政府采购培训课程
《政府采购法》课件
案例分析
案例1:省级政府采购
省级政府采购活动中,注重效率 及合理分配预算,每五年进行一 次全面检查。
案例2:工程采购
工程采购中,重要关键是确保资 金使用合理有效,政府采购人员 应对工程情况有全面的掌握及判 断能力。
案例3:服务采购
服务采购中,政府组织进口医疗 设备,重视维修保养和售后服务 问题。
政府采购的未来发展
政府采购法PPT课件
政府采购法是一个复杂的话题,本课程将提供全面的概述,帮助您了解政府 采购的基本原则和程序。
什么是政府采购
定义
政府采购是指国家机关、国有企事业单位和其他通过公开招标等方式以国家财政拨款、财政 专户资金、政府性基金或者其他政府性资金作为支付来源的货物、服务、建设工程等活动。
分类
政府采购可以分为货物采购、工程采购和服务采购三类。
1 数字化采购平台
政府采购的数字化进程正在加速,政府采购平台也将实现数字化和智能化。
2 更加规范化
政府采购行业将更加规范化、制度化、透明化,加强监管,减少违法和腐败现象。
3 创新采购方式
探索创新的采购方式,例如购买创新产品、共同采购、构建供应链管理等。
常见问题及解决方法
1 如何获得政府采购机会?
在政府采购平台进行注册并提供符合采购资格的证明文件,及时关注存量采购信息并参 与竞标。
采用投标人按提交投标文件的底价向上排序的方法, 确定最低报价的投标人或中标人。
中标公示
权利人应当在授予中标人采购合同的5日内在政府 采购信息发布平台及指定媒体和方式予以公告。
监管与处罚
监管
监督机构应当对政府采购活动实行全程监督,监督重点为采购人、供应商和平台。
处罚
采购人和供应商的违法违规行为将会受到相应的处罚,采购人还可能被取消资格。
公司招标培训课程(3篇)
第1篇一、课程背景随着我国市场经济的发展,招标投标已成为企业采购、工程建设和政府采购的重要方式。
为了提高公司招标工作的专业性和效率,降低招标过程中的风险,确保招标工作的公平、公正、公开,特举办本次招标培训课程。
通过本次培训,旨在提升公司员工对招标投标法律法规、招标流程、招标技巧等方面的认识,为公司招标工作的顺利进行提供有力保障。
二、课程目标1. 熟悉招标投标相关法律法规,了解国家政策导向;2. 掌握招标投标的基本流程,提高招标工作效率;3. 学习招标投标的技巧和方法,降低招标风险;4. 增强团队协作能力,提高招标项目成功率;5. 培养一批具备招标投标专业知识的复合型人才。
三、课程内容1. 招标投标法律法规(1)招标投标法及其配套法规概述;(2)招标投标法实施条例解读;(3)招标投标法相关司法解释;(4)招标投标投诉处理办法。
2. 招标投标基本流程(1)招标项目立项;(2)招标公告和资格预审;(3)招标文件编制;(4)投标文件编制;(5)开标、评标和定标;(6)合同签订与履行。
3. 招标投标技巧和方法(1)招标文件编制技巧;(2)投标文件编制技巧;(3)招标投标谈判技巧;(4)招标投标风险防范措施。
4. 招标投标团队协作(1)团队协作的重要性;(2)团队协作的技巧;(3)招标投标项目团队建设。
5. 案例分析(1)成功案例分享;(2)失败案例剖析;(3)招标投标风险案例分析。
四、培训方式1. 讲师授课:邀请具有丰富招标投标经验的专家进行授课,确保培训内容的实用性和针对性;2. 案例分析:结合实际案例,引导学员深入理解招标投标流程和技巧;3. 互动交流:设置互动环节,鼓励学员提问和分享经验,提高培训效果;4. 实操演练:组织学员进行模拟招标投标,提升学员的实际操作能力。
五、培训对象1. 公司招标部门全体员工;2. 公司相关部门负责人;3. 公司内部有意向从事招标投标工作的员工。
六、培训时间本次培训为期两天,具体时间为:第一天:上午9:00-12:00,下午13:30-17:00第二天:上午9:00-12:00,下午13:30-17:00七、培训地点公司培训教室(具体地址另行通知)八、培训费用本次培训费用由公司承担,学员无需缴纳任何费用。
政府采购年度培训计划
政府采购年度培训计划第一部分:培训目标和意义政府采购年度培训计划的目标是通过系统的培训,提高政府采购人员的专业水平和素质,进一步规范政府采购活动,增强政府采购人员的法律意识和职业操守,提高政府采购的公正性、透明性和效率。
同时,培训计划还将加强政府采购人员的业务理论和实践能力,提高其综合素质和服务水平。
政府采购年度培训的意义在于对政府采购人员进行定期培训和教育,有助于提高政府采购人员的职业水平和综合素质,为政府采购活动提供更加专业和高效的服务。
第二部分:培训内容和方式一、培训内容1. 政府采购法律法规2. 政府采购政策和规定3. 政府采购的基本概念和流程4. 政府采购人员的职责和义务5. 政府采购的风险防控6. 政府采购的创新和发展趋势以上是政府采购年度培训计划的基本内容,通过这些内容的学习和培训,政府采购人员可以更加全面地了解政府采购的相关知识和技能,提高其工作的专业水平和综合素质。
二、培训方式政府采购年度培训计划将采取多种形式,包括集中培训、专题讲座、现场考察、案例分析、角色扮演等多种方式,通过灵活多样的培训方式,为政府采购人员提供更加全面和实用的培训内容和方法,为其工作提供更多的经验和素质,提高其在政府采购活动中的综合能力和服务水平。
第三部分:培训计划和安排政府采购年度培训计划将根据政府采购人员的实际工作需要和培训要求,制定合理的培训计划和安排,确定培训内容和时间,制定培训课程和教学方法,组织专业培训师资力量,做好培训的准备工作和实施计划。
同时,还将加强培训效果的评估和反馈,不断改进和完善培训计划和安排,提高政府采购人员的培训效果和服务水平。
政府采购年度培训计划将以半年为一个培训周期,根据政府采购人员的实际需求和培训要求,制定合理的培训计划和安排,每半年举办一次集中培训,每月进行一次专题讲座,每周开展一些案例研讨和观摩考察,为政府采购人员提供更加全面和实用的培训内容和方法。
第四部分:培训方式和效果政府采购年度培训计划将采取多种形式,包括集中培训、专题讲座、现场考察、案例分析、角色扮演等多种方式,通过灵活多样的培训方式,为政府采购人员提供更加全面和实用的培训内容和方法,为其工作提供更多的经验和素质,提高其在政府采购活动中的综合能力和服务水平。
政府采购培训实施方案
政府采购培训实施方案一、背景。
随着我国政府采购制度的不断完善和深化改革,政府采购工作已成为国民经济和社会发展中不可或缺的一部分。
为了提高政府采购工作的专业水平和效率,加强培训工作显得尤为重要。
二、培训目标。
1. 提高政府采购人员的专业水平,增强其法律法规意识和职业道德素养;2. 掌握政府采购实务操作技能,提高工作效率;3. 加强政府采购监督管理意识,提高风险防范能力。
三、培训内容。
1. 政府采购法律法规培训。
通过专业讲师讲解,使学员深入了解政府采购法律法规,掌握政府采购的基本原则、程序和要求。
2. 政府采购实务操作培训。
通过案例分析和模拟操作,使学员掌握政府采购的实际操作技能,包括需求确认、招标文件编制、评标、成交和合同签订等环节。
3. 政府采购监督管理培训。
通过专家讲座和互动讨论,使学员了解政府采购监督管理的重要性,掌握监督管理的方法和手段,提高风险防范能力。
四、培训方式。
1. 线下培训。
由专业培训机构或相关部门组织专家进行面对面授课,学员可现场互动,深入学习。
2. 线上培训。
通过网络直播或在线课程的形式进行培训,学员可根据自身时间和地点选择学习,方便高效。
五、培训评估。
1. 考试评估。
学员需参加政府采购相关知识的考试,通过考试合格方可获得培训证书。
2. 实际操作评估。
学员需完成一定数量的实际操作任务,由专业人员进行评估,确保学员掌握了实务操作技能。
六、培训效果。
1. 提高政府采购工作效率。
通过培训,政府采购人员能够更加熟练地操作政府采购流程,提高工作效率。
2. 提高政府采购质量。
通过加强法律法规培训和监督管理培训,政府采购人员能够更加规范地开展工作,提高采购质量。
3. 提升政府采购专业水平。
通过系统的培训,政府采购人员的专业水平得到提升,为政府采购工作的顺利进行提供了有力保障。
七、总结。
政府采购培训实施方案的制定和实施,对于提高政府采购工作的专业水平和效率具有重要意义。
希望通过本次培训,能够使更多的政府采购人员受益,为我国政府采购工作的规范化、专业化和高效化贡献力量。
活动规划方案之政府采购培训规划方案
活动规划方案之政府采购培训规划方案一、培训对象本次培训面向的对象包括:各级政府采购部门的负责人、采购工作人员,以及参与政府采购的相关企业代表。
二、培训内容1.政府采购政策法规解读:对最新的政府采购政策法规进行详细讲解,帮助参训人员掌握政策动态。
2.政府采购流程解析:从采购计划编制、招标文件制作、投标评审、合同签订到履约验收等环节进行全方位解析。
3.政府采购案例分析:通过分析典型案例,让参训人员了解采购过程中可能遇到的问题及解决方法。
4.政府采购风险防范:针对采购过程中的风险点,提出防范措施,降低腐败现象。
5.采购谈判技巧与策略:提高参训人员在采购过程中的谈判能力,以实现采购效益最大化。
三、培训形式1.线下培训:组织为期两天的集中培训,邀请业内专家进行授课,结合实际操作演练,提高培训效果。
2.网络培训:搭建在线培训平台,提供视频课程、互动讨论、在线测试等功能,满足不同参训人员的需求。
3.实地考察:组织参训人员参观优秀政府采购项目,了解项目实施过程中的经验和教训。
四、培训时间本次培训计划分为两个阶段进行:1.第一阶段:线下培训,为期两天,具体时间待定。
2.第二阶段:网络培训,为期一个月,参训人员可根据自身时间安排进行学习。
五、培训师资1.邀请具有丰富政府采购经验的专家、学者进行授课。
2.邀请优秀政府采购项目的负责人分享经验。
六、培训效果评估1.培训结束后,对参训人员进行在线测试,评估培训效果。
2.收集参训人员的反馈意见,对培训内容、形式等进行改进。
七、组织实施1.成立培训筹备组,负责培训的组织、协调和实施工作。
2.做好培训场地、设备、师资等准备工作。
3.制定培训日程安排,确保培训顺利进行。
4.加强与参训人员的沟通,确保培训效果。
政府采购培训是提升政府工作人员采购专业素养的重要途径。
通过本次培训,我们希望参训人员能够掌握政府采购政策法规、流程和技巧,提高采购效率,为我国政府采购事业贡献力量。
让我们携手共进,为打造一支高素质的政府采购队伍而努力!注意事项:1.培训内容的时效性:政府采购政策法规更新迅速,培训内容必须紧跟最新动态,否则可能导致培训效果大打折扣。
招标代理机构培训计划
招标代理机构培训计划一、前言招标代理机构是政府采购和企业采购中不可或缺的重要角色,其专业化和高效运作对于保障公平竞争、提高采购效率具有重要作用。
为了提高招标代理机构的专业水平和服务质量,我们制定了以下招标代理机构培训计划,以期提升招标代理机构的综合素质和服务水平。
二、培训目标1.加强招标法律法规、政策、标准及最新变化的学习,确保代理服务的合法合规;2.提升招标代理人员的专业能力和综合素质,提高服务水平和质量;3. 培养招标代理机构的团队协作能力和交流沟通能力,提高工作效率和组织能力;4. 推动招标代理机构的创新意识和服务理念,提高服务的针对性和专业性。
三、培训内容1. 招标法律法规政策培训(1) 招标文件的编制要求和注意事项;(2) 合同管理和履约监督的法律规定;(3) 代理机构的法律责任和义务。
2. 招标代理业务知识培训(1) 招标代理业务流程和方法;(2) 招标项目组织与管理;(3) 招标项目的风险管理。
3. 专业技能培训(1) 技术规范和标准的学习;(2) 专业技能的提升和应用;(3) 招标代理工程实务案例分析。
4. 团队管理能力培训(1) 团队协作意识和沟通能力的提升;(2) 团队目标的规划和执行;(3) 团队文化建设和管理。
5. 服务理念与创新能力培训(1) 服务理念和品牌建设;(2) 创新意识和能力的培养;(3) 服务质量监督和提升。
四、培训方法1. 理论学习采用课堂授课、专题讲座等形式,邀请政府采购专家、法律专家等进行专题辅导,同时借助互联网等新媒体手段进行在线学习。
2. 实践演练安排实地考察、案例分析、模拟招标代理业务等实践活动,加强学员的实际操作能力。
3. 案例讨论通过真实案例的讨论和分析,加深学员对招标代理业务的理解和应用。
4. 经验分享聘请业内知名专家和优秀招标代理机构的经验代表来进行分享交流,借鉴他们的成功经验和做法。
五、培训安排1.招标法律法规政策培训:时间1天,地点公司会议室。
国有企业采购培训计划2024年
国有企业采购培训计划2024年一、培训背景近年来,随着市场经济的发展和国有企业的不断壮大,企业采购成为了企业经营管理中的重要环节。
为了提高国有企业采购人员的专业素质和能力水平,适应市场的需求,国有企业需要加强对采购人员的培训工作,不断提高采购人员的专业能力,提高国有企业的采购效率和水平。
二、培训目标1.提高国有企业采购人员的专业水平,提升其综合素质,增强其市场竞争能力;2.培养高素质的采购专业人才,提高国有企业的采购管理水平;3.加强采购人员的法律法规意识和廉洁从业意识,规范采购行为,提高采购合规性;4.推动国有企业采购工作的创新与发展,促进企业采购模式的转型升级。
三、培训内容1.采购法律法规培训法律法规是企业采购工作的重要指导,采购人员需要了解国家在采购领域的相关法律法规,包括《中华人民共和国政府采购法》《招标投标法》《反不正当竞争法》等,了解法律法规对采购活动的规范及其适用范围,提高采购人员的法治意识,规范采购行为。
2.采购管理知识培训采购人员需要具备较强的管理能力,包括供应链管理、风险管理、质量管理等方面的知识培训,使其对企业采购管理全过程有深刻的了解,提高采购管理水平。
3.市场分析及成本控制培训市场分析及成本控制是企业采购工作中的重要环节,采购人员需要具备一定的市场分析能力和成本控制能力,了解市场动态,掌握成本控制的方法和技巧,提高采购成本控制水平。
4.供应商管理与合同管理培训采购人员需要了解供应商管理及合同管理的重要性,培训其对供应商进行评估、选择及管理的方法技巧,提高与供应商的谈判能力,规范合同管理,提高供应商配套能力。
5.采购IT系统培训随着信息化的发展,采购IT系统对于国有企业的采购工作越来越重要,采购人员需要掌握采购IT系统的使用方法,提高信息化采购水平。
6.廉洁从业及职业道德培训采购人员需要具备良好的职业道德和廉洁从业意识,培训其遵循职业操守,提高道德素质。
四、培训方式1.线上培训通过专家课堂、网络直播等形式进行在线培训,利用现代科技手段开展远程教育,提高培训效果。
政府采购年度培训计划方案
政府采购年度培训计划方案
一、培训目标
本次政府采购年度培训计划的目标是提高政府采购工作人员的专业素养和操作能力,加强对政府采购法律法规的理解和应用,促进政府采购工作的规范化和科学化发展。
二、培训内容
1. 政府采购法律法规解读
2. 政府采购实务操作技能培训
3. 政府采购项目管理及风险防控
4. 政府采购信息化系统应用培训
5. 政府采购财务管理和预算编制相关知识培训
三、培训对象
本次培训对象为各级政府采购管理部门的工作人员,需要具备一定的政府采购工作经验和基础知识。
四、培训方式
采取线上线下相结合的方式进行培训,线上培训通过网络直播和在线课程进行,线下培训通过集中培训班的形式进行。
五、培训考核
培训结束后将组织考核,考核内容涵盖培训内容的掌握情况、实际操作能力和综合应用能力。
六、培训效果评估
结合考核结果进行培训效果评估,根据评估结果对培训计划进
行总结并提出改进建议。
七、培训实施时间
本培训计划拟于下个月开始实施,培训周期为三个月。
八、培训经费
培训经费由各级政府采购管理部门按照实际情况进行拨付,具体费用相关事宜由财务部门负责落实。
九、培训组织
培训组织机构为政府采购管理部门,负责具体的培训安排和实施。
采购人政府采购实务培训
采购人政府采购实务培训概述在政府采购领域,采购人扮演着重要的角色。
为了提高采购人的专业素养和实务能力,政府采购实务培训成为必不可少的一环。
本文将介绍采购人政府采购实务培训的重要性,培训内容和培训方法。
重要性政府采购是一项复杂的任务,需要采购人具备专业的知识和技能。
政府采购实务培训的重要性体现在以下几个方面:法律法规的熟悉政府采购涉及大量的法律法规,包括《政府采购法》、《政府采购实施条例》等。
采购人需要对这些法律法规进行熟悉并且能够正确应用,以确保采购过程的合法性和合规性。
采购流程的掌握政府采购流程包括需求确认、招标文件编制、评标、合同签订等环节。
采购人需要了解每个环节的具体操作和要求,以降低采购风险并获得最佳采购结果。
采购评标的准确性采购评标是政府采购的核心环节,直接关系到采购结果的公正性和合理性。
采购人需要学习评标方法和标准,能够严格按照规定进行评标,确保评标过程的公平公正。
风险识别和管理政府采购过程中存在各种风险,如供应商资质不合格、合同履约问题等。
采购人需要具备识别和管理这些风险的能力,以避免采购项目的失败和损失。
培训内容政府采购实务培训的内容应该包括以下方面:政府采购法律法规培训课程应包括政府采购法律法规的解读和实务应用。
通过学习相关法律法规,采购人能够了解采购过程中的权责要求,提高合规性。
采购流程培训中应重点介绍采购流程,包括需求确认、招标文件编制、评标和合同签订等环节。
通过实例演练和案例分析,加深采购人对采购流程的理解和掌握。
评标方法和标准培训课程应包括评标方法和标准的讲解和应用。
通过实践操作和模拟评标,采购人能够掌握评标过程中的技巧和注意事项,提高评标结果的准确性和公正性。
风险识别和管理培训中应介绍采购过程中的常见风险和应对措施。
通过实例分析和案例研究,采购人能够提高对风险的识别和管理能力,从而避免采购项目的失败和损失。
培训方法政府采购实务培训可以采用多种方法进行,包括以下几种:线下培训线下培训是传统的培训方式,通常是由专业培训机构组织和进行。
医疗设备政府采购投标培训方案
医疗设备政府采购投标培训方案1.培训总则我公司根据方案提出的要求及采用的相关技术提出全面培训计划并征得贵单位同意后实施。
培训工作满足医院要求的培训服务。
2.培训目的为了使本项目所涉及的医师、护师、操作及维修人员能全面地了解整个设备,增强维护和使用设备的技能,我们除了向用户提供整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外,还将负责组织对管理和技术人员进行全面高质量的培训。
培训的目的主要是使医师、护师、操作及维修人员不仅对整个设备有足够的认识,而且能完全胜任所承担的工作,确保整个设备安全可靠地运行,并达到最大效益。
为此,我们针对人员各自的工作性质,对不同职责的工作人员分类进行专门培训,使他们掌握一定的专业技能和一定的开发能力。
我们将提供多种培训课程和按客户所需要的各种深度、广度的产品和技术知识讲座。
我方提供对相关技术人员进行针对性的培训,使他们能够获取使用设备的更多的经验,熟练掌握所提供的设备运行维护操作,同时掌握各种先进的治疗参数技术。
另外,我们的技术人员和培训教师随时准备为客户提供技术支持和最新技术信息。
3.培训目标(1)掌握设备的初始化和主要参数的设定方法;(2)对一般性故障进行诊断、定位和排除;(3)掌握设备故障后的恢复方法;(4)熟练查阅各种设备操作和维护手册;(5)指导一般操作人员的工作。
4.培训形式为了使培训达到最佳效果,使用户获得尽可能多的知识和经验,我们将采用多种途径对用户进行培训:授课:由专业资深的教师,在现场对用户进行培训。
通常由课堂讲授和现场操作讲授组成,通常由用户的使用手册支持,适当的操作为辅助。
现场指导:在项目执行过程中,我们的工程师在实际操作中,会详细讲解操作步骤,指导客户操作,并解答客户的问题。
5.培训大纲我方对客户方医师、护师、操作及维修人员进行有关设备安装、调试、维护、操作、保养等方面的技术培训,直至能熟练独立操作。
详细的培训时间、培训人数、培训计划和培训内容将在合同签定后征得客户方同意后实施。
招标代理采购培训计划(3篇)
第1篇一、培训背景随着我国市场经济体制的不断完善,招标采购在公共资源交易中的地位日益重要。
招标代理机构作为招标采购的重要参与方,其专业能力和服务水平直接关系到招标采购活动的质量和效率。
为了提高招标代理机构的专业素质和服务水平,增强其在市场竞争中的核心竞争力,特制定本培训计划。
二、培训目标1. 提高招标代理机构人员对招标采购法律法规的认识,确保招标采购活动合法合规。
2. 培养招标代理机构人员掌握招标采购相关业务知识和技能,提高工作效率。
3. 强化招标代理机构人员的职业道德和职业素养,树立良好的行业形象。
4. 拓展招标代理机构人员的人际交往能力,提升沟通协调水平。
5. 增强招标代理机构人员的团队协作精神,提高团队凝聚力。
三、培训对象1. 招标代理机构全体员工,包括项目经理、业务员、文员等。
2. 招标代理机构新入职员工。
3. 有意向从事招标代理工作的人员。
四、培训内容1. 招标采购法律法规(1)招标投标法及其实施条例(2)政府采购法及其实施条例(3)招标投标法实施条例(4)招标投标办法2. 招标采购业务知识(1)招标采购程序及流程(2)招标文件编制与审查(3)投标文件编制与审查(4)评标办法及标准(5)招标采购合同管理3. 招标采购技能(1)招标公告发布与媒体合作(2)招标文件发售与答疑(3)开标、评标与中标(4)招标采购后续服务4. 职业道德与职业素养(1)招标代理机构职业道德规范(2)招标代理机构职业素养提升5. 沟通协调与团队协作(1)沟通技巧与艺术(2)团队协作与冲突管理6. 行业发展趋势与政策解读(1)招标采购行业发展趋势(2)国家政策及地方政策解读五、培训方式1. 集中授课:邀请行业专家、学者进行专题讲座,深入讲解招标采购相关知识和技能。
2. 案例分析:通过实际案例分析,让学员掌握招标采购的实战技巧。
3. 互动交流:组织学员进行分组讨论,分享工作经验,提高解决问题的能力。
4. 实地考察:组织学员参观优秀招标代理机构,学习先进的管理经验。
政府采购人员的培训计划
政府采购人员的培训计划一、培训目标政府采购人员是国家采购领域的重要角色,在实施政府采购过程中起着至关重要的作用。
为了提高政府采购人员的专业水平和工作能力,培训工作必不可少。
本次培训计划的目标是:1. 提高政府采购人员的专业知识和技能,使其能够熟练掌握相关法律法规和政策文件,熟悉采购业务流程和操作规范。
2. 增强政府采购人员的职业素养和服务意识,使其能够做到廉洁自律,忠诚履行职责,服务社会公众。
3. 加强政府采购人员的沟通能力和团队合作意识,使其能够与各方合作伙伴良好沟通协调,建立和谐合作关系,提高工作效率。
二、培训内容1. 政府采购法律法规培训通过系统的政府采购法律法规培训,使政府采购人员了解最新的法律法规变化,熟悉相关规定和要求,提高依法依规从事政府采购工作的能力。
2. 政府采购流程和操作规范培训通过政府采购流程和操作规范培训,使政府采购人员深入了解采购流程和操作要求,掌握标准化、规范化的操作方法,提高工作效率和质量。
3. 政府采购案例分析和实操培训通过政府采购案例分析和实操培训,使政府采购人员深入了解实际案例和操作经验,提高解决问题和处理复杂情况的能力。
4. 政府采购专业知识培训通过专业知识培训,使政府采购人员丰富专业知识储备,提高政府采购业务水平和专业素养。
5. 其他相关培训依据当前政府采购工作的需要和发展趋势,开展其他相关培训,如电子采购、可行性研究、预算控制等。
三、培训方法采用专业教材,结合案例讲解,引导政府采购人员深入理解政府采购法律法规和相关政策文件。
2. 互动讨论组织专家讲座、座谈和经验交流活动,鼓励政府采购人员提出问题,交流心得,深化对政府采购工作的认识。
3. 实操演练开展实践操作和演练活动,使政府采购人员亲身体验和锻炼,提高实际操作能力和应变能力。
4. 网络学习利用互联网平台开展网络课程,使政府采购人员能够随时随地进行学习、互动、交流。
5. 个性辅导对特殊岗位和特殊需求的政府采购人员进行个别辅导,提供一对一的培训和指导。
政府采购制度培训课程(PPT 35页)
公平性原则指采购主体要为供应商竞争 性地获得政府采购合同提供公平的途径,包 含平等与公正双重含义。
(二)公开或透明原则
政府采购的公开性原则要求政府采购的 各类信息必须公开,凡是涉及采购的法规、规 章、政策、方式、程序、采购标准、开标活动、 中标或成交结果、投诉和司法处理决定等,都 要向社会公众或相关供应商公开,增加政府采 购的透明度。公开、透明的政府采购制度和采 购活动,既可以使供应商能计算其参加投标的 成本和风险,提出最具有竞争力的投标价格, 又可以切实强化采购监督,防止欺诈、腐败等 不正当行为的发生。
(五)有利于促进非公有经济的发展
上海:政府采购扶持中小企业出新规 2010年12月23日提出政府采购向中小企
业适当倾斜的相关规范。 预算金额内的政府采购项目,中小企业能
够提供的,采购人应当向中小企业采购; 超出规定预算金额的政府采购项目,在同 等条件下,采购人应当优先向中小企业采 购。
2002年为1009.6亿元,2009年突破7000 亿元。2010年则达到8422亿元。
2、国内政府采购制度发展
按照市场公开竞争方式进行政府采购是20世纪 90年代中期起草《中华人民共和国招标投标法》 的过程中从国外引进的。
从1996年开始,深圳、上海等地相继开始了政府 采购的试点实践。
1999年以后,我国先后发布了一些全国性的政府 采购规则,构成了中国政府采购制度的框架。
它是目前世界各国规范公共资金使用的 一种重要方式,不仅针对采购的具体过程, 还包括了对采购政策、采购方式、采购程序、 监督机制、权利救济等各方面的规制。
说明:政府采购的定义
政府采购在国际上没有统一的定义。 世界各国都结合本国的实际情况,主要从两 个方面对政府采购进行界定:一是资金来源; 二是采购主体。
40小时课程2000道试题——大连市政府采购远程培训考试系统正式运行
40小时课程2000道试题——大连市政府采购远程培训考试系统正式运行唐一舸【摘要】大连市财政局在辽宁省主管部门的大力支持下,联合东北财经大学政府采购研究所经过近2年的准备,在政府采购法颁十周年之际建设开通了大连市政府采购远程培训考试系统。
该局邀请了我国各级政府采购主管部门、【期刊名称】《中国政府采购》【年(卷),期】2012(000)009【总页数】1页(P53-53)【关键词】政府采购法;考试系统;远程培训;大连市;运行;试题;课程;东北财经大学【作者】唐一舸【作者单位】大连市财政局【正文语种】中文【中图分类】F812.45大连市财政局在辽宁省主管部门的大力支持下,联合东北财经大学政府采购研究所经过近2年的准备,在政府采购法颁十周年之际建设开通了大连市政府采购远程培训考试系统。
该局邀请了我国各级政府采购主管部门、国内知名专家、代理机构从政策法规、实务操作和案例分析等三个方面,用40个小时的时间,全面系统地讲授政府采购,并从初中高三个层次配备了2000道试题。
通过网络将培训服务与管理送到了代理机构、评审专家、采购人和供应商等政府采购当事人的桌面,并将随着新的政策法规的颁布进行课件和题库的更新,此举受到了普遍欢迎和赞誉。
近年来,随着政府采购不断发展以及加入GPA谈判进程的不断推进,对政府采购人员的素质要求也在步步提升,需要有计划地对现有人员进行全面深入培训,以提高政府采购从业人员的整体素质。
然而,全面系统的培训工作还面临着许多困难。
主要表现在:一是从中央到地方尚没有一部培训考试大纲,培训的系统性和权威性不强;二是培训师资难到位,高品质培训难落实。
目前,我国专门的政府采购教学机构还是凤毛麟角,师资力量有限;三是培训对象难集中。
以大连市为例,其政府采购专家库现有专家达4000余名,有市本级代理机构36家,从业人员500余名。
如果说集中培训代理机构从业人员还能实现的话,那么集中培训这些分布在各个行业中的专家显然从时间和空间上都极难实现。
政府采购培训课程(PPT 57页)
8.1.4 政府采购的客体
政府采购的客体也就是政府采购的内容。 既有标准产品也有非标准产品; 既有有形产品又有无形产品; 既有价值低的产品也有价值高的产品; 既有军用产品也有民用产品。 采购客体分为货物、工程、服务3类:
1.货物
1)通用设备类。 2)专用设备类。 3)办公家具类。 4)现代化设备类。 5)日常办公用品类。 6)药品类。
政府采购培训课程(PPT 57 页)
本意章学习要点
引导案例:南宁市的建设工程采购
为了规范政府采购的范围,充分发挥政
府采购的优越性,南宁市政府采购管理处于
1998年11月将南宁市高新技术开发区内的赫斯
特道路工程纳入政府采购范围,通过公开招标
确定承建单位。
他们的基本做法是:利用建设部门已实行多年
工程招标建设、具有较丰富的工程招标经验这一优 势,在工程采购这一项目中与建设部门充分合作, 共同制定了政府工程采购资格审核书和评标书,并 委托建设部门按工程设计制定预算造价,然后由市 财政局预决算审核所对工程预算各项成本进行核,
本章学习目标
掌握政府采购的含义; 掌握政府采购的主体和客体; 掌握政府采购周期的概念和采购周期的几个阶段; 熟悉政府采购的特点和原则; 掌握政府采购制度的概念、意义和作用; 了解政府采购的基本方式; 了解政府采购的微观经济效益与宏观调控效应。
按修改后的招标文件提交最终的技术标和
价格标。
3.询价采购
询价采购也称货比三家,是指采购 单位向国内外有关供应商(通常不 少于三家)发出询价单,让其报价, 然后在报价的基础上进行比较并确 定中标供应商的一种采购方式。
询价采购(比较适用于通用产品)
公司招标培训课程(3篇)
第1篇课程目标:本课程旨在提升公司员工在招标过程中的专业能力和综合素质,确保公司在招投标活动中能够高效、合规地参与,提高中标率,降低风险。
通过本课程的学习,员工应能够:1. 理解招标的基本概念、流程和法律法规;2. 掌握招标文件编制技巧,确保文件质量;3. 提升投标策略和报价技巧,增强竞争力;4. 学会应对招标过程中的风险和挑战;5. 培养团队协作能力,提高项目成功率。
课程大纲:第一部分:招标概述1.1 招标的基本概念- 招标的定义- 招标的分类- 招标的法律法规1.2 招标流程- 招标前期准备- 招标文件编制- 投标报名与资格审查- 投标文件的递交- 开标、评标与中标1.3 招标中的常见问题及应对策略- 招标公告发布不及时- 招标文件存在缺陷- 投标文件不符合要求- 评标过程中的争议第二部分:招标文件编制2.1 招标文件概述- 招标文件的作用- 招标文件的内容构成2.2 招标文件编制技巧- 文件格式规范- 内容完整准确- 逻辑清晰易懂- 语言简练规范2.3 招标文件评审要点- 投标报价合理性- 技术方案可行性- 服务质量保障措施- 业绩与信誉第三部分:投标策略与报价技巧3.1 投标策略- 了解招标方需求- 分析竞争对手- 制定有针对性的投标方案3.2 报价技巧- 合理制定投标报价- 优化成本控制- 突出自身优势3.3 投标文件优化- 突出项目亮点- 完善技术方案- 强化服务承诺第四部分:招标过程中的风险与挑战4.1 风险识别- 法律风险- 技术风险- 市场风险- 管理风险4.2 风险应对- 制定风险管理计划- 加强内部沟通与协作- 及时调整投标策略4.3 挑战应对- 竞争激烈- 招标规则复杂- 招标时间紧迫第五部分:团队协作与项目成功5.1 团队协作的重要性- 提高工作效率- 共享资源- 增强团队凝聚力5.2 团队协作技巧- 明确分工与责任- 沟通与协调- 解决冲突5.3 项目成功的关键因素- 技术实力- 管理能力- 团队协作课程内容详解:第一部分:招标概述本部分主要介绍招标的基本概念、流程和法律法规,使学员对招标有全面的认识。
政府采购代理机构日常培训工作方案
xx市政府采购代理机构业务培训工作方案为更好贯彻落实《反馈意见和自查问题整改责任清单》工作要求,不断提升政府采购代理机构工作水平,提高代理机构从业人员的业务素质,使xx市政府采购业务不断走向规范,促进政府采购活动公开、公平、公正,按照《xx政府采购代理机构管理暂行办法》第五条“财政部门应当加强对代理机构政府采购业务培训,不断提高代理机构专业化水平”规定,特制订《xx市政府采购代理机构日常业务培训工作方案》如下。
一、培训目的通过举办政府采购业务培训班,进一步提升和强化采购xx市政府采购代理机构在政府采购过程中的工作业务能力,更好地为采购人提供更优质服务;提高采购代理机构、在实施政府采购的过程中履职尽责的能力,清理妨碍政府采购领域公平公正的行为,优化xx市政府采购营商环境。
二、培训对象(一)xx市公共资源交易中心负责政府采购的主要领导及工作人员各1名;(二)xx市各政府采购代理机构主要负责人2名;三、培训内容(一)《xx采购代理机构管理暂行办法》(二)《xx采购信息发布管理办法》(三)《xx市财政局关于进一步规范xx市政府采购管理有关事宜的通知》(四)xx市公共资源交易系统-政府采购投标电子保函系统操作规程(五)政府采购监督管理过程中存在问题解答四、培训时间xx年6月4日下午15:30-18:30五、培训地点xx市公共资源交易中心第三开标室六、培训经费本次培训共计安排3个学时,授课人员均为县处级及以下干部、副高及以下技术职称专业人员,参照《西藏自治区本级国家机关和事业单位培训费管理办法》(藏组发〔2020〕84号)规定,每学时500元,共计1500元,由xx市财政局核拨款。
七、培训要求此次培训班,是贯彻落实《中央第十巡视组反馈意见和自查问题整改责任清单》的具体举措,是提升xx市政府采购代理机构业务水平、规范xx市政府采购业务活动的业务性专题培训,请各代理机构严格按照要求派人参训。
附件:xx市政府采购代理机构业务培训班课程表。
政府采购年度培训计划范文
政府采购年度培训计划范文第一章总则为进一步加强政府采购工作人员的能力建设,提高政府采购管理水平,确保政府采购活动合规、公开、公正、透明进行,依法合规完成政府采购任务,经研究决定制定本培训计划。
第二章培训目标1. 全面了解政府采购法律法规,掌握政府采购基本理论和知识;2. 掌握政府采购工作流程和操作技能;3. 提高工作人员政府采购管理水平;4. 推动政府采购工作制度化、规范化。
第三章培训内容1. 政府采购法律法规及相关政策解读;2. 政府采购基本原理和基本理论;3. 政府采购工作流程及操作规程;4. 政府采购评审与定标;5. 政府采购项目管理实务;6. 政府采购公开和监督。
第四章培训方式1. 线上学习:政府采购相关在线课程学习;2. 线下集中培训:邀请政府采购专家、律师等针对性培训。
第五章培训对象1. 全市各区政府采购机构及相关单位的负责人、工作人员;2. 正在从事政府采购工作的相关人员。
第六章培训计划1. 2021年度政府采购培训计划时间:2021年3月-9月地点:线上学习+线下培训内容:政府采购法律法规、政府采购基本理论及基本知识、政府采购工作流程、政府采购评审与定标、政府采购项目管理实务、政府采购公开与监督方式:线上学习(每周一次,每次2小时)、线下集中培训(每月一次,每次2天)2. 2021年度政府采购岗前培训计划时间:2021年4月地点:各区政府采购机构内容:政府采购相关制度、工作流程、操作规范方式:集中培训(每人2天)3. 2021年度政府采购专题培训计划时间:2021年7月地点:各区政府采购机构内容:政府采购案例研究、政府采购风险防范、政府采购课题研讨方式:集中培训(每人2天)第七章培训形式1. 线上学习:借助互联网平台开设政府采购在线课程,提供学习资料;2. 线下集中培训:各区政府采购机构可邀请政府采购专家、律师等进行集中培训。
第八章培训管理1. 培训需求调研:各区政府采购机构负责人根据需求确定培训对象和内容;2. 培训计划落实:各区政府采购机构负责人组织实施培训计划;3. 培训效果评估:对培训效果进行评估,及时调整培训计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2012年11月4日《京华时报》)
2011年中国政府采购规模达1.13万亿元, 占国家财政支出11%,加上教育、卫生、 保障性住房以及铁路、交通等,则超5万 亿元,成为全球最大公共采购市场。但存 在规范化不够、信息不透明、效率不够高 等问题。
(二)政府采购主管机构
财政部 --采购中心 省财政厅--采购中心 市财政局--采购中心 县财政局--采购中心
能促进实施相关政策目标的。
3、竞争性谈判采购
竞争性谈判采购是指采购实体与多家供 应商进行谈判,最后从中确定中标供应 商的一种采购方式。
适用于紧急情况下的采购或涉及高科技 应用产品和服务的采购方式。
竞争性谈判采购的优势:
1、缩短准备期,使采购项目更快地发挥作用;
2、减少工作量,省去了大量的开标、评标工 作,有利于提高工作效率,减少采购成本;
(5)风险分析:主要是通过对采购项目预算、需求、生产 及市场等因素的分析,进一步分析采购风险,为预防风险的 发生制定相应的措施。
(6)成本分析:主要是根据采购项目的特点和技术要求, 对采购过程的各种因素进行分析,预测采购费用,以便使采 购成本得到合理控制。
2、确定采购需求
通过进行项目分析会同采购单位及有关专家确定 采购需求及有关技术要求。对有些较大的项目在 确定采购需求时有必要对项目进行分包:
是指采购方通过公开程序,以招标公告的形式,邀请 所有有兴趣的不确定的供应商参加投标的采购方式。
公开招标采购是一种国际公认的良好采购方法。 有效运行的主要要求和特点:公布采购需求,其有效
性在于它正好符合了政府采购的基本原则。 因此,公开招标作为一种采购方法无论在各国政府采
购法中,或是在采购实践中,都已经确立了其牢固的 甚至是优先的地位。
3、限制性招标采购
是指不通过预先刊登公告程序,直接邀请一家 或两家以上的供应商参加投标。
限制性招标采购须具备的条件: 公开招标或选择性招标后没有供应商参加投标、
无合格标; 供应商只有一家或几家,无其他替代选择; 出现了无法预见的紧急情况;
追加工程,必须与原供应商办理,且金额未超 过原合同价格50%的工程;
1、加强政府支出管理,提高财政资金的 使用效率;
2、强化宏观调控,调节国民经济运行; 3、保护民族产业,壮大民族经济; 4、开拓市场,促进国际经济交往; 5、化减外部不经济; 6、强化对国有资产的管理。
第二节 政府采购制度框架
一、政府采购的基本原则
1、有效竞争原则:邀请更多的供应商参与竞 争;
2、单一来源采购
单一来源采购也称为直接采购,是指采购方在适 当的条件下仅向单一供应商征求建议或报价进行 的采购。是一种没有竞争的采购方式。
适用条件:
只能从特定供应商处采购,或供应商拥有专有权,且 无其他合适替代标的;
原采购项目的后续维修、零配件供应、更换或扩充, 必须向原供应商采购的;
从残疾人、慈善等机构采购的; 采购方有充足理由认为只有从特定供应商外采购,才
2013年2月25日,由中国社会科学院法学研究所、社 会科学文献出版社联合主办的 “2013年《法治蓝皮书》 发布暨中国法治发展与展望研讨会”在北京举行。法治蓝 皮书指出,政府采购价格虚高问题仍然十分突出,资金浪 费严重,背离制度设计初衷。
法治蓝皮书指出,通过对部分地方政府2012年1月1
日至9月30日之间协议供货商品成交记录的统计发现,有
2、公开性原则:有关政府采购的法律和政策, 招标方式,采购信息,接受来自投标方的质疑 和询问;
3、公平性原则:给予每一个投标商均等的机 会和同等的待遇;
4、效益原则:少花钱多办事。
二、政府采购的方式
按政府采购的公开程度划分为:
招标性采购方式 非招标性采购方式
(一)招标性采购方式
1、公开招标采购
3、采购活动具有非营利性 4、采购行为具有政策性 5、采购活动管理具有规范性 6、采购对象具有广泛性和复杂性
三、政府采购的主体和客体
(一)主体
1.政府采购管理机关是指在财政部门内部设立的,制定 政府采购政策、法规和制度,规范和监督政府采购行为 的行政管理机构
2.采购单位即政府采购中货物、工程和服务等的直接需 要者。主要包括各级国家机关和实行预算管理的政党组 织、社会团体、事业单位及政策性的国有企业
选择性招标内在的潜在缺陷性:
第一,它对采购者的要求高,要求采购者对 供应商市场的竞争状况有充分的了解(这是 采购者决定适用此方法的依据)。
第二,它与公开招标方法类似,很容易获得 采购管理者的好感,容易被不加严格限制地 采用,为采购者留下较大自由裁量空间。
第三,如果管理不严,很容易被采购者作为 规避公开招标方法的途径而滥用。
图 政府采购流程图
一、政府采购的基本程序
1、对采购项目进行综合分析
(1)预算分析:主要分析采购项目资金来源及落实情况,如 在采购资金中预算内资金、预算外资金、其他资金所占的比 例,预算内资金是否有预算批复文件,预算外及其他资金是 否已落实到位等。凡采购资金不落实的一律不予采购。
(2)需求分析:会同有关专家对采购项目的技术要求、供货 期等采购要求进行论证、分析,通过分析准确掌握采购单位 的采购需求。
2、竞争性谈判采购方式逐步占据主导地位。 3、采购手段以电子化为主,通过电子媒体发
布采购信息并进行交易。电子贸易将会最大限 度地节约人力和财力,缩短采购周期,加快采 购进度。目前,在发达国家基本上已经实现了 采购电子化。
三、 政府采购的基本程序
政府采购主体在进行采购活动时,需 要严格按照法定的程序进行。
场平均价。
法治蓝皮书指出,完善政府采购制度,应理顺 管理体制,统一政府采购平台,整合政府采购 监管力量,实行集中统一监管。政府采购主管 部门应当对进入政府采购平台的政府采购行为 实施有效监管,充分利用信息化手段,形成采 购单位、供货商等主体之间实时准确的信息交 换和共享机制,并在建立市场价格衡量标准的 基础上,形成科学的价格比对机制。
高达八成的商品高于市场平均价。其中,56.1%的商品高
于市场平均价1.5倍(不含1.5倍)以内;17%的商品高于市
场平均价1.5-2倍(不含2倍);5.2%的商品高于市场平均
价2-3倍(不含3倍);1.5%的商品价格高于市场平均价3倍
以上。而批量集中采购价格与市场平均价格的比较显示,
中央机关批量集中采购商品的成交价全部低于或者等于市
第八章 政府采购
第一节 政府采购概述
一、政府采购的基本概念
政府采购是指政府及其所属机构为了开展日常 的政务活动或为公众提供公共服务,在财政监 督下,以法定的方式、方法、程序,对货物、 工程或服务的购买,是政府及其所属机构为实 现政府职能和公共利益使用公共资金获得货物、 工程或服务的行为。
政府采购支出属于财政购买性支出。它是目前 世界各国规范公共资金使用的一种重要方式, 不仅针对采购的具体过程,还包括了对采购政 策、采购方式、采购程序、监督机制、权利救 济等各方面的规制。
(1)根据采购对象的品目分包:同一品目归为一包。 (2)根据采购对象的数量分包:同一品目的采购对象,
如数量较大,为扩大中标面可划分为若干个包。 (3)根据经销企业分包:只有专门公司才经营的采购
对象不要同其他采购对象放在同一个包。 (4)根据企业生产能力分包:同一品目的采购对象采
购数量较大的,由于企业的生产能力有限,可以划分为 若干个包。
3、选择采购方式
采购方式选择得当,不仅可以加快采购速度,而且还可以 节约采购资金,真正实现物有所值。选择的原则就是针对 不同的情况,选择合适的采购方式。
4、签订采购合同
在供应商资格评审之后,按照既定的采购方式,选择出合 适的供应商,并与之签订合同,在签订合同的同时,供应 商应该交纳一定的履约保证金。
(3)生产分析:主要是通过各种渠道调查、掌握所需货物的 生产企业情况、工程或提供服务的供应商情况等,如生产企 业或供应商的数量、规模、经营、分布情况等。
一、政府采购的基本程序
(4)市场分析:主要是分析所需货物、工程或服务的市场 价格、供求关系等,通过分析应明确当前市场是卖方市场还 是买方市场,以便为制定相应的谈判策略提供依据。
几个相关概念
政府采购与公共采购 政府采购制度与财政供给制度 政府采购与控购 政府采购与私人采购
政府采购与私人采购的相似之处:
1.得 这些商品。
2.采购部门必须能够快速有效地满足需求,并 且采购政策和程序必须同商业惯例相吻合。
8、效益评估
采购实体及有关管理、监督部门对已采购的项 目的运行情况及效果进行评估,检验项目运行 效果是否达到了预期目的。
第五节 国内政府采购
一、国内政府采购现状 我们目前正在借鉴国际惯例的基础上,从现有
的相关法律、法规和政策出发,建立一个适合我国 国情的政府采购制度。 (一)法律依据 主要法律依据: 《政府采购法》 其他法律法规:《中华人民共和国招标投标法》《中 小企业促进法》《国家中长期科学和技术发展规划 纲要配套政策》《关于环境标志产品政府采购清单》
2.工程:工程是指在新建、扩建、改建、修建、拆 除、修缮或翻新构造物及其所属设备以及改造自然 环境,包括兴修水利、改造环境、建造房屋、修建 交通设施、安装设备、铺设下水道等建设项目
3.服务:服务是指除货物或工程以外的任何采购, 包括专业服务、技术服务、维修、培训、劳动力等。
四、政府购买行为的主要职能
2、选择性招标采购
是指通过公开程序,邀请供应商提供资格文件, 只有通过资格审查的供应商才能参加后续招标; 或者是通过公开程序,确定特定采购项目在一定 期限内的候选供应商,作为后续的邀请对象。
选择性招标(限制性招标或限制程序)与公开招 标的不同:采购机构邀请投标的方式不是通过公 告,而是将投标邀请直接发给通过审查的的潜在 投标商,其它程序则和公开招标完全一样。
5、履行采购合同