MIS企业文化手册专辑
企业文化手册(精典设计版)
Q/BLWIG06.02-03Culture Handbook企业文化手册 A/0 版序：实施 2015-12-01发布2015-11-01有限公司****广东发布企业文化手册Q/BLWIG06.02-03A/0董事长致词被是企业在长期的经营管理实践中形成，企业文化是一个企业的灵魂，是指引企业持续稳健广大员工普遍认同并共同遵守的价值理念和行为规范，发展的行动纲领。
决定着企业的生存寿命和企业文化是增强企业核心竞争力的主要手段，生存质量，是一种最不可限量的软实力。
从科技励精图****年至今，1993治，从无到有，由小到大，逐步发展成为以智能门锁为主，指纹门锁、机械积淀了厚同时也形成了独具特色的管理思想和经营模式，门锁等多种产品，文化是在传承企业优秀的文化基因，在广大员工广泛 ****重的文化底蕴。
共同使命和人的共同心愿、****它反映了认同和积极实践的基础上形成的，是支撑和实现企业发展战人的宝贵精神支柱和行动纲领；****是共同信念；科技持续、****略的基础；是企业适应未来环境、优化管理的有效手段；是快速增长的永动力。
此次整理的《企业文化手册》以企业文化的主体理念、分支理念、****行为规范为主要内容。
将文化寓于故事，以故事阐释文化，这些故事是我们一个个触动人文化鲜活的生命力。
****彰显着平日点滴生活的写照和缩影，也能震撼我们每一位富有哲理的故事不仅能起到传承文化的重要作用，心、员工的心灵，从灵魂深处给我们注入力量。
使命、的历史、****它可以让我们清晰地了解企业文化手册》****《此本文化结构、****清晰地反映目标和愿景，战略、价值观、****明确培育方式，所倡导的行为准则。
该《手册》是公司全体员工的必读教材，是全体员工的行动指南。
我诚挚期望全体员工能够珍视这本手册，潜心学习，细心体会，身体力行，做到知行合一。
各单位要开展形式多样的宣教活动，传播公司的文化理念；探索行之有效的培育方法，培植统一的价值观；强化员工的行为修养，真正使员工把企业的价值理念印刻在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上。
企业文化手册目录
企业文化手册目录一、引言1.1 公司简介1.2 企业使命与愿景1.3 企业价值观二、组织结构与管理体系2.1 组织结构图2.2 领导团队介绍2.3 决策与沟通流程三、核心价值观与行为准则3.1 核心价值观解读3.2 行为准则与道德规范3.3 企业道德委员会及其职责四、员工发展与培训4.1 人才发展战略4.2 员工培训体系4.3 员工晋升与激励机制五、工作环境与员工关怀5.1 舒适的工作环境5.2 健康与安全管理5.3 员工关怀与福利计划六、团队合作与沟通6.1 团队合作的重要性6.2 沟通渠道与方式6.3 建立良好的工作关系七、创新与持续改进7.1 创新文化的培养7.2 持续改进的方法与工具7.3 鼓励员工提出改进建议八、社会责任与公益事业8.1 公司社会责任理念8.2 参与公益项目与活动8.3 建立与社会的良好关系九、企业文化案例分享9.1 成功案例分享9.2 企业文化的典型代表9.3 员工个人成长的故事十、附录10.1 术语解释10.2 相关政策与规定10.3 联系方式引言：本企业文化手册旨在向全体员工介绍公司的核心价值观、行为准则以及企业文化的重要性。
通过本手册，我们希望能够加深员工对公司文化的理解，提高团队合作与沟通能力，促进员工的个人成长与发展。
组织结构与管理体系：本章节将详细介绍公司的组织结构图，包括各部门的职责与职能，并介绍公司的领导团队成员。
此外，还将解释公司的决策与沟通流程，以确保信息的畅通与高效。
核心价值观与行为准则：本章节将详细解读公司的核心价值观，包括诚信、团队合作、创新等。
同时，还将介绍公司的行为准则与道德规范，以引导员工在工作中保持高尚的行为操守。
员工发展与培训：本章节将介绍公司的人才发展战略，包括员工培训体系、晋升与激励机制等。
我们致力于为员工提供良好的发展平台，帮助他们不断提升自己的能力与素质。
工作环境与员工关怀：本章节将介绍公司为员工提供的舒适工作环境，包括办公设施、员工餐厅等。
企业文化手册（样例5）
企业文化手册（样例5）第一篇：企业文化手册（主要内容如下，请按此顺序编成小册子，发给职工）（供参考）Xxxx茶叶公司企业文化手册(CIS系统)目次企业简介企业各种资质扫描件领导关怀（照片及题词等）各种荣誉扫描件主要产品简介（包含所申报的名牌产品）主要产品图片（包含所申报的名牌产品）第一部分企业理念系统——主导理念(MI)核心价值观：与客户共谋发展，与员工共谋富裕，为社会发展创造繁荣。
释义：只有与客户共同发展，与员工共同致富，企业才能紧跟市场，团结力量，不断创新，永葆生机和活力，最终实现为社会发展创造繁荣，超越自己。
战略目标：努力把xx茶业建设成为企业持续健康发展、团队和谐有为、员工幸福安康、具有区域竞争力的茶叶行业领军企业。
释义：企业始终处于良性发展态势，两个文明建设稳定、协调、健康发展。
干部职工团结和谐、有很强的凝聚力和非凡的创造力。
广大员工充分享受企业发展成果，过着幸福安康的生活。
企业在陕西及中西部地区具备较强的发展竞争力，是茶叶行业的领军企业之一。
发展方针：以公司可持续发展观为指导，以经济效益为中心，坚持自主创新，走中、高档绿茶为主，低档茶、乌龙茶、农副产品等为辅的精品路线，以创建名牌产品为目标，建立健全市场营销网络体系，使公司发展成为行业具有影响力的企业。
经营理念：高质量、高标准、高水品，不断改进，持续完善，满足客户需求。
释义：高质量是指工作方法的实施要突出实干加巧干，高标准是指工作任务的完成要突出圆满和超越，高水平是指工作目标的实现突出贡献和前瞻；不断改进质量、持续完善产品，始终满足客户需求。
企业精神：求实奋进、务实创新。
释义：千辛万苦，千方百计的敬业精神；自找差距，自我加压的进取精神；敢干能干的务实精神，敢为人先敢为人所不能的创新精神。
企业作风：雷厉风行，说到做到。
释义：反应迅速灵敏，执行指令和决策果断严格说话简明扼要，做事干脆利索。
说到的必须做到追求完美的执行力。
学习观：学习推动创新，知识成就未来。
信息技术与咨询服务公司企业文化手册
信息技术与咨询服务公司企业文化手册第一章：引言欢迎来到我们的信息技术与咨询服务公司！作为一家行业领先的企业，我们深知成功的基石是一个积极、富有活力的企业文化。
我们的企业文化手册旨在为员工提供关于我们公司文化的全面了解，以帮助他们融入我们的团队，共同创造出更加美好的未来。
第二章：公司使命我们的使命是为客户提供高品质的信息技术和咨询服务，帮助他们在日新月异的数字化时代中取得竞争优势。
我们致力于通过合作伙伴关系、创新思维和专业能力的提升，为客户创造卓越价值。
第三章：核心价值观1. 客户至上：我们始终以客户的需求为中心，倾听并理解他们的期望，为他们提供最佳的解决方案和服务。
2. 合作共赢：我们鼓励员工之间以及与客户之间建立良好的合作伙伴关系，共同努力实现共赢。
3. 创新驱动：我们鼓励员工充分发挥创造力和独立思考的能力，持续不断地开拓进取，推动企业发展。
4. 团队精神：我们强调团队合作的重要性，鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现个人和企业目标。
第四章：行为准则我们的行为准则旨在引导员工在工作中遵守职业道德，保持诚信和积极的工作态度，并塑造公司形象。
1. 诚信行事：我们要求员工诚实守信，遵守法律法规，并充分尊重客户、合作伙伴以及公司内部的各种规定。
2. 尊重他人：我们强调员工间相互尊重和友善相处。
我们鼓励员工在工作中关心他人，并保持开放、包容的态度。
3. 保护机密：我们要求员工严守客户信息和公司商业机密，确保其安全性和保密性。
4. 专业服务：我们鼓励员工不断提升专业知识和技能，为客户提供高质量、高效率的服务。
第五章：奖励与认可我们积极鼓励和承认员工的卓越表现和贡献。
我们设立了以下奖励和认可机制，以激发员工的工作动力和幸福感。
1. 员工表彰计划：我们每年设立员工表彰计划，称赞那些在工作中表现出色、积极主动的员工。
2. 学习与发展机会：我们提供培训和学习资源，帮助员工不断提高自身能力，实现个人和职业发展。
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板
企业文化手册范本宣传模板企业文化手册模板希望您尽快融入公司的文化之中，爱岗敬业，恪尽职守，努力学习，创新奉献，与公司全体员工和衷共济，团结协作，携手共创美好的未来!祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!第一章公司概况一、公司简介广西桂圈电子商务有限公司筹备于20__年，成立于20__年。
是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。
公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。
公司实行O2O商业模式，即线上线下商业模式，针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。
自主研发了社区生活服务类“桂圈”，并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合，为小区居民提供多样化，便捷化和本地化的生活服务。
二、公司的管理体制和组织制度公司实行制度化管理模式。
依照《公司行政规章制度》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。
公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设，参与公司重大问题决策，在企业中发挥核心作用。
公司的管理分为三个层级，公司领导为决策层;行政部门和各部门负责人为管理层，一般员工为执行层。
第二章公司文化一、基本价值理念公司愿景--广西O2O社区服务领导品牌。
公司宗旨--广西区最专业的社区生活服务平台。
公司目标--五年内成为上市公司。
企业理念--共创、平等、正面、互利、共赢企业精神--挑战自我，合作进取。
企业道德--公信、诚信、守信。
企业使命--广西人自己的社区生活服务好帮手。
管理方针--以人为本、预防为主、追求卓越。
二、单项价值理念用人观--知人善用，育人耕心。
分配观--绩效为先，按岗取酬。
执行观--言出必践，行有建树。
学习观--不断学习，快乐学习。
时间观--时间就是资源，时间就是效率。
三、公司标识竖版：横版：四、主要庆典礼仪。
(一)公司年终庆典仪式。
公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。
突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果，感谢社会各界给予公司的支持与帮助。
理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观
企业理念识别系统：企业文化、企业愿景、企业使命、价值观企业理念识别系统（MIS）：理念识别系统：是企业识别系统的核心与原动力，属于思想文化的意识层面，经营理念是由内向外扩散，经由这种内蕴动力的贯彻，最后达成认知识别的目的，塑造独特的企业形象。
MIS 是企业经营的战略、生产、市场等环节的总的原则、方针、制度、规划、法规的统一规范。
在设计层面上，MIS 具体表现为企业的经营信条、精神标语、座右铭和经营策略等形式。
企业文化：或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业愿景：（Company Vision）企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见。
谓愿景，由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。
所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。
也是目标所指状态\结果。
和人一样每个人都会为自己做一种规划,希望自己能变成，作成什么样的人．那么企业也是一样，在企业的发展战略上也会有企业的愿景，也就是带领全体企业员工把企业发展成所要达到的那个目标和成绩！企业使命：是人或组织自我的生命意义的定位。
也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感．那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足．企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！价值观：价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。
像这种对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观体系。
价值观和价值观体系是决定人的行为的心理基础。
价值观是人们对社会存在的反映。
企业文化手册范本
企业文化手册范本标题：公司文化手册目录：一、公司背景二、企业核心价值观三、员工团队精神四、员工激励措施五、员工培训提升六、公司福利待遇七、工作环境与氛围八、员工关怀九、健康与安全十、公司社会责任一、公司背景本公司成立于XXXX年，是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。
我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念，致力于成为行业的领军者。
二、企业核心价值观1.诚信：我们注重信任和诚信，与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系，真诚守信。
2.创新：我们鼓励员工不断创新，推动企业进步和发展。
我们相信创新是找到成功的关键。
3.卓越：我们追求卓越，不满足于现状。
我们追求品质的卓越，服务的卓越和团队的卓越。
4.责任：我们承担社会责任，尊重环境，关注员工的健康和安全，关注社会公益事业。
三、员工团队精神我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持，共同追求我们的目标。
我们视员工为最宝贵的资产，树立团队合作意识，共同创造无限可能。
四、员工激励措施1.薪酬福利：我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬，建立公平、公正的薪酬体系，还有多样化的福利待遇。
2.晋升机会：我们注重员工的发展和晋升，建立了多级别的职业发展通道，并提供相应的培训和学习机会。
3.年度评估：我们每年会进行员工的绩效评估，优秀员工有机会获得晋升或奖励。
五、员工培训提升我们注重员工的培训和提升，为员工提供各种培训机会，包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等，帮助员工不断学习和成长。
六、公司福利待遇1.健康保险：我们为员工提供全面的健康保险，包括医疗、意外伤害等。
2.节日福利：我们为员工提供丰富多样的节日福利，如年终奖金、节日礼品等。
3.员工旅游：每年我们会组织员工旅游活动，增进员工间的交流和团队凝聚力。
七、工作环境与氛围我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围，鼓励员工积极投入工作，享受工作乐趣。
八、员工关怀我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。
通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式，收集员工意见，为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。
企业文化手册（勿删）
企业文化手册（勿删）第一篇：企业文化手册(勿删)企业愿景共同创造未来团结共享未来愿景是一个企业统一的认识、凝聚人心、激励斗志的重要理念，现实性、明晰性和前瞻性是愿景的根本要求。
“创造未来共享利益”的愿景定位，立足于稳健发展的企业现实，是令人振奋忽然憧憬美好未来的指向。
通过企业大家庭的智慧和广大员工辛勤汗水以及付出的劳动，共同建设瑞能煤业的美好未来，最终实现利益共享。
发展理念安全发展绿色发展节约发展持续发展服务宗旨为社会提供优质产品为员工创造幸福生活。
企业宗旨回报社会回报企业回报员工“三回”宗旨很好体现了企业存在的根本意义。
“回报社会”，阳光普照，万物滋生，企业生存发展都是依赖于一个良好的环境，客户、生产资料、资金等等都源于社会。
瑞能人心怀感恩，心体使命，感恩企业，加强企业管理，实现跨越式发展，为创造和谐矿区做出自己的贡献。
伴随着企业的发展，瑞能煤业在同步改善员工的生活工作条件，创造良好的环境，搭建实现人生价值的舞台，成就员工完美的人生。
实现员工与企业相互作用，培养优秀的员工，优秀的团队，必能促使企业不断强大。
立于不败，基业永昌。
核心价值观今天的努力，是为了明天的繁荣“今天的努力，是为了明天的繁荣”，是瑞能煤业的价值导向，明确指明了努力是决定企业发展的价值所向。
就是要求全司员工齐心协力，同心同德，把企业做强做大。
“今天的努力是为了明天的繁荣”平淡见远，简洁易懂，内涵深刻，与现代企业管理发展方向相符，是实现“创造未来，利益共享”愿景的重要保证。
企业精神求真、务实、创新、发展。
管理理念想要更好成就最好成就最好：创新永无止境，任何管理都不会十全十美。
想要更好：追求应到未来，不断超越便是最好的结果。
经营理念坚持科学管理提高经济效益坚持科学管理坚持科学管理：以科学管理为核心，是管理的中心任务和方法得到落实。
坚持科学管理：以经济效益为中心，不断通过管理手段寻求经济增长点。
安全理念安全是生命安全是效益我们每一位员工作为企业的主人，都应该树立强烈的企业安全责任感。
企业理念识别系统(MIS)策划
制定传播策略
总结词
制定有效的传播策略，将企业理念传递 给内部员工和外部利益相关者
VS
详细描述
传播策略包括内部传播和外部传播两个方 面。内部传播旨在将企业理念传递给员工 ，提高员工的认同感和归属感。外部传播 则将企业理念传递给外部利益相关者，如 客户、合作伙伴、投资者等，以树立企业 的良好形象和提高品牌知名度。
业的形象和品牌价值。
社会责任意识
随着社会对企业社会责任的要求 越来越高，企业理念识别系统策 划将更加注重社会责任意识的培 养和传播，以提升企业的社会形
象和公信力。
THANKS
感谢观看
总结词
稳健、专业、卓越、创新
详细描述
该金融机构以稳健经营为基础，注重专业能 力和卓越表现，同时鼓励创新精神。在理念 识别系统策划中，强调风险管理、合规文化 和金融专业素养。同时，鼓励员工勇于创新
、追求卓越，不断提升企业核心竞争力。
06
结论
企业理念识别系统对企业发展的影响
企业理念识别系统能够明确企业的核心价值观和使命， 使员工更加认同企业，提高员工的归属感和忠诚度，
确定企业核心价值观
总结词
提炼企业的核心价值观和行为准则
详细描述
企业核心价值观是企业文化的核心，它反映了企业的信仰、道德准则和行为规范。通过明确核心价值 观，企业能够更好地统一员工的思想和行为，形成强大的凝聚力。
设计企业标语和形象标识
总结词
设计具有辨识度和感染力的企业标语和形象标识
详细描述
企业标语用于传达企业的核心理念和价值主张，它应当简洁 明了、富有感染力。形象标识则是企业的视觉识别系统，包 括商标、LOGO等，它应当具有辨识度和独特性，能够代表 企业的形象和品牌。
企业文化手册目录
企业文化手册目录一、引言1.1 企业文化的重要性1.2 本手册的目的和范围二、企业概况2.1 公司简介2.2 公司历史和发展2.3 公司使命和愿景2.4 公司核心价值观三、组织结构3.1 公司组织结构图3.2 部门职责和职能3.3 决策层级和沟通渠道四、企业文化价值观4.1 共同价值观4.1.1 诚信4.1.2 创新4.1.3 卓越4.1.4 合作4.2 价值观的内涵和实践4.2.1 诚信的体现4.2.2 创新的实践4.2.3 卓越的追求4.2.4 合作的重要性五、员工行为准则5.1 企业道德规范5.1.1 尊重和公正5.1.2 保护公司利益5.1.3 遵守法律和法规5.1.4 保护环境和社会责任5.2 工作职责和行为规范5.2.1 准时出勤和工作效率5.2.2 保护公司机密信息5.2.3 与同事和谐相处5.2.4 管理冲突和问题解决六、企业文化传播6.1 内部传播渠道和活动6.1.1 公司会议和培训6.1.2 内部通讯和电子平台6.1.3 团队建设活动6.2 外部传播渠道和活动6.2.1 公司网站和社交媒体6.2.2 参与社区和公益活动6.2.3 品牌推广和市场活动七、企业文化评估和改进7.1 评估企业文化的指标和方法7.1.1 员工满意度调查7.1.2 绩效考核和奖励制度7.1.3 客户反馈和市场调研7.2 改进企业文化的策略和措施7.2.1 培训和发展计划7.2.2 激励和奖励机制7.2.3 内部沟通和反馈机制八、附录8.1 定义和术语解释8.2 相关政策和制度8.3 参考资料和资源以上是企业文化手册的目录，该手册旨在帮助员工了解公司的文化理念、核心价值观和行为准则，以及传达公司的使命和愿景。
通过这本手册，员工可以更好地理解公司的组织结构、沟通渠道和决策层级。
此外，手册还介绍了企业文化的传播方式和评估改进的方法，以确保公司文化的持续发展和提升。
企业文化手册是公司内部重要的参考资料，它帮助员工树立正确的价值观和行为准则，促进员工之间的合作和团队精神。
企业文化手册目录
企业文化手册目录一、前言1. 关于本手册2. 目标受众3. 手册使用说明二、企业概述1. 公司简介2. 使命与愿景3. 核心价值观4. 业务范围5. 组织结构三、企业文化理念1. 企业文化定义2. 企业文化的重要性3. 企业文化的影响4. 企业文化的建设原则四、核心价值观1. 第一核心价值观- 描述- 目标- 行为准则2. 第二核心价值观- 描述- 目标- 行为准则3. 第三核心价值观- 描述- 目标- 行为准则五、企业文化传承与培养1. 企业文化传承的重要性2. 企业文化传承的方式- 内部培训- 外部培训- 培养新员工的文化意识3. 企业文化传承的评估与改进六、员工行为准则1. 公司价值观的体现2. 员工行为规范- 诚信与道德- 尊重与合作- 创新与进取- 责任与奉献3. 违反行为准则的处理措施七、企业文化活动与庆典1. 活动的目的与意义2. 常见企业文化活动类型- 团建活动- 节日庆典- 企业文化展览- 优秀员工表彰3. 活动组织与执行八、企业文化与品牌形象1. 企业文化与品牌的关系2. 品牌形象的塑造与传播3. 企业文化对品牌形象的影响九、企业文化的持续改进1. 持续改进的重要性2. 改进的方法与工具- 反馈与调研- 持续学习与发展- 领导力的培养- 激励与奖励机制十、总结与展望1. 企业文化的成果与收益2. 未来发展方向3. 感谢与致辞以上是企业文化手册的目录，详细介绍了手册的各个章节内容。
手册的前言部分包括关于本手册的说明、目标受众和使用说明。
接下来的企业概述部分介绍了公司的简介、使命与愿景、核心价值观、业务范围和组织结构。
企业文化理念部分阐述了企业文化的定义、重要性、影响以及建设原则。
核心价值观部分详细描述了公司的每一个核心价值观，包括描述、目标和行为准则。
企业文化传承与培养部分强调了企业文化传承的重要性，并介绍了内部培训、外部培训以及培养新员工的文化意识等方式。
员工行为准则部分明确了公司价值观的体现和员工行为规范，包括诚信与道德、尊重与合作、创新与进取、责任与奉献等方面。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设失败案例分析
某互联网公司
过于追求短期业绩，忽视企业文化建设，导致员工流失率高、团 队凝聚力弱。
某制造企业
企业文化建设流于形式，未能真正融入到企业经营管理中，难以 发挥应有作用。
某金融机构
企业文化建设缺乏创新，难以适应市场变化和企业发展需求。
物质保障
加大企业文化建设投入
将企业文化建设经费纳入企业预 算，确保企业文化建设所需的资 金、物资等资源得到充分保障。
加强企业文化设施建设
建设企业文化展示厅、企业文化 墙等文化设施，营造浓厚的企业 文化氛围。
优化企业工作环境
改善企业办公环境和工作条件， 提高员工的工作舒适度和满意度， 增强员工对企业的认同感和归属 感。
3
塑造企业形象
企业文化是企业形象的重要组成部分，优秀的企 业文化能够提升企业的社会形象和品牌价值。
企业文化的形成与发展
企业文化的形成
企业文化的形成是一个长期的过程，需要企业领导者的倡导 和全体员工的共同参与，通过不断的实践、总结和提炼而形 成。
企业文化的发展
企业文化需要随着企业的发展而不断发展，不断适应新的市 场环境和社会环境，保持与时俱进。同时，企业文化的发展 也需要注重传承和创新，既要保持企业文化的连续性，又要 不断注入新的元素和活力。
服务形象
提供优质、高效的服务，赢得 客户信任与满意。
社会形象
积极履行社会责任，树立负责 任的企业形象。
企业制度
组织架构
建立科学、合理的组织架构，明确各部门职 责与权限。
激励机制
建立有效的激励机制，激发员工积极性和创 造力。
企业文化手册目录
企业文化手册目录一、前言1.1 引言1.2 目的和范围1.3 读者对象二、企业概述2.1 公司简介2.2 使命和愿景2.3 核心价值观2.4 业务范围2.5 组织结构三、企业文化理念3.1 文化定义3.2 企业文化的重要性3.3 企业文化的核心要素3.4 企业文化的传承和发展四、核心价值观4.1 价值观的定义4.2 公司核心价值观的解释4.3 价值观的应用和践行五、团队合作与沟通5.1 团队合作的重要性5.2 团队合作的原则5.3 沟通的重要性5.4 沟通技巧和工具5.5 跨部门协作六、员工发展与培训6.1 员工发展的重要性6.2 培训与学习机会6.3 职业规划和晋升机制6.4 员工福利和奖励制度七、工作环境与健康安全7.1 良好的工作环境7.2 健康与安全意识7.3 工作场所安全措施7.4 应急处理和危机管理八、企业社会责任8.1 社会责任的定义8.2 公司的社会责任理念8.3 环境保护与可持续发展8.4 公益慈善和社区参与九、企业文化案例分享9.1 成功的企业文化案例9.2 学习和借鉴的经验9.3 企业文化的创新和发展十、附录10.1 术语解释10.2 相关政策和规定10.3 参考资料以上是企业文化手册的目录，手册的目的是为了向员工和外部读者介绍公司的文化理念、核心价值观以及与员工发展、团队合作、工作环境、企业社会责任等相关的内容。
手册的编写旨在加强员工对企业文化的认同感和凝聚力，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
在手册中，我们详细介绍了公司的使命和愿景，核心价值观以及业务范围和组织结构。
我们强调了企业文化的重要性，并解释了企业文化的核心要素和传承发展的方法。
此外，手册还强调了团队合作和沟通的重要性，提供了相应的原则、技巧和工具。
员工的发展与培训也是手册的重要内容，包括培训机会、职业规划和晋升机制以及员工福利和奖励制度。
工作环境和员工健康安全是公司关注的重点，手册中详细介绍了良好的工作环境、健康与安全意识以及工作场所安全措施等内容。
企业文化建设手册完整版
企业文化建设手册完整版第一章：引言企业文化是指企业内部所形成的共同的价值观、行为规范和信念体系，它不仅与企业的经营目标和战略密切相关，也是企业长期可持续发展的重要保障。
本手册旨在为企业提供一个完整的指导框架，帮助企业建立健壮的企业文化，提升员工凝聚力和企业竞争力。
第二章：企业文化的重要性1. 企业文化对员工凝聚力的影响2. 企业文化对组织内部沟通和协作的促进作用3. 企业文化对企业形象与品牌价值的塑造与传播4. 企业文化对企业创新能力与市场竞争力的关联性第三章：构建企业文化的基本原则1. 价值观的确立与传承2. 行为规范的制定与执行3. 员工参与与共同体验4. 奖惩机制的合理运用5. 持续的培训与发展第四章：企业文化建设的步骤与方法1. 阶段一：量化现状与分析1.1 企业文化现状的调研与评估1.2 关键问题的识别与优先处理2. 阶段二：明确企业文化的核心要素2.1 企业愿景与使命的确定2.2 价值观与行为规范的制定2.3 形成符合企业特色的文化符号和仪式3. 阶段三：文化宣导与培训3.1 内外部传播渠道的策划与运作3.2 培训计划的设计与实施4. 阶段四：文化浸润与持续改进4.1 企业文化在各级组织中的推广落地 4.2 定期评估与调整第五章：企业文化建设的关键要素1. 领导力的重要性与作用2. 激励机制的设计与执行3. 沟通与协作的优化4. 员工培训与发展5. 公司价值观的传达与诠释第六章：企业文化建设的实际案例分享1. A 公司的企业文化建设之路1.1 公司背景与现状1.2 企业文化建设的目标与策略1.3 具体实施步骤与效果评估2. B 公司的企业文化建设之路2.1 公司背景与现状2.2 企业文化建设的目标与策略2.3 具体实施步骤与效果评估第七章：总结与展望本手册旨在为企业文化建设提供全面的指导和参考，并结合具体实际案例分析，帮助企业打造具有核心竞争力的企业文化。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要各级领导和员工的共同努力与参与。
企业文化手册目录
企业文化手册目录一、引言1.1 公司简介1.2 目的和重要性1.3 读者对象1.4 手册使用说明二、企业使命与愿景2.1 企业使命2.2 企业愿景2.3 核心价值观三、组织结构与职责3.1 组织架构图3.2 部门职责与职位描述四、企业价值观与行为准则4.1 企业价值观4.2 行为准则4.2.1 诚信与道德4.2.2 尊重与公平4.2.3 创新与卓越4.2.4 合作与团队精神五、企业文化活动5.1 员工培训与发展5.2 团队建设活动5.3 节日庆祝与员工福利5.4 社会责任与公益活动六、沟通与反馈机制6.1 内部沟通渠道6.1.1 会议制度6.1.2 内部通知与公告6.1.3 员工反馈渠道6.2 外部沟通渠道6.2.1 客户沟通与反馈6.2.2 合作伙伴沟通与反馈6.2.3 媒体关系与公众形象七、奖励与认可机制7.1 员工激励计划7.1.1 绩效考核与奖励7.1.2 薪酬与福利体系7.2 优秀员工表彰7.2.1 年度优秀员工7.2.2 优秀团队7.2.3 创新奖励八、企业发展战略8.1 市场定位与竞争优势8.2 业务发展规划8.3 创新与研发战略8.4 品牌推广与营销策略九、员工福利与关怀9.1 健康与安全9.2 工作与生活平衡9.3 员工关怀与支持十、附录10.1 词汇表10.2 参考资料10.3 公司历程以上是企业文化手册的目录，旨在向员工和其他利益相关者传达公司的使命、愿景和价值观，介绍组织结构和职责，规范员工行为，并展示公司的文化活动、沟通机制、奖励与认可机制，以及发展战略和员工福利等方面的内容。
手册的编写是为了增强员工的归属感和团队精神，提高组织的凝聚力和竞争力。
同时，手册也为新员工提供了了解公司文化和运作方式的重要参考资料。
企业文化宣传手册
您好，儿子4岁额头有小块白癜风，很 影响外 观，有 好的控 制方法 吗背部 白癜风 是否会 传染您 好白癜 风不是 传染病 ，它主 要是易 扩散而 且不容 易治愈 ，孩子 年龄还 小还不 懂会有 利于病 情的康 复。建 议饮食 方面后 生活习 惯方面 都需要 注意， 最主要 的是找 对医院 (青岛 皮肤病 研究院)选择适 合孩子 的方法 来治疗 ，不然 以后会 影响自 信的。(淤积性 皮炎) 1白癜风的症状到底是怎么样的啊因为 我感觉 我身上 有白癜 风了， 我脚踝 那里有 好多白 色的斑 点，平 常没太 注意过 ，导致 变这么 多了才 发现的 ，虽然 没长在 脸上没 什么大 碍，可 这肯定 是身体 出了问 题才会 有白斑 的出现 ，能好 吗如何 确诊白 癜风您 可以仔 细观察 一下, 白斑表 面是否 光滑无 皮屑,白 斑呈淡 白色或 乳白色, 如果边 界模糊 不清或 朝正常 皮肤扩 散的话 ,有可 能是白 癜风,具 体情况 需要看 到白斑 后才可 以确诊 。白癜 风属于 难治疾 病,最大 的特点 就是易 扩散,建 议从科 学全面 检查入 手,检 测黑色 素缺失 诱因后, 进行分 类,分型, 分期, 分性后, 制定合 适的诊 疗方案, 最终使 白斑局 部以及 全身有 害的因 素下调, 恢复正 常皮肤 颜色, 病情得 到长期 缓解.(葡 萄球菌 性烫伤 样皮肤 综合征 常识) 白癜风病给我带来巨大的痛苦，给我 的心理 造成了 很大的 压力， 我在积 极的寻 找治疗 白癜风 的治疗 方法。 要治疗 多久智 能白癜 风治疗 仪：白 癜风是 一种常 见多发 的色素 性皮肤 病，该 病以局 部或泛 发性色 素脱失 形成白 斑为特 征，是 一种获 得性局 限性或 泛发性 皮肤色 素脱失 症，白 癜风最 明显的 症状-白 斑的出 现患者 要及早 到专业 治疗白 癜风的 医院(青岛皮 肤病研 究院)检 查确诊 治疗， 以免延 误了病 情，错 过最佳 的治疗 时间而 带来不 必要的 危害和 麻烦(痱 的预防)
MI企业理念手册簿
正创MI公司理念手册目录一、导言 (4)1、公司识别系统（CIS）概述 (4)（1）公司理念识别系统 (4)（2）公司行为识别系统 (4)（3）公司视觉识别系统 (4)2、公司识别系统（CIS）的战略需要 (5)（1）战略发展的需要 (5)（2）运作规范的需要 (5)（3）外部交流的需要 (5)（4）内部团结的需要 (5)（5）品牌提升的需要 (6)3、河北正创CIS的战略地位 (6)（1）河北正创MI的核心地位 (6)（2）河北正创BI的枢纽地位 (7)（3）河北正创VI的引导作用 (7)二、河北正创公司背景分析 (8)1、河北正创公司的体质分析 (8)2.对河北正创公司目前形象的判断 (9)地方政府和有关领导对河北正创公司的认知 (10)一般公众对河北正创公司的认知 (10)用户对河北正创公司的认知 (10)员工对本公司的认知 (10)3.河北正创公司的对策 (11)以人为本 (11)优质高效率 (11)重视科技 (12)良性沟通 (12)三、河北正创公司基本理念 (12)1．公司价值观 (13)2．公司宗旨 (13)3．公司目标 (13)4．公司使命 (13)5. 公司经营方针 (13)6. 公司精神 (15)7. 公司作风 (15)8. 公司口号 (15)四、河北正创公司经营理念 (15)1．人才理念 (15)2．沟通理念 (16)3．合作理念 (17)4．创新理念 (17)5．制度理念 (18)6．决策理念 (18)7．目标理念 (18)8．投资理念 (19)9．产品理念 (19)10．成本理念 (20)11．客户理念 (20)12. 宣传理念 (21)13．内部组织层次理念 (21)14．外部公共关系理念 (22)一、导言1、公司识别系统（CIS）概述CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写，中文称为“公司识别系统”。
是确立关于公司发展和经营的理念系统。
CIS由三个基本内容构成一个整体，她们相互联系和促进。
《企业文化手册》
《企业文化手册》企业文化手册一、引言（一）企业文化的定义和作用（二）企业文化手册的目的和范围二、企业文化的基本概念和术语（一）企业价值观（二）企业使命（三）企业愿景（四）企业精神三、企业文化的核心价值观（一）客户导向（二）团队合作（三）创新进取（四）诚信正直（五）社会责任四、企业文化的建设和发展（一）企业文化的建设阶段（二）企业文化的发展阶段（三）企业文化的成熟阶段五、企业文化的传播和推广（一）内部传播和推广（二）外部传播和推广（三）企业文化的品牌建设六、企业文化的落地和实施（一）企业文化的培训和教育（二）企业文化的考核和评估（三）企业文化的激励和奖励七、企业文化的案例分析和应用场景（一）案例分析的目的和方法（二）应用场景的介绍和说明（三）案例分析和应用场景的结合和实践八、企业文化的相关资源和参考资料（一）相关资源的介绍和说明（二）参考资料的推荐和使用（三）相关资源和参考资料的获取和利用九、企业文化的未来发展和趋势（一）未来发展的方向和目标（二）趋势的分析和预测（三）未来发展和趋势的应对和适应十、企业文化的注意事项和风险防范（一）注意事项的提醒和强调（二）风险防范的措施和方法（三）注意事项和风险防范的结合和实践十一、企业文化的用户界面和操作指南（一）用户界面的设计和布局（二）操作指南的编写和发布（三）用户界面和操作指南的结合和实践十二、企业文化的数据备份和恢复（一）数据备份的重要性和意义（二）数据恢复的方法和步骤（三）数据备份和恢复的计划和实施十三、企业文化的性能优化和调优（一）性能优化的目标和方法（二）调优的技巧和策略（三）性能优化和调优的计划和实施十四、企业文化的安全和隐私保护（一）安全和隐私保护的重要性和意义（二）安全和隐私保护的措施和方法（三）安全和隐私保护的计划和实施十五、企业文化的国际化和多语言支持（一）国际化和多语言支持的重要性和意义（二）国际化和多语言支持的方法和步骤（三）国际化和多语言支持的计划和实施十六、企业文化的自动化和智能化（一）自动化和智能化的目标和方法（二）自动化和智能化的技术和工具（三）自动化和智能化的计划和实施十七、企业文化的用户体验和满意度提升（一）用户体验和满意度提升的重要性和意义（二）用户体验和满意度提升的方法和步骤（三）用户体验和满意度提升的计划和实施十八、企业文化的成本控制和效益评估（一）成本控制的重要性和意义（二）效益评估的指标和方法（三）成本控制和效益评估的计划和实施。
戴希曼企业文化手册 目录 一、MIS(理念识别) 终极目标顾客满意
目录一、MIS（理念识别） (2)1、终极目标:顾客满意 (2)2、企业精神:用心 (2)3、使命：提供物美价廉的商品，和顾客满意的服务 (3)4、愿景：最优的鞋类零售商 (3)5、核心价值观的组成（图） (3)（1）核心价值观：永争第一从细节做起 (4)（2）顾客观念：顾客就是老板 (4)（3）竞争观念：领先1%，增长100% ； (5)（4）人才观念：尽责尽心尽力者是财富 (5)（5）团队观念：坦诚、沟通、共荣辱 (5)（6）利益观念：利他即利己，无私即大私；近小利者无大利 (6)（7）创新观念：因需而变，因变而存 (6)（8）危机观念：居安思危，危临机现 (7)（9）成本观念：为顾客省钱是为己谋利 (7)（10）战略观念：保留第一，关闭第二 (7)（11）成长观念：苦干加巧干量变到质变 (8)二、BIS（行为识别） (8)(一)、经营行为 (8)1、经营核心：经营的核心是人心 (8)2、利益分配：共同受益原则 (8)3、利益分配：共同受益原因 (8)4、核心竞争力：提供物美价廉的商品，和体现的能力。
(9)5、十二大关键竞争因素 (9)6、经营策略 (9)7、竞争力形成：就是资源整合的过程 (10)8、竞争力表现（一）：低成本，低价格 (10)9、竞争力表现（二）：三大承诺 (11)10、竞争力表现（三）：三大服务 (11)11、竞争力表现（四）：自助购物 (11)12、竞争力表现（五）：关注顾客感受 (11)(二)、人资与管理 (12)1、人资管理准则 (12)2、人资管理规范 (13)3、人才培养模式 (13)（三）、员工行为： (14)1、管理原则 (14)2、管理模式：建立领先的行业标准 (15)3、管理者的职业素养 (15)4、管理者的领导艺术 (15)5、全员行为规范 (16)6、全员行为准则 (16)7、个人社交：真诚、示弱、欣赏、愉悦。
(18)一、MIS（理念识别）1、终极目标:顾客满意“顾客满意”是戴希曼发展的终极目标，也是戴希曼所有市场战略、发展战略和经营活动、文化活动、市场推广活动等一切行为必须围绕的核心。
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MIS企业文化手册专辑（3.28更新）总目录01-MIS-中外企业文化完整手册02-经典—理念识别MIS-EXE版03-经典—理念识别MIS-PDF版04-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化（上）05-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化（中）06-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化（下）07-经典—理念识别MIS-ppt教案系列08-经典—理念识别MIS-TXT版09-特种汽车制造总厂企业文化手册详细目录01-MIS-中外企业文化完整手册《企业文化》学习教材.doc171 白沙企业文化.doc187 联想文化联想文化手册终稿.docCI导入案例.docCI的创意与技巧.docCI的开发与应用.docCI与品牌战略.doc艾维斯租车公司.doc案例分析_现代企业进入文化致胜时代.doc案例分析举例_大连三洋制冷公司的企业文化建设.doc案例亿达集团企业文化纲要.doc奥克斯企业文化全案剖析.doc巴瑞克矿业公司Barrick.doc白沙的企业文化大纲.DOC班杰利冰淇淋公司.doc本田汽车公司.doc宾尼.doc波士顿啤酒公司.doc波音公司.doc长虹电器股份有限公司.doc崔梅尔克罗公司.doc达顿赫德逊.doc大学生文化节工作分工.doc大学生文化节广州站现场展示工作安排.doc德尔塔航空公司.doc东航企业文化学习体会.doc读者文摘.doc二十世纪投资公司.doc盖寇：公务人员保险公司.doc固特异轮胎公司.doc关于企业文化的思考(张春来)(doc 9页).doc国际商业机器公司.doc国外企业文化研究进展.doc汉那·安德森服饰.doc贺轩纸品公司.doc华盛顿工业.doc吉列公司.doc家乐氏公司.doc嘉宝婴儿食品.doc嘉尼集团.doc简单管理——白沙集团企业文化.doc建设具有竞争力的企业文化.doc建设优秀企业文化的哲学思考.doc捷斯平尼公司.doc锦江集团.doc坎培尔与费拉勒园艺中心.doc李奥贝纳广告公司.doc李维牛仔裤.doc论物业管理企业文化对社区文化建设的影响.doc洛斯公司.doc马立亚饭店.doc玫琳凯化妆品公司.doc缅因汤姆公司.doc摩托罗拉.doc摩托罗拉中国.doc默克公司.doc某酒店的企业文化.doc某企业文化手册.doc某文化社区网站推广营销策划.doc南方公司.doc派克兰集团.doc企业CIS策划流程.doc企业CIS系统.doc企业管理案例集.doc企业文化.asp.doc企业文化]关于企业文化三定则.doc企业文化案例精选.doc企业文化案例选编之15.doc企业文化测评.doc企业文化的解读与分析-以三个大型民营企业为例.doc 企业文化对员工精神洗礼.doc企业文化建设操作手册.doc企业文化教学大纲.doc企业文化教学计划.doc企业文化类型研究.doc企业文化培训课程.doc企业文化体系设计征求意见问卷.doc企业文化与经营战略那一个更重要.doc企业文化与人力资源.doc企业文化与人力资源管理.doc企业形象与CI战略.doc强生公司.doc乔治亚太平洋.doc庆祝《献血法》颁布六周年暨“10·1”国庆无偿献血演出活动.doc 如何创建学习型企业文化.doc如何度量和重塑企业文化.doc如何进行企业文化培训.asp.doc深圳CI发展历程.doc施乐公司.doc司德卡斯公司.doc思马克公司.doc天津华特公司.doc钍星汽车公司.doc未来企业文化生态文化+人本文化.doc文化创意.doc文化创意产业.doc文化创意产业与创意生活产业.doc我们要做什么样的企业文化.doc西北人寿保险公司.doc西南航空公司.doc席列秀加味茶.doc现代企业文化.doc新飞电器有限公司.doc学习型企业文化培训课程.doc亚都饭店.doc亚瑟·狄·理托顾问公司.doc英特尔公司.doc影视文化旅游产品概念座谈会研究报告.doc优比速快递公司.doc直面文化冲突.doc02-经典—理念识别MIS-EXE版《企业文化》.exe皇明企业文化手册.cgi经营管理的快意哲学.exe略论企业文化.exe企业文化.exe企业文化案例精选.chm企业文化设计.chm企业文化战略策划合集.chm中国移动通信企业文化手册.exe03-经典—理念识别MIS-PDF版“白沙”品牌的企业文化内涵.pdfqipilangqiyewenhua.pdf房产代理企业文化及培训机制的建议.pdf基于核心竞争力的企业文化研究.pdf绩效管理与企业文化.pdf君远.企业文化突破.研讨课程资料.pdf跨文化的市场营销技巧与策略.pdf企业文化测评报告.pdf人与文化的和谐—西安杨森的人力资源管理(PDF).pdf入乡随俗—松下企业文化的“中国化”(PDF).pdf台大企业文化.pdf中国管理文化的未来.pdf重庆移动企业文化调查问卷（手工填写文档）.pdf04经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化（上）entrepreneurial culture2.pdfentrepreneurship in Silicon valley.pdf大企业与中小企业内创业精神比较研究.pdf05-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化（中）entrepreneurial culture.pdfentrepreneurial culture3.pdf06-经典—理念识别MIS-PDF版/创业精神与文化（下）1.pdfthe Confucian entrepreneur,Chinese Culture,Industrial Organization and Intellectual properties.pdf 07-经典—理念识别MIS-ppt教案系列《联想企业文化系统工程咨询报告》76页.ppt《企业文化的建设与管理》.ppt××的企业文化建设项目建议(ppt 24).ppt××集团《企业文化手册》.pptAEIOU--怎样组织和协调团队.pptBI及其策划.pptCRN经营理念与企业文化的形成.pptThumbs.dbTrust Building EC（潘士礼演讲PPT）.pptWAL-MART 的企业文化.ppt补充资料.ppt步长集团幻灯片.ppt成为企业人.ppt丹尼森组织文化模型.ppt德英新学习文化的发展及其对台湾的启示.ppt第二讲.ppt第三讲.ppt第四讲.ppt第一讲企业文化的综述.ppt飞利浦企业文化和员工招聘条件.ppt复件(2) 优秀企业的文化( ppt 40 )----宝洁公司与华为公司企业文化探讨.ppt 公司背景.ppt顾客是什么.ppt管理文化点滴.ppt和君创业：企业文化建设——项目建议书.PPT恒生商业谈判——经营理念与企业文化.ppt基于计算机的学习中心.ppt激励理论与企业文化.ppt经营理念与企业文化.ppt經營理念與企業文化.ppt课程介绍.ppt狼的微笑.ppt联想企业文化系统工程报告.ppt明珠电信企业文化培训（主讲人：张良波）.ppt普华文化.ppt普华永道企业文化讲义.ppt企业文化.ppt企业文化创建.ppt企业文化创建与变革.ppt企业文化的管理.ppt企业文化的建设与管理.ppt企业文化的理论和内容.ppt企业文化的设计.ppt企业文化的综述.ppt企业文化概论.PPT企业文化及咨询我之所见.ppt企业文化建设(周建波).ppt企业文化课程介绍.ppt企业文化—培训.ppt企业文化若干问题.ppt企业文化实施.ppt企业文化与管理.ppt企业文化与企业伦理.ppt企业文化与现代企业(张春来)(8 ppt).ppt企业文化与现代企业.ppt企业文化咨询案例.ppt企业形象与CI战略.PPT日本文化及管理方式.ppt塑企业文化，打造基业常青.ppt统一企业公司环境绩效指标.ppt文化项目推展小组启动会议.ppt沃尔玛的企业文化.ppt沃尔玛企业文化.ppt优秀企业的文化( ppt 40 )----宝洁公司与华为公司企业文化探讨.ppt 有效创新建设企业文化.pps战略型领导，企业文化与企业绩效.ppt知名公司-深圳国际文化交易中心策划.ppt中国移动企业文化.ppt中士达企业文化建设咨询项目建议书.ppt种族和宗教亚文化（英文）.ppt组织、人力资源管理、企业文化.ppt组织环境和组织文化.ppt08-经典—理念识别MIS-TXT版2008年北京奥运会会徽及理念阐释：“舞动的北京”.txtGE舵主韦尔奇的企业文化理.txtＩＢＭ公司的企业文化.txtMI之事业领域的界定.txtSK的经营管理体系.txtSK管理体系SUPEX.txtTCL企业文化新说.txt奥美公司的企业文化.txt北京点击科技有限公司及王志东.txt奔驰的企业形象战略.txt彩星经营理念与企业形象.txt春兰大服务：诠释服务新理念.txt凤凰卫视的品牌魔方.txt供应链在亚洲获成功的7种方法.txt海尔经营理念.txt科龙集团企业文化.txt朗讯的GROWS企业文化.txt理念识别（MI）设计突出哪些内容？.txt美日跨国公司企业文化比较.txt飘柔品牌理念.txt企业价值观与战略管理.txt企业理念发展的灵魂.txt企业文化理念系统案例.txt世界著名公司的核心思想.txt世界著名公司的核心思想2.txt索尼精神.txt太阳神企业文化.txt天涯若比邻沟通从心开始.txt同仁堂与“德诚信”精神.txt沃尔—玛特的理念定位.txt现代企业的经营理念.txt小天鹅的经营理念.txt雅戈尔理念：装点人生.txt一个企业为什么而生存？.txt营造企业价值观永保企业生命力.txt影响企业家的管理新理念.txt在服务中成功塑造自己—佛山华侨大厦导入CI纪实.txt 张忠谋的企业文化.txt中国移动企业理念体系.txt追求卓越的企业文化.txt09-特种汽车制造总厂企业文化手册gd_qywh_01.htmgd_qywh_02.htmgd_qywh_03.htmgd_qywh_04.htmgd_qywh_05.htmgd_qywh_06.htmgd_qywh_07.htmgd_qywh_08.htmgd_qywh_09.htmgd_qywh_ml.htmgd_qywh_qy.htm。