南方电网基建〔2010〕18号附件-业主项目部规范化建设工作方案

业主项目部规范化建设工作方案

公司基建部

二○一○年十月

为了落实公司半年工作会议精神，推动“一体化、规范化”管理，实现管控模式转变，确保公司中长期发展战略落地，按《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》和《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》相关要求，结合当前基建管理实际需要，解决好业主缺位的问题，特制定本工作方案。

一、制定依据

1、公司管理定位：“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”；

2、公司明确的基建部8条主要职责；

3、《南方电网公司一体化管理推进总体工作方案》；

4、《南方电网公司基建一体化管理推进工作方案》；

5、公司2010年下半年工作要点。

二、总体思路

1、通过开展业主项目部规范化建设，组织公司系统各级单位设立业主项目部和项目责任人，解决好业主缺位的问题。

2、按照构建公司基建一体化组织架构的要求，规范组建业主项目部，统一人员配臵、岗位职责、管理制度、工作流程、工作标准和考核评价指标。

3、以业主项目部的“15个主要业务”为基础，实现“7+5”管理到位（夯实7个一体化，抓好现场5个管理）。

4、以“精、简、要”、可操作性强为原则，实现业主项

目部管理“流程化、表单化”。

5、建立业主项目部的信息管理模块，固化表单和流程，逐步实现信息化管理。

6、充分考虑南方五省区的共性和差异性，初期注重“一体化”，兼顾“差异化”。

7、积极研究建立有效机制，鼓励和培育项目经理发展，形成“培养人、留住人”的长效机制。

三、工作目标

业主项目部规范化建设工作初步分为三个阶段实施，各阶段目标如下：

1、筹备试行阶段（2010年9月至12月）：2010年12月底前完成公司系统业主项目部组建，编写颁布《业主项目部管理规定》和《业主项目部工作手册》（2011年版）和培训课件，完成第一次宣贯。

2、推广完善阶段（2011年全年）：编写颁布《业主项目部工作手册》（2012年版）、《业主项目部考核评价标准》（2012年版）和培训课件，完成全部业主项目部管理人员培训，开展业主项目部管理的考核评价和总结。

3、巩固提高阶段（2012年-2013年）：通过基建信息管理系统，2012年全面固化工作流程和标准，2013年实现日常管理、考核评价全面上线。

四、组织机构

业主项目部规范化建设工作公司基建专项工作领导小组

领导下开展，设业主项目部规范化建设工作专业小组。

1、公司基建专项工作领导小组

组长：祁达才

副组长：徐达明

成员：邓恩宏杨兴旺叶强文郝智明陈真

陈建福辛瀑王志英牛保红梁学良

唐忠良

职责：

负责公司业主项目部组建方案、项目部工作手册工作决策、批准和部署。

2．业主项目部规范化建设专项工作专业小组

组长：邓恩宏

副组长：尚春关雷于俊岭李一平李品清庞准

成员：陈兵张正祥伍智钦汤寿泉邹晖付冠辉

汪铁波孙建国吴晖李晖孔祥明熊晓光

龚鹤强杨申林秀浩郑凯霍沛威蔡冠中

张诗军

职责：

（1）负责组织业主项目部组建工作；

（2）负责编制《业主项目部管理规定》；

（3）负责编写业主项目部工作手册、评价标准和培训课

件，并完成宣贯和培训；

（4）负责所需人力、资金、物力的保障。

五、主要工作内容及进度

以公司基建管理的七个一体化为主线，实现全网一致的业主项目部规范化建设。

1、一体化组织架构

2010年11月完成业主项目部组建方案并以文件下发，2010年12月完成全公司系统业主项目部组建。

2、一体化业务流程、技术标准、作业标准

业主项目部管理核心流程梳理。2010年12月完成。

颁布业主项目部工作手册（2011年版）并宣贯，2010年12月完成。

修订颁发业主项目部工作手册（2012年版），2011年9月成。

3、一体化管理标准

颁布业主项目部管理规定并宣贯，2010年12月完成。

4、一体化指标体系

颁布业主项目部考核评价标准（2011年版），2011年9月完成；开展2011年业主项目部考核评价，2012年3月完成。

5、一体化信息系统

建立业主项目部信息管理模块，固化业主项目部规范化管理流程和工作标准，2012年12月完成；在信息系统中建立评

价功能并全面推广使用，2012年12月完成。

六、工作要求

（一）统一思想，提高认识

业主项目部规范化建设是公司下半年的工作要点之一，也是基建部近期工作的重中之重，对解决公司基建管理中的业主缺位问题极为重要，是公司基建一体化管理极需迫切解决的问题。相关部门、各分子公司要切实把思想统一到公司整体战略高度上来，全力抓好业主项目部规范化建设。

（二）控制进度，保证质量

1、工作小组负责协调各配合单位的工作，组织讨论、审查会议，发布有关信息，向公司业主项目部规范化建设工作领导小组汇报工作进展。

2、各配合单位应按照总体工作目标和进度、已确定的大纲和模板，分解任务、落实责任，保质保量、按期完成。

3、各配合单位应定期沟通协调、通报进度，解决推进过程中出现的问题。

（三）集思广益，持续改进

1、业主项目部规范化建设工作应充分调动公司总部、省公司、地区局、县区局四级人员积极性，充分提炼各层级经验，充分体现各层级智慧。

2、在业主项目部规范化建设推进过程中，按PDCA要求进行持续改进，切实提高公司系统基建管理水平。