完整版 中化企业文化系统
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南
中国中化集团公司企业HSE管理体系指南概述随着中国中化集团公司（以下简称中化集团）发展战略的推进，实业项目迅速增多，面临的职业健康、安全生产和环境保护（简称HSE）风险不断加大，为了使HSE工作能够更好地适应集团业务发展的需要，建立、运行具有中化特色的HSE管理体系是十分必要的。
为指导和规范所属企业的HSE管理工作，在吸取国内外先进的管理理论和实践经验的基础上，结合中化集团企业的实际情况，制定本指南，作为企业建立和运行HSE管理体系的依据。
指南的文件结构本指南由三个部分文件组成：一是概述，介绍建立指南的目的，指南的文件结构、应用方法和体系运行机制及术语等内容。
二是体系基本要素，综合叙述体系八个要素的基本要求。
三是体系要素控制要求，是体系基本要素的支持性文件，规定了体系八个要素基本要求的重点管理内容，这些内容须随着国家和上级有关规定的改变而变化，因此将此部分从体系要素中分离出来，便于及时修订，以保证体系的时效性。
指南的应用本指南适用于中化集团下属全资、控股和管理的企业的HSE工作。
中化集团各二级单位，应当依据本指南的各项要求，结合行业的HSE特点，建立管理手册并开展体系管理工作，负责对下属企业HSE 管理体系的建立和运行进行全面监督、管理和控制，每年进行考核。
各企业必须全面建立和运行HSE管理体系，至少覆盖指南所列八个要素及其要求的全部内容，为了追求和实现更卓越的HSE绩效，还可以根据自身的实际情况增加和扩大相关范围和内容。
体系的建立和运行企业应当按本指南规定的内容建立、运行HSE管理体系，将其作为基本的HSE管理要求。
依据本指南的各项要求，企业根据自身的特点和实际情况，发现并改进与体系要求不相符的部分。
企业采用其他先进的管理系统和方法，在管理方式和内容方面有与本体系重复或类似的时候，建议进行管理上的融合，以提高效率。
术语PDCA原理PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序。
化工企业安全文化建设体系及标语
化工企业安全文化建设体系安全标语1、安全做到家,幸福你我他2、严是爱,松是害,不管不问害三代3、无事时要提防,有事时要镇定4、工程不留隐患,安全不留遗憾5、班前多检查,开机心不慌6、轻视安全就等于轻生7、工作不能凑乎,安全不能马虎8、出大力流大汗,保住安全是关键9、三违像弹簧,你弱他就强10、安全是幸福的基石,遵章是幸福的摇篮11、安全一人,幸福全家12、隐患事故牢牢抓,生活开出幸福花13、发展是硬道理,安全是命根子14、安全连着你我他,出了事故害大家15、嘱亲人遵章作业,盼归来幸福团员16、宁可听到骂声,绝不听到哭声17、靠前指挥法得当,不打安全糊涂仗18、千条路,万条路,迈好安全第一步19、习惯性违章等于慢性中毒20、小事要当真,大事要细心21、手到心不到,事情办不好22、只要来上班,安全第一关23、金钱可计,生命无价24、抓安全无论职务大小,保安全需从自己做起25、保安全事在人为,反“三违”贵在行动26、宁行安全万里路,不走违章半步险27、宁做遵章“痴心汉”,不当违章“聪明人”28、除尽暗礁好行船,事故防患于未然29、眼观六路识隐患,耳听八方避灾难30、安全警钟长鸣于耳,作业规程熟记在心31、规章至尊保平安,情绪低落莫上班32、贪图省力终生憾,侥幸心理酿祸端33、糊涂人干活靠侥幸,聪明人干活靠规章34、要我安全是爱护,我要安全是觉悟35、母念妻等娇儿盼,搞好安全把家还36、井下三分险,遵章能避免37、宁愿正规作业晚了点,不可违章操作抢时间38、安全生财,违章生灾39、图省力舒服一阵子,出工伤悔恨一辈子40、挣钱不要命,有钱做啥用41、你是家中的梁,你是妻子的天,你是父母的心,你是儿女的山,你一定要把好安全生产这道关42、你想尽孝心,先把安全牢记心43、安全无小事,小事当大事,事事抓落实,确保不出事44、宁肯停工停产,决不违章冒险45、事故不难防,重在守规章46、大事如果化小,教训很难查找；小事如果化了,后患肯定不少47、绳子断在细处,事故出在松处48、制度千万条,自律最重要49、图省事要坏事,想侥幸定不幸50、规程是遵章者的保护伞,蛮干是冒险者的墓志铭51、安全铁面人,关怀胜亲人；想当老好人,最终害死人52、讲安全就是讲政治,抓安全就是抓效益目录第一部分安全理念4一、安全愿景 4二、安全宗旨 4三、安全目标 5四、安全核心理念5五、安全管理理念6六、安全道德理念6七、安全作风理念7八、安全质量理念7九、安全方针 8十、安全誓词 9第二部分安全行为规范10一、安全行为准则10二、企业安全行为规范11三、员工安全行为规范12四、安全荣辱观13第三部分安全管理13一、安全管理的目的13二、安全管理的意识14三、安全管理责任14四、安全管理的原则14五、安全管理的要点15六、安全管理措施15七、安全管理的要求16八、“123456”安全管理机制 19九、“5E6S”安全管理模式20十、七套安全管理方法20十一、安全管理原理21十二、安全生产管理制度25第一部分安全理念一、安全愿景建设全国一流、本质安全型现代化矿井释义：东庞矿倡导先进的安全文化理念,致力于建立人、机、环境、制度和管理的动态、和谐、统一的安全管理体系,致力于从根本上建立安全生产工作的长效机制,打造全国一流的本质安全型现代化矿井.二、安全宗旨以安全促发展以安康促和谐释义：以安全促发展：发展是核心,安全是中心.只有安全才能保障生产,没有安全一切都是零.因此,要高度重视安全生产,真正做到安全第一,防患未然,才能保证东庞矿稳定、健康发展.以安康促和谐：坚持“以人为本,科学发展”的宗旨,全力保障职工的生命安全和身体健康,建设安全的生产环境,打造幸福的生活环境,创建本质安全的和谐东庞.三、安全目标人员培训智能化工程质量精品化释义：本质安全矿井：通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化、井巷工程精品化等手段,建立安全生产长效机制,实现安全生产长治久安,建设本质安全型矿井.和谐幸福东庞：全面提升安全生产能力和员工健康水平,建设优美的自然环境,营造和谐的人文环境,为员工提供温馨舒适的生活环境,创建和谐幸福东庞.四、安全核心理念以人为本规章至尊释义：以人为本：以人为本就是要以人的生命为本.世界因生命存在而美丽,人生因生命的存在而精彩.东庞视员工的生命高于一切,安全生产必须以人为本.规章至尊：要做到安全生产,就必须以重视和执行安全规程、遵守安全管理的各项制度.要关心爱护生命,就必须严格按规章办事.必须做到规章至上不动摇,执行规章不松懈.五、安全管理理念高标准细流程严考核重闭环释义：标准、流程、考核、闭环是安全管理的系统工程.标准是安全的生命线,只有高标准,才有本质安全；流程是管理的路径图,只有细流程,才能使安全管理科学、严密、顺畅；考核是落实的动力源,只有严考核,才能激活真抓实干的执行力；闭环是效能的链接圈,只有重闭环,才能使安全工作严实、精细.坚持高标准、细流程、严考核、重闭环,就能确保安全管理无失误、无缺陷、无漏洞,推进本质安全型矿井建设.六、安全道德理念以职工安康为已任以矿井安全为天职释义：以职工安康为已任：关注生产安全,关心员工健康,以员工安康为己任.为员工创造安全、稳定的工作环境,使员工体面劳动,健康生活.以矿井安全为天职：矿井安全是生产的前提,是效益的保障.它不仅关系着东庞未来的发展,更关系到全体员工和矿区千家万户的幸福.因此,保证矿井安全是东庞矿每一位员工的首要职责.七、安全作风理念深严细实精快准优释义：深严细实：“深”就是深入研究、深入一线、深挖根源；“严”就是严要求、严纪律、严检查、严考核、严处理；“细”就是细致入微,抓好每个细节、每个节点,在每个单位、每个岗位、每个员工的安全管理；“实”就是把安全工作落实到实处,坚持重实际、重实用、重实效的原则.精快准优：“精”就是要做到精心细致、精益求精,精密管理、精细过程、精确操作；“快”就是要快速反应、雷厉风行,迅捷行动、执行到位；“准”就是切中要害、准确无误；“优”就是优秀品质、优质工程、优异表现.八、安全质量理念方案一：最高质量标准就是安全方案二：安全是质量之魂释义：安全是一切工作的中心,质量是安全的保障,没有质量就没有安全.因此,要从一切为了安全,一切服从安全,一切保障安全出发抓好质量工作,质量是落实安全的根本保障.九、安全方针安全第一预防为主综合治理释义：安全第一：“安全第一”是安全生产方针的基础.只有保证安全的前提下,生产才能正常的进行,才能保证职工的生命与健康,才能充分发挥职工的生产积极性,提高劳动生产率,促进企业健康发展.预防为主：“预防为主”是实施安全生产的根本途径.安全工作必须始终将“预防”放在首位,将工作的重点纳入“预防为主”的轨道,及时处理安全隐患,有效防范安全事故.综合治理：“综合治理”是安全生产方针的核心.安全工作必须围绕生产活动进行综合治理,统筹一切有利的因素,强化安全生产责任制、安全措施、安全管理、安全教育培训以及安全事故的处理等,使安全通过“预防”的形式体现出来,通过责任制落实出来,确保整个生产过程中的安全,促进生产的有效发展.十、安全誓词为自己生命安全,为家庭幸福美满,为企业稳定发展,我一定时刻注意安全,决不违纪、决不违章,永做本质安全人.第二部分安全行为规范一、安全行为准则总则：一举一动规章至尊一“三知道”细则1、知道规程、措施对本岗位的有关规定2、知道本岗位操作规程的要求3、知道发生事故自救的方法和措施二“三部曲”细则1、一看：环境是否安全2、二想：规程要求如何干3、三干：确保安全才能干三“三保”细则：1、自保2、互保3、联保四“三不伤害”细则1、不伤害自己2、不伤害别人3、不被别人伤害五“十不准”细则1、未接受安全培训和教育,不准下井；2、不会使用和不穿戴全防护装备,不准下井；3、处于疲劳状态、酒后未醒、身体不好、情绪不稳定,不准下井.4、不懂安全质量标准,不掌握作业规程和安全措施者,不准作业；5、工作场所开工前不检查安全或安全隐患未处理,不准开始作业.6、在设备不符合运转条件及安全措施不完善的情况下,不准操作.7、处理隐患无安全措施或条件不成熟,不准进行盲目处理.8、作业场所与规程规定不符,不准继续作业.9、特殊工作无安全技术和组织措施,不准进行作业.10、作业场所出现灾害预兆,必须立即采取措施、停止作业、撤出人员,不准继续作业.二、企业安全行为规范将系统优化到位将防范进行到底将隐患清除到根具体要求：“将系统优化到位”,即坚持从打造本质安全型矿井出发,持续对人、机、环境、管理等要素构成的煤矿井下生产系统进行改进和优化,使生产系统各要素达到安全可靠与和谐统一,以确保做到人员无失误、环境无隐患、设备无故障、管理无漏洞.“将防范进行到底”,即始终坚持安全第一、预防为主的方针,深入抓好安全教育培训,强力落实各级安全责任,全面落实各项安全防护措施,全面落实安全生产各项规章制度,全面推进安全质量标准化体系建设,确保把安全防范做到万无一失.“将隐患清除到根”,即坚持从治本入手,精心制定对策,严格落实措施,全力优化安全监测监控,全力强化安全监督检查,深入开展安全隐患的排查和综合治理工作,力争从源头全面清除各类事故隐患,确保实现本质化、恒久性安全生产.三、员工安全行为规范遵规守纪不折不扣按章操作一丝不苟干好本职兢兢业业具体要求：1、认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产目标.2、上岗前必须正确佩戴和使用劳动防护用品,必须正确使用防护装备班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查,确保它们安全可靠.3、严格遵守企业劳动纪律的相关规定,执行安全操作规程,不违章冒险作业,制止任何人违章作业,并拒绝任何人的违章指挥.4、精心作业施工,正确操作、精心维护保养设备,搞好本岗位的质量标准化和文明生产,保持作业环境整洁.5、积极参加各种安全生产活动,主动提出有关安全生产的合理化建议.6、正确分析、判断和处理各种事故隐患,把事故消灭在萌芽状态.发生灾难事故时,应积极参与抢险救灾活动,开展应急自救互救工作,并要保护现场,如实汇报.四、安全荣辱观以崇尚人本为荣以无视生命为耻以保障安全为荣以引发事故为耻以科学管理为荣以盲目生产为耻以恪尽职守为荣以失职渎职为耻以防微杜渐为荣以松懈麻痹为耻以遵章守纪为荣以违章操作为耻以敢抓敢管为荣以心慈手软为耻以超前预防为荣以心存侥幸为耻以根治隐患为荣以治理不力为耻以精湛技能为荣以不学无术为耻第三部分安全管理一、安全管理的目的1、提高灾害防治科学水平2、预先发现、消除或控制生产过程中的危险3、防止发生安全事故、职业病和环境灾害4、避免各种损失,提高安全投入效益5、最大限度地发挥安全技术措施的作用6、保证矿井生产活动的正常进行7、保障职工生命和健康8、打造本质安全型矿井,实现可持续发展.二、安全管理的意识牢固树立安全第一意识1、安全是第一政治2、安全是第一责任3、安全是企业第一效益4、安全是员工第一利益三、安全管理责任1、谁主管谁负责2、谁决定谁负责3、谁签字谁负责4、谁施工谁负责5、谁操作谁负责四、安全管理的原则1、先安全,后生产2、不安全,不生产3、安全为了生产五、安全管理的要点1、重点在基层2、关键在落实3、基础在质量4、核心在人为六、安全管理措施1、夯实三基夯实基础抓好基层练好基本功2、坚持三严严格落实制度严格工作标准严格兑现奖惩3、狠抓三违狠抓违章指挥狠抓违章作业狠抓违反劳动纪律4、保证三到位安排到位检查到位落实到位七、安全管理的要求一安全管理“三移”1、安全管理重心下移到区队2、安全管理关口前移到班组3、安全双情教育自移到个人二安全事故“四不放过”1、事故原因分析不清不放过.2、事故责任者没有处理不放过3、员工没有受到教育不放过.4、防范措施不落实不放过.三安全会议“五坚持”1、坚持每周一次安全办公会2、坚持每周“三、五”安全生产会3、坚持每月一次安全工作会4、坚持每班召开班前安全会5、坚持每季召开安全生产总结会四安全生产“六做到”1、安全指标做到行业领先2、安全费用做到严细精实3、安全教育做到预防为主4、安全检查做到细致入微5、安全质量做到精益求精6、安全管理做到如履薄冰五安全观念“七增强”1、增强抓安全就是行善积善的观念2、增强抓安全就是为员工造福的观念3、增强管理人员不抓安全就是不称职的观念4、增强抓一天安全就是抓一天安全教育的观念5、增强安全质量管理是一切工作生命线的观念6、增强违章指挥就是犯罪的观念7、增强违章作业就是自杀的观念六安全制度“八落实”1、落实工程质量旬检月验总评制度2、落实安全督察小分队制度3、落实安全管理挂靠制度4、落实井下人员“四台”制度5、落实安全教育“八项制度”6、落实安全工作重点监督制度7、落实薄弱人物排查制度8、落实安全责任追究制度七安全管理“十个必须,十个坚持”一是必须牢固树立安全责任重于泰山的思想.坚持安全生产,不安全不生产；二是必须牢固树立安全超前防范的思想.坚持“有疑必探,先探后掘,先抽后采,监测监控,以风定产”的“20字”方针；三是必须牢固树立重装备、高可靠性、自动化、用人少的思想.坚持管理、装备、培训并重,重在管理,重在培训的理念；科技领先四是必须大搞矿井质量标准化建设.坚持强化区队、班组管理、提高基层执行力、战斗力,打牢基础、夯实基础；五是必须牢固树立全面精细化管理思想.坚持全方位、全过程、标准化、程序化、精细化、规范化管理；六是必须牢固树立“谁分管、谁负责、谁落实”的思想.坚持把安全领导分工责任制、业务保安责任制和安全岗位责任制落实到实处；七是必须牢固树立安全无小事,小问题就是隐患,隐患就是事故的思想境界.坚持做到安全生产“四不放过”；八是必须牢固树立“关爱生命,关注安全”,安全是“天字号”工程的思想.坚持党政工团齐抓共管的工作格局；九是必须牢固树立安全教育经常化的思想.坚持天天、月月、年年抓安全教育不放松；十是必须牢固树立从严治矿、依法治矿的思想.坚持以铁手腕、铁面孔、铁心肠“三铁”精神抓安全,严制度、严管理、严检查、严考核、严处理；八、“123456”安全管理机制1、一个中心一切以安全为中心2、二级防检矿级、井级；定点、定检3、三步管理三自：区队自主管安全,班组自制抓安全,个人自立保安全；三保：个人保班组、班组保区队、区队保全矿；三线：安全行政管理一条线,安全技术管理一条线,安全监察一条线.4、四种机制四全：全员、全过程、全方位、全天候四管：党、政、工、团齐抓共管5、五项到位装备投入及时到位、技术措施及时到位、安全培训及时到位、现场管理及时到位、安全制度贯彻及时到位.6、六大体系监测监控系统、人员定位系统、塌方自救系统、供水施救系统、通讯联络系统和紧急避险系统.九、“5E6S”安全管理模式1、5E动态管理模式每个人Everyone：人人有标准每件事Everything：事事有标准每一天Everyday：时时有标准每一处Everywhere处处有标准每一个环节Everylink：物物有标准2、6S管理标准模式整理SEIRI、整顿SEITON、清洁SEIKETSU、规范STANDARD素养SHITSUKE、安全SAFETY十、七套安全管理方法1、走动式管理法2、岗位双述操作法3、安全目标管理法4、系统工程管理法5、系统安全预测法6、系统安全评价法7、PDCA循环管理法：十一、安全管理原理1、安全需求原理马斯洛“五个需求”理论中,安全需求是职工的第二需求.我们通过对不同工作岗位的3000名职工问卷调查显示,安全是我们矿员工最大的需求.这也是煤矿工作环境所特定的.试想,没有了安全,哪里还有什么生产、荣誉、人生价值和家庭幸福可言.所以,我们要站在保护职工生命权、维护职工健康权的角度,做好各项工作,确保安全生产.2、安全周期原理一个企业安全生产是有周期性的.当安全出现问题时,企业抓得很紧,职工的安全意识也逐渐增强,安全工作逐步呈好转的趋势,达到安全形势的高峰期,乃至实现一定时期的安全平稳.但长时间的安全,会给企业和职工带来思想上的松懈和工作上的麻痹,安全形势逐渐下滑,直至再次发生较大事故,出现了安全生产的低谷,引起企业和职工对安全的重视,使企业的安全工作再次呈上升趋势.所以,要认识掌握企业安全周期率,在安全低谷加大力度抓安全,拉长安全高峰期,避免安全事故发生.3、环境变化原理煤矿井下采煤工作面、掘进头以及运输、通风等作业场所,都在频繁移动变化.一些临时性设施都是为了作业者的安全,又由作业者自己施工自己撤销的.移动所带来的临时性,不可避免的滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为.因此,动态的工程质量标准化,是最安全最重要的保证,而又是在现场移动中最难实现的.4、木桶安全原理木桶的最短板决定了木桶的最大容量,必须加长最短的那块木板才能增大整个木桶的容量.企业一个基层单位、一个班组,乃至一个人的安全水平和安全形势的好坏决定了这个企业的安全状况.所以,必须在企业当中找出安全意识最差、安全隐患最大的单位和个人,加强安全教育和整改,以促进企业整体安全水平的提高.5、安全链条原理起着机械传动作用的链条是由每个相串联的链环连接而成的.一旦有一个链环损坏,机械就会存在严重的隐患；一旦有一个链环断裂,整个机械就会瘫痪.煤矿生产也是一环扣一环的,是由每个细小的生产环节组成的,有一个环节出现问题,就有可能酿成大的事故,影响整体的安全生产.6、安全堤坝原理洪水靠堤坝的拦截疏导,不会发生灾难.然而“千里之堤,溃于蚁穴”,一旦堤坝有一个细微的漏洞,洪水将一泻千里,造成天灾人祸.事故就是灾难.筑成牢固的安全堤坝防止灾害的发生是煤炭企业重中之重的首要工作.要发挥企业各个方面力量的积极作用,从点点滴滴抓起,防微杜渐,打好安全堤坝的基础,采取各种措施把事故和隐患堵在堤坝之外.7、球体斜坡原理抓安全工作就像在斜坡上向上推动球体,越向上越费力,更需要企业全体职工的共同努力.质量标准化、现场管理、安全制度、安技措投入等安全管理的基础工作是斜坡上球体的止动点和向上滚动的前进力.如果基础工作稍差一点,就会被斜坡球体的自重力所压垮,安全就要滑下去,甚至也上不来.这是很危险的.所以,企业越是快速发展,越要加大安全管理力度,一点也不能放松,把安全工作向更高的层次推进.8、安全漏斗原理把企业安全机制看做一个漏斗,那么企业所以的安全问题要通过漏斗解决,所以的安全制度、措施要通过漏斗落实.根据漏斗原理,所以安全问题的解决、安全机制的落实最终要通过最下端漏口.一旦漏口不畅通或者堵塞,就会造成上端安全问题成堆,安全制度措施贯彻不下去,把安全管理机制压垮,企业就会出现大的安全事故.所以作为基层管理者和现场作业的职工必须将各项安全管理措施贯彻到底,保证机制畅通,形成安全管理闭合,把安全隐患消灭在萌芽状态.9、安全海恩法则原理海恩法则是一条从安全事故中总结出来的规律,即每一起严重事故的背后,必然有29个未遂先兆和300个事故隐患,以及1000违章.“海恩法则”以事实告诉我们,严重事故是由事故未遂先兆、事故隐患和违章操作所引发造成的,一句话,就是“事故背后有征兆,征兆背后有苗头”.看似偶然的事故,实则是安全意识淡漠、违章侥幸等必然因素造成的,对事故隐患麻痹大意,对轻微事故轻描淡写,这种人为的因素必然导致血的代价.所以,在建立重大事故处理流程的同时,应该建立轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患和违章事件的排查、上报、分析、总结流程,在对待安全事故上,很多人习惯于“大轰大嗡”式地开展一些大检查,以及在重大事故发生后进行大分析大检查,却不能往前再走一步,深入地对轻微事故进行总结分析,对“事故征兆”和“事故苗头”进行排查,特别是在对待轻微事故的发生上,有些人采取的不是高度重视、严肃处理、认真研究、以备后患,而是认为小事一桩,解决了就算了,且家丑不外扬,不想往上报,从而错失了避免重大事故的发生时机.从安全经济学的角度上讲,安全生产预防性的“投入产出比”大大提高事故整改的“投入产出比”,是5:1的关系.因此,建立轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患违章事件的处理流程,比建立重大事故处理流程更有积极的意义.“天灾不可逆,人或本可防”.安全事故是可以预防、可以控制的,关键在于我们能否往前走一步,重视和处理好轻微事故、事故未遂先兆、事故隐患,从源头上控制事故的发生.10、人本理论原理以人为本是我们矿的核心理念,也是企业生存发展的基础和根本.安全工作本身就是为了保护人的生命安全,保护职工的健康生存权益.安全工作必须以人为本,从强化职工安全培训和职工操作技能入手,开展多种形式的、职工喜闻乐见的安全教育活动,加强职工的安全意识、增强职工安全责任、提供职工操作技能.创造舒适的生活环境、优雅的学习环境、安技措齐备的工作环境,为职工提供生活、工作、学习等方面的良好服务,保证其全身心地、集中精力地投入到本职工作当中.十二、安全生产管理制度1、煤矿安全生产责任制度2、安全目标管理制度3、安全办公会议制度4、安全技术措施审批制度5、安全检查制度6、事故隐患排查制度7、安全教育培训制度8、安全投入保障制度9、煤矿负责人和管理人员下井及带班制度10、劳动防护用品产品发放与使用制度。
企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化体系手册.ppt（116页）
企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。
企业文化体ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ手册
部分展示
以上就是本期礼包内容介绍，由于图文限制，这里只分享了部分预览图，详细内容大家下载后自己慢慢欣赏吧。
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完整版中化企业文化系统ppt课件
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经理人领导模型
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传播层
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媒体宣传
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品牌传播
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企业歌曲
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行为评价
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内部培训
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60评奖评优61 62会议活动63
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社会责任
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没有什么可以不朽 唯文化传承，唯精神永存
让我们一同见证101112131415企业愿景1617181920企业使命2122232425262728企业总体目标29303132行为层3334员工行为准则3536373839404142434445经理人领导模型464748传播层4950媒体宣传5152品牌传播5354企业歌曲5556行为评价5758内部培训5960评奖评优6162会议活动6364社会责任6566没有什么可以不朽唯文化传承唯精神永存一家优秀的企业一定有一套优秀的文化今天发布的中化新的企业文化系统提炼了一套创新发展的经营哲让我们用心体会亲身践行一起锻造我们的中化企业文化
一家优秀的企业一定有一套优 秀的文化
今天发布的中化新的企业文化 系统
提炼了一套创新发展的经营哲 学
编织了一条凝心聚力的精神纽 带
留下了一笔永续传承的精神财 富
让我们用心体会、亲身践行 一起锻造我们的中化企业文化！
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中化企业文化究竟是什么？
让我们一同见证
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理念层
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企业价值理念
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中国石化企业文化
中国石化企业文化中国石化企业文化是指中国石油化工集团公司（以下简称“中国石化”）在经营活动中所形成的一套独特的理念、价值观和行为规范。
作为中国最大的国有能源化工企业之一，中国石化在经营中注重文化建设，致力于打造健康、开放、和谐、高效的企业文化。
本文将从中国石化企业文化的特点、价值观和发展路径等方面进行探讨。
一、中国石化企业文化的特点中国石化企业文化具有以下几个特点：1. 注重科技创新：中国石化定位为以石油和石化为主导的、多元化高科技企业集团，在企业文化中注重科技创新的力量。
公司通过加强科研开发，推动技术进步和创新，提升企业核心竞争力。
2. 崇尚绿色发展：中国石化致力于可持续发展，坚持“低碳、环保、绿色”的发展理念。
企业文化中强调节约能源、减少排放、保护环境的责任和义务，推动能源化工产业绿色、可持续发展。
3. 倡导员工培养：中国石化重视员工培养和发展，建立了健全的人才培养体系。
企业文化中强调员工的学习、成长和进步，提供广阔的发展空间和良好的职业发展平台，激励员工持续进取。
4. 强调社会责任：作为国有企业，中国石化积极履行社会责任，关注社会民生和公益事业。
企业文化中强调诚信、公正、服务社会的价值观，积极参与公益慈善事业，回馈社会。
二、中国石化企业文化的核心价值观中国石化企业文化的核心价值观体现在以下几个方面：1. 以人为本：中国石化视员工为企业最宝贵的资源，认为员工是实现企业发展目标的关键。
企业文化中强调以人为本，倡导关注员工福祉，提供良好的待遇和发展机会，激发员工的创造力和积极性。
2. 追求卓越：中国石化追求卓越的经营理念贯穿于企业文化中。
企业鼓励员工勇于创新、勇于超越，争创企业卓越绩效，推动企业不断向前发展。
3. 诚信守法：中国石化坚守诚信守法的底线，企业文化中注重建立和谐、诚实的商业伦理；同时，在落实经济利益的同时，尽最大努力履行社会责任，促进社会公正，维护广大股东和社会各方的利益。
4. 团队合作：中国石化注重团队合作，认为团队协作是实现企业成功的关键。
化工企业安全文化体系文件(实用模板) -
******化工有限公司安全文化体系文件2020年1月1日编制2020年2月1日实施目录第一部分安全理念第二部一、安全愿景三、安全目标四、四、安全核心理念五、安全价值理念六、全员安全理念七、安全管理理念八、安全作业理念九、安全教育理念十、安全预防理念十一、安全誓词第二部分安全行为规范一、坐、立、行、看二、员工着装三、劳动保护用品的佩带四、厂区作业五、梯子使用六、人力搬运七、化学品使用八、高空作业九、动火作业十、停、带、用电作业十一、附录第三部分安全管理一、安全管理的目的二、安全管理的原则三、安全管理的要点四、安全管理措施五、安全管理的要求六、安全管理原理七、安全格言第一部分安全理念一、安全愿景安全愿景：平安企业，幸福家园。
“平安企业,幸福家园”，作为公司共同的安全愿景,充分体现了公司的平安需求和幸福愿望。
平安，为富裕公司的广厦奠基，为和谐企业的巨轮扬帆，为绿色企业的宏图添彩，为长久企业的伟业增辉。
幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。
企业人追求的平安幸福，是持久平安，永远幸福，企业人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安的天，铺出幸福的路，使企业成为生命健康的绿洲、平安幸福的家园。
二、安全方针安全方针：安全第一，预防为主，综合治理“安全第一”体现了以人为本的重要思想，把人身安全放在第一位；“以人为本、构建和谐社会”是目前国家迅猛发展的主旋律。
预防为主，就是要在事前做好安全工作，“防患于未然”。
依靠科技进步，加强安全科学管理，搞好科学预测与分析工作；把工伤事故和职业危害消灭在萌芽状态中。
安全第一，预防为主两者是相辅相成、相互促进的。
“预防为主”，是实现“安全第一”的基础。
要做到安全第一，首先要搞好预防措施。
预防工作做好了，就可以保证安全生产，实现安全第一，这是经实践证明的重要经验。
“综合治理”是一种新的安全管理模式，它是保证“安全第一，预防为主”的安全管理目标实现是重要手段。
三、安全目标安全目标：打造本质安全型企业，保障员工安全与健康。
中化map 企业价值观
中化map 企业价值观中化集团拥有一套明确的企业价值观，这些价值观构成了企业的核心理念和行为准则。
企业价值观是企业文化的重要组成部分，对于塑造企业形象、推动企业发展具有重要意义。
在本文中，我们将详细论述中化集团的企业价值观，并一步一步回答中化集团是如何实践这些价值观的。
首先，中化集团的企业价值观中包含了"协同创新、追求卓越、实现共赢、守法合规、诚信守信"等几个核心要素。
这些要素强调了企业的创新能力、追求卓越的意识、与利益相关方共同成长、遵守法律法规以及诚信守信的道德要求。
这样的企业价值观为企业持续发展提供了坚实的基础。
中化集团注重协同创新，企业认为只有与合作伙伴们密切合作，才能够不断创新，不断推动企业持续发展。
公司支持内外部员工的创新、创造和学习能力，并鼓励他们共享知识、经验和资源，以实现更大的协同效应。
中化集团通过搭建创新平台、建立合作伙伴关系和激励机制等手段，为员工提供了更广阔的发展空间，从而实践了企业价值观中的“协同创新”。
其次，中化集团追求卓越是企业价值观的另一个重要方面。
企业认为只有不断追求卓越，才能够保持竞争优势，实现可持续发展。
中化集团通过制定高标准、高要求的目标，激发员工潜能，引领行业发展。
企业建立了一套科学有效的绩效管理体系，通过目标管理、评估与激励机制等手段，激励员工不断提升工作质量和效率。
中化集团还注重培养员工的自我驱动力和创新思维，鼓励员工积极参与学习、培训和专业发展，从而不断提高个人和团队的综合素质和能力。
实现共赢是中化集团企业价值观的重要内容之一。
企业坚信只有与利益相关方共同成长、共享成功，才能够实现企业的可持续发展。
中化集团致力于建立长期稳定的合作关系，与供应商、客户、合作伙伴共同挖掘市场、分享资源和风险。
企业注重平等、公正、透明的合作原则，始终以诚信互利的态度对待合作伙伴。
同时，中化集团还注重履行社会责任，关注社会、环境和公益事业，通过提供优质产品与服务，推动经济社会可持续发展。
中国化学企业文化
中国化学企业文化随着中国经济的快速发展，化学企业在国民经济中的地位越来越重要。
化学企业的发展不仅仅是技术和资本的问题，更是企业文化的问题。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
中国化学企业文化的建设，不仅是企业自身的需要，也是国家经济发展的需要。
一、中国化学企业文化的特点1.注重创新中国化学企业文化的一个重要特点是注重创新。
在全球化的竞争中，创新是企业生存和发展的关键。
中国化学企业在技术创新、产品创新、管理创新等方面都取得了很大的进步。
企业文化中强调创新，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断发展。
2.强调质量中国化学企业文化的另一个特点是强调质量。
质量是企业的生命线，是企业的核心竞争力。
中国化学企业在质量管理方面不断加强，不断提高产品质量和服务质量。
企业文化中强调质量，可以让员工深刻认识到质量的重要性，从而提高产品质量和服务质量。
3.注重环保中国化学企业文化的第三个特点是注重环保。
环保是企业的社会责任，也是企业的长远发展所必须考虑的问题。
中国化学企业在环保方面不断加强，不断推出环保产品和环保技术。
企业文化中强调环保，可以让员工深刻认识到环保的重要性，从而推动企业的可持续发展。
二、中国化学企业文化的建设1.树立企业文化中国化学企业要建设自己的企业文化，树立企业的核心价值观和企业的精神文化。
企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。
中国化学企业要树立“创新、质量、环保、诚信”的核心价值观，强调“以人为本、以客户为中心、以市场为导向”的企业精神文化。
2.加强员工培训中国化学企业要加强员工培训，提高员工的素质和能力。
员工是企业的重要资源，员工的素质和能力直接影响企业的发展。
中国化学企业要注重员工的职业发展，提供良好的培训机会和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
3.推行科学管理中国化学企业要推行科学管理，建立完善的管理体系。
科学管理是企业发展的基础，是企业实现可持续发展的关键。
中国化学企业要注重管理的科学化、规范化、信息化，建立完善的管理体系，提高管理效率和管理水平。
中国中化集团公司企业CIS发展战略
推动技术改造，优化工艺，淘汰高耗能设备，加大清洁生 产、节能和节水技术革新投入，取得了节能、节水、循环 经济的可喜成果。
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社会公益
• 近年来，公司捐助了中华健康快车基金会，帮助更多的贫困地 区白内障患者得到救治重见光明；向中国西部严重缺水地区捐 款100万元，捐建“大地之爱，母亲水窖”；先后向“中国儿童 少年基金会”、“中国妇女发展基金会”捐资100万元等。
企业文化
中化集团企业文化的核心是“做人：诚 信、合作、善于学习；做事：认真、创新、 追求卓越”。公司按以上“做人”、“做事” 的准则努力推进并积极营造健康、向上的 企业文化，为股东（国家）、客户、员工 价值的共同提升，矢志追求中化基业长青。
行为识别BI
企业内部行为 • 随着改革的深入，中化公司把培育学习型企业作
企业市场行为
科研创新：2009年，公司成为第三批创 新型企业试点单位，2010年牵头组建国 家染料产业技术创新战略联盟，并作为商 贸型企业代表在2010年央企科技工作会 上做经验交流，走在了同类型企业的前列。
• 行业贡献：作为中国能源及化肥领域的重要企业， 公司积极参与政府有关部门组织的中国可持续发 展油气资源战略、国内石油储备体系建设、国际 能源合作战略、中国磷肥产业国际竞争力、改革 和完善化肥价格调控机制等行业重大课题研究， 参加《中国石油天然气工业中长期发展规划》编 制和重大项目评估，为国家相关行业的发展献计 献策。
中国石油化工质量与科技的企业文化
中国石油化工质量与科技的企业文化企业文化是一个企业所秉持的价值观、行为准则以及组织风气等的集合体，它能够指导企业员工的行为和决策，塑造企业的形象和核心竞争力。
中国石油化工（以下简称“公司”）作为世界知名的石油化工企业，一直致力于质量与科技的发展。
本文将从公司的质量管理、科技创新及人文关怀等方面，探讨中国石油化工质量与科技的企业文化。
一、质量管理：追求卓越、确保安全中国石油化工一直以质量为重，始终将质量放在首位。
公司建立了全面的质量管理体系，致力于提供安全、可靠的产品和服务。
首先，公司制定了严格的质量标准和流程，通过优化流程来控制风险和提高质量。
其次，公司注重培训员工的专业知识和技能，提高他们的素质和执行能力。
再次，公司积极采用先进的质量检测设备和技术，确保产品质量符合国家和国际标准。
通过这些措施，公司不断提升自身的质量水平，赢得了广大客户的认可和信赖。
二、科技创新：引领行业、驱动发展中国石油化工一直将科技创新作为企业发展的重要引擎。
公司致力于围绕石油化工行业的核心技术进行研究和实践，并与国内外高等院校、科研院所合作，共同开展科技创新项目。
首先，公司投入大量资源用于基础研究，在化工产品的研发和应用上取得了重要突破。
其次，公司鼓励员工的创新意识和创新能力，设立了技术创新奖励制度，鼓励员工提出新的技术和方案。
再次，公司积极参与国内外的科技交流与合作，借助技术引进与技术输出的方式，实现技术水平的提升和行业的发展。
通过这些努力，公司在国内外石油化工领域有着广泛的影响力和竞争力。
三、人文关怀：员工是最宝贵的财富中国石油化工一直秉持“以人为本”的理念，关注员工的发展和福利。
公司注重员工培养和激励，通过定期培训和技能提升计划，提高员工的职业素质和发展空间。
同时，公司注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，定期组织体检和健康讲座，关注员工的工作与生活平衡。
此外，公司还积极参与公益慈善事业，组织各类志愿活动，增强员工的社会责任感和使命感。
中国石化企业文化建设纲要
中国石化企业文化建设纲要第一篇：中国石化企业文化建设纲要中国石化企业文化建设纲要落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，进一步推进中国石化的改革发展，集团公司党组对《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要（2014年修订版）》进行了修订，并将新版《纲要》予以印发。
集团公司党组要求，各部门、各单位要大力宣传新版《纲要》明确的核心价值理念，加强全员培训，增进广大员工、客户和社会公众对公司文化的认知认同。
要对照核心价值理念的要求，进一步完善各项制度，确保公司制度与理念协同一致，引导干部员工自觉践行中国石化核心价值理念，为建设世界一流能源化工公司贡献力量。
企业文化是构成企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。
以“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”“苦干实干”“精细严谨”等优良传统为重要内涵的企业文化在中国石化的改革发展中起到了有力的引领与支撑作用，是激励中国石化攻坚克难、不断前进的制胜法宝。
为扎实培育和践行社会主义核心价值观，有效落实中央“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，积极适应市场化和国际化发展要求，中国石化企业文化需要在继承优良传统的基础上不断创新与发展，以进一步凝聚广大员工干事创业的精神力量，引领与推动公司持续健康发展。
一、中国石化核心价值理念核心价值理念是企业文化的核心和灵魂，是指导企业行为和员工行为的根本指南。
中国石化核心价值理念体系包括企业使命、企业愿景、企业价值观和企业作风。
（一）企业使命：为美好生活加油。
企业使命表明公司存在的根本目的和理由。
中国石化坚持把人类对美好生活的向往当作企业发展的方向,致力于提供更先进的技术、更优质的产品和更周到的服务，为社会发展助力加油；坚持走绿色低碳的可持续发展道路，加快构建有利于节约资源和保护环境的产业结构和生产方式，为推进生态文明建设做贡献；坚持合作共赢的发展理念，使公司在不断发展壮大的同时，为各利益相关方带来福祉。
（二）企业愿景：建设世界一流能源化工公司。
中化集团HSE管理体系
中化集团HSE管理体系一、HSE目标、方针和理念HSE是health、safety、environment的缩写，即健康、安全、环境.中化集团将三个专业管理职能归属于一个部门管理，便于发挥部门专业优势,强化对所属企业的专业指导.HSE管理目标:重伤及以上事故为0，职业健康事故为0，环保事件为0。
HSE管理方针：安全健康，预防为主，环保节能，履行责任,诚信守法，全员参与，精益管理，持续改进。
HSE管理理念：（一)HSE不仅仅是经济责任和法律责任,更是社会责任；(二）HSE是企业生存的基础和发展的保障；（三）HSE需要以系统和科学的方法管理；（四）管理层的领导力和承诺是取得HSE优异业绩的关键；（五）风险管理是HSE管理的核心；(六）人员的持续培训和跟踪强化是培养安全意识和习惯的有效途径；（七）所有的缺陷都必须及时纠正；（八）应急和危机管理是HSE管理的重要组成部分；（九）HSE管理绩效可以衡量与测评；(十）HSE管理是一个持续改进的过程。
二、HSE作业准则HSE作业准则用于规范我们的作业行为，是保障安全作业所应遵循的基本准则.企业应持之以恒地践行并强化HSE作业准则，统一对安全作业的认识，规范作业行为，培养良好的HSE习惯.(一)安全作业是我们开展每一项业务的先决条件；（二)所有作业都有一种安全的实施方法；（三）生产任务再紧也要以安全的方式作业;（四)在进行所有作业之前应首先进行风险评估;(五）所有高风险作业都必须经过批准后方可实施；(六)如果不具备安全作业条件或对作业安全没有把握,则应停止作业;（七）始终按照设定的管理标准和技术标准作业；（八）确保所有安全保护装置和系统处于良好状态；（九）任何时候都不超过设备、工具或工艺的设计极限；（十）报告非正常情况、隐患、未遂事故及事故是每一位员工的责任.三、管理机构设置公司及各级企业设立HSE领导机构-HSE委员会，成立HSE管理部门，配备HSE管理人员，建立实施HSE责任制，按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”、“有感领导、直线责任、属地管理”的原则，以制度形式明确各岗位在生产经营活动中的HSE职责。
中化集团：战略转型中的企业文化重塑
2018年春，一篇名为“科学至上”的万字长文在中化集团内部掀起了一场风暴，其作者就是中化集团（以下简称“中化”）董事长宁高宁。
在随后不到一年的时间里，中化的战略目标、发展思路和管控模式迎来全面调整，中化原有的企业文化系统也在调整中开始了重新塑造。
在宁高宁提出中化集团愿景、使命、价值观的基础上，集团通过调查研究、群策群力，最终形成了涵盖理念层、行为层和传播层，既突出导向作用，又包含落地路径，兼具引领性和操作性的全新中化企业文化体系。
中化集团企业文化历史发展概况总体来看，中化企业文化发展大致可以分为三个阶段：第一阶段：爱国、奋斗、进取（1950-1998年）。
中化集团的前身是1950年成立的中国化工进出口总公司，公司首任经理卢绪章长期从事地下经济活动，为我党提供了资金支持。
新中国成立后，为打破西方国家对我国的“封锁”“禁运”，公司承担起向国内进口战略物资的重任。
到20世纪六七十年代，公司不断扩大与世界各国的贸易往来，逐渐发展成为专营石油化工商品的进出口企业，成为我国对外贸易的“领头羊”。
1987年，中化提出了“三转三化”战略转型方案。
在随后的几年间，中化大刀阔斧搞改革，基本建成了海外机构网络。
可以说，救亡图存、忠于使命的爱国精神，自强不息、顾全大局的奋斗精神，敢为人先、勇于探索的进取精神，是这一时期中化企业文化的生动写照。
第二阶段：创造价值，追求卓越（1998-2016年）。
随着改革开放持续深入，中化版图不断扩张，甚至进入广告、餐饮、娱乐、出版等与主业毫无关联的行业。
过快扩张和粗放经营带来了庞杂的业务和大量不良资产，价值理念缺失和管理能力不足引起了企业风险的萌动与积聚。
1998年亚洲金融危机爆发，国家对进出口经营权全面放开，致使集团失去了石油、化肥等商品的独家进口经营权，在业务资源锐减的情况下，企业风雨飘摇、濒临倒闭。
为应对挑战，中化痛定思痛，重新思考集团的价值，确立了“创造价值、追求卓越”和“做人做事”的价值理念，逐渐打造出一支忠于中化事业、敢于承担责任、勇于创业创新的队伍。
中化集团企业文化手册
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK中国中化集团公司序言PREFACE世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌.当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。
有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。
中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一,经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。
然而,在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。
只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。
现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。
在迈向全球地位伟大公司的征途中,企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用.《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念.人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.希望每一位致力于中化事业的员工,以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗.目录CONTENTS一、企业文化纲要 (1)二、愿景 (2)三、使命 (3)四、核心价值观 (4)五、经营理念 (5)六、管理理念 (6)七、员工行为准则 (7)八、特色文化 (9)九、企业标志 (10)一、企业文化纲要Corporate culture summary愿景：成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司使命：成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司核心价值观：创造价值，追求卓越经营理念:以增值服务为客户创造价值以客户满意为公司创造价值管理理念：精益管理，持续改进员工行为准则：做人：诚信、合作、善于学习做事：认真、创新、追求卓越特色文化：创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、廉洁文化、精益文化二、愿景Vision成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司受人尊敬遵守商业道德,履行社会责任，经营内涵和企业价值持续提升，具有较高的品牌知名度和美誉度，广受政府、社会、股东、客户和员工信任的企业。
完整版：企业文化理念体系的标准化模型(2)完整篇
完整版:企业文化理念体系的标准化模型１the deveｌopment， is theｋey to pr oting t he rule ｏf law。
Tｈe law may aｆfｅct the effｉｃｉency of ｏut ofｔhe ｐａtｈoｆｄeveｌ opｍeｎt w ill ｂeｒｅ oot h， won devel ｏpｍｅnt gains w ill ｂe suｓtai ned, ａｎd ｅ nd wit ｈ greater eｆficien ｃｙ.Leadi ｎg ca d ｒes aｔａll levels ｓhoulｄｔake ｔhｅ leaｄ i n respect of law la w，abi de by，ａｎd a cｔivｅly fｏstｅr Sｏci aliｓt culture， a ctiｖelｙ pro ｍ oｔｉng theｆiｅｌ d oｆｍulti-ｌev elｇoveｒｎａ nce acｃordi nｇto la w, guｉdｅthe ｍasseｓand conｓｃioｕsｌy aｂidｅbｙthe la w， fａｉlｉngｔo ｆind laｗ,soｌveｔ he probleｍby la w, iｎ a ｃｃorda nce w ｉtｈ thｅ lａwｐrevail。
XXX admi strａtion ｂy ｌaw of ｌeａdｉ ng ｃa drｅs do not exisｔｏn tｈe ｒｕle oｆ law， laｗ eｎf ｏr ceｍｅｎt, cａsua l, and vow nｏt tｏ iｎｖest ors, ｔｈｅｎew sc ｏreｓａnd ｏther ｔ urｉl。
T heｓe iｍrｔａｎt exｓｉｔｉ oｎs on mｙdｉstｒｉct ｃreａte goｏd ｄｅｖeｌｏpｍenｔe nvironme nt wiｔh highlyｔａｒgeｔed anｄgui dance， e ｓpｅciａｌly the Genｅｒa ｌＳe cretａry inteｄout thａｔｔｈe os i n my arｅa aｌso exiｓｔｓto varyi ｎg ｄeｇｒｅe s，sｏｍe evｅn uitｅ sｅrｉ ouｓ．Lea ｄing ｃａdreｓ at aｌl leｖ eｌs muｓt ｉmprｏｖe tｈeｄevｅlopmenｔ envir ｏnme nｔ of rｕｌｅ of laｗaｓ a fundaｍe ｎtａl ｔask, a dhｅre ｔo t he pr oｂleｍｏｒi enｔed, soli ｄ anｄ solv ｅthｅpr ｏbｌemsｉｎｔhｅ coｎstruction ｏf ruｌｅｏf ｌaｗ，ｔo rｕle t he nｅw ｅffeｃｔｆｏr development envir ｏｎme nt iｍprｏvemeｎt s. To hol d ”key miｎorｉty". Lea ders of thi s gｒoup, althoｕg h few iｎnｕmbｅr， buｔ the effｅcｔｉs ｃritｉcａl．Ｉｆａ local leadeｒs take the leａ d rightａ ccoｒ dinｇ to ｌaｗ, i n acｃｏrda ｎｃe wiｔｈ tｈe law, thｅｌｏcal CＰＰＣC frｅsh， praｇmａｔi c and eｆficiｅｎｔｄevel opme nt ｅnvｉronmenｔ. Convｅrseｌy, ｉf a loｃａｌ leａdｅrs ofｉｇnoring ｔ he lａw，ｉｍpｕty,noｔonly tｈe lｉｔｉcaｌenvｉronｍent will ｂe de stroyed, will hｅ serｉ oｕs implｉcat ons fｏr ｔhe devel opmｅnｔenｖirｏｎｍent.Ｎｏw, some leadi ng ｃａdｒes lack oｆawaｒenｅss oｎtｈe imｒtａｎｃe oｆｌeaｒng，thatｌear n ｏr ｎｏt d oｅｓｎoｔ matter. Thi ｎk efficｉeｎcｙ is toｏlow too mucｈ, acｔ a ｃcordi nｇｔo the proｃe duｒｅ, ｔhaｎａｎ eｘｅcuti ｖｅorｄer geｔtiｎg along ｗith．Ｉn deal ｉnｇwｉth pleｘiｓｓues， often sｐeakｏf”sｅttling" and "done＂; oｎ tｈe ｉｓsuｅｏf ha ndli ng ｌeｔteｒs ａｎd ｖisits，ｌ ikｅtoｓpｅndｎey and bｕy sｔop ａｎd sta ble, buｔ di sregarｄｔhｅｌａ wａdmi ｓtrａtiｏｎ, i ｎａcｃordance wｉtｈtｈe ｌaw，t he rｕｌｅin do loｎｇ, ａnｄｐ ut scal e big. Tｏ seｒｖe t ｈe deve loｐmeｎt ｏｆentｅr prises. Duocuo sim uｌtaｎｅｏｕｓly iｍｐrｏviｎgｓｅｒvicｅeｆficiｅnｃｙ， buil ｄ bｅtter pｕbliｃsｅrvi ceｓ platｆorm， enｈａ n ｃｅwork effiｃｉｅｎcy, iｔiative to ｈｅｌｐ businｅｓsｅ s solve t he ｐr ojecｔprｏｃe dｕreｓ, finaｎciｎg l oaｎs，ｉssｕｅｓsuｃｈ as la nd-ｕｓe ａpprｏvａl, rｅduce opｅｒａtinｇ coｓts, busi neｓs tr ｅｌ lightａnd enｈanｃe the ｃonfi denｃe to oｖ ere alｌ ki nds ｏf d ｉｆficultie ｓａnd theＦouｎdati on， real eｎtｒepr enｅｕriaｌｐa ss ｉon play ｅ nｔrepre neｕrshiｐ, enhaｎce the iｎterｎa l vitａliｔy and cｒeativiｔｙ. SＩXING an ｃoｎｓtｒuｃti on，proｔi nｇｔhe rｕｌｅof ｌａw, trie s to makｅ the traｎsｆoｒmatｉｏn ｏf foｒest ｄｅve ｌopm ｅnt XI GenｅｒａｌSecretary sｔｒessｅｄ，toｒei nvigoraｔeNortheast Chi ｎａ, opｔimiｚed deｖｅlｏpmenｔeｎvir onme nｔis very imrｔa nt.Environmentｏf rul ｅof law st gatｈer ｓs，the st coｎducive t o devｅl opment. Imｐｒｏvｉｎｇthe lea ｄiｎg ｃａdre ｓ＇ｕsing ｔhe ｍeｔｈod of tｈｏuｇｈｔ a ndthe ruｌe of law A ｄmｉsｔｒatioｎ wｏrｋ, pｒobｌem-solvｉng, tｈe ａ bｉlｉty to pr ote the develｏpｍent,is t he kｅyｔo ｐrom oting ｔhe ｒ ulｅｏf lａw。
中石化企业文化【整理精品范本】
公司介绍:中国石油化工集团公司(英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。
中国石化集团公司注册资本1820亿元，总部设在北京。
中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。
中国石化集团公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。
目前，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84％，外资股占19.35％，境内公众股占4。
81％。
中国石化集团公司主营业务范围包括:实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输)、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发;石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修;机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口（国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）。
中国石化集团公司在《财富》2011年全球500强企业中排名第5位。
标识内涵企业文化2009 年11 月23 日，中国石化集团公司正式颁布《中国石油化工集团公司企业文化建设纲要》，为推动公司持续有效和谐发展提供了文化支撑和精神动力。
中国石化以”发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”为企业宗旨；以"建设世界一流能源化工公司”为企业愿景；传承、丰富和弘扬”爱我中华、振兴石化”的企业精神；继承和发扬”精细严谨,务实创新"的优良作风;秉承”诚信规范，合作共赢”的企业经营理念2011年，集团公司围绕宣传贯彻《纲要》,坚持实施与规划并举，认真推进企业文化落地工作。
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社会责任
没有什么可以不朽 唯文化传承，唯精神永存 一家优秀的企业一定有一套优 秀的文化 今天发布的中化新的企业文化 系统 提炼了一套创新发展的经营哲 学 编织了一条凝心聚力的精神纽 带 留下了一笔永续传承的精神财 富
让我们用心体会、亲身践行 一起锻造我们的中化企业文化！
就像万物生长离不开阳光雨露、空气土壤，中化改革转型也 离不开文化生态的滋润和支撑8中化经理人年会上，“中 化企业文化系统”正式发布！
这套企业文化系统遵从“传承历史，超越创新”的原则，继 承和弘扬了集团多年形成的以“创造价值，追求卓越”为核 心的优良文化传统，根据新的发展环境、发展目标、发展战 略的要求，注入了“科学至上”的新理念，凝聚中化精神， 开辟新的未来。
中化企业文化究竟是什么？
让我们一同见证
理念层
企业价值理念
企业愿景
企业使命
企业总体目标
行为层
员工行为准则
经理人领导模型
传播层
媒体宣传
品牌传播
企业歌曲
行为评价
内部培训
评奖评优
会议活动