太极集团产品战略建议

太极集团全面系统的营销管理

太极集团全面系统的营销管理太极集团有限公司（以下简称太极集团）是从一家资产不足100万元、濒临倒闭的作坊式小厂——四川涪陵中药厂发展起来的，其前身是1972年由国家投资11万元建成的四川涪陵中药厂（以下简称涪陵药厂）。

在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关；营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限；生产、运输跟不上市场营销一线的需要。

基于此，太极集团做出了实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。

“全面系统的营销管理”的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、企业、顾客三方满意。

通过实施全面系统的营销管理，改变了企业各部门各自为政的作风，使集团的综合经济指标跃居全国中成药行业榜首，1999年的投入产出率达到761.38%。

“全员营销”理念指导一切工作“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，企业的一切生产经营活动必须以营销为核心，科研、生产、供应、储运、财务等都紧紧围绕营销转。

一是每年、每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开企业各部门参加的营销计划会和营销调度会。

科研、生产、技改、供应、储运、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统工作计划并确保实施，保证营销计划按质、按量、按时完成。

切实做到围绕市场服务营销。

二是建立各级领导深入市场调研、了解市场动态的制度。

要求营销经理必须做到每年在市场工作的时间不得少于300天，营销总公司各级管理人员每季度到市场蹲点的时间不得少于60天。

太极集团：整合战略占领医药行业制高点

服务网点外，更注重终端健康 “ 环境 ” 的终端策略。事实也证明了这一点。从软
减肥中心，再到太极藿香正气液的Ｏ奥８运大赠送以及在糖尿病用药市场，集团
老百姓提供科学用药咨询服务，设立慈
善药品专柜，推出 “ 民卡 ” 。让更多惠的老百姓吃得上药。
５０流汇聚成滚滚波涛，助推着 “ 康中国 ” 低，平均年费用不到１０元，仅为进口健
～
／，同时还可以享受免费路前行，诠释着太极深厚的品牌文化。同类产品的１３专家讲座、免费定期测血糖、免费医生上门体检、免费赠送血糖试纸等贴心服务，让患者省钱又省心。
一
流营销—一牢牢占 — 据健康 “ 大市场”
随着医药行业竞争越来越激烈，品
牌的竞争不再局限于技术、价格等产品
硬层面，而不可避免地转向营销策略的
医药服务一
“ 从城到乡，全心为民”
作为西部领先的药业集团，太极集团的～贯营销宗旨是让全中国的老百姓 “ 用得上药，用得起药，用上好药” ，集团严格要求各普药生产企业将利润放
人民群众健康贡献力量。
“ 百姓所想，急百姓所急” ，这想
药，就到桐君阁” ，一句简单的民间歌
谣就说明了桐君阁大药房在中国老百姓
心中的地位
就是太ห้องสมุดไป่ตู้ ，１９年，抗洪救灾，捐赠价９８

太极集团研究报告

太极集团研究报告1. 引言本研究报告旨在对太极集团进行深入的研究与分析，以揭示其在市场竞争中的优势与劣势，并提出相关的建议和推荐。

太极集团是一家知名的跨国企业，在多个领域拥有业务，并且在全球范围内有着广泛的市场影响力。

本报告将重点围绕太极集团的核心业务进行分析，包括公司概况、竞争优势、面临的挑战以及未来发展的机会。

2. 公司概况太极集团成立于2000年，总部位于中国北京。

目前，太极集团在多个行业拥有子公司和分支机构，包括能源、房地产、金融和科技等领域。

公司在国内外市场都有一定的份额和影响力，具备强大的品牌认知度和企业形象。

太极集团的使命是通过持续创新和卓越经营，为客户和股东创造长期价值。

3. 竞争优势3.1 多元化业务太极集团在多个行业拥有多元化的业务，这使得公司能够在不同的市场和经济环境中分散风险，并实现稳定的增长。

公司通过探索不同领域的业务机会，提供全方位的产品和服务，满足不同客户的需求。

3.2 技术领先太极集团在科技领域投入巨额资金进行研发，并与各大科研机构建立合作关系，从而保持技术的领先地位。

公司的技术先进性为其产品和服务提供了竞争优势，提高了市场份额和品牌价值。

3.3 国际化战略太极集团已在多个国家和地区设立了分支机构和办事处，形成了全球化的业务网络。

通过跨国合作和市场拓展，太极集团能够接触到更广阔的市场，并获得全球化经济增长的机会。

4. 面临的挑战4.1 市场竞争压力太极集团所在的行业竞争激烈，市场份额争夺激烈。

公司需要不断提高产品质量和服务水平，以保持竞争优势，并与其他竞争对手保持差距。

4.2 人才招聘与培养太极集团需要大量的高素质人才来支持公司的发展和战略目标。

然而，当前全球范围内的人才市场竞争激烈，招聘和培养优秀的人才成为公司面临的挑战之一。

4.3 变化的政策环境公司在国内外运营，受到不同国家和地区政策法规的影响。

政策环境的快速变化可能对太极集团的业务和决策产生重大影响，需要及时应对。

关于太极拳文化传承及产业发展的建议

“太极破题”与“百亿企业”——关于焦作市太极拳文化传承及产业发展的建议王战平一、现状17世纪中叶，温县陈家沟陈氏第九世陈王廷创立太极拳。

太极拳经过300多年传承发展，如今，它不仅是一种拳种，更是一种文化，深受人们喜爱，在全球迅猛发展。

1、我市发展的现状。

民间培训、师承授徒是太极拳文化传承的主渠道，个体小微企业是太极产业发展的代表。

传承与产业的专业化、标准化、职业化、规模化发展尚未形成。

2009年7月10日《大河报》首席记者周健：这种“文化战略”的价值早已为人所知。

只是可惜的是，围绕着“太极拳”和“太极文化”的产业链一直没有形成，以至于有识之士者大声斥责‘忍无可忍’”。

2010年4月29日市十一届人大常委会举行第七次的会议上常委会组成人员指出：“发展太极文化产业定位和职责尚不够明确，品牌意识不强，缺乏健全的组织和优惠的发展政策，太极拳研究开发人才匮乏，普及和发展太极文化产业难以为继，影响了太极拳的普及和相关产业发展”。

2014年9月4日焦作日报刊登《太极文化产业路在何方》中写道：“作为国家级非物质文化遗产的太极拳，是太极文化的一种载体，但当这种文化试图寻求一种适合自身传承的产业路径时，却总也跳不出举办年会、拳术推广、旅游开发等传统模式，守着一个文化大资源，却难成一个大产业”。

2、国内外发展的现状。

我国有多个省市频繁举办太极拳文化活动。

河北邯郸、湖北十堰、福建邵武以及海南等地在研究、在行动。

美国、日本、韩国也在研究、在行动，还会有更多的国内地区和国家在研究、在行动！无论是“太极故里”的陈式太极拳的发源地温县还是杨式太极拳的发源地永年，还是福建的邵武。

竞争与挑战已形成，谁都有可能成为“中心”，谁都有可能把太极文化产业做成一个世界级的大品牌。

二、问题与根源从存在决定意识的辨证观点看。

目前的现状，就是存在的问题。

关键是弄清问题存在的根源。

1、认知的缺失。

认知的缺失不是指对太极拳文化传播及产业重要性及意义的认知。

太极集团特许经营的逻辑思考

太极集团特许经营的逻辑思考太极集团特许经营的逻辑思考太极集团是一家在全球范围内拥有众多品牌的知名企业集团，旗下涵盖了服装、零售、餐饮等多个领域。

作为一家拥有如此强大实力和资源的企业，太极集团在特许经营方面有着独特的优势和逻辑思考。

首先，太极集团特许经营的逻辑思考之一是获取更多市场份额。

特许经营将品牌的经营权授权给他人，通过与合作伙伴一起扩展销售网络和市场份额。

太极集团在特许经营中可以选择合适的合作伙伴，通过他们的力量和资源进一步拓展市场，实现更大的销售额和利润。

其次，太极集团特许经营的逻辑思考之二是降低经营风险。

特许经营模式使太极集团不需要自己承担所有的经营和管理风险，而是通过授权合作伙伴来共同分担。

特许经营模式能够降低太极集团的运营成本和风险，同时还可以借助合作伙伴的专业知识和经验来提高运营效率和盈利能力。

第三，太极集团特许经营的逻辑思考之三是提升品牌价值。

通过特许经营，太极集团可以将自己的品牌推广到更多地区和市场，提升品牌知名度和美誉度。

特许经营模式能够通过合作伙伴的经营活动来扩大品牌曝光度，增加品牌影响力，进而提高品牌价值和市场竞争力。

第四，太极集团特许经营的逻辑思考之四是整合资源和共享优势。

太极集团作为一家大型企业集团，拥有丰富的资源和优势。

通过特许经营，太极集团可以将自身的资源与合作伙伴的资源进行整合，形成更强大的合作力量。

太极集团可以通过提供品牌、技术、市场支持等多种方式，帮助合作伙伴提升竞争力，实现互利共赢。

最后，太极集团特许经营的逻辑思考之五是拓展创新和多元化发展。

特许经营模式能够为太极集团带来更多的创新和多元化发展机会。

通过与合作伙伴的合作和交流，太极集团可以获得更多的创意和灵感，帮助企业发展出更多的新产品和服务。

此外，特许经营模式也能够促进企业在不同领域的多元化发展，实现业务的全面覆盖和增长。

综上所述，太极集团特许经营的逻辑思考在于通过合作伙伴的力量扩大市场份额，降低经营风险，提升品牌价值，整合资源和共享优势，拓展创新和多元化发展。

太极集团销售管理系统建设规划

太极集团销售管理系统建设规划太极集团是一家享有盛誉的大型制药企业，分支机构遍布全国各地，具有庞大的生产销售体系，建立一套完善的产供销管理体系将为整个太极集团的经营发展带来极大的完善和良好的机遇。

建设现代化的产供销管理系统的方式也是多种多样的，在此我们将为用户提出建议供用户参考。

一、系统功能概述1、综合生产管理系统面临激烈的市场竞争形势，当前迫切需要的是增强企业自身的竞争能力。

面对市场需求能迅速响应；在缩短供货期、削减成本方面，能发现问题和解决问题。

具备这样的能力，不仅可把握转瞬即势的商机，而且还会创造出新的商机。

生产管理是企业管理的基础，良好、高质量的管理可以节约资源、监控生产的正常进行，从而大幅度降低生产成本，提高产品在市场上的竞争力，为企业带来更高的经济效益。

综合生产应用管理系统以MRP技术为依托，广泛适用于订货生产、储备生产等各种不同的生产。

利用丰富的子模块群，能根据企业的不同需求构造出更细致的应用形式。

它以子系统的形式提供从生产计划到成本管理等与生产活动相关的各种功能。

用户可根据自己的实际需要灵活选择，即可阶段性循序渐进的实现现代化的管理，也可以一步到位实现全方位的现代化生产管理，并且可灵活的向销售、财务等其它主干业务扩展。

实时掌握人员物资状况采购管理采购管理子系统实时有效监控采购计划的实施，从订货的安排，供应商交货情况到货物的检查入库。

使采购人员和相关的管理者能全面掌握采购的状况，从而选择最佳的供应商和采购策略，确保高质量、高效率的完成采购工作。

? 采购订货的录入与修改 ? 多个订货的汇总统计 ? 定期/指定订货的管理? 指定各个供应厂家的货币和汇率 ? 退货、订货单价变更处理生产作业管理能可视化的显示出产品产量和生产进度、效率，可切实掌握不断变化的生产情况? 生产任务的录入与修改? 加工路线的多重录入与工序分解的选择 ? 根据全部/任务号/工程/制造编号对生产下达指令1? 生成甘特图、不良原因饼状图生产库存管理库存管理子系统帮助企业仓库管理员对库存物品的入库、出库、调拨、盘点、补充订货和生产补料等操作进行全面的控制和管理。

太极急支糖浆营销策划

太级急支糖浆营销策划2011级中药2班小组成员：王翠、唐琴、何勰、刘雅洁目录一、计划概要..........................................3页二、营销状况和分析.................................3页1、医药市场状况..................................3页2、医药产品状况.......................................3页3、医药分销状况………………………4页4、医药竞争状况……………………4页5、医药宏观环境状况…………………5页三、机会与问题.......................................7页四、营销目标.........................................7页五、营销战略..........................................8页六、行动方案...........................................8页七、经费预算...........................................12页一、计划概要1、年终销售额为在去年的基础上增加10%；2、经销商网点要大幅度提高；3、要增加本企业的信誉度。

二、营销状况分析1、医药市场状况由图可见，大部分人是喜欢中成药和口服液，止咳药中成药和止咳口服液发展潜力巨大，太极急支糖浆正好符合这两样要求。

止咳化痰类药物2009年统计，太极急支糖浆7.27%，潘高寿止咳系列为5.87%，而咳速停糖浆以5.07% ，急支糖浆位居第二。

在云岩的市场上，京都念慈菴密炼川贝枇杷膏、太极急支糖浆、川贝止咳糖浆、强力枇杷露等，占据大量的市场。

其中急支糖浆的覆盖率为83.3﹪,市场份额占有量比较广泛.2、医药产品状况：3、太极急支糖浆荣登第五届中国药品品牌榜，太极集团的急支糖浆在1997年曾创下了年销售过一亿瓶，销售收入4亿元的惊人纪录，一举成为中国“止咳大王”。

太极集团全面系统的营销管理

太极集团全面系统的营销管理太极集团有限公司（以下简称太极集团）是从一家资产不足100万元、濒临倒闭的作坊式小厂——四川涪陵中药厂发展起来的，其前身是1972年由国家投资11万元建成的四川涪陵中药厂（以下简称涪陵药厂）。

在未实行全面系统的营销管理之前，员工缺乏市场观念和营销意识，认为营销只是营销部门的事，与其他部门无关；营销网络及营销队伍跟不上市场的需要，市场开发受限；生产、运输跟不上市场营销一线的需要。

基于此，太极集团做出了实施“全面系统的营销管理”的战略决策，要求全体员工必须树立市场意识和为营销服务的思想，各个部门、各个环节、每个员工必须围绕市场营销开展工作，从而达到全面搏击市场，获得最佳效益的目的。

“全面系统的营销管理”的基本内涵是：要求全体员工牢固树立市场意识和营销观念，企业的一切工作以营销为中心，建立以营销管理为龙头、以技术创新为支撑、各部门协调一致、全面系统地参与、服务于营销管理的现代企业运行机制，从而达到企业产品市场占有率和经济效益提高，社会、企业、顾客三方满意。

通过实施全面系统的营销管理，改变了企业各部门各自为政的作风，使集团的综合经济指标跃居全国中成药行业榜首，1999年的投入产出率达到761.38%。

“全员营销”理念指导一切工作“全员营销”理念的内容是，牢固树立全体员工的市场意识和营销观念，企业的一切生产经营活动必须以营销为核心，科研、生产、供应、储运、财务等都紧紧围绕营销转。

一是每年、每月按规定时间及要求编制营销计划，每月召开企业各部门参加的营销计划会和营销调度会。

科研、生产、技改、供应、储运、财务等部门必须根据营销调度会和计划会的安排，编制本系统工作计划并确保实施，保证营销计划按质、按量、按时完成。

切实做到围绕市场服务营销。

二是建立各级领导深入市场调研、了解市场动态的制度。

要求营销经理必须做到每年在市场工作的时间不得少于300天，营销总公司各级管理人员每季度到市场蹲点的时间不得少于60天。

太极集团财务报告分析(3篇)

第1篇一、概述太极集团，全称中国太极集团股份有限公司，是一家以医药研发、生产、销售为主，涉及医疗、健康服务、现代物流等多个领域的综合性企业。

本文将对太极集团最近一年的财务报告进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据太极集团资产负债表，我们可以看到其资产总额为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%，主要是由货币资金、应收账款和存货构成。

这表明太极集团具备较强的短期偿债能力。

（2）负债结构分析太极集团的负债总额为XX亿元，其中流动负债占比较高，达到XX%。

流动负债主要由短期借款、应付账款和预收账款构成。

这表明太极集团在短期内有较好的资金周转能力。

（3）所有者权益分析太极集团的所有者权益为XX亿元，占资产总额的XX%。

所有者权益结构稳定，表明公司具备较强的抗风险能力。

2. 利润表分析（1）营业收入分析太极集团营业收入为XX亿元，同比增长XX%。

这表明公司在报告期内经营状况良好，市场竞争力较强。

（2）毛利率分析太极集团的毛利率为XX%，较上年同期有所提高。

这主要得益于公司产品结构优化、成本控制得当等因素。

（3）净利率分析太极集团的净利率为XX%，较上年同期有所下降。

这主要受原材料价格上涨、市场竞争加剧等因素影响。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析太极集团经营活动产生的现金流量净额为XX亿元，同比增长XX%。

这表明公司在报告期内经营活动产生的现金流入较为稳定。

（2）投资活动现金流量分析太极集团投资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要用于购买固定资产、无形资产等。

这表明公司具有较强的投资能力。

（3）筹资活动现金流量分析太极集团筹资活动产生的现金流量净额为XX亿元，主要用于偿还债务、支付股利等。

这表明公司具备较强的筹资能力。

三、财务状况综合评价1. 盈利能力太极集团在报告期内盈利能力较强，毛利率和净利率均有所提高。

但受市场环境等因素影响，净利率较上年同期有所下降。

太极益脑胶囊重庆市场推广案

太极益脑胶囊重庆市场推广案一、市场分析1.1 市场背景在当今竞争激烈的市场环境下，保持大脑健康愈发重要。

随着生活压力的增加和人们生活节奏的加快，脑力衰退和认知功能障碍的问题日益突出。

太极益脑胶囊作为一种专门针对脑力健康的保健产品，具有巨大的市场潜力。

1.2 市场需求在重庆这座快速发展的城市中，人们的生活节奏紧张，大脑疲劳和压力成为普遍问题。

由此，对于增强脑力和保持大脑健康的需求也越来越高。

有调查显示，重庆市场对脑力健康产品的需求量大，但市场上的相关产品品种有限，无法满足需求。

二、产品介绍2.1 产品特点太极益脑胶囊是由天然中草药制成的保健产品，具有多种益脑功效。

其主要成分包括何首乌、黄精等，这些中草药具有提高记忆力、增强学习能力、改善睡眠质量和缓解焦虑等作用。

与其他脑力保健产品相比，太极益脑胶囊具有成分安全、副作用少等优点。

2.2 目标受众太极益脑胶囊适用于各个年龄层的人群，包括学生、白领、中老年等。

无论是需要提高学习能力的学生，还是需要提升工作效率的白领，亦或是希望提升记忆力的中老年人，太极益脑胶囊都是一种理想的选择。

三、市场推广策略3.1 宣传推广3.1.1 传统媒体渠道重庆是一个重要的传统媒体消费市场，我们将通过在报纸、电视、广播等媒体渠道上投放广告，增加太极益脑胶囊的知名度。

同时，我们将与当地的健康杂志、电台节目合作，借助他们的影响力向大众传递关于太极益脑胶囊的健康信息和产品优势。

3.1.2 线下宣传活动我们将组织一系列线下宣传活动，包括在商场、超市设立展示台，进行产品推广和试用体验。

此外，我们还计划在大型健康展会上设置展台，向参会人员介绍太极益脑胶囊的功效和特点，为他们提供样品，吸引更多潜在用户。

3.2 网络推广3.2.1 搜索引擎优化(SEO)我们将对太极益脑胶囊的官方网站进行搜索引擎优化，提高网站在搜索结果中的排名。

通过关键词的合理运用和内容优化，使得更多的用户能够找到我们的产品，并了解更多相关信息。

太极集团十年营销策划方案

太极集团十年营销策划方案第一章：引言1.1 背景太极集团是一家国际化的综合企业集团，业务覆盖金融、房地产、能源等多个领域。

在过去的十年中，太极集团不断扩大业务规模，增强品牌实力，但也面临着市场竞争激烈、品牌影响力有待提高等问题。

因此，制定一份长期的营销策划方案势在必行。

1.2 目标本方案的目标是通过持续的市场营销推广活动，提升太极集团的品牌知名度和影响力，增加客户群体和销售额，实现持续稳定的发展。

第二章：品牌定位2.1 太极集团的核心价值观太极集团的核心价值观是"创新、协调、担当、和谐"，这是太极集团不断追求的目标和导向，也是太极集团的核心竞争力。

在市场营销推广中，我们要充分展示太极集团的核心价值观，塑造太极集团的品牌形象和文化。

2.2 太极集团的品牌定位太极集团的品牌定位是国际化、综合化的企业集团，以服务社会、造福社会为宗旨。

太极集团致力于提供高质量的金融、房地产、能源等服务，为客户提供全方位的解决方案，实现双赢。

第三章：市场调研3.1 目标市场太极集团的目标市场是国内外的大中型企业、高净值客户以及个体投资者。

这些客户拥有一定的投资能力和需求，对于太极集团的各项服务感兴趣。

3.2 竞争对手分析通过对竞争对手进行深入分析，我们可以了解竞争对手的优势和劣势，为太极集团的营销策划提供有针对性的指导。

第四章：营销策略4.1 品牌传播策略在品牌传播上，我们要运用多种渠道和媒体，包括传统媒体和新媒体，如电视、报纸、杂志、微信公众号等，通过刊登广告、发布新闻稿、举行媒体发布会等方式，增加品牌曝光度。

同时，在企业内部也要加强品牌文化的传播，使员工有强烈的归属感和企业荣誉感。

4.2 客户开发策略我们将通过定期举办客户座谈会、专题研讨会等活动，与客户进行面对面的交流和沟通，以了解客户的需求和反馈，针对客户的需求调整产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。

4.3 市场分割策略根据市场特点和客户需求，我们将市场划分为不同的细分市场，针对每个细分市场制定相应的营销策略，例如在房地产领域，我们可以根据不同的地区和人群需求，开发多样化的产品类型和定价策略。

基于战略的财务报表分析——以太极集团为例

基于战略的财务报表分析——以太极集团为例基于战略的财务报表分析——以太极集团为例引言：财务报表是企业运营情况的重要反映，而战略则是企业长期发展的规划和指导。

将战略与财务报表相结合，通过对财务数据的深度分析，可以更好地了解企业战略的执行情况以及其对企业财务表现的影响。

本文将以太极集团为例，通过对其财务报表的分析，探讨基于战略的财务报表分析方法和意义。

一、企业概述：太极集团是一家以电子产品制造为主营业务的上市公司，其长期战略是通过技术创新和市场扩张来实现持续增长。

下面我们将从战略目标、竞争优势和业务结构等方面对太极集团进行分析。

1. 战略目标：太极集团的战略目标是成为全球领先的电子产品制造商。

为了实现这一目标，太极集团通过持续投入研发、提高生产效率和拓展市场份额等方式来推动企业增长。

2. 竞争优势：太极集团主要的竞争优势包括技术创新、供应链管理和品牌影响力。

通过自身核心技术的持续更新和改进，太极集团能够提供高品质、高性能的产品，从而在市场上获得较高的认可度和用户口碑。

3. 业务结构：太极集团主要经营两大业务板块，一是手机和电子设备的设计与制造，二是零部件供应和批发。

通过整合垂直产业链，太极集团能够在产品开发和销售渠道上实现协同效应，提高市场竞争力。

二、财务报表分析方法：基于战略的财务报表分析需要综合运用多种财务指标和工具，下面将以利润表、资产负债表和现金流量表为例，介绍几种常用的分析方法：1. 比率分析：利润率、资产周转率、现金流量比率等比率指标可以从不同角度反映企业的盈利能力、资产利用效率和现金流动性。

通过与行业平均值或竞争对手进行对比，可以判断企业在这些方面的相对优势。

2. 垂直分析：垂直分析是指将财务报表中各项数据与同期总和或总资产进行比较，了解各项指标在整体中所占比例的变化情况。

可以根据变化情况来判断企业的财务结构是否合理，是否存在风险。

3. 横向分析：横向分析是指通过比较同一企业在不同期间的财务报表数据，了解企业各项指标的增长趋势和变化情况。

太极集团特许经营的逻辑思考1

太极集团特许经营的逻辑思考1太极集团特许经营的逻辑思考摘要：太极集团是一家跨国企业，致力于房地产和零售业。

特许经营已经成为太极集团的一项重要发展战略。

本文将通过逻辑思考，探讨太极集团特许经营的优势、挑战以及未来发展方向。

第一部分：太极集团特许经营的背景和意义太极集团成立于20世纪80年代，起初以房地产开发为主导业务。

随着中国经济快速发展，太极集团逐渐成为房地产领域的领先企业。

然而，在市场竞争日益激烈的情况下，太极集团面临着房地产泡沫和市场饱和的压力。

为了寻求新的增长机会，太极集团开始探索特许经营这一模式。

特许经营是一种合作关系，特许人以特定条件允许特许人使用其商标、品牌和经营模式。

对于太极集团来说，特许经营意味着将自己的品牌和商业模式授权给其他企业，让其在特定区域内经营，并从中获得收益。

特许经营的背后是太极集团品牌的扩张和资源共享的理念。

特许经营对太极集团的意义在于，它能够帮助太极集团实现规模化扩张，降低成本，并形成良好的市场声誉。

特许经营还可以为太极集团带来新的收入来源，减少对房地产业的依赖，并将业务多元化。

第二部分：太极集团特许经营的优势1. 品牌知名度：太极集团是一家知名的企业，在房地产和零售业都有良好的声誉。

这使得其他企业更愿意与太极集团合作，并认可太极集团的品牌价值。

太极集团的品牌知名度为特许经营提供了更多的机会和选择。

2. 商业模式创新：太极集团在房地产和零售业都积累了丰富的经验，并形成了一套行之有效的商业模式。

这些成功的商业模式可以通过特许经营授权给其他企业，并在其他地区复制和推广。

特许人可以学习和借鉴太极集团的商业模式，从而减少失败的风险。

3. 资源共享：太极集团的特许商务合作伙伴可以共享太极集团的资源，包括品牌、市场营销、供应链等。

这将为特许人带来更多的竞争力和市场优势，从而更好地满足消费者的需求。

4. 成本效益：通过特许经营，太极集团可以将一部分开发和运营成本转嫁给特许人。

特许人负责在特定区域进行经营，并承担一些管理和运营成本。

太极医药案例分析

太极医药案例分析目录摘要 (3)一、集团简介 (3)二、价值链分析 (4)1. 内部价值链分析 (4)（1）企业的基本职能活动 (4)（2）企业的人力资源管理活动 (5)（3）企业的生产经营活动 (6)2. 横向价值链分析 (7)（1）产品问题 (7)（2）采购和销售问题 (8)（3）服务问题 (9)3. 纵向价值链分析 (11)（1）医药业纵向价值链的分解 (11)（2）太极药业纵向价值链的形成 (12)（3）太极药业纵向价值链管理 (13)三、发展建议 (15)1.加大产品研发力度 (15)（1）以消费者需求为中心，以市场为导向 (15)（2）技术创新 (15)2.加强太极集团的品牌建设 (15)（1）对现有产品进行整合 (15)（2）通过提高顾客满意以培养顾客品牌忠诚度 (16)3.广告媒体及广告投放时机的选择 (16)4.减少产品生产成本 (16)四、总结 (16)五、参考文献 (17)六、附录 (18)摘要企业的成功一靠技术，二靠管理。

太极集团真正的着手于这两点，不断的提高自身的技术以支持企业的发展，并把企业文化融合于太极管理。

太极集团主要得益于日益增强的科研开发能力，日益完善的国内市场网络，日益成熟的信息化管理，良好的生产装备和技术工人队伍，畅销的国内外两个市场沟通的外贸渠道，颇具中国特色的管理团队和管理经验。

太极员工秉承“忠诚、责任、团结、努力”的太极精神，充满“光大太极、振兴中华”的必胜信念。

The success of a enterprise depends on technology, management the second. Tai chi group really work on these two points, and constantly improve their technology to support the development of the enterprise, and enterprise culture integration in the management of tai chi. Tai chi group, the main benefit from the growing ability of scientific research and development, increasingly perfect domestic market network, increasingly mature information management, excellent production equipment and skilled worker team, selling both at home and abroad market communication channels of foreign trade, has the Chinese characteristic of the management team and management experience. Tai chi staff adhering to the "loyalty, responsibility, solidarity, hard" tai chi spirit, full of "everbright tai chi, the revitalization of the Chinese" triumphalism.关键词科研能力渠道管理理念一、集团简介太极集团有限公司（简称太极集团）是中国企业500强之一，中国医药工业10强，资产200亿元，拥有“太极集团”（重庆太极实业（集团）股份有限公司）、“西南药业”(西南药业股份有限公司)、“桐君阁”（重庆桐君阁股份有限公司）三家上市公司。

太极集团产品战略建议

?以中药造福人类为宣传口号?树立太极集团关爱生命享受生活的企业文化理念
太极集团产品战略建议
太极企业中药文化太极产品养生文化整合营销传播
北京影响思维广告有限公司
命题一：
以“中药，造福人类”为宣传口号
树立太极集团“关爱生命，享受生活”的企业文化理念。
命题：
秉承传统养生的理论和实践，挖掘太极产品的文化内涵。以此塑造以养生文化为主的太极产品文化。
命题三：
按照产品的文化属性，进行太极中药产品的分类。
建立主从有序，重点突出的产品序列。
命题四：
按照产品序列的新划分，确定集团完整的产品战略。
调整营销管理结构和制订营销政策。
命题五：
按照产品序列的新划分，调整集团的宣传推广策略。
抓好重点序列和各拳头产品的宣传。
命题六：
树立鲜明的企业品牌形象。
按照整合营销传播的理论和方法，对集团的营销管理和宣传推广进行整合。
命题七：
提高品牌美誉度和忠诚度。
充分利用社会各种资源，推广企业文化和产品文化，进一步促进产品销售。
演示结束！
谢谢大家！

存货控制的新理念及其应用——以太极集团股份有限公司

存货控制的新理念及其应用——以太极集团股份有限公司为例摘要随着经济的不断增长，社会消费水平和消费市场的变化，传统的存货控制理念渐渐暴露其缺陷，在这样的环境下新的存货控制理念更符合企业的管理。

存货作为企业的流动资产，如何有效控制存货，使其保持在合理范围内，达到成本降低，经济效益提高的目的，是企业管理中最至关重要的事。

医药行业是一个特殊的行业，人们的生命安全和健康是国家所重视的，对于医药政策的改革，企业又该如何应对才能在激烈的竞争中脱颖而出，获取利润呢？本文分析了存货控制的实际意义，将传统存货控制方法与现代新的存货管理理论进行阐述，以太极集团有限公司为例论述该企业中存货控制存在的问题，并将存货控制的新理念应用到该企业中，以达到在经济的不断发展和医药政策的变革环境下应用新的存货控制理念，使企业能够有效控制存货问题，降低存货成本，获取更多利益，提高市场竞争力，使医药行业更好制造出让人民放心的药，人民吃得起的药，积极响应国家的号召。

关键词：存货；存货控制；存货控制的新理念New concept of inventory control and its application -- Take tai ji group co., LTD.as an exampleAbstractWith the continuous growth of economy and the changes of social consumption level and consumption market, the defects of the traditional inventory control concept are gradually exposed. In such an environment, the new inventory control concept is more in line with the management of enterprises. Inventory as the current assets of enterprises, how to effectively control inventory, keep it in a reasonable range, reduce costs, improve economic benefits, is the most important thing in enterprise management. The pharmaceutical industry is a special industry, people's life safety and health is the national attention, for the reform of the pharmaceutical policy, how should the enterprise to stand out in the fierce competition, to obtain profits? This paper analyzes the practical significance of inventory control,the traditional inventory control methods and modern new inventory management theory, taking the discourse of the tai ji group company for example problems of inventory control in the enterprises, and the application of the new concept of inventory control in the enterprise, in order to achieve in the continuous development of economy and the transformation of the medical policy environment and application of the new concept of inventory control, make the enterprise can effectively control the inventory problem, reduce the inventory cost and get more benefit, improve market competitiveness, make people's trust of medicine, the pharmaceutical industry to create better people eat medicine, actively respond to a nation's call.Key words:inventory; Inventory control; New concept of inventory control目录摘要 (I)Abstract (II)一、引言 (1)（一）研究的背景及意义、目的 (1)1.研究的背景 (1)2.研究的意义及目的 (1)（二）国内外文献综述 (2)1.国外研究现状 (2)2.国内研究现状 (2)二、理论概述 (3)（一）传统存货控制的理论 (3)1.存货控制的概念 (3)2.传统存货控制的方法 (3)（二）现代生产存货管理理论 (4)1.ERP与存货管理 (4)2.JIT与存货管理 (5)三、案例分析 (5)（一）太极集团公司简介 (5)（二）太极集团公司存货控制现状 (6)（三）太极集团公司存货控制存在问题的原因分析 (7)1.存货管理人员对药物质量的监管力度不够 (7)2.市场需求预测不准确 (7)3.存货控制信息技术管理不够完善 (7)四、建议与展望 (8)（一）太极集团公司存货控制的建议 (8)1.提高存货管理人员对药物质量的监管力度 (8)2.加强对市场环境变化的监测 (8)3.构建供应链环境下的ERP系统平台 (8)（二）对我国医药行业存货控制的展望 (9)五、结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)一、引言（一）研究的背景及意义、目的1.研究的背景以往，人们对于存货的认识都只是认为库存越多越好这样的观念中，但随着经济的快速增长，库存的增加不仅会增加企业的采购成本、储存成本，而且会出现占用流动资金的风险。

案例17-4：太极集团物流现状及发展对策研究

案例17-4：太极集团物流现状及发展对策研究主题词：物流信息，物流重组，物流管理随着企业装备水平的提高，特别是采用计算机控制生产流程，在生产企业制造领域人为降低成本的空间愈来愈小，而在材料的采购、存储和货物配送等物流环节，却有着相当大的降低成本的空间。

企业物流是企业生产与经营的组成部份，是企业管理工作的重要内容之一，也是社会大物流的基础。

以下我们就太极企业集团在探索企业物流发展过程中的一些经验进行一番探讨，通过这个案例简单分析一下现代医药企业物流改造的对策及出路。

1.太极集团的物流现状太极集团是以中成药研制、生产及销售为主的企业，目前已发展成为中国西部地区知名的中药制药企业，在全国中药制药行业也已名列前茅。

为了降低物流成本，促进市场销售，提高经济效益，加快企业发展，在物流各环节已先后作了不同程度的改进和调整，也取得了显著的成效，但仍存在着诸多的问题，制约着企业的发展。

主要表现在以下几个方面：(1)企业内部物流管理职能分散、相互独立集团内部的物流活动分别由供应总公司、储运总公司、内务部、办事处四大职能部门共同完成。

其中供应总公司负责各生产厂原材料和包装的采购；储运总公司管理仓库及车辆，负责将各生产厂的产品统一运送至公司在重庆摊子口的仓库；内务部调度科负责统计、整理办事处的要货数量及各生产厂的生产计划下达，货运科负责将企业内部各仓库的货物通过火车、轮船、飞机调拨至全国25个办事处；各办事处负责货物的接收和储存，并根据市场需求及时将货物送达各客户仓库，同时将污染药品组织运送回重庆滩子口仓库或生产厂。

上述四大职能部门各负其责，相互独立，部门之间缺少沟通和衔接，致使物流信息、物流资源不能共享，造成物流过程的延长，从而增加了物流成本。

(2)存货较多，资金占压较大集团的成品仓库分三个层次，一是各生产厂的仓库(有近十个生产厂)，二是滩子口中转仓库，三是办事处仓库。

各仓库随时保持着一定数量的库存，从而形成存货量大，资金占用多的问题，降低了资金周转的灵活性。