下级对上级考核表

创 造 力 激励技巧
4 4 5 5wenku.baidu.com5 6 5
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工作认真、责任感强，积极主动、 工作态度 责 任 感 忠于职守 15% 在工作中能积极主动地与其它部门 协作精神 配合，提供便利 有牢固的对下属、内部关联单位及 服务意识 外部客户的服务意识，并身体力行 职业道德 忠 诚 度 20% 行为准则 恪守职业操守，廉洁自律，维护公 司利益和形象 认同、信守公司企业文化
具有集体荣誉感，尊重他人，团结 协作 实事求是，处事公平，勇于承担责 工作作风 任 团队精神
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价表
填报日期：
评分标准 D 0 0 0 0 0 0 0 评分
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总得分：
金融公司管理人员考核评价表
被考核者： 考核项目 职务： 考核内容 A 能坚决执行上级领导的各项工作指 执 行 力 令 能够按期或提前高质量地完成工作 工作效率 任务 领导能力 能够有效统驭下属，调动和组织下 属完成工作 15 10 8 8 6 5 5 B 12 8 6 6 5 4 4 填报日期： 评分标准 C 9 6 5 5 4 3 3
工作能力 善于开发下属的潜力，为下属实现 （65分） 人才培养 职业发展目标创造条件 协调能力 计划能力 能协调本部门与其它部门的关系， 更加有效地完成工作 能够根据本部门工作目标和任务， 有计划有步骤地实施
在责权范围内，能对工作中遇到的 决策能力 问题做出准确的判断和正确的决策 对本部门工作实施创新方案，并能 提出有价值的意见或建议 善于通过自己的言行激励部下，以 提高部下的工作积极性