技术部介绍教育课件
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技术部培训ppt课件
7、 加强技术质量管理人员的业务技能的考评，不断提高工作质量
8、 及时做好内外沟通协调工作，展示良好的企业形象和职业素质
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16
技术部目标要求
9、 做好技术工艺、质量的保密工作，杜绝泄密事件的发生，强化对企业的忠诚度 10、以身作则、严格自律，发挥领导干部的模范作用，增强团队意识和凝聚力
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11
技术部培训内容
技术部职责 目标要求 产品研发流程
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技术部目标要求
1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析， 规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期 2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律 ，使产品不断完善。
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资支 源援
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技术部目标要求
1、 对新产品研发的先期策划、失效模式、统计和测量做好综合科学分析， 规范程序，最大限度降低研发成本、研发风险，缩短研制周期
2、 不断完善提升过程工艺能力水平，强化工艺纪律 ，使产品不断完善。
3、 瞄准先进企业，不断采用新技术、新工艺、新材料、新设备努力开发 适销对路、附加值高、市场空间大，具有众联知识产权的新利润增长点的新产品
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5
技术部职责
6、 对产品过程内部定期审核的有效性承担责任 7、 对生产过程的质量控制计划的可靠性、稳定性及预防纠错、持续改进 8、 对产品质量的数据统计的准确性、有效性进行科学分析 9、 对工艺装备、检测仪器、计量器具的强制性、有效性进行分析 10、 提升顾客满意度
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6
技术部职责
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22
技术部科技部研发部门ppt模板
其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷
方便的信息、导航的功能发挥。
目录
Contents
01
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技术部1ppt课件
握当今最新科技并运用于本职工作，提高本校为读者服
务的科技含量。
六、创造有利条件，及时解决本部门人员的困难和
问题，提高本部人员的工作热情和工作能力。
七、完成上级领导交办的其精选他ppt工作
5
技术部
职责范围
精选ppt
6
Байду номын сангаас、 负责全校计算机管理系统的应用、管理、维护和发展。
二、 负责全校计算机网络应用及技术的管理、维护和发展。
精选ppt
1
技术部
是
什么
精选ppt
2
技术部主要承担现场技术支援、维护计算机、
网络设备的维护以及音响设备的架设等。
主要工作为系统升级，计算机故障处理、现
场技术支援，部门的人员应熟悉交换设备的维护，
基础的电路、遇到突发事件时能处理网上设备断
链、串话、杂音等疑难故障及其他硬件故障，对
新技术有一定的了解，熟悉各种版本的windows
三、 负责全校数字化信息技术的管理、规划和发展。
四、 负责全校现代化设备的维护、管理、规划和购置。
五、 负责对图书馆各部提供技术支持和服务。
六、 搞好机房的数据安全和病毒防范工作。
精选ppt
7
我们的口号是： 用我们的双手给予大家最好的技术服务
精选ppt
8
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
操作系统的功能及bios的设置。以保证新技术能
及时在校园得到推广使用。提高部门人员能的技
术水平，是本部门高效率运作的关键，积极主动
的对部门人员进行深层次的培训，是本部门工作
的重点，集合部门人员探讨相关技术知识是本部
公司技术部门季度工作汇报演讲员工岗位技能培训PPT模板课件
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阶段计划
基本概况 所取成绩 经验教训 阶段计划
ADD YOUR TEXT
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ADD YOUR TEXT
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改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
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基本概况 所取成绩 经验教训 阶段计划
MARCH
2016
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20XX
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工程技术部培训课件
（四）利于强化物业管理企业的基础建设
二、物业设备管理的内容
（一）物业设备的基础管理 1．资料档案管理 物业设备基础资料：设备原始资料 设备维修资料 设备管理资料 物业设备基础资料管理工作任务： 设备技术档案的保管 为设备运行、维护、管理提供信息依据 2．标准化管理 两类标准： 技术标准（设备的验收标准、完好标准、维修等级标准） 管理标准（报修程序、信息处理标准、服务规范标准、考 核奖惩标准） 功用：提供共同行为准则和标准提供基本依据与手段
（2）形象的具体表现
头发的具体标准：前不覆额，侧不掩耳，后不及领；
着装：制服 制服是指由企业统一制作，并要求某一个职级的 公司员工统一穿着的服装。 制服体现着自己所在的 企业形象，反映着企业的 规范程度。 穿着制服最重要的一个禁忌，是不允许制便混穿。 此外也不允许穿着制服时令其又脏又破、过脏过乱、 随意搭配。
（3）标准形象
冬装、夏装
头发：前不覆额 侧不掩耳 后不及领
着装：干净，整洁 不随意搭配
2.上门服务的规范
（1）须进入房内维修前，应检查自身衣着是否干净，个 人形象是否符合要求，是否需带梯子（不可以用业户家具 作登高用）。 （2）通知业户开门时，应有节奏的轻轻敲门或按门铃， 而一次不超过三声，如业户在房内尚未听到叫门声应重复 一遍，如房内仍无动静，即表示室内没人在。 （3）业户开门后，维修人员应主动自我介绍“您好！我 是管理处派来的维修工，是否方便现在维修”。如业户允 许，则更换自带拖鞋（或鞋套）后进入房内，并与业户讲 “麻烦您，告诉我哪有故障或哪有不妥？请让我（们）检 查一下”。 （4）经现场检查可以即时修复的，应告诉业户“我（们） 尽快替你排除故障”。同时根据“有偿维修价目表”视实 际情况是否需收费，如收费应告诉业户需服务费与材料费 的数量，并填入“维修服务单”服务费栏内，同时申明不 收现金。
生技部门介绍最新PPT课件
七、职位能力要求（主要能力）：
1.生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产 2.组织所属员工完成工作任务的能力 3.产能分析、评估、总结、提高的能力 4.良好的内外部沟通，协调能力 5.掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行 3C,ISO 等相关认证能力 6.TPM,IE,PE,ME,TE 等技术的掌控能力 7.对各种费用的有效成本控制能力 8.项目开发， NPI的实验能力 9.培养，管理下属能力 10. 在职培训，授课能力
管理者的管理意识：
（三）工作简化与标准化意识
IE追求的是高效与优质统一。IE产生以来推行简单化、专门化和标准化； 对降低成本，提高效率起到了重要作用。
（四）全局和整体意识
现代IE追求的是系统整体的优化，必须从全局与整体出发； 针对研究对象的具体情况选择适当的方法， 并注重应用综合性与整体性，才能取得良好的效果
（五）以人为中心的意识 人是生产经营活动中最重要的因素，其他因素都要通过人的参与才能 发挥作用，必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新 和发展，使每个人都关心和参加改进工作，以提高效率。
管理架Байду номын сангаас及职责
职责： 1.建立工序标准，工时标准，产品作业 指导标准，设备管理标准，质量管理标 准等 2.产能评估，设备引进评估，工装夹具 设计，成本核算，场地使用评估等 3.现场作业指导及异常问题的分析处理
董事长 总经理
经营战略团队顾问
生产技术部
PE
IE
ME
TE
NPI
TPM
生产技术部职责定义
一、工作岗位： 部门：生产技术部 分类：生产技术管理 职务：经理
管理者的管理意识：
（一）成本与效率意识
1.生产力改进，成本的降低，工艺标准的完善，支持持续性生产 2.组织所属员工完成工作任务的能力 3.产能分析、评估、总结、提高的能力 4.良好的内外部沟通，协调能力 5.掌握电气类开关系列相关国家技术指标，执行 3C,ISO 等相关认证能力 6.TPM,IE,PE,ME,TE 等技术的掌控能力 7.对各种费用的有效成本控制能力 8.项目开发， NPI的实验能力 9.培养，管理下属能力 10. 在职培训，授课能力
管理者的管理意识：
（三）工作简化与标准化意识
IE追求的是高效与优质统一。IE产生以来推行简单化、专门化和标准化； 对降低成本，提高效率起到了重要作用。
（四）全局和整体意识
现代IE追求的是系统整体的优化，必须从全局与整体出发； 针对研究对象的具体情况选择适当的方法， 并注重应用综合性与整体性，才能取得良好的效果
（五）以人为中心的意识 人是生产经营活动中最重要的因素，其他因素都要通过人的参与才能 发挥作用，必须坚持以人为中心来研究生产系统的设计、管理、革新 和发展，使每个人都关心和参加改进工作，以提高效率。
管理架Байду номын сангаас及职责
职责： 1.建立工序标准，工时标准，产品作业 指导标准，设备管理标准，质量管理标 准等 2.产能评估，设备引进评估，工装夹具 设计，成本核算，场地使用评估等 3.现场作业指导及异常问题的分析处理
董事长 总经理
经营战略团队顾问
生产技术部
PE
IE
ME
TE
NPI
TPM
生产技术部职责定义
一、工作岗位： 部门：生产技术部 分类：生产技术管理 职务：经理
管理者的管理意识：
（一）成本与效率意识
某公司技术部制度培训课件(PPT 39张)
技术部岗位职责
共享联系人：Outlook 和 Windows SharePoint Services
技术岗位职责
1负责公司计算机系统总体规划设计和组织实施，起草计算机管理工作的各项规章制度； 2负责维护交易系统软硬件及电子类办公设备的升级改造及购买提供方案，并协助采购部门 进行采购； 3负责保障公司计算机系统的正常运行； 4根据公司各部门相关计算机系统的需求，组织开发（或购买）相应软件并予以落实； 5负责公司计算机设备的选型购置，并配合相关部门做好报损报废管理工作； 6负责公司交易数据及其他重要数据的备份管理； 7负责公司技术文档资料的管理； 8负责制订各项应急计划进行组织实施； 9配合公司各项业务拓展工作，提出相应的技术方案，报公司审核批准后组织实施； 10对与公司业务发展相关的计算机领域新技术新产品进行跟踪和研究，并在公司范围内推广。
4.2对技术部制度公司规章制度管理工作流程的落实，负有直接责任；
4.3对技术部相关工作的安全人身的安全，负有直接责任； 4.4对技术部员工的行为习惯和个人成长，负有组织教育责任。
共享联系人：Outlook 和 Windows SharePoint Services
技术部经理
5工作内容 5.1负责公司交易平台系统软硬件的维护维修，以保证正常运行；
共享联系人：Outlook 和 Windows ShareP2.4各部门负责本部门计算机的具体使用管理工作。 2.3管理职责 2.3.1技术部 2.3.1.1根据项目要求提出计算机的需求计划，负责计算机采购和更新计划的审核，参与采 购竞标。 2.3.1.2负责计算机的资产管理和处置。
共享联系人：Outlook 和 Windows SharePoint Services
技术部技术员
《技术部职能概述》课件
外部专家评审：邀 请外部专家进行评 审，提供专业意见 和建议
评审内容：包括 项目进度、质量、 成本等方面
评审结果：作为技 术部工作考核与评 价的重要依据
根据考核结果进行奖励或改进工作方式
考核结果作为奖励依据，激励员工提高工作效率 考核结果作为改进工作方式的依据，优化工作流程 考核结果作为晋升依据，选拔优秀员工担任更高职位 考核结果作为培训依据，针对员工不足进行针对性培训
技术部与生产部的协 调：技术部需要与生 产部进行协调，确保 技术方案的实施
与采购部配合，保证原材料的质量和供应
技术部与采购部密切合作，确保原材料的质量和供应 技术部提供原材料的技术要求和规格，采购部负责采购 技术部对采购的原材料进行质量检验，确保符合技术要求 技术部与采购部共同制定原材料的采购计划和预算，确保供应稳定
评估技术成果， 推广应用新技 术
制定技术标准和规范
确定技术标准和规范的范围和目的 制定技术标准和规范的具体内容和要求 审核技术标准和规范的可行性和合理性 发布和实施技术标准和规范 定期评估和更新技术标准和规范
负责技术方案的评审和实施
技术方案的评审：对技术方案进行评估和审核，确保其可行性和可靠性 技术方案的实施：根据评审结果，制定实施计划，并协调各部门进行实施 技术方案的监控：对实施过程中的技术方案进行监控，确保其按照计划进行 技术方案的优化：根据实施结果，对技术方案进行优化和改进，提高其效率和效果
沟通能力：良好的团队协作和沟通能力
工作经验：至少3年相关工作经验
学习能力：持续学习新技术和工具，适 应行业发展
技术能力：熟练掌握编程语言、数据库、 操作系统等
解决问题能力：能够独立解决问题，具 备创新思维
具备良好的沟通能力和团队合作精神
公司技术部制度培训课件
公司技术部制度培训课件1. 前言欢迎大家参加本次公司技术部制度培训课程，本课程主要介绍公司技术部相关的制度和流程，帮助大家更好地了解公司技术部工作以及如何快速适应公司文化。
同时，希望通过本课程的学习，提高您的工作效率，增强团队协作能力，实现个人和团队的共同进步。
2. 公司技术部概述2.1 公司技术部的职责和使命公司技术部作为公司的核心部门之一，主要负责公司产品的技术研发、维护和管理。
我们的使命是：使用最先进的技术手段，为客户创造优秀的产品，同时持续增强自身竞争力，为公司的长远发展提供坚实的技术支撑。
2.2 公司技术部组织架构公司技术部的组织架构包括以下部门：•研发部：负责产品研发工作。
•前端部：负责用户界面及交互设计。
•后端部：负责后台开发、系统集成及数据存储等工作。
•测试部：负责产品测试和质量保证工作。
•运维部：负责产品运维、系统管理和安全保障工作。
•项目管理部：负责项目管理和团队协作、流程管理等工作。
2.3 公司技术部的发展历程和未来规划公司技术部创立于20XX年，经过多年的发展，拥有一支高效专业的技术团队。
我们的未来规划是： - 持续提高研发效率，加快产品迭代周期； - 深入挖掘需求，拓展业务领域； - 优化用户体验，提升产品竞争力； - 建立完善的技术体系，提高团队整体实力。
3.1 产品研发流程公司技术部的产品研发流程主要包括：需求分析、功能设计、研发测试、上线运维等环节。
具体流程如下图所示：产品研发流程产品研发流程3.2 项目管理流程项目管理是确保研发团队高效协作和按时交付项目的关键。
我们采用敏捷式项目管理模式，主要流程包括：需求确认、任务分解、迭代开发、测试验收、上线运维等环节。
具体流程如下图所示：项目管理流程项目管理流程4. 公司技术部制度4.1 需求管理制度公司技术部的需求管理制度主要包括：需求收集、需求分析、需求确认、需求评审、需求跟踪等环节。
目的是确保对需求的全面理解和正确把握，为项目顺利进行提供有力保障。
学员课件《某企业技术部组织机构图与岗位职责描述》
学员课件《某企业技术部组织机构图与岗位职责描述》技蚀主管1。
蚀位名称技蚀主管蚀位代蚀所部蚀属技蚀部蚀系蚀等蚀蚀直上蚀属技蚀蚀蚀薪金蚀准日期填写核准人蚀位要概:蚀蚀制定和蚀施技蚀方案、蚀品究蚀蚀方案蚀品蚀量管理制度.研与工作容内：%蚀蚀公司新蚀品的究蚀制工作及蚀有蚀品的改蚀工作~研％主持公司蚀品性能分析、技蚀可行性究蚀定工作～研与%蚀蚀制定蚀品工蚀方案、蚀制工蚀文件的技蚀蚀准~%建立健全公司的蚀量保蚀系～蚀蚀落蚀公司蚀品蚀量蚀蚀准蚀工作~体%蚀蚀制定蚀督蚀施公司蚀品蚀量管理制度~并%蚀蚀公司蚀量事故的分析及蚀理工作～%蚀制公司年、季、月度蚀品究蚀蚀蚀～蚀蚀蚀施~研划并%主持蚀制公司年度究蚀蚀蚀蚀蚀算～控制蚀蚀的蚀支出~研并体％完成上蚀交蚀的其他工作。
任蚀蚀格:教育背景:理工蚀蚀蚀本科以上蚀。
学培蚀蚀蚀:受蚀蚀目管理、管理、市蚀蚀蚀等方面的培蚀。
学蚀蚀：有５年以上事技蚀支持服蚀蚀蚀~有技蚀管理相蚀工作蚀蚀。
从技能技巧：熟悉企蚀蚀品蚀、性能、机理、使用方法等~构有蚀的理蚀基蚀和技蚀工作蚀蚀～能立解蚀品使用相蚀蚀蚀.扎独决蚀度 :知蚀面、善于各蚀性格的人交往~善于通交蚀～广与沟与有蚀强蚀蚀能力~有蚀任心~蚀人蚀情~良好的蚀蚀合作精神。
蚀秀的蚀蚀合作意蚀。
工作件条:工作蚀所蚀公室。
:蚀境状况舒适．:危蚀性基本无危蚀无蚀蚀病危蚀。
：,直接下属蚀接下属晋升方向蚀蚀蚀位技蚀支持蚀理2.蚀位名称技蚀支持蚀理蚀位代蚀所部蚀属蚀系蚀等蚀蚀直上蚀属技蚀主管薪金蚀准日期填写核准人蚀位要概：蚀客蚀及相蚀人蚀提供公司蚀品相蚀的技蚀支持及技蚀服蚀。
与工作容内:%收集蚀蚀手蚀品的功能、性能信息～分析比蚀本公司蚀品的蚀缺点~提出比蚀蚀告~争%熟蚀用公司蚀品~能机理上蚀行全面解蚀～运并从%解答客蚀、代理商所涉及蚀品的技蚀蚀蚀～％定期向公媒介蚀播公司蚀品、技蚀方向相蚀的信息~众%蚀蚀品提供蚀蚀技蚀支持。
任蚀蚀格：教育背景：蚀蚀或相蚀蚀蚀本科以上蚀。
部门介绍PPT参考课件
技术部
1
部门介绍：
技术部由一群对电 子技术强烈热爱的技术 宅组成，它给轻院电子 爱好者一个平台，增强 爱好者之间的交流与学 习，技术部注重在实践 中培养兴趣，在DIY中 学习知识，相信在社团 中度过的日子必将使你 终生难忘。
部门职责：
1.提出每次活动的任务， 把提纲交给组织部撰 写。
2.部门新成员的培训。
3.负责校内外比赛的组 织。
4.负责实验室材料的管 理；
2
部长 副部长
3
1.学期初召开部门大会，新成员作自我介绍。 部长布置本学期社团日常训练及活动内容。
2.连续三次或累计五次无故缺席活动者，视为 自动退会。
3.成员必须在规定时间地点内活动，听从安排， 私自在规定之外活动，产生的后果自负。
4.应自觉爱护实验室的公物和设备，不得私自 将公物带出实验室。
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部门介绍：
技术部由一群对电 子技术强烈热爱的技术 宅组成，它给轻院电子 爱好者一个平台，增强 爱好者之间的交流与学 习，技术部注重在实践 中培养兴趣，在DIY中 学习知识，相信在社团 中度过的日子必将使你 终生难忘。
部门职责：
1.提出每次活动的任务， 把提纲交给组织部撰 写。
2.部门新成员的培训。
3.负责校内外比赛的组 织。
4.负责实验室材料的管 理；
2
部长 副部长
3
1.学期初召开部门大会，新成员作自我介绍。 部长布置本学期社团日常训练及活动内容。
2.连续三次或累计五次无故缺席活动者，视为 自动退会。
3.成员必须在规定时间地点内活动，听从安排， 私自在规定之外活动，产生的后果自负。
4.应自觉爱护实验室的公物和设备，不得私自 将公物带出实验室。
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技术部内部培训PPT模板
前端技术
介绍HTML、CSS、JavaScript 等前端技术，以及如何进行跨 浏览器兼容性处理。
后端技术
介绍常见的后端框架和中间件， 如Spring、Django、Node.js等
，以及如何进行性能优化。
技能提升
问题解决能力
代码规范与质量
介绍如何分析问题、定位问题、解决问题 ，以及如何进行代码调试和性能优化。
建立有效的反馈机制，让参训人员 能够及时了解自己的学习状况和需 要改进的地方。
04
培训材料与工具
教材与资料
培训教材
提供详细的培训内容，包括理论 知识和实践操作，确保员工掌握 所需技能。
技术资料
提供相关技术领域的资料，帮助 员工深入了解技术细节和前沿动 态。
软件与硬件工具
软件工具
提供常用软件工具的安装和使用指南，如办公软件、开发工 具等。
介绍常见的代码规范和质量标准，如代码 可读性、可维护性、可扩展性等，以及如 何进行代码审查和测试。
版本控制
自动化工具
介绍版本控制工具Git的使用方法和最佳实 践，以及如何进行团队协作和代码合并。
介绍自动化工具如Jenkins、Ansible等的 用途和使用方法，以及如何进行持续集成 和持续部署。
团队协作与沟通
技术部内部培训PPT模板
• 培训背景与目标 • 培训内容概述 • 培训课程安排 • 培训材料与工具 • 培训效果与反馈
01
培训背景与目标
培训背景
公司业务快速发展， 技术部面临新的挑战 和机遇。
增强技术部团队协作 和沟通协调能力，提 高整体工作效率。
提升技术部员工技能 和知识水平，以满足 公司业务需求。
培训目标达成度
评估培训内容是否符合技术部员 工的实际需求，是否达到了预期
技术科培训课件(一).ppt
❖技术质量科工作管理程序
技术质量科工作管理程序
❖第一章 总 则
❖ 根据建筑公司施工管理办法实施细则，以及建筑 公司生产技术管理规定、工程施工质量管理办法。结 合建筑公司质量体系运行实际情况，特制定技术质量 科工作管理程序。
技术质Байду номын сангаас科工作管理程序
❖第二章 施工前准备
❖
第一条 施工准备：技术质量科在接到生产经营科可执行的检维
参加隐蔽工程检查和工序交接检查。
❖
三、严格坚持“三个明确”“四落实”，严格按照内业“十有制
度”进行现场质量跟踪检查。
❖
四、对施工过程中，违反操作规程，不按图施工，发生质量问题。
有权对其进行处罚，
❖
五、负责审定工程质量规划。
❖
六、负责工程建设实施阶段的质量检查和验收。
❖
七、负责评定工程质量
❖
八、负责并配合工程质量事故的调查。
建筑公司施工技术培训 主讲：张伟
主要内容
1
技术质量科工作职能
2
技术质量科工作管理程序
3
施工方案的编写规定
4
施工日记的编写规定
第一部分 ❖技术质量科工作职能
技术质量科工作职能
一、技术质量科职能 二、技术质量科科长管理职责 三、质量体系运行岗位职责 四、技术管理岗位职责 五、质量管理岗位职责
主要内容
技术质量科职能（二）
❖ 六、负责对交工工程的使用效果的调查工作，参与质 量评定和验收工
❖ 作。 ❖ 七、加强施工现场的质量管理工作，参加隐蔽工程检
查和工序交接检查，督促施工人员做好工程质量自检工作， 协助施工人员做好操作标记卡。 ❖ 八、检查和控制进场建筑材料的质量标准。 ❖ 九、协助工程施工事故的调查、分析和处理。 ❖ 十、负责公司质量体系运行管理及考核工作，组织有 关人员检查或考核质量体系的执行隋况。 ❖ 十一、负责公司企业管理考核工作。
技术质量科工作管理程序
❖第一章 总 则
❖ 根据建筑公司施工管理办法实施细则，以及建筑 公司生产技术管理规定、工程施工质量管理办法。结 合建筑公司质量体系运行实际情况，特制定技术质量 科工作管理程序。
技术质Байду номын сангаас科工作管理程序
❖第二章 施工前准备
❖
第一条 施工准备：技术质量科在接到生产经营科可执行的检维
参加隐蔽工程检查和工序交接检查。
❖
三、严格坚持“三个明确”“四落实”，严格按照内业“十有制
度”进行现场质量跟踪检查。
❖
四、对施工过程中，违反操作规程，不按图施工，发生质量问题。
有权对其进行处罚，
❖
五、负责审定工程质量规划。
❖
六、负责工程建设实施阶段的质量检查和验收。
❖
七、负责评定工程质量
❖
八、负责并配合工程质量事故的调查。
建筑公司施工技术培训 主讲：张伟
主要内容
1
技术质量科工作职能
2
技术质量科工作管理程序
3
施工方案的编写规定
4
施工日记的编写规定
第一部分 ❖技术质量科工作职能
技术质量科工作职能
一、技术质量科职能 二、技术质量科科长管理职责 三、质量体系运行岗位职责 四、技术管理岗位职责 五、质量管理岗位职责
主要内容
技术质量科职能（二）
❖ 六、负责对交工工程的使用效果的调查工作，参与质 量评定和验收工
❖ 作。 ❖ 七、加强施工现场的质量管理工作，参加隐蔽工程检
查和工序交接检查，督促施工人员做好工程质量自检工作， 协助施工人员做好操作标记卡。 ❖ 八、检查和控制进场建筑材料的质量标准。 ❖ 九、协助工程施工事故的调查、分析和处理。 ❖ 十、负责公司质量体系运行管理及考核工作，组织有 关人员检查或考核质量体系的执行隋况。 ❖ 十一、负责公司企业管理考核工作。
企业技术部门培训课件-全面提升技能
企业技术部门培训课件全面提升技能
技术部门是企业的重要核心，该课程将帮助带领你的团队全面提升技能，抓 住未来的机遇。
培训目标
提高技能
增强员工开发产品的能力，为公司带来更多创新
增进团队合作
团队的高效协作可以使整个开发流程更顺畅
提升自我意识
从员工的角度来了解企业文化，更好地适应公 司需求
发掘个人潜力
鼓励员工探索自己独特的才能，提升自我价值
培训内容
1
前端开发
HTML、CSS、JavaScript
后端开发
2
了解Web标准以及常用框架
掌握Java、Python等编程语言
了解数据库、操作系统等基本知识
3
软件测试
掌握测试方法、工具的使用 了解质量保证与管理技能
培训方法
讲座
高效易懂的在线讲座，让员工学 到更多有用的知识
研讨会
小组讨论和头脑风暴，员工彼此 之间的互动交流
实操课程
实际操作案例，增加员工的实战 体验，让他们更快速的上手
培训资源
1 在线教材
教材是电子版，员工随时可 以开始自学
2 在线视频
每个模块都有视频教程，可 供员工随时查看
3 在线测试
每个模块都有相关测试，帮助员工检验自己，评估自己的水平
培训评估
学习成果
学员在24小时内的学习成果
学员反馈
培训结束后的学员反馈与建议
学习效果
员工技能提升后续的工作表现
培训效果
团队协作
提高了团队的沟通和协作能力， 推动项目的顺利进行，提高公司 的业绩表现
个人成长
员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加自信，职业发展前景更 加广阔，为公司输送了更多的人 才
技术部门是企业的重要核心，该课程将帮助带领你的团队全面提升技能，抓 住未来的机遇。
培训目标
提高技能
增强员工开发产品的能力，为公司带来更多创新
增进团队合作
团队的高效协作可以使整个开发流程更顺畅
提升自我意识
从员工的角度来了解企业文化，更好地适应公 司需求
发掘个人潜力
鼓励员工探索自己独特的才能，提升自我价值
培训内容
1
前端开发
HTML、CSS、JavaScript
后端开发
2
了解Web标准以及常用框架
掌握Java、Python等编程语言
了解数据库、操作系统等基本知识
3
软件测试
掌握测试方法、工具的使用 了解质量保证与管理技能
培训方法
讲座
高效易懂的在线讲座，让员工学 到更多有用的知识
研讨会
小组讨论和头脑风暴，员工彼此 之间的互动交流
实操课程
实际操作案例，增加员工的实战 体验，让他们更快速的上手
培训资源
1 在线教材
教材是电子版，员工随时可 以开始自学
2 在线视频
每个模块都有视频教程，可 供员工随时查看
3 在线测试
每个模块都有相关测试，帮助员工检验自己，评估自己的水平
培训评估
学习成果
学员在24小时内的学习成果
学员反馈
培训结束后的学员反馈与建议
学习效果
员工技能提升后续的工作表现
培训效果
团队协作
提高了团队的沟通和协作能力， 推动项目的顺利进行，提高公司 的业绩表现
个人成长
员工ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ加自信，职业发展前景更 加广阔，为公司输送了更多的人 才
IT技术部培训
静态代码检查
使用静态代码检查工具进行代码检 查，提高代码质量和可维护性。
测试策略及自动化测试实施
测试策略
制定全面的测试策略，包括单元 测试、集成测试、系统测试等。
自动化测试
实施自动化测试，提高测试效率 和准确性，降低人工测试成本。
测试数据管理
对测试数据进行统一管理，确保 测试数据的准确性和完整性。
备等。
评估威胁与脆弱性
分析潜在威胁来源，如黑客攻 击、内部泄露等，并评估组织 的脆弱性。
确定风险等级
根据威胁与脆弱性的评估结果 ，确定信息资产面临的风险等 级。
制定风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相 应的风险控制措施，如加密、
访问控制等。
加密技术应用场景分析
数据传输加密
在数据传输过程中使用加密技术，防止数据 被窃取或篡改。
跨部门协作流程梳理
明确各部门职责
梳理公司各部门职责和业务范围，确保各部门清楚自己的职责和边 界。
建立协作流程
制定跨部门协作流程，明确协作步骤、责任人和时间节点，确保协 作顺畅进行。
加强信息共享
建立信息共享平台，及时发布各部门工作动态和业务信息，提高协作 效率。
团队士气激励策略设计
目标激励
设定明确、具有挑战性的团队目标，激发团队成员的斗志 和动力。
01
02
03
需求分析
收集业务需求，进行需求 理解和分析，形成需求文 档。
需求评审
组织相关人员进行需求评 审，确保需求理解正确、 完整、无歧义。
需求变更管理
对需求变更进行统一管理 ，评估变更影响，重新进 行需求分析和评审。
软件架构设计原则及实践
设计原则
遵循高内聚、低耦合、可 扩展、可维护等设计原则 。
使用静态代码检查工具进行代码检 查，提高代码质量和可维护性。
测试策略及自动化测试实施
测试策略
制定全面的测试策略，包括单元 测试、集成测试、系统测试等。
自动化测试
实施自动化测试，提高测试效率 和准确性，降低人工测试成本。
测试数据管理
对测试数据进行统一管理，确保 测试数据的准确性和完整性。
备等。
评估威胁与脆弱性
分析潜在威胁来源，如黑客攻 击、内部泄露等，并评估组织 的脆弱性。
确定风险等级
根据威胁与脆弱性的评估结果 ，确定信息资产面临的风险等 级。
制定风险控制措施
针对不同等级的风险，制定相 应的风险控制措施，如加密、
访问控制等。
加密技术应用场景分析
数据传输加密
在数据传输过程中使用加密技术，防止数据 被窃取或篡改。
跨部门协作流程梳理
明确各部门职责
梳理公司各部门职责和业务范围，确保各部门清楚自己的职责和边 界。
建立协作流程
制定跨部门协作流程，明确协作步骤、责任人和时间节点，确保协 作顺畅进行。
加强信息共享
建立信息共享平台，及时发布各部门工作动态和业务信息，提高协作 效率。
团队士气激励策略设计
目标激励
设定明确、具有挑战性的团队目标，激发团队成员的斗志 和动力。
01
02
03
需求分析
收集业务需求，进行需求 理解和分析，形成需求文 档。
需求评审
组织相关人员进行需求评 审，确保需求理解正确、 完整、无歧义。
需求变更管理
对需求变更进行统一管理 ，评估变更影响，重新进 行需求分析和评审。
软件架构设计原则及实践
设计原则
遵循高内聚、低耦合、可 扩展、可维护等设计原则 。
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03 船级社型式认可证书的取得以及 USCG等区域性规范的证书。
04 船级社型式认可证书的取得以及 USCG等区域性规范的证书。
05 海盾压载水处理系统中性能测定及 系统改进研发。
06 各种技术资料的整理和统一归档。
2 机械设计科
技术部的Ta们
Ta们的工作内容
人员组成
韩德民 王晋 王泽华 孙泽斌
01 标准图的整理及修改。
达成目标
80
75
%
%
标准图完善
未完成主要内容为防爆 型号目前缺少，只有 BOS700与BOS1600
减少图纸问题
减少了75%的图纸错 误，并且对图纸界面 进行了显著优化
45
%
设备改进 对滤器，紫外，其他 附件及元器件进行优 化改进
P3 art
愿景与文化建设
部门愿景
—通过和各部门之间的无隙合作，共同完成公司的既定目标
技术部介绍
技术部介绍
一.人员及职能介绍
二 . 任 务 与 目 标 三.愿景和文化建设
四.人员特点
P1 art
技术部人员及职能
1 研发中心科
01
技术部的Ta们
Ta们的工作内容 02
人员组成
詹世杰 张群 张林岗 黄灵燕 孙波
01 国际压载水公约新要求的解读和应 对。
02 满足公约要求各种实验完成。
01
技术部的Ta们
Ta们的工作内容 02
人员组成
仲艳红 刘思鹏 董晓林 吴健 黄伟镇 王芊岷
01 前期技术问题答复，技术资料整理 ，提供技术协议（电气方面）。
02 进行技术宣讲及技术协议谈判，并 配合经营部报价。
03 项目程序程序编制。
04 项目生产图纸和采购清单的整理和 下发（电气方面）。
05 配合进行工厂调试程序操作及修改 。
Thank You
质检部
技术部
生产部
经营部
采购部
项目部
部门文化建设
—希望通过技术部人员自身的提高达成以下方面
沟通及时 信息畅通
互帮互助 共同进步
做事严谨 待人有礼
P4 art 人员特点
人员特点
目的明确 逻辑严谨
开拓思路 不能固步自封
准时完成 恪守承诺
需要一定的 专业知识水平
小结
技术部像大卡车 启动慢，惯性大 启动后拉力大,贡献多
02 设备图纸的改进。
03 技术标准制定。
04 自制设备图纸的定型和细化，以及 制作工艺的考量。
05 配合研发中心将新型应用和改进技 术用于生产图纸。
06 配合装船设计科对船东、船厂特殊 要求事项进行修改。
3 装船设计科
01
技术部的Ta们
Ta们的工作内容 02
人员组成
李升杰 孙振宇 董昊昱 高磊 杨玉波 李寿平
01 前期技术问题答复，技术资料整理 ，提供技术协议（机械方面）。
02 进行技术宣讲及技术协议谈判，并 配合经营部报价。
03 营运船的实船测绘及安装方案提供 。
04 项目生产图纸和采购清单的整理和 下发（机械方面）。
05 配合进行设备组装及工厂调试。
06 完工资料的提交，后期海试中技术 配合。
4 电气设计科
06 完工资料的提交，后期海试中操作 功能实现。
P2 art
任务与目标
部门任务
标准图完善
减少图、参数的标准化 2.机械标准图纸 3.电气便准图纸
1.严格控制图纸中错误的发生 2.对错误在根本上纠正，避免再 次发生
1.通过反复测试，检验产 品的性能，继而依据测 试数据进行改进。 2.完善加工件的工艺 3.根据核算结果进行结构 补强
04 船级社型式认可证书的取得以及 USCG等区域性规范的证书。
05 海盾压载水处理系统中性能测定及 系统改进研发。
06 各种技术资料的整理和统一归档。
2 机械设计科
技术部的Ta们
Ta们的工作内容
人员组成
韩德民 王晋 王泽华 孙泽斌
01 标准图的整理及修改。
达成目标
80
75
%
%
标准图完善
未完成主要内容为防爆 型号目前缺少，只有 BOS700与BOS1600
减少图纸问题
减少了75%的图纸错 误，并且对图纸界面 进行了显著优化
45
%
设备改进 对滤器，紫外，其他 附件及元器件进行优 化改进
P3 art
愿景与文化建设
部门愿景
—通过和各部门之间的无隙合作，共同完成公司的既定目标
技术部介绍
技术部介绍
一.人员及职能介绍
二 . 任 务 与 目 标 三.愿景和文化建设
四.人员特点
P1 art
技术部人员及职能
1 研发中心科
01
技术部的Ta们
Ta们的工作内容 02
人员组成
詹世杰 张群 张林岗 黄灵燕 孙波
01 国际压载水公约新要求的解读和应 对。
02 满足公约要求各种实验完成。
01
技术部的Ta们
Ta们的工作内容 02
人员组成
仲艳红 刘思鹏 董晓林 吴健 黄伟镇 王芊岷
01 前期技术问题答复，技术资料整理 ，提供技术协议（电气方面）。
02 进行技术宣讲及技术协议谈判，并 配合经营部报价。
03 项目程序程序编制。
04 项目生产图纸和采购清单的整理和 下发（电气方面）。
05 配合进行工厂调试程序操作及修改 。
Thank You
质检部
技术部
生产部
经营部
采购部
项目部
部门文化建设
—希望通过技术部人员自身的提高达成以下方面
沟通及时 信息畅通
互帮互助 共同进步
做事严谨 待人有礼
P4 art 人员特点
人员特点
目的明确 逻辑严谨
开拓思路 不能固步自封
准时完成 恪守承诺
需要一定的 专业知识水平
小结
技术部像大卡车 启动慢，惯性大 启动后拉力大,贡献多
02 设备图纸的改进。
03 技术标准制定。
04 自制设备图纸的定型和细化，以及 制作工艺的考量。
05 配合研发中心将新型应用和改进技 术用于生产图纸。
06 配合装船设计科对船东、船厂特殊 要求事项进行修改。
3 装船设计科
01
技术部的Ta们
Ta们的工作内容 02
人员组成
李升杰 孙振宇 董昊昱 高磊 杨玉波 李寿平
01 前期技术问题答复，技术资料整理 ，提供技术协议（机械方面）。
02 进行技术宣讲及技术协议谈判，并 配合经营部报价。
03 营运船的实船测绘及安装方案提供 。
04 项目生产图纸和采购清单的整理和 下发（机械方面）。
05 配合进行设备组装及工厂调试。
06 完工资料的提交，后期海试中技术 配合。
4 电气设计科
06 完工资料的提交，后期海试中操作 功能实现。
P2 art
任务与目标
部门任务
标准图完善
减少图、参数的标准化 2.机械标准图纸 3.电气便准图纸
1.严格控制图纸中错误的发生 2.对错误在根本上纠正，避免再 次发生
1.通过反复测试，检验产 品的性能，继而依据测 试数据进行改进。 2.完善加工件的工艺 3.根据核算结果进行结构 补强