权重由被考核人及其上级协商确定。

（4）评分标准

定量指标以指标完成率为依据

得分=完成数量/任务数量*10

定性指标评分标准：

10分：在规定的时间，以出色的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领导

的高度评价;

8-9：分在规定的时间，以较好的成绩完成工作任务，并且得到其他相关部门或领

导的好评;

6-7：基本上能在规定的时间内保质、保量地完成工作，既没有突出的表现，也没有明显的失误，其他部门人员或领导没有不满意的评价

5分以下：实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误

3.个人绩效考核得分=自评分*30%+上级评分*70%+行政考核

自评分=∑自评单项得分*单项权重*10

上级评分=∑上级单项评分*单项权重*10

（董事长对个人考核得分有上下10分浮动的权利）

4.评级标准

等级参考成绩定义

优秀95以上明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标

良好85—94完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。

合格75—84符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。

基本合格65—74基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。不合格65以下实际绩效未达到预期目标或要求，在一些方面存在明显的不足或失误备注：优秀及良好员工原则上控制在公司总人数的10%以内，每个部门原则上不超过一

人

5.奖惩方法

优秀员工：按当月工资总额的8％发放奖金；

良好员工：：按当月工资总额的6％发放奖金；

合格及基本合格员工：不进行奖惩；

不合格员工：扣除工资总额的30%。

XXXX有限公司职能部门年月绩效考核表

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