管理者领导和方法的艺术 管理中的“沟通”艺术

管理者领导和方法的艺术
什么是管理，简单来说，它是赋予一定职能内容和构成要素（包括组织、计划、统筹、协调和控制），以实现组织目标和个人发展的有效结合与体现。

而管理者则是履行作为组织或部门代表的权责，其组织行为是管理者作用于或领导组织内的相关经营活动。

管理是一种手段，可以提升到理论的高度，但从实际工作的角度，它也是一门艺术。

通常所说的艺术，一般是指文化艺术，是通过塑造形象、地区习俗具体地反映社会生活，表现一定的思想情感，以期引起人们形象思维的一种社会意识形态。

管理所说的艺术，指的是处理管理问题的才能和方法，也就是技巧。

管理艺术也是多样性的，管理才能和方法可以多方面的，若要提高企业的经济效益和激发全体员工的积极性，探究和运用管理艺术是具有其现实与实战的意义。

从管理是艺术的思路出发，主要表现在两个方面：一是管理者的领导艺术；二是管理方法的艺术。

一、管理者的领导艺术
企业所有者从资本家，到知本家，在这名称变化的背后，我们可以看到一个时代演变的轨迹。

事实上，现代企业的发展已进入一个以“企业人”为核心团队的时代。

也就是说，企业竞争战略建立以企业文化为基础，以品质服务为作业控制，在不断满足顾客需求的竞争战略中。

因此，要求我们的管理者在不断提高管理水平的同时，更要具备一定的领导艺术。

领导艺术是在一定的科学知识基础上综合企业实际而表现出来的领导技能。

这种技能并不单纯取决于管理者对事业的忠诚，而更多表现为灵活运用已有的知识和具体分析复杂环境的综合判断能力。

管理问题无处不在，头绪复杂，因素众多，情况多变，具有动态随机性。

有人做出这样的统计：一架飞机的设计参数为10万个，洲际导弹的可变参数为100万个，而跨国企业的管理问题可变参数约为1千万个左右，正如诺贝尔经济学奖获得者A•西蒙所说，“愈往高层，领导人就愈无法找到符合决策的明确程序，这就往往要依靠高级管理人员本身的经验、判断力、直觉和创造力。

”管理者好的领导艺术就象轴承中的润滑油，领导艺术水平高，轴承就能速正常和平衡运转，管理者处理问题才能“游刃自如”。

那么，管理者怎样才能拥有高水平的领导艺术呢？主要把握以下三个方面：
1、管理者本人的素质与性格
管理者是直接接触部属，他不仅靠权责和行政手段指挥，自身的言行也必然会影响和带动部属。

管理者要有以事实为依据，客观判断和实事求是的思想。

不尚空谈，敢于承担责任；要有客纳人才、礼贤下士的宽阔胸怀；要有勤勉朴素，踏踏实实，不求形式的工作作风；要有机动沉着，刚柔兼备，
遇事冷静的个性；要有平易近人达与幽默的风格。

一般情况下，管理者应该以身作则，要以个人的职业品德赢得部属的信赖。

管理者本人的素质，对其它知识如历史、地理、天文、艺术、文化等的兴趣和爱好，都有可能被运用到领导艺术中。

管理者个人的修养和性格、爱好，常常在它所领导的企业和部属工作人员中表现出庄重、热忱、坚定、沉着、大方、自然；一个粗鲁、自肆、不懂得沟通与尊重、狂妄自大的人，决不会成为一个好的管理者。

对于一个好的管理者来说，还需要具备坚忍不拔的性格。

我们所从事的企业经营管理不会是一帆风顺；在当前市场经济的大潮中，企业要想在竞争中求得生存和发展，必然要求其管理者具备精明灵活，思维敏捷，善于审时度势，敢于拍板决断的大将风格，决不能畏首畏尾，急噪冒进。

正所谓：“事业常成于坚韧，败于急噪。

”
2、管理者要有创新精神和应变能力
现代管理工作没有可循的现行的“模式”，借鉴是可以的，照搬是行不通的。

创新集中表现在开拓思维，改变观念和结合本企业的实际进行稳步的从战略、策略到操作的实践。

现代经营管理日新月异，人们的思想认识水平不断提高，管理者的领导艺术也需要不断发展完善，只有积极扬弃，才能获得生机。

“创新”成为一个企业能否成长壮大的因素。

所谓持续的竟争优势，正是不断思考与改革的动力。

“不保护过去的旧东西”是现代管理者的座右铭。

管理者要对工作勇于探索，改变观点，破除陈规陋习，不断战胜自我。

惟有创新，管理者才能在不断出现的新问题面前，做到处事不惊，充分运用团队智慧去解决问题。

（案例略）
3、管理者应该是部属可信赖的人
这是管理者领导艺术的综合反映，简单地来说，也就是让部属感到你是他们的教练和辅导者。

管理者在部属心目中，应该经常保持一定的魅力和吸引力；在体现管理工作中一丝不苟，处处注意严格要求的作风。

要有向部属显示自己才能的实力，如果能以才能使部属成为自己的“知己”，那么，无论是多大的工作问题，部属也不会退却。

同时应建立可通过共同努力达成的目标和愿景，让大家感受个人愿景和共同愿望的景象，形成一股令人深受感召的的团队力量。

体验职业感、价值观和信赖的心智。

（案例略）
二、管理方法的艺术
管理方法的艺术，也可以说是管理方法的技巧。

在管理方法上，同样一件事，因为使用的方法不同，产生的效果和收到好效果的时间也不同。

我们的许多管理者仍然是凭经验领导和直觉判断；其实，从经验领导和决策也有许多管理方法上的艺术，只不过是没有注意、总结和提炼罢了。

还有一部分管理者，大多数凭着资历、权力去压服人。

效果会好吗？往往是适得其反。

关于管理方法的艺术，主要概括为三个方面：
1、要有适合目标
只有不断地追求目标，企业才能充满生机。

反之，如果在企业中以低标准要求，一味地迁就部分员工的落后意识，员工在后来也未必对工作、对企业感到满意，企业的发展则更会受到阻力，停滞不前，就是倒退。

如何制定发展规划，制定可以达到的目标，让适度的压力成动力，才能上下齐心，不断地取得经济效益。

因为，主导我们行为的价值观包括我们达到目标所倾向于采取的手段：我们应该如何处理彼此之间的关系，作为共同愿景的重要组成部分，达到目标的手段实际上是我们建立正确的价值观，并以此作为组织建立共同愿景的核心（命运共同体），只有在这种情况下，共同愿景才能成为引导组织成员为其实现去奋斗、去努力的旗帜。

2、抓本质和时机
突出重点并兼顾一般的方法，能够找出而且抓紧可带动整个链条的重点环节，但又不孤立地抓重点以致丢失一般，作为领导的管理者精力有限，不可能也没有必要事事顾全。

著名军事理论家克劳塞维说过：“对于统帅来说，知道一切细节是有害的。

”领导者不可能事事亲力亲为，这样会削弱下属的积极性，也会在属部面前减弱了你的影响力，因为事实上你并不可能全部保证在处理这些工作的正确性，抓住问题的本质，才是关键。

对新上任的管理者，如果你资历较深，通常上级都寄予很大的期望，下级则一般持怀疑观望的态度；这时，如果选择一些关系企业发展的主要问题，作出正确的、客观的解决方案和处理手法，工作可望从此打开局面，如果是一个比较年轻、资历较浅的管理者，不妨采取迁回的的策略，因为一开始就在内部大抓整顿，即使取得了较大的成效，所谓“三把火”。

但是，在这同时，一种不服气的，涉及切身利益的人的不满情绪可能在悄悄地滋长，这将是你今后工作时“不稳定因素”。

在上级支持的热度下降后，如果企业又发生新的问题，这时上下夹击，马上形成“内外交困”的局面；工作就很难继续下去。

如果先做些外部的宣传工作，同时完成一些企业急需而且又能给各方面带来利益的的事情，站稳脚跟，取得上级和部属的支持，让他们觉得你是能办实事的，从而使自己在企业内部树立起一定的影响力，让部属有一个适应“缓冲”的过程，这时，再回过头来一项项地，扎扎实实抓整顿，效果可能会好一些。

这就是抓时机的艺术。

3、重视人事管理方法
管理者在工作中，处理人和事是极为重要的管理艺术，现代管理中最活跃、最能动的因素是人。

对人的管理，中心是如何发挥人的作用，取得上级的支持以及属部配合的问题。

管理者处理事情，同样必然涉及到人。

世界上没有同一样的人。

人都具有可塑性。

关键在于管理者怎样适时、适地，用不同的方法，让被管理的人的作用充分地发挥出来。

对不同个性和年龄的人，应该有不同的鼓励、督导的方法。

同时，管理工作中如何把握环境也是十分重要的，它可以减少一些管理
工作中不必要的麻烦。

笔者在企业工作中，深感企业员工部门之间的一些矛盾的激化，是由于人为的条件和环境的影响造成的，一些场合如门卫室、食堂常常是人们传播消息的场所，对领导、对工作不满者在这里寻找到了“知音”，形成许多引起员工相互之间或部门之间的不利于团结的信息和言论，给管理工作上增添麻烦。

因此，如何处理人与事的关系，往往成为管理人员必须面对的问题。

所谓发现不了问题是素质的问题，解决不了问题是能力的问题；管理水平高低直接影响到企业人、财、物等资源的运用。

组织管理的导向性和企业文化的氛围如何？将决定企业效率和效益的关键。

“三分在技术，七分在管理”。

正是这个道理。

企业是一个系统运作工程，我们不仅要算经济帐；更要从思想到行动上提升至管理艺术的平台上来。

总之，管理是一门科学，也是一门艺术，是科学和艺术的有机结合。

管理是一门科学，就是说管理工作是有客观规律的。

同时，管理还是一门艺术、具有方法和技巧，管理作为科学是来源于实际工作的提炼，也就是说，只有在大量的管理艺术中，精选比较合符实践意义和规律性的东西，它才有可能形成科学。

管理艺术又是发展的，它还被外界多种因素影响和制约。

必须适应当前企业管理和市场信息变化的要求，以前瞻性与创新性思维；加定量分析和定性分析相结合的方法去丰富及把握管理的艺术性。

管理中的“沟通”艺术
沟通无时无刻不在发生，在家庭里你需要沟通、在组织里你需要沟通、在社会上你同样需要沟通，没有沟通的世界是不可想象的。

如果没有沟通，没有思想的交流，人类社会将成为“无源之水、无根之木”。

人们正因为有了相互间的思想“沟通”与“交流”，才让这个世界充满了生机和活力，人类才得以不断进步，社会才得以不断发展，新生事物才得以不断涌现。

然而，在现代“钢筋水泥”的丛林里，人们的这种简单的对话、亲切的称呼等思想交流方式正逐渐被一点点的“吞蚀”，一点点的“消失”。

彼此间思想情感的接收与传递被一层层的“隔离”，人与人之间的思想交流与沟通受到了“严重”的压制，并且已延伸到组织或者说企业的经营管理，特别是企业内部管理人员与操作人员间，那种简单、真诚、有效的沟通方式正一步步的被“减弱”。

因此，如何使一塘“死水”通过开渠、开沟使两水相通，甚或多水相通后，变“死水”为“活水”则成为企业经营管理中至关重要的一“环”。

新事物的产生就是通过对不同的“个体”或“单元”重新进行组合的“结果”。

企业内部的管理者们在谈论“沟通”的时候，都不同层度的了解“沟通”存在的价值或者说带来的收益，就“沟通”而谈论“沟通”，都有各自独到“见解”与“体会”。

“沟通”简单的说就是思想的交流、情感的交换、
信息的传递，他是个体与个体，或个体与群体进行思想、情感、信息传递而达成协议的过程。

“沟通”的类型很多，可通过语言方式进行“口头”或“书面”的交流，也可通过非语言方式进行“肢体语言”、“身体接触”或“图像、多媒体”等交流。

在企业的管理过程中，很多管理人员虽然对“沟通”有了一定层度的认识，但在实际的管理当中却往往忽视了，他们更多的是关注“目标”或“指标”的完成情况和结果，以至于忘记了与其他人员的有效“沟通”是获得自己想要的结果的关键因素。

身为管理人员他们或多或少的存在一些比较普遍的特点，如：不能做到积极倾听，先入为主或有偏见；按自己的思路去思考问题，而忽略别人的建议或意见；认为自身的能力高于下属或其他人员，喜好站在“说教”的位置上发表“言论”展现自我等等。

其实，在对问题的分析与看法上，不存在上下级之分，因为每个人受教育的程度、所学的知识、思维方式和对信息的掌握程度都不相同，所以对问题的理解与分析结果就存在着差异。

因此，“沟通”是管理人员必须重视的问题，只有进行有效的“沟通”，才能更加了解下属或他人的所思、所想、所感，并为作出正确的管理决策提供参考。

此外，时常与下属或他人进行“沟通”，不仅是为了做好工作，同时也是关心和尊重下属或他人的一种表达方式。

“沟通”还存在“有”目的性和“无”目的性的两种，有目的性的“沟通”通常都是为了完成某项工作或达到某种结果而进行的；而无目的性的“沟通”则主要表现为“闲聊”或“话家常”，更多的是增进情感、增强了解。

通过相互间的彼此“沟通”，不仅能增加相互的理解，同时还能由于相互的理解而得到相互的支持，最大限度的减少一些不必要的误会与麻烦，做起工作来也更加得心应手。

如果说企业的“硬件资源”（即生产的相关设施）是为企业创造价值的“有形”基础，那么“沟通”就是如何让这些“有形”基础真正创造价值的最有效“方法”，是创造“无形”价值的最有效“工具”。

很多企业的经营不善都是因为“沟通”不良所导致的，因此“沟通”就越来越被企业所重视。

如：中国移动提出的“沟通从心开始”，摩托罗拉提出的“沟通无限”等等。

要做好一个管理者，首先必须“倾听”来自于不同人员、不同方面的“好的”与“坏的”声音，只有不断的听取各方面的不同意见，并进行有效分析，才能模索出更符合现状的管理方法。

而作为一线的员工则更乐意于为那些能听取他们意见、理解他们、为他们着想的管理者去工作。

因为，生产一线的员工更多的是“被动”的去执行所谓的战略管理任务，他们更愿意为相互间的“人际关系”和“切身利益”而“主动”工作和付出。

因此，企业的管理者面对复杂的企业环境和人际关系群体，要如何才能实现组织的“目标”和员工群体的“利益”，相互间的“沟通”不可缺少。

只有通过“纵向”和“横向”的沟通，使领导与员工之间、部门与部门之间、员工与员工之间进行良好的“沟通”，才是增强团队协作，完成工作任务，达到绩效目标的最有效“途径”。