湖南卫视的品牌定位
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国,打响世界
浅析湖南卫视的品牌定位——用全民娱乐的口号打响中国，打响世界申思丛（20080315广播电视编导一班）指导老师：朱志勇摘要：伴随超级女生的成功，大长今的收视率，金鹰之星等等系列娱乐势力的拓展延伸。
湖南卫视树立了年轻、时尚、流行和娱乐为一体的媒体形象，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。
独播剧、栏目娱乐化、城市台洗牌这一切，使得它在2005年大放异彩，成为了唯一可以和CCTV叫板的地方台。
而在2009年，湖南卫视更是可以说迎来了卫视发展的盛世局面。
本年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“Hunan TV World”)在香港落地开播。
成为首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
而其定位也由此前的“快乐中国”衍变升华为“快乐全球华人。
就是这样的品牌定位让湖南卫视走进了7亿的中国观众的家门，走进了海外同胞的心里，甚至走进了庞大的国际市场。
关键词:娱乐全民娱乐背景历程成功原因期待日后发展“定位”一词最早出现在美国作家的一本名为《心战》书。
此书的作者首先提出：“定位”始于产品。
基于我们对定位一词的剖析和理解到，品牌定位这个概念也随之日益发展和深化。
在步伐节奏和瞬息万变的今天，对于产品而言，恰当准确的品牌定位是所有的企业和商家的提高自身竞争力的有利因素，甚至成为品牌营销中首当其冲应当考虑的先决因素。
下面我来分享几个经历。
我们在为刚刚装修好的新房购买家居时，就会觉得买家居用品其实没有想像的那么困难，因为宜家会将这一切迎刃而解；还有我们计划和朋友参加户外运动而打算挑一双舒适的户外运动鞋装备，我们会径直走进哥伦比亚品牌店；还有当选择坐着火车长途旅行时，你也不用在为带什么吃的在道上吃而费脑筋，“就是这个味”的康师傅的碗面会帮你搞定你想要的一切味道。
其实刚才提及的这些品牌都是饱受大众欢迎的知名品牌，他们都凭借清晰的品牌定位和独特的品牌形象跻身于行业不折不扣的龙头老大，也逐渐在消费大众的心目中占据不可撼动的牢固地位。
湖南卫视媒介定位
+ 2、出现原因：湖南卫视的综艺及独播剧长期霸占收视热
门，具有很强的受众吸引力，甚至成为其他视频网站吸引 用户的重要筹码。在此之前，湖南卫视通过节目分销，把 节目版权卖给视频网站，赚取版权费。如爱奇艺曾2亿元 拿下《爸爸去哪儿》第二季等五档湖南卫视综艺节目的网 络独播权。而这些都是短期利益，占据内容优势，却要依 托于其他网络平台，湖南卫视分销版权的做法似乎是为他 人做了嫁衣。芒果TV的出现改变这一现象，它以“台内” 独家内容支撑“网站”品牌影响。在台网互动的过程中拓 宽自身的经营领域，摆脱一次性版权销售模式，占领内容 和平台的双重优势，获取长远利益。
+ 3、优势： 内容+粉丝群：对湖南卫视来说，除了娱乐王国的品牌效
应之外，内容是其强项，尤其是在打造大型综艺节目方面，有整条的 内容生产线：最热、最有人气的明星艺人、专业的编剧、大资金投入 、专业的舞台、设备，这些是视频网站无法比拟的。从宏观角度来看 ，湖南卫视不断创新的内容资源以及多年积累培养的观众群体(俗称“ 芒果粉”)足够支撑一个视频网站(芒果TV)的成长壮大。而其他电视媒 体，稍好一点的省级媒体才能出现一到两个综艺节目支撑品牌，入江 苏卫视《非诚勿扰》、浙江卫视《中国好声音》、东方卫视《中国达 人秀》。总结来说，芒果TV是依托现象级内容产品吸引特定受众，而 在内容做强的同时回收版权，降低渠道的可替代性，使得对这些热门 视频有收视欲望的用户不得不使用芒果TV。这些高质量节目也成为芒 果TV吸引用户、增加流量、宣传营销、售卖广告的最主要途径。
二、经营之道
1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致 印象，也是它品牌建设的基石。湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌， 从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。 ①强大的综艺节目 ②独播热门剧和自制剧 ③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。将节 目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。在进行节目宣传时，也 有意将主持人和节目一起进行推介宣传。《快乐大本营》何炅、谢娜和快 乐家族。提升电视台和综艺节目的品牌知名度。 ④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音 乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。热播剧集的预告 片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。（加照片、短视频） 互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分 娱乐化的频道标识彰显其特色。值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年 被国家工商总局认定为“中国驰名商标” ⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、 艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教 育等多元业态。近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富 士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。 总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最 具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中 国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
湖南卫视招商策划
湖南卫视招商策划湖南卫视是中国大陆的一家知名电视台，以其丰富多样的节目内容和创新的播出方式而备受观众喜爱。
作为一个领先的媒体机构，湖南卫视一直致力于与商业合作伙伴建立更紧密的关系，以实现互利共赢的目标。
本文将从招商策划的角度探讨如何与湖南卫视合作，并展示一个逐步思考的过程。
步骤一：了解湖南卫视的品牌定位和目标受众在招商策划之前，了解湖南卫视的品牌定位和目标受众是非常重要的。
湖南卫视以娱乐节目为主打，拥有广泛的观众群体。
这些观众通常对时尚、潮流和娱乐感兴趣。
因此，如果你的产品或服务与这些方面有关，与湖南卫视合作可能会带来良好的市场推广效果。
步骤二：分析商业目标和预算在与湖南卫视合作之前，你需要明确自己的商业目标和预算。
你希望通过与湖南卫视的合作来提升品牌知名度、扩大市场份额，还是增加销售额？同时，你需要确定可以投入多少资金来支持合作项目。
只有明确商业目标和预算，你才能更好地与湖南卫视进行商业谈判。
步骤三：制定合作方案制定一个明确的合作方案是确保项目顺利进行的关键。
这个方案应该包括你希望在湖南卫视上推广的产品或服务，以及你期望达到的市场推广效果。
你可以提供具体的合作方式，如广告投放、节目赞助、活动合作等。
此外，你还需要考虑合作的时间和地点，以及合作期限和相关费用等细节。
步骤四：联系湖南卫视的商务团队一旦你制定了合作方案，就可以联系湖南卫视的商务团队了解更多信息。
你可以通过官方网站或电话等渠道找到相关联系方式。
在与商务团队沟通时，你可以详细介绍你的商业目标和合作方案，并寻求他们的意见和建议。
商务团队会与你商讨合作细节并提供相关的合作协议。
步骤五：签订合作协议一旦商务团队确认合作细节，你可以与湖南卫视签订正式的合作协议。
在签订合作协议之前，你需要仔细阅读合同条款，确保你的权益得到保护并符合法律规定。
如果有任何不清楚的地方，你可以咨询专业律师的意见。
待双方确认无误后，正式签署合作协议。
步骤六：执行合作项目一旦合作协议签订完毕，你可以开始执行合作项目了。
湖南卫视概况
湖南卫视概况中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道台标徽号为，国际互联网域名为。
湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。
被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。
2001年10月28日，湖南电视台迁移至长沙市金鹰影视文化城金鹰大厦，实现了全数字化、全硬盘化、全网络化和全天不间断播出。
2004年，湖南卫视秉持“快乐中国”的核心理念，率先提出全力打造“最具活力的中国电视娱乐品牌”，这也是国内所有电视媒体中，对自身品牌进行清晰定位与形象区隔的第一家。
截至目前，湖南卫视在中国国内所有省会城市实现完全入户，中心城市入户率位居省级卫视第一，2006年底湖南卫视在中国全范围的有效覆盖率超过60％，覆盖人口已达7.6亿。
在全球，湖南卫视进入日本和澳大利亚普通家庭，更是唯一进入美国主流电视网的中国省级卫视。
2006年，湖南卫视的金鹰剧场创收超过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成功的电视剧场。
中央电视台发布的权威市场调查显示：2006年，湖南卫视综合竞争力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4；2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、李湘入选中国十大节目主持人！2004 年至2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连续位居娱乐类的中文网络搜索及媒体报道量榜首！从2003年开始，湖南卫视进入到了频道运营和品牌高速发展的黄金时代。
在频道运营上：2006年湖南卫视上星十周年，广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有卫视第三，仅次于中央台的一套和五套。
2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录！在频道影响上：湖南卫视收视率已连续4年位居省级卫视第一（全国所有卫视第六，仅次于央视1、3、6、8、5套），连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。
湖南卫视媒体资料
湖南卫视的舞台设备包括先进的灯光系统、音响系统和特效设备，为各种节 目提供专业的演出效果。
摄录像设备与技术
摄录像设备
湖南卫视配备了高清数码摄像机和专业的摄影灯光，确保拍摄出清晰、高质量的 影像。
摄录像技术
湖南卫视的摄录像技术包括先进的后期制作技术和数字媒体技术，能够实现实时 传输、远程控制和高清录制。
受众。
湖南卫视的竞争对手分析
湖南卫视的主要竞争对手包括其他省级电视台和中央 电视台。
在中央电视台中，CCTV-1、CCTV-2等也是湖南卫视 的竞争对手。
在省级电视台中，江苏卫视、浙江卫视、东方卫视等 也是湖南卫视的竞争对手。
湖南卫视在竞争中取得优势的关键在于其节目创新、 品牌影响力和营销策略。
02
03
湖南卫视的品牌形象与影 响力
湖南卫视的品牌形象塑造
品牌定位
湖南卫视自成立以来，一直以 “快乐、青春、年轻、活力” 的形象定位，致力于为观众提 供高品质的娱乐节目和信息服
务。
品牌标识
湖南卫视的品牌标识简洁明快 ，以大写字母“H”为主，配以 醒目的橙色，代表着湖南的简 称“湘”，同时橙色也象征着
湖南卫视的广告节目以创意、精美、幽默为特点，通过各种形式的广告宣传和推 广产品和服务。
《快乐购》是一档专业的购物类节目，通过快乐购的销售模式和特色服务，为观 众提供便捷的购物体验和优质的产品选择。
《金鹰剧场》则是一档专业的剧场类节目，通过精美的舞台设计和演员们的精湛 表演，为观众带来高水平的艺术享受和情感共鸣。
阳光、活力与青春。
品牌节目
湖南卫视的王牌节目《快乐大 本营》、《天天向上》等，以 其独特的风格和内容，吸引了 大量年轻观众，进一步巩固了
媒介案例分析——湖南卫视和芒果TV
媒介案例分析之传统媒体的经营和转型——以湖南卫视、芒果TV为例第一部分：湖南卫视经营之道一、基本介绍1、湖南卫视，即湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台2、定位①特色元素：快乐②目标受众：年轻③锁定市场：全国二、经营之道1、品牌建设：电视湘军，敢为人先，创新领头，这是湖南广电给外界的一致印象，也是它品牌建设的基石。
湖南卫视被称为最具活力的电视娱乐品牌，从内容到形象，都有一套完整的品牌策略。
①强大的综艺节目②独播热门剧和自制剧③打造主持人明星化：首推“主播”一词，力图把主持人打造成明星。
将节目与主持人相结合，为主持人量身打造个性节目。
在进行节目宣传时，也有意将主持人和节目一起进行推介宣传。
《快乐大本营》何炅、谢娜和快乐家族。
提升电视台和综艺节目的品牌知名度。
④频道整体包装：通过对栏目名称、片头片尾及背景的运用与安排、背景音乐或主题歌等进行统一包装，形成统一的频道风格特色。
热播剧集的预告片精致唯美、综艺节目的海报、宣传视频独具匠心。
（加照片、短视频）互动性的节目形态、丰富多样的节目预告、扎实新颖的内容设计以及充分娱乐化的频道标识彰显其特色。
值得一提的是，湖南卫视的台标于2010年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。
⑤商业营销：在文化产业领域，涉足有线电视网络、创业投资、电视购物、艺员经纪、影视剧制作与发行、文化演艺、地产酒店、会展旅游及幼儿教育等多元业态。
近几年，积极拓展新媒体、新业态、新空间，实现了与富士康、电讯盈科及阿里巴巴等知名企业的跨媒体、跨行业合作。
总结：根据2013年世界品牌实验室（World Brand Lab）发布的《中国500最具价值品牌》排行榜，湖南广播电视台以158.72亿元的品牌价值荣登“中国500最具价值品牌”总榜第108位，列省级卫视第一，传媒品牌第六。
2、内容生产：优质、丰富、创新、本土化超女时代：草根文化、全民娱乐、大众偶像后超女时代：制作经验丰富，洞察力敏锐，包括演播室综艺节目、演播室及户外真人秀、自制剧和大型活动晚会在内的节目产品线。
湖南卫视
湖南卫视的传媒影响力一.湖南卫视定位湖南卫视为湖南娱乐频道，在中国电视娱乐产业还处于一片空白的时候，湖南卫视把目标定位为电娱方向，2002年，湖南电视台明确提出湖南卫视的品牌定位在于“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”。
2003年湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。
2004年，湖南卫视的频道理念创新得到进一步丰富并完善，更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，并在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。
总体来说，湖南卫视定位于打造“娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，以综艺娱乐及情感为主体《快乐大本营》、《音乐不断歌友会》等栏目为观众奉送更多样化的选择；《晚间新闻》、《音乐不断》为观众提供全方位的讯息服务；《金鹰剧场》、《经典剧场》、等七大电视剧场，为喜欢电视剧的观众提供了全方位的服务。
2004年湖南卫视娱乐频道在全国平均收视率中跃升为国内所有卫星频道第六名，国内省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指针上，全都保持省级卫视第一。
二．典型事件有了鲜明、准确的定位方针，湖南卫视开播后，先后推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《有话好说》等一系列名牌栏目，在国内产生广泛影响，确立了频道强势品牌地位。
“快乐旋风”、“玫瑰花香”，一时间风靡大江南北；《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。
2005年，《超级女声》的成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位，这是湖南卫视多年娱乐节目制作厚积薄发的结果。
湖南卫视的在推出精品栏目的同时，还特别注重打造名牌主持人效应，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能详名主持人，2004年9月底，湖南卫视与阳光文化联合宣布，双方共同打造一档大型娱乐性脱口秀节目——《天下女人》。
湖南卫视的娱乐定位
湖南卫视品牌塑造的公关学思考金菁摘要：目前各大电视台竞争趋于白热化，各电视台都为了其收视率重磅打造其电台形象。
而一路走来，湖南卫视收视率不断上升，连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的好成绩（前三位均为央视）。
这跟湖南卫视早期精准的娱乐定位息息相关，本文透过公关学的视角分析湖南卫视成功的原因及现状的不足。
关键词：娱乐；公关学；品牌塑造Abstract: Nowadays, all the TV station fight for their ratings because the competition among then is becoming more and more fierce. While, the rating of Hunan TV station is raising all this years. And it is receive the highest ratings among Chinese local TV station, and the fourth best ratings in China. All this achievements is be long to the Hunan TV station’s early precise location of entertainment. This article through the perspective of public relation analysis the successful reasons and the weak point of Hunan TV station.Key words: entertainment, public relation, brand背景资料近几年来,从各电视台的市场竞争格局来看，省级卫视所处的地位十分尴尬，上有中央电视台的咄咄逼人，下有城市电视台的奋力既压，外有境外电视的虎视眈眈，内有体制改革后人员和成本增加所带来的重重负担，发展空间十分有限。
湖南卫视品牌发展战略
湖南卫视的品牌定位湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力与知名度非常广泛。
这些成绩的关键在于它拥有一个精准独特的品牌定位战略。
一.定位2002年湖南卫视确定频道定位为“以娱乐、资讯为主的综合频道”。
2003年初，湖南卫视又提出了“锁定娱乐，兼顾资讯;锁定年轻，兼顾其他;锁定全国，兼顾湖南”的品牌定位策略。
2004年6月，湖南卫视正式提出“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”，秉持“快乐中国”的核心理念，作为自己的全新定位，最终形成了湖南卫视的整体频道品牌——最具活力的中国电视娱乐频道。
“快乐中国”是湖南卫视的品牌核心理念，有了这个内核，湖南卫视的品牌运营和扩张就有了坚实的、统一的基础。
从娱乐功能来说，湖南卫视主要为全国观众提供快乐、愉悦的体验，这和《快乐大本营》的口号“快乐大本营，天天好心情”一脉相承。
在这一品牌内核的统帅下，湖南卫视近两年陆续推出了《谁是英雄》这样的民间竞技娱乐节目，推出了《国球大典》这样的创新体育娱乐节目，推出了《超级女声》这样的大众娱乐节目和音乐娱乐节目《音乐不断歌友会》，从不同内容、不同层面深入诠释“快乐中国”这一频道理念，而11月30日，作为中国第一档聚焦青少年成长的情感故事节目《8090》在湖南卫视开播后，这不仅让湖南卫视的“年轻”定位更专业更原创，同时也使湖南卫视的品牌形象清晰丰富，深入人心，充满张力。
二.受众的目标和需求由于频道和节目的多元化导致了电视观众的分流，大众传播向分众传播转化的趋势已经不可避免。
品牌定位必须设定一个特定的传播对象，而这些特定对象可能只是该品牌所有目标对象中的一部分。
湖南卫视作为一家靠娱乐吃饭，统治了少男少女们的娱乐世界的媒体，抓住了目标受众的心理和需要。
1.立足“草根”，拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女声》，作为一档完全是平民选秀节目，它带领中国的娱乐节目走向草根，具有很浓厚的草根色彩。
湖南卫视swot分析
湖南卫视营销策划分析课程:媒介经营管理学号:100903118姓名: 李杰一、湖南卫视娱乐节目的成功模式在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流2、节目定位精准，凸显娱乐主题3、节目运作市场化，打造个性品牌二、定位:品牌与资源对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道
从凤凰卫视和湖南卫视看国内电视媒介品牌经营之道摘要：如今随着各省广电事业的集团化，媒介商业化的趋势已成定局。
电视媒介的品牌经营则是媒介市场化的重要方式。
本文以凤凰卫视和湖南卫视两个国内电视媒介品牌经营较为成功的媒体为例，从品牌定位、品牌战略、媒介创新三方面浅析电视媒介品牌经营之道。
关键词：凤凰卫视湖南卫视电视媒介品牌经营凤凰卫视于1996年在香港成立，十几年间，凤凰卫视已经成长为全球华语媒介的知名品牌。
湖南卫视作为一个省级卫视，在媒体竞争激烈的今天成为大陆电视台的收视冠军，其成功的秘诀在于看准市场，以品牌效应赢得广大受众的认可。
凤凰卫视与湖南卫视都是中国电视媒体的成功经营典范，凤凰卫视侧重新闻，湖南卫视主打娱乐。
两者皆为业界数一数二的品牌媒体。
电视媒体的品牌运营成功案例告诉我们，成功的电视媒介经营包括以下三个方面：一、正确的品牌定位品牌定位主要有两个方面，一方面是电视品牌的定位，电视品牌的定位至关重要，它决定着电视频道的发展方向。
美国传播学者托尼哈里在他的著作《传播技巧》中指出：“所谓传播媒介的定位，是指一个传播媒介的特点在受众心目中的整体反映，它包括传媒的地位、报道的质量、受众的类型以及该传媒有别与其他媒体的特质和价值。
对此，凤凰卫视和湖南卫视都做得有声有色。
电视媒介的品牌要求节目的形式、质量，媒介的服务与信誉，市场的占有率和回报率都有相当优秀的成就，凤凰卫视自称为做“华语卫视的补充者”，在创建初期就提出“拉近全球华人距离”的美好愿望。
凤凰卫视主打新闻节目，以独特的政治位置为优势，凤凰卫视在新闻的深度和广度方面比央视更胜一筹，完全符合大陆受众的心里期许。
比如当年的9·11事件，央视的报道只是事件的冰山一角。
事件皮毛的轻描淡写并不能满足大陆受众的信息需求，而凤凰卫视面对突击事件则连续直播了36个小时，凤凰当家花旦陈鲁豫曾在节目中说，9·11事件当天，她接到报道任务都没来得及化妆就开始报道。
湖南卫视
湖南卫视综述概况1997年1月1日，湖南电视台一套节目通过亚洲2 号卫星传送。
上星不久，湖南卫视率先在省级卫视实施“周末黄金战略”，推出了大型综艺栏目《快乐大本营》和情感栏目《玫瑰之约》，“快乐旋风”、“玫瑰花香”一度成为湖南卫视的代言词。
随后，《音乐不断歌友会》、《谁是英雄》、《越策越开心》、《天下女人》等名牌栏目应运而生，它们与《快乐大本营》和《玫瑰之约》汇成合力，成功确立了湖南卫视强势电视品牌的地位。
2004年，湖南卫视正式确定以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，开始秉持“快乐中国”这一核心理念运营。
同年，湖南卫视开创性地推出了大型平民选秀活动“快乐中国超级女声”。
2005年后，湖南卫视相继独家引进并播出了经典剧目《大长今》、《阿信》。
2006年度，湖南卫视斥巨资开拍《一帘幽梦》。
2007年初，继连续三年成功举办“超级女声”后湖南卫视又开始紧锣密鼓筹办年度大型真人选秀活动“快乐男声”2008 年，全国第一档礼仪公德性的娱乐脱口秀节目《天天向上》一经推出，收视率就进入了全国前三。
湖南卫视已经无可否认地成为了中国电视市场上最具竞争实力的电视媒体之一，营造了有名的“湖南卫视现象”。
湖南卫视的品牌定位-----快乐中国湖南卫视是国内电视媒体中对自身品牌进行清晰定位和形象区隔的第一家。
作为特色化定位的范例，湖南卫视在内容规划与品牌建设上不断探索、尝试、积累、创新，逐步形成了真正属于自身的品牌竞争力。
上星后，湖南卫视立即启动了第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了众多观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》。
2002年召开的“湖南卫视战略定位研讨会”确定湖南卫视频道内容定位为“以娱乐、资讯为主的综合性频道”，湖南卫视“娱乐”为主的频道基点由此得以明确。
2003年初，湖南卫视又提出了“三个锁定，三个兼顾”的品牌定位策略，即“锁定娱乐，兼顾资讯；锁定年轻，兼顾其他；锁定全国，兼顾湖南。
湖南卫视分析
湖南卫视专项分析（一）湖南卫视平台优势1、覆盖优势：覆盖8亿人口,保证客户广告传播效果•湖南卫视的覆盖名列前茅,全国覆盖人口已达8亿。
有线网络、互联网络、IPTV、直播卫星等多渠道、高质量,在中国全面建立了立体化的多元覆盖体系。
根据央视索福瑞2009年全国收视调查网数据,湖南卫视入户覆盖率达到78%,排名全国第6,省级卫视第1。
•湖南卫视国内覆盖实现“品牌”覆盖,不仅覆盖了国内2300多个县,330多个地级市,还落地北美、澳大利亚、日本、东南亚及欧洲等地,其高品质的节目带给人欢笑与快乐,也帮助企业扩大影响,提升品牌,促进产品销售2、定位鲜明：湖南卫视是娱乐、时尚、年轻的领先媒体品牌•在娱乐的、时尚的、年轻的和创新的四个形象指标上排名第一，尤其以娱乐、时尚和年轻三个特点最突出，在观众心目中牢固地树立起年轻时尚的娱乐化频道形象主要上星频道品牌形象雷达图数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告3、湖南卫视娱乐性：46个上星频道中，湖南卫视的娱乐化程度最高•湖南卫视在娱乐领域得到了60.5%的观众认可；CCTV-3的娱乐性也比较强，有55%的观众认可。
除了这两个频道，其他频道的娱乐化形象并不突出。
但总体来讲，省级卫视频道的娱乐性优势要大于中央电视台各子频道，如浙江卫视和江苏卫视近几年的娱乐化特色越来越明显上星频道娱乐性Top20数据来源：2010年全国上星频道质化评估报告4、湖南卫视收视价值：八年省级卫视第一，2010年1-9月，全天平均收视排名全国上星频道（含CCTV）第2，35岁以下人群全国收视排名第一•湖南卫视2010年在35岁以下人群中全天收视率0.61,份额5.16,排名全国第1,是在年轻观众中最受欢迎的频道,当之无愧的强势媒体•其全天收视率比排名第二的CCTV1高出18%。
晚间(18-24点)收视率1.04,份额4.36%,排名第2,仅次于CCTV1数据来源：CSM 35城市建组35+人群2010.1-85、湖南卫视更具均衡传播价值：湖南卫视对大部分城市皆有良好影响。
湖南卫视特色定位[整理]
![湖南卫视特色定位[整理]](https://img.taocdn.com/s3/m/4b8a6ec748649b6648d7c1c708a1284ac8500576.png)
上世纪９０年代以来，我国的电视频道有如雨后春笋，一下冒出2000多个频道（2004年５月的统计数字为2058个）。
电视媒体进入战国时代，尤其是省级卫视，面临着央视、地方台、境外台的内外围困，竞争更加激烈。
如果没有制胜的法宝，就不可能突出重围，更谈不上在全国立足。
这个法宝就是频道的品牌特色。
强化省级卫视的品牌特色，实施差异化竞争战略是省级卫视赢得收视份额的必要途径。
本文以湖南卫视为个案，探讨如何建设特色频道，希望对其它省级卫视有所启发。
0000特色频道定位要切合实际0000湖南电视台1997年上星后，就立即启动第一轮创新，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》等品牌综艺栏目吸引了观众的眼球，两年后又拍了电视剧《还珠格格》，使湖南卫视迅速在全国形成影响力。
随之，《晚间新闻》开全国讲新闻的先河，强化了频道轻松快乐的理念。
随着频道同质化竞争激烈，观众口味的变化，２００２年，湖南卫视启动第二轮创新，正式确立“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”的战略定位，突出“青春、靓丽、时尚”的频道特色。
２００３年湖南卫视明确提出要把频道打造成“最具活力的中国电视娱乐品牌”，２００４年推出“快乐中国”的频道核心理念，并围绕这一理念对栏目进行重新编排，对原有节目做加减法，强化频道特色。
0000这些年，湖南卫视在这方面所做的探索和所积累的经验相当丰富，并培养了一个符合频道理念、具有鲜明个性的强大制作群。
在“快乐中国，健康娱乐”的理念指导下，２００４年又开始了第三轮创新，低门槛、反偶像、全民互动的“新娱乐”节目――《超级女声》应运而生。
随后，《闪亮新主播》、《国球大典》、《吉列威锋英雄会》等大型活动类节目相继诞生。
在欢笑与泪水齐飞的荧屏背后，在掌声和鲜花簇拥的舞台深处，是许多特色与创意共同打造着湖南卫视快意飞翔的翅膀。
0000湖南卫视进行频道的品牌化定位，明确强化娱乐特色，提出了“快乐中国”的理念。
这个理念不是凭空杜撰的，是对中国电视娱乐节目的成长空间和新一轮娱乐经济可能带来的变化进行充分研究论证得出的结论。
湖南卫视的SWOT分析初探
湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。
2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。
2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。
同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。
2006年，全国电视台收视排行榜出炉。
湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。
（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。
就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。
[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。
一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
“芒果”生产力--揭密湖南卫视的品牌营销之术
代号:芒果粉口号:我要我的快乐，我要我的芒果……热衷：收看快乐中国——湖南卫视的节目……愿望:亲临湖南卫视节目现场……这是自诩为“芒果粉”的网友发布的“芒果宣言”。
所谓“芒果粉”，是指热衷于收看和关注湖南卫视的一群人，而“芒果台”，则是他们对于湖南卫视的昵称，因为它的台标就像一只黄黄的芒果。
为此，2009年，李湘和湖南卫视还联手成立“芒果影业”，此外，湖南电视台于2009年全力打造的国际频道也将启动“芒果”品牌面向世界推广，由此正式确立了“芒果”的官方地位。
”也许看到这里，已经有人准备开始作出鄙夷状了：湖南台不就会放些很幼稚很傻气的节目么，有什么好看的？但正如这个世界上任何一个事物都不会获得绝对的支持与反对一样，湖南卫视这个芒果的力量不可小视，尤其在年轻人心中，芒果台的号召力可能会超乎你的想象，正如网友Jannli 所言：“有时候，嘴上明明说着芒果台的坏话，什么雷人啦，什么抄袭啦，但难得几次打开电视机，我的第一反应就是——看看湖南台有什么好看的没？”这就是芒果台的魅力，它不仅仅让喜欢它的人持续喜欢它，还能够让批判它的人也关注它。
这让人好奇，芒果台的背后，究竟有着怎样的魔力？从山寨到原创与所有优秀的产品都需要一个最可行的创意支撑一样，湖南卫视的快速崛起自有其独特理由：通过模仿式创新，使流行于国外或港台的娱乐节目为我所用，这种看上去很山寨的方式，实际上却获得了令人吃惊的效果。
追溯到湖南卫视的崛起之路，最初应该就是1997年7月的《快乐大本营》，这个综合了香港的《综艺60分》、台湾的《超级星期天》等综艺的娱乐节目，甫一推出就迅速赢得了高收视率，在当时，《快乐大本营》与湖南卫视模仿台湾《非常男女》推出的《玫瑰之约》两个栏目，已经是电视娱乐节目中的代表性作品。
2004年，尝到山寨甜头的湖南卫视再接再厉，将山寨的对象瞄准了娱乐节目更为发达的欧美，来自美国的选秀类娱乐节目《美国偶像》成为了湖南卫视模仿的对象，通过湖南卫视的本土化加工，这档节目后来创造了中国电视节目收视率和单位时间广告记录的《超级女声》。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖南卫视
四、 定位的两点
• 受众的方针和需求 • 竞争中的利益支撑点
湖南卫视
受众的方针和需求
• 1.安身“草根” 拉近观众最典型的例子就是湖南卫视的《超级女 声》，作为一档纯粹是布衣选秀节目，它带领中国的文娱 节目走向草根，诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓 丽、时尚的品牌内在 ，大好地拉近了观众。 • 2.编排“错位”， 吸引观众 2006年初开始，湖南卫视对其晚间节目编排 做出重大调整，电视剧正式退出晚间黄金时段，安排至 22:00往后的时段播出原来的黄金时段则被用来播放自办 栏目。抓住了方针受众的生理和需要。
湖南卫视的品牌定位
湖南卫视
一、湖南卫视的介绍
• 随着传媒竞争的一天比一天激烈化，品牌对于电 视媒体的发展显得越来越重要准确的品牌定位对 于电视媒体来说越发重要如何降服同质化、凸显 特色化 。 • 湖南卫视作为栏目竞争力最强、品牌栏目最多、 主持人影响力最大的省级卫星电视，以收视率连 续几年居中国地方卫视第1、全国总收视第四的成 绩(前三名均为央视)，在中国各卫视中的影响力 与知名度很是广泛这些成绩的关键在于它领有1个 精准独特的品牌定位战略。
湖南卫视
五、总结
• 湖南卫视已成为1个文娱业的航母，它所展 现出来的承载能力不但拉动湖南省，也给 整个中部地区，以致全国文娱业的发展注 入了 活气几年来湖南卫视始末在不停发展 自己的优势栏目，不仅增加自己栏目的文 化底蕴，使之越发有艺术性，而且也真正 使成为事实了湖南卫视"全国收视，全国笼 罩，全国品牌，全国影响" 的方针。
湖南卫视
二、湖南卫视的定位之路
• 2002年湖南卫视确定频道定位为"以文娱、 资讯为主的综合频道" • 2003年初，湖南卫视又提出了“锁定文娱， 兼顾资讯;锁定年青，兼顾其他;锁定全国， 兼顾湖南” • 2004年6月，湖南卫视正式提出"打造中国 最具活气的电视文娱品牌"
湖南卫视
三、湖南卫视的定位
• • • •
定位：以娱乐为主 核生理念：“快乐中国” 形象： 年轻、时尚、流行。 频道特点：确立时尚年轻，抓住时髦 新锐。
湖南卫视
• “快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动： 观众的激情互动、广告主的充分互动 。 • 解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质 量与电视观众的多元化和高品味需求的不 相适应这是中国电视一切问题的根本所在. 湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题， 不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的 主题。
湖南卫视
竞争中的利益支撑点
• 1. 湖南卫视确定自己的战略定位是“文娱电 视”，通过创新提升附带加上值。 • 2. 利用自身媒体平台的整合营销，不停推出新 目、新产品例如，在推广“快女”上，《快乐大本 营》、《每天向上》等文娱节目上也会时不时地播 报一下最新进程项。 • 3. 广设交流平台。短信投票是最早被开始使用并 快速获得多方面收益的体式格局之一。 • 4. 主持人明星化对湖南卫视的快乐品牌而言，如 何炅，汪涵，杨乐乐，等明星主持人，他们所带给湖 南卫视的“明星效应” 。 • 5. 不停创新从《快乐大本营》、《一种植物的花 之约》到《真情》等有影响力的节目中可以瞅见。
湖南卫视
成功案例
• 湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场 推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪 亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、 巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖 南卫视”这一娱乐。特别是激情小年夜“金六福 春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级 女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品 的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参 与的主题高度。从的角度，应该为湖南卫视2005 的市场推广划上了一个完美的句号
湖南卫视
•谢谢观看