TPM管理系统
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TPM管理系統
1.0 目的
確保公司的生產設備配置, 能滿足產品實現過程中的要求, 透過恰當的管理系統和維護保養, 以保持其性能有效率的運用。
2.0 應用範圍
亞倫國際產品的生產和服務過程中的設備設施。
3.0 職責
3.1 為滿足生產需要, 各部門主管必須確保其部門有足夠和功能良好的設備
設施。
3.2 各部門主管須定期對設備, 設施的需求作出評估及對年度預防性的維修
保養作出計划及組織有效的實施, 并提供适合的技術培訓給相關的作業
人員。
3.3規範在實行過程中相關人員的職責划分。
3.4 相關文件/記錄:
<
C:\Documents and Settings\m\桌面
4.0定義
TPM –全員生產保養.
修訂:0 工作程序程序編號:未定
OEE –設備綜合效益.
FMEA –潜在失效模式及後果分析.
5 S - 日本五常法.
MTBF –設備平均故障時間.
故障–指設備的功能喪失或性能降低, 需要更換零件和修理的狀態, 其狀態超過5分鐘.
5.0 作業內容
5.1設備設施的年度配置計划:
各部門主管需評估該年度的生產需求在每年透過管理評審程序向管理層
呈交設備配置計划。
5.1.1 相關文件/記錄:
<
5.2 設備運作過程相關資料收集.
5.2.1 必須記錄運作過程中所有損耗(浪費)時間(分).
5.2.2 相關文件/記錄:
<
C:\Documents and Settings\m\桌面
修訂:0 工作程序程序編號:未定
<<設備過程管理(TPM)綜合效率記錄表>
C:\Documents and Settings\m\桌面
5.3 設備历史記錄(故障病历描述﹑MTBF數据收集﹑不合理事項(問題)清
單.)
5.3.1 統計及記錄設備自投產後的平均故障時間(MTBF)以及相關發
生源部份/發生頻率, 部件金額的相關資料, 跟進不合理事項(問
題)清單改善狀況, 每個月匯總一次.
5.3.2 相關文件/記錄:
<<設備保全工作(維修保養)/維修历史記錄>>
C:\Documents and
Settings\m\桌面
<<不合理事項(問題)清單>>
C:\Documents and
Settings\m\桌面
<
D:\各种文件\邮件\
MTBF统计表.xls
5.4 設備風險評估(FMEA)制度實行.
5.4.1 每系列型號的機器設備都必須針對其性能, 部件的可靠性進行
一次性(FMEA)風險評估.
5.4.2 每2個季度( 6個月)評估FMEA報告的執行程度及有效性.
修訂:0 工作程序程序編號:未定
5.4.3 相關文件/記錄
文件WI18-QC-S02<
(公司標準文件)
<<潜在失效模式及後果分析(FMEA) >>報告
(公司標準表格)
5.5 設備保養及故障(MAP) 圖示文件制定.
5.5.1 為了使現場負責自主保養, 維修复原, 計划保養的操作人員能
夠一目了然的進行相關的工作, 每系列型號機器設備都必須制
定一份<<保養及故障部位(MAP)顯示圖>>.
5.5.2 每3個季度對MAP圖進行評估, 確認其在實際操作中的有效性
并作出必要的修改.
5.5.3 相關文件/記錄
<<保養及故障部位(MAP)顯示圖>>
D:\各种文件\
我的文档\塑胶部TPM总
5.6 針對設備問題發生源及困難點解決程序.
5.6.1 透過FMEA評估, MTBF數据收集, 提案改善基制, 改善小
組……等相關活動, 確定設備在運作中長期存在的問題根源及
清除故障過程中的困難點, 以改善小組的模式實施有針對性的
項目改善工作.
5.6.2相關文件/記錄
<<問題發生源﹑困難點對策表>>
修訂:0 工作程序程序編號:未定
C:\Documents and
Settings\m\桌面
5.7 提案改善機制.
5.7.1 每個員工對工廠的持續改善工作都具備提案的資格及義務.
5.7.2 成立改善小組, 跟進所有改善提案的事項.
5.7.3 制定提案審查標準, 審查內容如下:
(一).提案活動成效: (二) .提案相關統計數据:
A.全民參與度. A.每人提案件數率.
B. 創意性. B.提案參加率.
C.具體性. C.提案采用率.
D.可行性. D.提案實施率.
E.适用範圍. E.每人提案經濟效率.
F.效益.
5.7.4相關文件/記錄
<<提案改善實績圖>>
D:\各种文件\
我的文档\塑胶部TPM总
<
C:\Documents and
Settings\m\桌面
<<不合理提議統計表>>
D:\各种文件\
我的文档\塑胶部TPM总
其它相關統計數据.
修訂:0 工作程序程序編號:未定