某机械工业有限公司绩效考核评分表汇总(28页)
某机械公司绩效考核
机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业,目前是全国规模最大的电阻焊生产基地,专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景,主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况,尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现:1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员,绩效管理制度严重脱离公司实际,因此,绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产,但是研发和销售脱节,经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象,导致客户极为不满。
而对此情况,各部门谁也不愿意承担责任,因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3.公司的产品还经常出现质量问题,返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题;人员则认为是工艺设计的问题;客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】通过组织跨部门的讨论,我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略:1.建立符合公司实际的绩效管理制度,为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理方案。
2.在制定各单位的绩效考核指标体系时,尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见,并在职责界定和项目定义上展开充分的讨论。
3.在讨论过程中,我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念,树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队绩效意识。
【实施效果】引入和试行新的绩效考核体系之后,该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系,互相扯皮推诿的现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作,使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
【组织结构】研发部-维修技术组长/员绩效考核计划表研发部-维修技术组长/员绩效考核评分表研发部一资料员绩效考核计划表制造部一采购科一采购组长绩效考核评分表考周月月月制造部-采购科-外跑采购人绩效考核评分表制造部-采购科-标准机/非标准机管理员绩效考核计划表制造部一采购科一原材料管理员绩效考核计划表考周月月月月月月制造部-部长绩效考核计划表制造部-制造科-科长绩效考核计划表考周月月月月制造部-制造科-机加工组长绩效考核计划表制造部-制造科-计划员绩效考核计划表制造部一质管科一科长绩效考核计划表考周月月月月月月月月××机械公司文版岗位机械检验员所属部制造部生起考评项目考核指标配分数据来源考核周项目名称计算方式项目界定最高指标考核指最低指1进料漏网率漏网件数÷发料件数×100%漏网:下道工序(装配)发现标准件质量问题而退仓(见退仓单)视为漏网发料件数:当期发至装配的标准件3%2%1%3质管科长仓库组长月2检验及时率及时批次数÷检验总批数×100%检验次数:将研发部的BOM清单所列零件分为三种情况:外购回厂的机加工毛坯原材料以不影响生产为限、需内部加工的按计划员安排,外协的回厂机加工件及时4质管科长制造科长月3机加工件漏网率漏网件数÷发料件数×100%漏网:下道工序(装配)发现机加工件质量问题而退仓(见退仓单)视为漏网发料件数:当期发至装配的机加工件总数量(含外协机加工低于指标值的2%进料不良率的20%高于指标值的2%3质管课长仓库组长月确认/审核/批准/页码制造部一质管科一机械检验员绩效考核评分表××机械公司文件编版本岗位机械检验员所属部门制造部生效日起考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1进料漏网率漏网件数装配组长机加工发料件数仓库组长2检验及时率及时批次数制造科长检验批次数质管科长3机加工件漏网率漏网件数装配组长发料件数仓库组长确认/日审核/日批准/日页码。
XX机械制造公司绩效考核指标全套
X X机械制造公司绩效考核指标全套(共47页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--文件编号:xx-xx-2019-2020版本:XX机械制造有限责任公司绩效考核管理实施方案编制:审核:批准:20xx. xx. xx 发布 20xx. xx. xx 实施目录第一部分部门考核------- 错误!未定义书签。
第二部分员工考核------- 错误!未定义书签。
第一章高层管理人员考核错误!未定义书签。
第二章中层管理人员考核错误!未定义书签。
第三章一般员工(除项目成员外)考核错误!未定义书签。
第三部分项目考核------- 错误!未定义书签。
第四部分附录 --------- 错误!未定义书签。
附录一能力指标评定表 - 错误!未定义书签。
附录二态度指标评定表 - 错误!未定义书签。
第一部分部门考核第一条考核对象部门考核的对象为公司所有二级部门,包括党群工作部、公司办公室、人力资源部、财务审计部、计划开发部、生产安全部、技术质量部等职能部门;产品研发中心;质量检验中心、物资供应中心、运行保障中心、计量理化中心等辅助生产部门;总装厂、机加一厂、机加二厂、机加三厂、产品试验厂、热加分厂、铆焊分厂、电镀分厂等分厂和诺凌公司、诺林公司等民品公司。
第二条考核时间部门考核分为月度考核和年度考核。
月度考核在月度结束后5日内完成,年度考核在年度结束后10日内完成。
第三条考核维度部门考核只考核任务绩效,其任务绩效指标包括关键业绩指标(KPI)和工作目标设定(GS),依据各考核指标的相对重要性确定指标的不同权重。
第四条考核主体部门考核的考核主体为其直接上级和相关部门。
直接上级是指被考核部门的公司主管领导,相关部门包括与被考核部门有工作联系的公司内部所有部门。
第五条考核流程(一)月度考核流程1. 每月1-5日,上月考核评价工作和本月考核方案制定工作同时展开。
2. 每月3日前,财务审计部、生产安全部、质量检验中心、计量理化中心等相关部门向计划开发部提供部门月度考核的相关资料;计划开发部组织进行部门协作满意度调查,同时组织公司主管领导为所辖部门进行定性指标的评价打分。
机械行业:绩效考评表(示例)
±1分/±(1%)
2.7.6建立正常的成本分析制度,每月对公司主要零件进行一次详细的成本分析;制定合理存货标准,每月对库存进行分析和管理。
每月对成本和存货进行分析,-1分/-次.月
挂责
部分
3.1成本管理目标:公司可比总成本较去年下降5%。
5
±1分/±(0.5%)
绩效考评表(示例)
接受考评员工: 二级考评人: 三级考评人:
年 月 日 年 月 日 年 月 日
条款
目标指标
基准分
考核标准
自
评
A
二级
考评
B
三级
考评
C
考评说明
自
评
二级
考评
三级
考评
公共
部分பைடு நூலகம்
1.1分管单位职能组织机构健全率为100%,活动率为100%。
3
1.1.1每个岗位都应有岗位说明书(职责),-1分/岗位;
3.2质量管理目标:
3.2.1产品交付合格率达97%,装机合格率达99.5%。
5
±1分/±(0.5%)
3.2.2质量体系不断完善,顺利通过中质协质量管理监督审核。
1、质量管理审核(内审和第三方)中,分管单位出现主要不合格项,-3分/项;普通不合格项,-1分/项
2、通不过中质协质量体系审核,本项否决。
1.1.2没有建立上传下达的渠道的-2分/次.
1.1.3不按公司要求组织开展各项活动的,-1分/次.
1.2分管单位成本费用指标不超标。
4
一个项费用超标,-1分.
1.3分管单位员工无违反劳动纪律、规章制度行为。
3
分管单位员工有违反的-3分/次.
机械车间员工绩效考核表
生产管理
6、生产态度情况
10分
根据认真程度、计划周密性、协作精神、责任感等情况酌情减分。
安全管理
7、安全生产情况
5分
发生安全生产或工伤事故(重伤)或经济损失5000元以上不参评。
发生安全生产或工伤事故(轻伤)或经济损失5000元以下一次减5分。
不遵守或违反安全生产规定和安全生产操作规程一次减2分。
4、原材料使用情况
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评;1000元以上减8分;500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分;配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损;零部件装配不牢固,尺寸不正确,定位不标准,润滑不周到;螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距,螺钉必须埋入机件内;键、销符合工艺标准;联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求;各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处(次)减2分。
5分
一般违规违纪一次减2分。
行政警告一次减3分,行政记过一次减5分。
行政记过以上处分的不参评。
其它任务
12、其它任务情况
4分
完成主管交代的其它事项:不接受一次减2分,敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元(含5000元)以内的,按本绩效考核制度考评;因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上,另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
机械普通员工年度绩效考核汇总表
ctrl+z 是office 软件撤回的操作,但是一般计算机默认只可以撤几步就不能撤了,这时我们可以通过设置word 选项-高级,来设置可取消操作数即可
编辑文档时如果想要快速插入时间可以按shift+alt+d ,时间显示的方式以天为单位,比如2018/3/22,按着shift+alt+t,时间显示以当天分钟为单位:08:31
普通员工年度绩效考核汇总表
年 月 日
资源部,一份内部存档,一份反馈被考核人本人。
本文档可编辑,内容仅供参考,需要结合您的实际情况进行修改调整。
编辑技巧:
时我们可以通过设置word 位,比如2018/3/22,按着
表时间:。
XX工业公司员工绩效考核打分表
XX化学工业有限公司员工绩效考核打分表目录目录 (1)表1 :普通员工(除勤务系列员工)月度工作业绩考核表 (2)表2 :勤务系列员工(驾驶员)月度工作业绩考核表 (3)表3 :分管工作/部门季度工作业绩考核表 (4)表4:副总工/部门负责人能力指标评估表 (5)表 5 : 员工能力指标评估表 (6)表6 :副总工/部门负责人态度指标评估表 (7)表7 : 员工态度指标评估表 (8)表8:副总工/部门负责人能力指标汇总表 (9)表9:副总工/部门负责人态度指标汇总表 (10)表10:普通员工(除勤务系列员工)能力指标汇总表 (11)表11:普通员工(除勤务系列员工)态度指标汇总表 (12)表12:勤务系列员工态度指标汇总表 (13)表13:副总工/部门负责人年度考核指标汇总表 (14)表14:普通员工(除勤务系列员工)年度考核指标汇总表 (15)表15:勤务系列员工年度考核指标汇总表 (16)表1:普通员工(除勤务系列员工)月度工作业绩考核表被考核人姓名: 所属部门: 考核期间:年月日填表日期:年月日公司分管领导/部门负责人:考核期间:年季度考核年度:填表时间:年月日填表时间:表5:员工能力指标评估表考核年度:考核年度: 填表时间:年月日考核年度: 填表时间:年月日员工态度指标评估表表8:副总工/部门负责人能力指标汇总表考核年度: 填表时间: 年月日表9:副总工/部门负责人态度指标汇总表考核年度: 填表时间: 年月日考核年度: 填表时间: 年月日考核年度: 填表时间: 年月日表12:勤务系列员工态度指标汇总表考核年度:填表时间:年月日40 %考核年度: 填表时间:填表时间:表14:普通员工(除勤务系列员工)年度考核指标汇总表考核年度:考核年度:填表时间:年月日。
某机械公司绩效考核-(2329)
机械公司绩效考核【行业属性】机械制造【企业背景】某机械公司为中日合资企业,目前是全国规模最大的电阻焊生产基地,专门研制生产全系列电阻焊机及自动焊接专用设备。
该公司主要高层管理人员均具有日资企业工作背景,主要管理制度基本上是从公司总经理以前工作过的日资企业照搬过来的。
后来发现很多制度不符合公司的实际情况,尤其在人力资源管理方面更是如此。
【现状分析】我公司顾问团队深入调查后发现:1、该公司没有专职的人力资源管理工作人员,绩效管理制度严重脱离公司实际,因此,绩效管理制度基本上只是一个形式。
2、公司的生产方式为个性化产品订单式生产,但是研发和销售脱节,经常会出现接单后不能按时研发、制造和出货的现象,导致客户极为不满。
而对此情况,各部门谁也不愿意承担责任,因此需要建立一个保证其产、销、研流程均能健康运转的绩效考核机制。
3.公司的产品还经常出现质量问题,返修率较高。
而研发人员认为这是材料采购的问题;人员则认为是工艺设计的问题;客户经常抱怨返修的效率和返修的质量。
【解决策略】通过组织跨部门的讨论,我们的顾问团队为该公司制定了如下绩效管理体系改善策略:1.建立符合公司实际的绩效管理制度,为公司提供定制化的包括绩效计划、绩效实施、绩效评估和绩效改善在内的一体化完整的绩效管理方案。
2.在制定各单位的绩效考核指标体系时,尤其注重公司业务流程上各相关业务单元的意见,并在职责界定和项目定义上展开充分的讨论。
3.在讨论过程中,我们尤其注重改变各部门原来的那种部门绩效观念,树立“一荣俱荣,一损俱损”的团队绩效意识。
【实施效果】引入和试行新的绩效考核体系之后,该公司人员逐步认可了新的绩效管理体系,互相扯皮推诿的现象减少了,各部门都抱着解决问题、改善绩效的态度工作,使公司的研发水平、生产效率和产品质量稳步提升。
【组织结构】部长项目组长技术服务科长研发部工艺试验组长工艺试验员维修技术组长 / 员资料员采购组长外跑采购人物控组长采购科仓库组长标准机 / 非标准机管理员原材料管理员部长科长制造部变压器组长机加工组长制造科总装配组长计划员外协工程师科长质管科电脑检验员机械检验员研发部 - 部长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配数据来源考核项目名称计算方式项目界定最高 考核 最低 周期指标指标 分指标提交及时率 =提交 以研发部与营业部双方协设计方案提及时单数÷应提交 商承诺的《设计方案联络100% 98.5 % 96% 20营业部月1方案总单数×单》中的时间为准,协商 交及时率100%不一致时交总经理裁决 延期率 =∑ ( 单项实 专用机的开发以合同评审中提交技术资料的时间为际完成天数 - 单项《发放记准;通用机的开发和改良延期率计划完成天数 ) ÷ 015% 20% 15 录》/《开月以计划时间内完成技术资∑单项计划完成天发计划》料为准,以当月实际完成数× 100%的项目为考核对象专用机的开发以合同评审每发现一个项目完 中提交技术资料的时间为《发放记完成及时准;通用机的开发和改良产 成不及时扣 5 分,及时15 录》/《开 月性以计划时间内完成技术资品 最多扣 15 分发计划》料为准,以当月计划完成2设计的项目为考核对象合格:(1) 专用机产品在客户那里经验收正常运行最终验收合格率 =( 安装、调试 ) ,排除客户最终验收 外在因素引起的修改和制《服务反验收合格台数÷总100% 99 %98% 30月合格率造原因引起的品质不良;馈单》验收台数× 100%(2) 通用机设计改良以符合客户要求、技术标准为准设计资料准每投诉一次扣 2 以相关部门的投诉属实为20 相关部门月3分,最多扣 20 分准确确性准确认 / 日期 审核/日期 批准/日期 页码研发部—部长绩效考核评分表××机械公司文件编号版本岗位名称研发部长所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期计算当期数据数据来源数据结果得分说明设计方案提交及时单数营业部1提交及时率应提交方案总单数单项实际完成天数之和《发放记录》延期率《开发计划》单项计划完成天数之和产完成及时《发放记录》《开品性不及时完成项目数发计划》2设计验收合格台数最终验收《服务反馈单》合格率总验收台数设计资料准确投诉次数相关部门3性确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部 - 项目组长绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称项目组长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高考核最低数据来源项目名称计算方式项目界定分周期指标指标指标提交及时率 =提以研发部与营业部双方协设计方案提交及时数÷提交商承诺的《设计方案联络100% 98 %95%10直接上级月1方案总数×单》中的时间为准;协商交及时率100%不一致时交总经理裁决延期率 =∑ ( 单项专用机的开发以合同评审中提交技术资料时间为实际完成天数一准;通用机开发和改良以延期率单项计划完成天0%15%20%15直接上级月计划时间内完成技术资料数) ÷ ∑单项计为准,以当月实际完成的划完成天数项目为考核对象专用机的开发以合同评审产每发现一个项目中提交技术资料时间为品完成及准;通用机开发和改良以完成不及时 15及时15直接上级月2设时性分,最多扣计划时间内完成技术资料计为准,以当月计划完成的项目为考核对象合格: (1) 专用机和通用机最终验最终验收合格率产品在客户那里经验收正《服务反=合格次数÷总常运作 ( 安装、调试 ) ,排收合格100%30馈单》/直月验收次数×除客户外在因素引起的修率接上级100%改; (2)通用机设计改良符合客户要求和技术标准每投诉一次或每厂内技术问题接到通知后制造部/技发现一次不满意10 分钟之内到达现场;厂及时性及时10《服务反月术扣 2 分,最多扣外技术问题在向客户承诺馈单》问10 分的时间内到达3每投诉一次或每厂内技术问题以车间意见题制造部/解发现一次不满意属实为准;厂外技术问题准确性满意10《服务反月答扣 2 分,最多扣以《服务反馈单》中客户馈单》10 分意见属实为准4 设准确性每投诉一次扣2以相关部门的投诉属实为准确6制造部月分,最多扣 6 分准计资齐全料每发现一次不齐全扣 2 分,最多符合设计必备资料为准扣 4 分齐全4直接上级月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部 - 技术服务科长绩效考核计划表 ××机械公司文件编号 版本岗位名称技术服务科长所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高 考核 最低 数据来源项目名称计算方式项目界定分 周期指标 指标 指标及时完成率 =及时 及时次数: 以技术科管理办法及时完成 相关规定为准试验总次数: 以 100完成次数÷试验总营业部每月率 营业部提供《工艺试验报告 98% 95 % 10标 次数× 100%%表》份数为准准机1 工 及时率 =及时次数艺 资料提供 及时次数: 以技术科管理办法100 95.÷提供总次数× 20营业部每月试 及时率 相关规定为准96%5% 100%%验成功率 =已签合同成功率 机种数÷样件提供以通过样件做成销售的为准35%30%25% 30营业部每月种数× 100%维修成功率 =成功 成功维修单数: 在一单内进行2 维修成功率维修的单数÷维修 正常运行30 服务反馈表每月两次以下维修完成的次数总单数× 100%7— 9 级工伤,每发3安全事故生一次扣 10 分, 9 具体内容见行政部相关规定行政部每月级以上扣 20 分维修回款率:实际 应回收款: 维修后在应收期内1004维修回款回款金额÷应回款财务科每月的维修费90% 80 % 10金额× 100%%确认/日期 审核/日期 批准/日期页码研发部 - 工艺试验组长绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称 工艺试验组长所属部门 研发部考评项目项目名称计算方式项目界定生效日期起考核指标配 数据来 考核最高 考核 最低分 源周期指标 指标 指标及时次数: 以技术科管理及时完 及时率 =及时次 办法相关规定为准试验 100数÷试验总次数 总次数:以营业部提供营业部月成率 98% 96 % 20 标 ×100% 《工艺试验报告表》 份数 %准 为准机1 工资料提 及时率 =及时次 100艺 供及时及时次数: 以技术科管理营业部月数÷提供总次数 98% 95 % 20试 率×100%办法相关规定为准%验成功率 =已签合直接上同机种数÷样件 以通过样件做成销售的成功率35% 30% 25% 30 级营业月提供种数×为准部100%调试成功率 =成质管部功调试的单数÷ 调试后设备能正常运行, 1002 调试成功率长营业月调试总单数×客户验收通过 98% 96 % 30%部长100%7~ 9 级工伤,每3安全事故发生一次扣 10 具体内容见行政部相关无行政部月分, 9 级以上扣 规定20 分确认/日期 审核/日期 批准/日期 页码研发部 - 工艺试验员绩效考核计划表文件编号××机械公司版本岗位名称工艺试验员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核最高 考核 最低 分数据来源项目名称计算方式 项目界定周期指标 指标 指标及时率=及时及时次数:以技术科管理及时完成 办法相关规定为准试验总次数÷试验总% 20营业部月率100% 96% 95次数× 100% 次数:以营业部提供《工标 艺试验报告表》份数为准准机l工 及时率=及时 及时次数:以技术科管理资料提供次数÷提供总 % 20营业部月艺100% 96% 95及时率次数× 100%办法相关规定为准试 验成功率=已签成功率合同机种数÷以通过样件做成产品销售 % 20直接上级月样件提供种数 的为准35% 30 % 25 营业部x100 %调试成功率=2 调试成功率成功调试单数 调试后设备能正常运行, % 30服务反馈月÷调试总单数 客户验收通过 100% 98% 96 表x100 %日常保养率=3设备日常保日常保养台数 正常使用的设备,不包括 % 10日常保养月养率÷设备总台数100% 98% 96 表正在修理和维护的× 100%确认/日期审核/日批准/日期页码期研发部 - 维修技术组长/员绩效考核计划表××机械公司岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部考评项目项目名称计算方式项目界定客户咨询回每投诉一次未及时回复在承诺时间内没1有回复客户的被复及时性扣 5 分,最多扣 10 分投诉维修成功率= 成功维修成功:在一单内进2维修成功率的单数÷维修总单数×行两次以下维修100%的3服务态度每接到客户投诉一次扣以客户不投诉为2 分,最多扣20 分准维修回款率= 实际回款应回收款:维修后4维修回款金额÷应回款金额×在应收期内的维100%修费文件编号版本生效日期起考核指标配考核最高考核最低数据来源分周期指标指标指标及时10 直接上级月服务反馈正常运行60月表服务反馈无投诉10月表60%20财务科月确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部 - 维修技术组长/员绩效考核评分表文件编号××机械公司版本岗位名称维修技术组长/员所属部门研发部生效日期起考评项目子项目当期当期数据数据来源计算结果得分说明数据1客户咨询回复投诉不及时回复次数直接上级及时性2维修成功率成功维修的单数服务反馈表维修总单数3服务态度客户投诉次数服务反馈表4维修回款实际回款金额财务科应回款金额确认/日期审核/日期批准/日期页码研发部一资料员绩效考核计划表××机械公司文件编号版本岗位名称资料员所属部门研发部生效日期起考评项目考核指标配考核数据来源最高 考核指 最低 分 周期项目名称计算方式项目界定指标标指标以研发部的打字、整总是 偶尔不 经常抽本部门内5 不及完成及 位及时及时员工 评分的平 理文件、画简单图纸时30评分人月时性均工 得分为准等 在 规 定 的 时 间 内 2l ~ 6~ 20 O ~5完成为准 30 分 分分作l任经常总是 偶尔不务 抽本部门内 5 位不准完成准准确员工 评分的平 以任务下达人员发准确确 30 评分人 月确性 均21~ 6~ 20得分为准 现错误为准 0~530 分 分分保存完 每发 现一次遗 漏以工程师提交的资扣 2 分,最多扣 5料签收单和公共技完整5 研发部长月整性分术书籍目录为准总是 偶尔不 经常抽 5 位相关部门 接到发放通知后。
机械工业公司绩效考核评分表
机械工业公司绩效考核评分表
管理人员月度工作计划及考核表 (1)
管理人员季度工作业绩考核表(职能部门类)2管理人员季度工作业绩考核汇总表(职能部门类)3管理人员半年工作业绩(KPI )考核表(生产经营类) (4)
管理人员半年工作业绩考核(KPI )汇总表(生产经营类) (5)
管理人员半年绩效考核表(生产经营类) (5)
管理人员半年绩效考核汇总表(生产经营类)5管理人员年度工作业绩(KPI )考核表 (5)
管理人员年度工作业绩(KPI )考核汇总表 (5)
管理人员能力指标考核表 (5)
管理人员态度指标考核表 (5)
管理人员年度能力和态度考核汇总表 (5)
管理人员年度绩效考核汇总表 (5)
普通员工月度工作计划及业绩考核表 (5)
普通员工季度工作业绩考核汇总表 (5)
普通员工年度工作业绩(KPI )考核表 (5)
员工年度工作业绩考核汇总表(党群、勤务、生产、专业业务类)5员工年度工作业绩考核汇总表(研发、技术、营销类)5生产序列员工能力指标考核表 (5)
生产序列员工态度指标考核表 (5)
普通员工能力指标考核表 (5)
普通员工态度指标考核表 (5)
员工年度能力和态度考核汇总表(党群、勤务、生产、专业业务类)5员工年度能力和态度考核汇总表(研发、技术、营销类)5普通员工年度绩效考核汇总表 (5)
编号:GJ-01
管理人员季度工作业绩考核表(职能部门类)
注:本表由被考核人填写“月计划得分”,并求出平均分,填写个人季度小结,主管领导填写评价意见,分别由主管领导和人力资源部存档,反馈被考核人一份。
绩效考核评分表-汇总表
工程负责人岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人: ______________ 考核日期:_____________ 年—月日项目经理岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人: ______________ 考核日期:_____________ 年—月日综合办公室岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:_______________ 考核日期:____________ 年—月日技术部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: _________________ 部门负责人: ______________ 考核日期: ______ 年—月—日工程部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:______________ 考核日期: ____________ 年—月日监察部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:______________ 考核日期: ____________ 年—月日财务部岗位责任制绩效考核评分表项目名称:_________________ 部门负责人: ______________ 考核日期: ______________ 年—月安保部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人: ______________ 考核日期:_____________ 年—月日材料设备部岗位责任制绩效考核评分表项目名称: ________________ 部门负责人:______________ 考核日期: ____________ 年—月日后勤部岗位责任制绩效考核评分表项目名称:_________________ 部门负责人: _____________ 考核日期: ______________ 年—月日劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表项目名称:__________________ 班组负责人:________________ 考核日期:____________ 年—月日。
机械车间员工绩效考核表
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评;1000元以上减8分;500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分;配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损;零部件装配不牢固,尺寸不正确,定位不标准,润滑不周到;螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距,螺钉必须埋入机件内;键、销符合工艺标准;联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求;各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处(次)减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划,每超5%,加1分;每少5%,减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成,一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度,工作台、工作椅保护情况酌情减分;
行政警告一次减3分,行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项:不接受一次减2分,敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元(含5000元)以内的,按本绩效考核制度考评;因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上,另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
机械公司车间员工绩效考核表
9分以下 4.所掌握的技能无法满足工作需要,没办法单独完成工作任务
20 1.工作中兢兢业业,未出现任何疏忽,全月都保质保量完成工作;
2
生产安全与品质 (20分)
19--15 2.个人工作疏忽,未严格执行作业标准,未给公司造成损失者; 14--10 3.工作中严重违反作业标准,给公司造成轻微损失者;
9分以下 4.工作中严重违反作业标准,给公司造成无法弥补的损失者;
9--5 2.服从主管安排,只顾自已工作,不积极主动协助他人;
5分以下 3.自私自利,不服从安排,不顾他人,影响团结;
工作 区卫
5--3 1.工作区卫生每天打扫干净,零部件堆放整齐
生 工作区卫生 (5分)
3分以下 2.督促后方能完成
5
状况及出勤
状况 (15分)
请假 (10
10--6 1.全月内无任何请假、有迟到早退现象 5--3 2.全月内有请假次数1次(含)以内者,有迟到早退现象
机械公司车间员工绩效考核表
被考核人 姓 名
考核人 姓 名
序号
考核项目
部门
岗位
考核日期
部门
岗位
分值 (分)
考核标准
20 1.熟练本岗位工作技能,能迅速把握工作重点,超额完成工作任务;
得分
1
工作技能 (20分)
19--15 2.熟悉本岗位工作技能,尚能把握工作重点,基本完成工作任务; 14--10 3.岗位操作技能不熟悉,时常需主管提醒、督促才能完成工作任务
分)
3分以下 3.全月内有请假次数2次(含)以上者,有迟到早退现象
15--10 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度
纪律性
9--5 2.能遵守公司规章制度,但需要人督促的
某机械公司 绩效考核表
30
《服务反馈单》/直接上级
月
3
技术问题解答
及时性
每投诉一次或每发现一次不满意扣2分,最多扣10分
厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场;厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达
及时
10
制造部/《服务反馈单》
月
准确性
每投次一次或每发 现一 不满意扣2分,最多扣10分
厂内技术问题以车间意见属实为准;厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准
资料提供及时率
及时率=及时次数÷提供总次数×100%
及时次数:以技术科管理办法相关规定为准
100%
96%
95.5%
20
营业部
每月
成功率
成功率=已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
营业部
每月
2
维修成功率
维修成功率=成功维修的单数÷维修总单数×100%
成功维修单数:在一单内进行两次以下维修完成的次数
满意
10
制造部/《服务反馈单》
月
4
设计资料
准确性
每投诉一次扣2分,最多扣6分
以相关部门的投诉属实为准
准确
6
制造部
月
齐全
每发现一次不齐全扣2分,最多扣4分
符合设计必备资料为准
齐全
4
直接上级
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部-技术服务科长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
技术服务科长
研发部-部长绩效考核计划表
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河北x机械工业有限公司绩效考核评分表目录管理人员月度工作计划及考核表 ........................................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员季度工作业绩考核表(职能部门类).................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员季度工作业绩考核汇总表(职能部门类)............................................................ 错误!未指定书签。
管理人员半年工作业绩()考核表(生产经营类)............................................................ 错误!未指定书签。
管理人员半年工作业绩考核()汇总表(生产经营类).................................................... 错误!未指定书签。
管理人员半年绩效考核表(生产经营类) ........................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员半年绩效考核汇总表(生产经营类).................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员年度工作业绩()考核表 ....................................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员年度工作业绩()考核汇总表 ............................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员能力指标考核表 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员态度指标考核表 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员年度能力和态度考核汇总表 ................................................................................... 错误!未指定书签。
管理人员年度绩效考核汇总表 ............................................................................................... 错误!未指定书签。
普通员工月度工作计划及业绩考核表 ................................................................................... 错误!未指定书签。
普通员工季度工作业绩考核汇总表 ....................................................................................... 错误!未指定书签。
普通员工年度工作业绩()考核表 ....................................................................................... 错误!未指定书签。
员工年度工作业绩考核汇总表(党群、勤务、生产、专业业务类)................................ 错误!未指定书签。
员工年度工作业绩考核汇总表(研发、技术、营销类).................................................... 错误!未指定书签。
生产序列员工能力指标考核表 ............................................................................................... 错误!未指定书签。
生产序列员工态度指标考核表 ............................................................................................... 错误!未指定书签。
普通员工能力指标考核表 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。
普通员工态度指标考核表 ....................................................................................................... 错误!未指定书签。
员工年度能力和态度考核汇总表(党群、勤务、生产、专业业务类)............................ 错误!未指定书签。
员工年度能力和态度考核汇总表(研发、技术、营销类)................................................ 错误!未指定书签。
普通员工年度绩效考核汇总表 ............................................................................................... 错误!未指定书签。
编号: 01管理人员月度工作计划及考核表注:本表由被考核人每月第一个工作日填写本月工作计划和上月《管理人员月度工作计划及考核表》中计划内及计划外工作完成情况,主管领导评分,由主管领导和人力资源部存档,反馈被考核人一份。
1编号: 01管理人员季度工作业绩考核表(职能部门类)注:本表由被考核人填写“月计划得分”,并求出平均分,填写个人季度小结,主管领导填写评价意见,分别由主管领导和人力资源部存档,反馈被考核人一份。
编号: 02注:本表由考核执行小组负责汇总填写并存档,考核结果提交绩效考核委员会审核后反馈被考核人。
编号: 01日注:本表由被考核人填写指标名称、相应权重和半年工作总结,考核委员会评分,提交人力资源部汇总存档。
编号: 02管理人员半年工作业绩考核()汇总表(生产经营类)注:本表由人力资源部汇总填写,报绩效考核委员会审定批准后,存档一份,反馈被考核人一份。
编号: 03管理人员半年绩效考核表(生产经营类)注:本表由考核执行小组汇总填写并存档。
编号: 04管理人员半年绩效考核汇总表(生产经营类)注:本表由考核执行小组负责汇总填写并存档,考核结果反馈绩效考核委员会及被考核人本人。
编号: 01管理人员年度工作业绩()考核表注:本表由被考核人填写本岗位指标名称和相应权重,填写年度工作总结,交主管领导及考核委员会评分,并签署评价意见,交人力资源部汇总存档。
编号: 02管理人员年度工作业绩()考核汇总表注:本表由人力资源部汇总填写并存档。
编号: 03管理人员能力指标考核表注:本表适用于公司管理人员的能力考核。
编号: 04管理人员态度指标考核表注:本表适用于公司管理人员的态度考核。
编号: 05管理人员年度能力和态度考核汇总表注:本表由人力资源部汇总填写并存档。
编号: 06管理人员年度绩效考核汇总表注:本表由人力资源部负责汇总填写并存档,考核结果反馈被考核人本人。
编号: 01普通员工月度工作计划及业绩考核表注:本表由被考核人填写,部门负责人评分,由本部门和人力资源部存档,反馈被考核人一份15编号: 01普通员工季度工作业绩考核汇总表注:本表由被考核人填写“月计划得分”,并求出平均分,填写个人季度小结,然后部门负责人填写评价意见,分别由本部门和人力资源部存档,反馈被考核人一份。
编号: 01普通员工年度工作业绩()考核表注:本表由被考核人填写本岗位指标名称和相应权重,填写年度工作总结,部门负责人填写评价意见,汇总交人力资源部存档,反馈被考核人一份。
编号: 02员工年度工作业绩考核汇总表(党群、勤务、生产、专业业务类)注:本表由部门考核小组汇总填写,提交人力资源部审核后存档。
编号: 03员工年度工作业绩考核汇总表(研发、技术、营销类)注:本表由部门考核小组汇总填写,提交人力资源部审核后存档。
编号: 04生产序列员工能力指标考核表注:本表适用于公司生产序列员工能力考核。
编号: 05生产序列员工态度指标考核表注:本表适用于公司生产序列员工的态度考核编号: 06普通员工能力指标考核表注:本表适用于公司普通员工(管理序列、生产序列员工以外的其他员工)的能力考核。
编号: 07普通员工态度指标考核表注:本表适用于公司普通员工(管理序列、生产序列员工以外的其他员工)的态度考核。
编号: 08员工年度能力和态度考核汇总表(党群、勤务、生产、专业业务类)注:本表由部门负责人汇总填写,提交考核执行小组审核后存档,表单一式三份,原件交人力资源部,一份部门内部存档,一份反馈被考核人本人。
编号: 0924员工年度能力和态度考核汇总表(研发、技术、营销类)注:本表由部门负责人汇总填写,提交考核执行小组审核后存档,表单一式三份,原件交人力资源部,一份部门内部存档,一份反馈被考核人本人。
25个人收集整理,勿做商业用途编号: 10普通员工年度绩效考核汇总表注:本表由部门负责人汇总填写,提交考核执行小组审核后存档,表单一式三份,原件交人力资源部,一份内部存档,一份反馈被考核人本人。