关于关键岗位的界定问题

关于关键岗位的界定问题

在企业人力资源治理中，常常讲到关键岗位，不外考虑治理中的2/8原则。而关键岗位在不同的企业由于产品、市场、技术等特点，其核心竞争力的体现自然不同；因此，不同企业的关键岗位也就不一样，如在A企业的关键岗位，在B企业就不一定是关键岗位。那么企业又如何来界定其关键岗位呢？是否有一定的规律可循？

按照我多年的体会，认为尽管不同企业对关键岗位的界定不一样，标准也不同。然而，依旧能够通过下面的步骤进行：

1、依据企业进展战略，确定企业的核心竞争力；

2、以核心竞争力，确定企业的核心价值链，用2/8原则进行区分；

3、以核心价值链，建立企业核心业务流程；

4、对核心流程进行定义、描述、分解等，确定关键操纵点；

5、将包含有处于核心价值链顶部2/8处左右工作职责、任务等的岗位确定为核心岗位；

6、将包含有处于核心流程的关键点职责、任务等的岗位确定为关键岗位；

7、通过上述各步骤，再将核心岗位与关键岗位进行整理、分析，统一确定为关键岗位；