《降低成本方案》PPT课件
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节能降耗降低成本PPT课件
三个目标
03 减少生活用纸
保障正常需求，减少浪费
制定计划
1月
计划制定 选定课题
1月
现状把握 要因分析
1月
制定目标
第6页/共43页
1-2月
对策实施
1-4月
效果确认
3-6月
标准化 管理定型
6月
总结 及展望
02
现状把握
现状把握、要因分析
第7页/共43页
现状把握（一）
01
基本电费
基本电费不因用电量的 多少而改变，即使用电 量为0，基本电费不变， 基本电费金额高居不下
浪费现象
第14页/共43页
原因分析
基本电费
1、现有3台2000KVA变压器，基本电费：2000KVA*3台=6000KVA*23元/KVA=138000元/月 2、根据公司生产现状，用电负荷减少，现有变压器负荷富余
原因 分析
空调保养
1、公司部分车间关闭，其区域空调停用 2、空调保养原本是供应商负责
根据需求请购2018年空调 保养费用
部分停用车间的空调由维 修组自行保养、点检，并 与供应商重新签订2018年 三厂空调保养合同
第21页/共43页
根据空调保养费用请购与 供应商重新签订2018年一、 二厂空调保养合同
我们的对策（02）—空调保养
空调保养技能 培训记录
加湿器检查
压缩机主电路 检查
第22页/共43页
数量 （卷）
860
509
501
441
505
450 3266
2018上半年用纸量统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计
数量 （卷）
509
266
03 减少生活用纸
保障正常需求，减少浪费
制定计划
1月
计划制定 选定课题
1月
现状把握 要因分析
1月
制定目标
第6页/共43页
1-2月
对策实施
1-4月
效果确认
3-6月
标准化 管理定型
6月
总结 及展望
02
现状把握
现状把握、要因分析
第7页/共43页
现状把握（一）
01
基本电费
基本电费不因用电量的 多少而改变，即使用电 量为0，基本电费不变， 基本电费金额高居不下
浪费现象
第14页/共43页
原因分析
基本电费
1、现有3台2000KVA变压器，基本电费：2000KVA*3台=6000KVA*23元/KVA=138000元/月 2、根据公司生产现状，用电负荷减少，现有变压器负荷富余
原因 分析
空调保养
1、公司部分车间关闭，其区域空调停用 2、空调保养原本是供应商负责
根据需求请购2018年空调 保养费用
部分停用车间的空调由维 修组自行保养、点检，并 与供应商重新签订2018年 三厂空调保养合同
第21页/共43页
根据空调保养费用请购与 供应商重新签订2018年一、 二厂空调保养合同
我们的对策（02）—空调保养
空调保养技能 培训记录
加湿器检查
压缩机主电路 检查
第22页/共43页
数量 （卷）
860
509
501
441
505
450 3266
2018上半年用纸量统计
月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 合计
数量 （卷）
509
266
活用IE手法降低生产成本课件
鼓励员工积极参与：建立良好的企业文化，鼓励员工积极提 出改进意见和建议，激发员工的创新精神，共同推动企业的 持续改进。
跨部门协作的重要性
加强沟通与合作
生产成本的降低往往涉及多个部门， 需要各部门之间的密切协作。加强部 门间的沟通与合作，共同分析问题， 制定改进措施，确保IE手法的有效应 用。
资源共享与信息互通
企业如何应对挑战与机遇
1 2
加强人才培养与引进
企业应注重培养和引进具备IE专业知识和技能的 人才，提高企业的IE应用水平。
持续创新与改进
企业应不断探索和应用新的IE手法和工具，持续 改进生产流程和工艺，提高生产效率。
3
强化跨部门合作与沟通
企业应加强各部门之间的合作与沟通，打破信息 孤岛，实现资源共享和协同工作。
建立跨部门的信息共享平台，促进资 源整合和优化配置，提高工作效率， 降低生产成本。
培训与人才培养
培训计划
制定系统的培训计划，提高员工 对IE手法的理解和应用能力。通 过定期培训、交流会等形式，加 强员工之间的学习与分享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励员工 主动学习和应用IE手法，对在降 低生产成本方面取得显著成果的 员工给予奖励和表彰。
产品+服务模式
将产品与服务相结合，提供整体解决方案，通过增值服务提高客 户满意度和降低成本。
定制化服务
根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足个性化需求，提高附 加值和降低成本。
服务型制造网络的构建
通过构建服务型制造网络，实现企业间的协同创新和资源共享，降 低生产成本和提高市场竞争力。
06
结论与展望
05
未来IE手法的发展趋 势
数字化与智能化技术的应用
跨部门协作的重要性
加强沟通与合作
生产成本的降低往往涉及多个部门， 需要各部门之间的密切协作。加强部 门间的沟通与合作，共同分析问题， 制定改进措施，确保IE手法的有效应 用。
资源共享与信息互通
企业如何应对挑战与机遇
1 2
加强人才培养与引进
企业应注重培养和引进具备IE专业知识和技能的 人才，提高企业的IE应用水平。
持续创新与改进
企业应不断探索和应用新的IE手法和工具，持续 改进生产流程和工艺，提高生产效率。
3
强化跨部门合作与沟通
企业应加强各部门之间的合作与沟通，打破信息 孤岛，实现资源共享和协同工作。
建立跨部门的信息共享平台，促进资 源整合和优化配置，提高工作效率， 降低生产成本。
培训与人才培养
培训计划
制定系统的培训计划，提高员工 对IE手法的理解和应用能力。通 过定期培训、交流会等形式，加 强员工之间的学习与分享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励员工 主动学习和应用IE手法，对在降 低生产成本方面取得显著成果的 员工给予奖励和表彰。
产品+服务模式
将产品与服务相结合，提供整体解决方案，通过增值服务提高客 户满意度和降低成本。
定制化服务
根据客户需求提供定制化的产品和服务，满足个性化需求，提高附 加值和降低成本。
服务型制造网络的构建
通过构建服务型制造网络，实现企业间的协同创新和资源共享，降 低生产成本和提高市场竞争力。
06
结论与展望
05
未来IE手法的发展趋 势
数字化与智能化技术的应用
包装降本方案PPT
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：包装降本方案PPT # 包装降本方案PPT## 1. 引言包装在现代生产中起到了至关重要的作用。
合理的包装设计和优化可以大大降低生产成本，并提高产品的竞争力。
本文档将提出一种包装降本方案，通过设计和优化包装，实现降低生产成本的目标。
## 2. 包装现状分析在开始制定降本方案之前，我们需要先对当前包装的现状进行分析。
具体的分析内容包括包装材料、包装形式、包装流程等。
通过对现状的详细了解，有助于我们确定降本方案的方向。
### 2.1 包装材料分析当前使用的包装材料，包括纸箱、塑料薄膜、泡沫等。
评估这些材料的成本、性能和可持续性。
同时，还要考虑材料的使用量和废弃物处理的成本。
### 2.2 包装形式分析当前采用的包装形式，如纸箱尺寸、堆叠方式等。
评估包装形式对于产品保护和运输效率的影响。
同时，还要考虑包装形式的制作工艺和成本。
### 2.3 包装流程分析当前的包装流程，包括装箱方法、密封方式、标签贴附等。
评估流程中的每个环节对于生产效率和成本的影响。
同时，还要考虑流程的自动化程度和人力成本。
## 3. 降本方案设计在对包装现状进行分析的基础上，提出以下降本方案设计：### 3.1 材料优化经过对包装材料的评估，我们可以选择替代材料来降低成本。
例如，我们可以使用更便宜的替代纸箱材料，或者采用可回收的塑料材料。
同时，还可以通过减少材料使用量来降低成本，如优化纸箱尺寸和厚度。
### 3.2 形式优化通过优化包装形式，可以提高产品的装箱效率和运输效率，从而降低成本。
例如，我们可以设计更紧凑的纸箱堆叠方式，减少存储空间和运输费用。
另外，还可以设计更简单的包装形式，简化制作工艺和降低成本。
### 3.3 流程优化通过优化包装流程，可以提高生产效率并降低成本。
例如，我们可以引入自动化设备来替代人工操作，减少人力成本。
另外，还可以优化包装流程中的每个环节，减少工时和物料浪费。
降低成本的策略和方法课件
要点一
总结词
企业A通过实施一系列有效的成本降低策略，成功地提高了 盈利能力。
要点二
详细描述
企业A首先对业务流程进行了全面审查，识别出高成本环 节，并针对性地采取措施，如采购价格谈判、生产效率提 升等，有效降低了成本。同时，企业A还注重技术创新， 引入自动化生产线，减少了人工成本。
企业B的流程优化经验
与供应商进行谈判，争取 更好的价格、折扣和长期 合作协议。
替代材料
研究替代材料，寻找价格 更低、质量可接受的替代 品。
生产成本
优化生产流程
通过改进生产流程，提高 生产效率，降低生产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费， 如废料、次品和过度生产。
提高设备利用率
优化设备使用和维护，提 高设备利用率和寿命。
详细描述
企业C与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购、批 量折扣等方式降低采购成本。同时，企业C还引入了先进 的供应链管理系统，实时监控库存和物流状况，减少了 库存积压和物流损耗，进一步降低了成本。
THANKS
感
采用先进的自动化设备和机器人技术，实现生产线上的物料搬运、加工、检测等环节的自动化。这不仅可以减少人工成本和 生产过程中的错误率，还可以提高生产效率和产品质量。同时，自动化和机器人技术的引入可以改善工作环境，减轻工人的 劳动强度。
04
期降低成本策略
持续改进和流程优化
持续改进
流程优化
标准化操作
不断寻求流程和操作的 改进机会，消除浪费，
研发投资
投资于研发，开发具有成本效 益的新产品或服务。
技术合作
与其他公司或研究机构合作， 共同研发新技术和解决方案。
建立成本文化和管理系 统
培训和教育
总结词
企业A通过实施一系列有效的成本降低策略，成功地提高了 盈利能力。
要点二
详细描述
企业A首先对业务流程进行了全面审查，识别出高成本环 节，并针对性地采取措施，如采购价格谈判、生产效率提 升等，有效降低了成本。同时，企业A还注重技术创新， 引入自动化生产线，减少了人工成本。
企业B的流程优化经验
与供应商进行谈判，争取 更好的价格、折扣和长期 合作协议。
替代材料
研究替代材料，寻找价格 更低、质量可接受的替代 品。
生产成本
优化生产流程
通过改进生产流程，提高 生产效率，降低生产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费， 如废料、次品和过度生产。
提高设备利用率
优化设备使用和维护，提 高设备利用率和寿命。
详细描述
企业C与供应商建立了长期合作关系，通过集中采购、批 量折扣等方式降低采购成本。同时，企业C还引入了先进 的供应链管理系统，实时监控库存和物流状况，减少了 库存积压和物流损耗，进一步降低了成本。
THANKS
感
采用先进的自动化设备和机器人技术，实现生产线上的物料搬运、加工、检测等环节的自动化。这不仅可以减少人工成本和 生产过程中的错误率，还可以提高生产效率和产品质量。同时，自动化和机器人技术的引入可以改善工作环境，减轻工人的 劳动强度。
04
期降低成本策略
持续改进和流程优化
持续改进
流程优化
标准化操作
不断寻求流程和操作的 改进机会，消除浪费，
研发投资
投资于研发，开发具有成本效 益的新产品或服务。
技术合作
与其他公司或研究机构合作， 共同研发新技术和解决方案。
建立成本文化和管理系 统
培训和教育
怎样运用外包管理降低成本PPT课件36张
2. 常见外包交期延误原因与防止对策
延误原因
防止对策
4.图面、规格不完备，以及设计、规格的变更
制作完整的图面、规格书 考虑前置期间的设计、规格变更
5.材料、零件、治具等的供应延误
确立实现材料、零件、治具等供应迅速化的管理体制
6.交期管理不完善
确立事前催促系统（自动预警提示） 提高外包人员的交期意识
所有货品是否都在收货时检验并予正式记录 不合格或未能识别的材料是否加以隔离 是否在经过要求下提供符合证书/材料证书 有储存期限的所有材料是否均经识别并处于有效期间 是否对所有供应商进行正式的定期审查以求证其适用性以及供应商评等并检视记录
四、外包管理查核要点
五、如何确保外包交期、数量、品质
与厂商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系，并视厂商为在外工厂的延伸。 了解厂商交期前置时间的构成，订定买卖双方均可接受的合理供货时间。 利用总括订单提供未来采购量的预测，方便厂商产能规划及备料。 鼓励厂商缩短前置时间与周期时间，并更有效地管理库存。
06.设备是否有定期维护保养校正。
07.机器设备维护能力如何。
08.设备有符合生产需要，状况如何。
制程管制
09.制程设备设计是否适当。
10.是否有作业标准书，实行状况如何。
11.作业环境整洁如何。
12.制程中是否设有检验站，良品与不良品管制区分情形如何。
物料管理
13.物料搬运、包装、仓储等管理如何。
执行自制
高
高
高
高
高
低
偏向自制的考量 成本考量（当制造某零件较为便宜时）。 希望整合工厂的营运作业。 运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。 需要直接控管生产或品质。 有设计保密的需要。 供应商不可靠。 希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。
延误原因
防止对策
4.图面、规格不完备，以及设计、规格的变更
制作完整的图面、规格书 考虑前置期间的设计、规格变更
5.材料、零件、治具等的供应延误
确立实现材料、零件、治具等供应迅速化的管理体制
6.交期管理不完善
确立事前催促系统（自动预警提示） 提高外包人员的交期意识
所有货品是否都在收货时检验并予正式记录 不合格或未能识别的材料是否加以隔离 是否在经过要求下提供符合证书/材料证书 有储存期限的所有材料是否均经识别并处于有效期间 是否对所有供应商进行正式的定期审查以求证其适用性以及供应商评等并检视记录
四、外包管理查核要点
五、如何确保外包交期、数量、品质
与厂商维持伙伴、共存共荣的“生命共同体”关系，并视厂商为在外工厂的延伸。 了解厂商交期前置时间的构成，订定买卖双方均可接受的合理供货时间。 利用总括订单提供未来采购量的预测，方便厂商产能规划及备料。 鼓励厂商缩短前置时间与周期时间，并更有效地管理库存。
06.设备是否有定期维护保养校正。
07.机器设备维护能力如何。
08.设备有符合生产需要，状况如何。
制程管制
09.制程设备设计是否适当。
10.是否有作业标准书，实行状况如何。
11.作业环境整洁如何。
12.制程中是否设有检验站，良品与不良品管制区分情形如何。
物料管理
13.物料搬运、包装、仓储等管理如何。
执行自制
高
高
高
高
高
低
偏向自制的考量 成本考量（当制造某零件较为便宜时）。 希望整合工厂的营运作业。 运用过剩的产能，来帮助吸收固定之经常性开支。 需要直接控管生产或品质。 有设计保密的需要。 供应商不可靠。 希望维持一个稳定的劳力（在业绩衰退期间）。
如何降低生产成本PPT幻灯片课件
23
成本控制的重点
B.容许成本目标的成本管理实施的步骤 1.售价的确认 2.算出目标利益 3.算出容许总成本 4.算出容许一般管理费、销售所需的费用 5.算出制造成本 6.具体展开
24
材料费之成本降低
理论需求量÷成品率（良率）=材料需求
①良品率提升→投入原材料降低，边材/剩材之再利用，加工错误 造成良率低，生产计划中止或客户订单规格变更致呆滞料产生。
②成本是可以＿＿的 各项成本因素是可以分析/建立标准的 可以建立及时反馈与警示的机制 通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。
③通过努力一定可以达成降低成本 浪费成本/直接损失的改善 隐藏成本的抑减 生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。
4
固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本）
仓储环境与仓储作业问题
③设计阶段的问题 一开始采用复杂设计 一开始就采用高规格标准用料
④制令流程缺乏管控 制令领料流程缺乏：用料错误
26
用料计划与仓储管理不当 ①呆料是隐藏的材料成本
增加仓储费用，呆滞材料本身价值减少，处理费用损失， 降价求售时的损失。
②呆料比率高的原因 设计变更，管理失当 对策：严密ECN管理/先进先出管理/提升预测准确性/ 呆料专区设置与有效处理/仓储整顿、盘点及早 发现呆料/采用MRP模式，从根本消除呆料发生。 存货管理模式不当 对策：使用适当存货管理模式、料帐准确、订货量与 订货点依MRP模式运作。
27
③销售预测/订单管理缺失 销售预测与实际订单量差异过失 对策：定时检讨及修正销售预测值。 客户临时砍单或变更订单内容 对策：分批交货或分批生产模式因应。
④设置呆料处理专案团队 由精英幕僚组成（相关权责主管参与） 定期报告处理结果并追踪成效 区分原因/责任者/防治/有效处理对策
成本控制的重点
B.容许成本目标的成本管理实施的步骤 1.售价的确认 2.算出目标利益 3.算出容许总成本 4.算出容许一般管理费、销售所需的费用 5.算出制造成本 6.具体展开
24
材料费之成本降低
理论需求量÷成品率（良率）=材料需求
①良品率提升→投入原材料降低，边材/剩材之再利用，加工错误 造成良率低，生产计划中止或客户订单规格变更致呆滞料产生。
②成本是可以＿＿的 各项成本因素是可以分析/建立标准的 可以建立及时反馈与警示的机制 通过严密的管理流程，可以使各项成本管控在标准内。
③通过努力一定可以达成降低成本 浪费成本/直接损失的改善 隐藏成本的抑减 生产技术改善/生产管理的精进，可降低直接成本。
4
固定成本与变动成本
固定成本（每月固定发生之费用/成本）
仓储环境与仓储作业问题
③设计阶段的问题 一开始采用复杂设计 一开始就采用高规格标准用料
④制令流程缺乏管控 制令领料流程缺乏：用料错误
26
用料计划与仓储管理不当 ①呆料是隐藏的材料成本
增加仓储费用，呆滞材料本身价值减少，处理费用损失， 降价求售时的损失。
②呆料比率高的原因 设计变更，管理失当 对策：严密ECN管理/先进先出管理/提升预测准确性/ 呆料专区设置与有效处理/仓储整顿、盘点及早 发现呆料/采用MRP模式，从根本消除呆料发生。 存货管理模式不当 对策：使用适当存货管理模式、料帐准确、订货量与 订货点依MRP模式运作。
27
③销售预测/订单管理缺失 销售预测与实际订单量差异过失 对策：定时检讨及修正销售预测值。 客户临时砍单或变更订单内容 对策：分批交货或分批生产模式因应。
④设置呆料处理专案团队 由精英幕僚组成（相关权责主管参与） 定期报告处理结果并追踪成效 区分原因/责任者/防治/有效处理对策
《降本增效》课件
• 明确目标和计划 • 制定详细实施方案 • 设立评估标准，实施跟踪评估 • 对已实施的措施进行调整和优化
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
效果评估
成本降低率
20%
效率提升率
15%
客户满意度提升
30%
结论与展望
1 成功降低成本和提高效率
通过降本增效的措施，企业获得了显著的经济、工作效率和服务质量提升。
2 未来的发展方向
利用先进的技术手段，如人工智能等，寻求更多的降本增效机会，提高企业的持续竞争 力。
降本措施
加强成本管理
通过优化预算，加强采购流程，使成本管理更加有效率。
改变收益结构
通过销售渠道的调整，更合理地分配收益，从而达到降本的目的。
人力资源优化
优化岗位分布，改善绩效考核机制，避免人力资源流失。
增效措施
数字化建设
执行时间管理
通过数字化建设，实现协同工作， 降低沟通成本，提高工作效率。
通过详细制定时间计划和任务分 配，实现时间的有效利用。
《最新降本增效》PPT课 件
本课件将为您介绍关于降本增效的最新策略和方法，让您的企业更具竞争力。
课程介绍
企业为何需要降本增效？
解释企业为何需要降低成本和提 高效率的重要性。
降本增效是否ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ约了资金？ 如何评估降本增效的效果？
提供降本和增效的真实数据，说 明如何实现资金的节约。
解释如何利用数据分析，对降本 增效效果进行量化评估。
提高沟通效率
通过创新的沟通机制，促进员工 互动并迅速得出解决方案。
案例分享
1
荟萃善车降本增效
敦化分公司成功通过物流优化，实现成本降低超过25%。
2
中铁三局承包建筑项目
采用BIM技术，节省使用成本超过90%。
企业降本增效方案策划专题讲授PPT课件
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外欢的下雨雨渐的渐，的因放为慢我了觉脚步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我窗太的外喜心的欢感雨下到渐雨明渐的朗的，。放因慢为了我脚觉步得，雨节会奏影越响来我越心缓情慢，。而我阳其光实会是让不我太的喜心欢感下到雨明的朗，。因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
降 本 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越来越缓慢。我其实是不太喜欢下雨的，因为我觉得雨会影响我心情，而阳光会让我的心感到明朗。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太窗喜外窗欢的外下雨的雨渐雨的渐渐，的渐因放的为慢放我了慢觉脚了步得脚，雨步节会，奏影节越响奏来我越越心来缓情越慢，缓。而慢我阳。其光我实会其是让实不我是窗太的不外喜心太的欢感喜雨下到欢渐雨明下渐的朗雨的，。的放因，慢为因了我为脚觉我步得觉，雨得节会雨奏影会越响影来我响越心我缓情心慢，情。而，我阳而其光阳实会光是让会不我让太的我喜心的欢感心下到感雨明到的朗明，。朗因。为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。 窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
窗外的雨渐渐的放慢了脚步，节奏越 来越缓 慢。我 其实是 不太喜 欢下雨 的，因 为我觉 得雨会 影响我 心情， 而阳光 会让我 的心感 到明朗 。
采购成本降低(精)PPT课件
采购成本分析与降低
——献给每一位站着睡觉的人
1
讲师简介
姓名：王忠宗教授 籍贯：台湾 现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）
日正企管顾问公司总顾问（台湾） 主要著作：采购学、采购 Q&A、采购管理手册 、采购管理
等十余种论著、讲义。 主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教
1992年创办中国（台湾）采购管理协会。
采购成本分析
某电子产品成本分析表
应链”运作系统； 3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放
的电子化作业体制等。
采购技术的最新发展：
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
过程所必须支出的成本。 8 节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
资材部内部培训教材
5、可控制/不可控制成本 可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少 用）的成本。 不可控制成本：主管无权控制的成本。
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重
复工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种 成本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就 渐渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。 7、总拥有成本
——献给每一位站着睡觉的人
1
讲师简介
姓名：王忠宗教授 籍贯：台湾 现任：东吴大学企业管理学系所（台湾）
日正企管顾问公司总顾问（台湾） 主要著作：采购学、采购 Q&A、采购管理手册 、采购管理
等十余种论著、讲义。 主要经历：服务企业界20多年，1998年起进入大学任教
1992年创办中国（台湾）采购管理协会。
采购成本分析
某电子产品成本分析表
应链”运作系统； 3、甚至有书面、单向、封闭的手工方式，迈向无纸、双方良好沟通、开放
的电子化作业体制等。
采购技术的最新发展：
1、价值分析/价值工程—VA/VE 2、采购流程改造BRP 3、经济订购量EOQ（Economic Order Quantity） 4、供应商早期介入ESI（Early Supplier Involvement ） 5、供应商管理存货VMI（Vendor Managed Inventory） 6、及时交货JIT（Just-in-Time Purchase） 7、减少供应商家数（Downsizing） 8、网路采购（Internet Procurement） 9、联合采购GP（Group Purchasing）
过程所必须支出的成本。 8 节约一元钱≥多赚一元钱！
采购成本分析
资材部内部培训教材
5、可控制/不可控制成本 可控制成本：属于主管之权责内能控制（决定用与不用，多用或少 用）的成本。 不可控制成本：主管无权控制的成本。
6、学习成本 由于对工作流程、机器设备，及工作方法的熟悉，使得浪费原料及重
复工作的事情减少，因此产品的单位成本在预期的情况下逐步降低。这种 成本的降低，就是学习的效果。可是当产量相当大之后，此种学习效果就 渐渐减弱，所以学习曲线比较适合人工成本比例较高的新产品。 7、总拥有成本
降本增效活动方案PPT课件
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6
2010年降本增效活动目标
活动目标
降本增效是一项长期性的工作，公司降本增效工作的整体目标 是通过系统降本、管理降本、科技降本、全员降本等全方位降本 增效方法，建立公司各项成本合理使用、提升效益的长效机制。
2010年，我们确认省分公司本部的工作目标是： ➢ 省分本部5-12月会议费和招待费比上年同期下降20%； ➢ 省分本部5-12月办公费和差旅费比上年同期下降5%； ➢ 全省单载频（含W网）电费较去年同期下降6%; ➢各市分公司参照省分活动目标，结合本公司实际制定2010年活 动目标。
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4
目录
降本增效活动工作思路及原则 2010年降本增效活动职责分工及目标 降本增效活动具体工作内容 活动步骤及日程安排
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5
降本增效工作职责分工
综合管理部门
归口管理部门
实际使用部门
➢财务部是降本增效 活动的综合管理部门， 负责制定活动目标、 实施方案并组织实施 评估，负责检查并督 促其他部门落实活动 实施方案、措施及整 改情况，负责制定公 司整体成本费用管控 办法。
基于网维成本、网运成本、水电费、车辆费、招待费、办公费、 会议费、差旅费、物业及消防警卫费、修理费等11项成本费用已占公 司除结算支出、营销成本、人工成本和折旧摊销以外的成本总额的 90%以上，本次降本增效活动对象聚焦为上述11项成本费用，即2项主 营业务本增效活动工作原则
➢负责成本费用归口 管控及制定管理细则， 组织实际使用部门使 用成本费用。
➢具体讲，综合部管 理会议及招待费；行 政服务中心管理物业 及消防警卫费、水电 费、办公及修理费； 运维部管理网运成本； 财务部管理差旅费。
➢公司所有实际使用、 开支成本费用的部门 或单位，要严格按照 公司制定的各项成本 费用开支标准，批准 各项具体成本费用开 支项目，向归口管理 部门申请费用开支， 负责本部门具体费用 的管控。
公司企业降本增效方案节约成本开源节流方案推荐PPT模板
水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！ 水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那水样是地那静样，地静绿得，能像听是见被鱼周儿围们的聊树天染的了声色音；。水一是阵那阵样微地风清吹，来清，得河可面以泛看起见了水一底层的层沙波石纹和，一如群梦群如欢幻快，游简动直的美鱼极儿了；！水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！
色；水 以看见
是那样 水底的
地清， 沙石和
பைடு நூலகம்
一清群得水群可是欢以那快看样游见地动水绿的底，鱼的像儿沙是；石被水和周围又一的是群树那群水染样欢是了地快那色静游样；，动地水静的绿是得鱼，那能儿像样听；是地见水被清鱼又周，儿是围清们那的得聊样树可天地染以的静了看声，色见音静；水。得水底一能是的阵听那沙阵见样石微鱼地和风儿清一吹们，群来聊清群，天得欢河的可快面声以游泛音看动起。见的了一水鱼一阵底儿层阵的；层微沙水波风石又纹吹和是，来一那如，群样梦河群地如面欢静幻泛快，，起游静简了动得直一的能美层鱼听极层儿见了波；鱼！纹水儿，又们如是聊梦那天如样的幻地声，静音简，。直静一美得阵极能阵了听微！见风鱼吹儿来们，聊河天面的泛声起音了。一一层阵层阵波微纹风，吹如来梦，如河幻面，泛简起直了美一极层了层！波纹
1.1 总体要求
总体要求
细节 做起
水是那样地绿，像是被周围的树染了 色；水 是那样 地清， 清得可 以看见 水底的 沙石和 一群群 欢快游 动的鱼 儿；水 又是那 样地静 ，静得 能听见 鱼儿们 聊天的 声音。 一阵阵 微风吹 来，河 面泛起 了一层 层波纹 ，如梦 如幻， 简直美 极了！
降低成本方案ppt课件
我们来举个案例!
陕西众佳教育机构，主要业务 以电话销售为主，业务范围覆盖全 国，还要经常出差，有的是在西安 范围。话务量也大不相同。
• 经理级： • 每人配备公司的业务专用手机卡一张，主要用于出差，
和客户的短信沟通，手机QQ业务。
• 再配备一张西安范围使用的包月卡，每月100元包打300 元话费，主要做业务联系。
• 商务无线固话的种类 繁多，不仅仅有无线 固话机，还有无线手 持机。能够更好的提 供工作效率。
那要如何解决呢？
无线商务电话包月带来的好处
• 无线商务电话相比普通电话的资费有着明 显的优势。
• 不用拉线安装，只需一个电话即可开通。 不用再为满地的电话线而烦恼
• 对于中小企业来说，不用再为业务人员报 销话费而烦恼。
• 现在很多外地客户纷纷要求在QQ上进行业务沟通 。除了必要到现场处理的重大故障，基本上都可 以通过QQ来完成
• 还能节省客户方的差旅支出，或是业务人员的差 旅费用也大幅降低了对客户的维护成本。
企业QQ的好处 2
• 研究表明，办公人群最常使用的八大即时通讯功能包括： 文件传输、手机聊天、语音、视频、文字聊天、短信捆绑 、群功能和网络硬盘等。
• 对用户来说，QQ的传文件和群组服务等商务功能，更加符 合广告、人力资源、公关等服务型企业、物流、商贸企业 以及电子商务企业等对于低成本、高效率沟通的需求。
• 对于服务类的“外向型”企业，QQ 能够让多个客服人员使 用同一号码，面向海量用户提供服务。并且能群发、回访 ，对公司业务发展起了重要的助力作用。
在当今市场竞争日趋激烈的环境中企业之间的竞争已经不单单是业务能力的竞争更是成本控制能力的竞争尤其在产品同质化严重产品销售进入微利时代的今天谁拥有了成本优势谁就能在竞争中胜出就能获得最大的利润
品管圈QC降低损耗成本简约精美通用动态PPT模板素材方案案例
电装： 引取，电装集约，四轮定位，大 灯调整，侧滑检查 走行： （毫米波调整），转毂检查，制 动力检查，MI/EG检查
02
课题选定
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本 质量管理部检查3系机能组
课题选定（1）
（元） 250
使用成本统计图
N=250
200
150 105
100
50
51℅ 50
0 马达端子
10 回顾及打算
01 小组概况
小组介绍
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
质量管理部检查3系机能组
小组名称：防爆部队 成立时间：2016年4月 本次活动时间： 2016年4月-6月 活动次数： 2次/月 小组口号：挑战自我 突破极限
组长
01 小组概况
小组能力
X轴(活动能力)
NO.
评价内容
Ⅰ QC基本思路与问题解决的步骤
发现问题是由于座椅 端子损坏，损坏位置 初步定在MI岗位上
打下下线返修 检查原因
终检组接车时发现 座椅无法调整
04 目标设定
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本 质量管理部检查3系机能组
120
100
80
60
40
20
0 现状
0
4月
5月(目标)
挑战马达端子0损耗
05 活动计划
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
1、培训时间不足 2、岗位照明过高 3、加压器压力开关过大
人
培训不足
机
技能不达标
降
低
凯
加压器加压速度快
美
保养不足
瑞
作业不到位
熟练度不足 点检周期长
加压器压力调节开关过大
02
课题选定
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本 质量管理部检查3系机能组
课题选定（1）
（元） 250
使用成本统计图
N=250
200
150 105
100
50
51℅ 50
0 马达端子
10 回顾及打算
01 小组概况
小组介绍
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
质量管理部检查3系机能组
小组名称：防爆部队 成立时间：2016年4月 本次活动时间： 2016年4月-6月 活动次数： 2次/月 小组口号：挑战自我 突破极限
组长
01 小组概况
小组能力
X轴(活动能力)
NO.
评价内容
Ⅰ QC基本思路与问题解决的步骤
发现问题是由于座椅 端子损坏，损坏位置 初步定在MI岗位上
打下下线返修 检查原因
终检组接车时发现 座椅无法调整
04 目标设定
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本 质量管理部检查3系机能组
120
100
80
60
40
20
0 现状
0
4月
5月(目标)
挑战马达端子0损耗
05 活动计划
降低凯美瑞座椅电动马达端子损耗成本
1、培训时间不足 2、岗位照明过高 3、加压器压力开关过大
人
培训不足
机
技能不达标
降
低
凯
加压器加压速度快
美
保养不足
瑞
作业不到位
熟练度不足 点检周期长
加压器压力调节开关过大
降本增效方案培训PPT课程
正常工作时间天气晴好的 情况下，各办公区域、走 廊尽量采用自然光照明。 空调使用须按规定标准。
3
加强宿舍管理，出台明细 制度。宿舍用电、用水严 重超标的，对责任人或宿 舍成员给予适当处罚。
17人检查，对发现的剩饭剩菜现象进行制 止，发现两次以上，对当事人予以通报批评，并处 200 元及以上罚款。
减少出差人次
可以通过电话、微信 交流的尽量不出差； 可以一人去的，不安 排两人。
出差前须向相应上级报 告清楚相关事宜，私自 出差通报批评并予以 500－1000元处罚。
降低交通费用
降低住宿费用
提前预订往返机票、车 票，使折扣更低，降低 差旅费用
出行交通优先选用火车、 汽车、地铁等出行方式。
1 2
3
购买烟酒、礼品等要进行比价， 必要时通过招标程序。及时盘点 登记，明确使用时间、事由和使 用人。
措施
二
措施
一
三
办公用品节约使用
记号笔、胶水、计算器等办公用品原则上一个办公室 1—2 个，提倡合用；
笔记本、签字笔等耗材用完再领，签字笔尽量更换笔芯； 一次性水杯仅限人员较多的会议使用。
16
2.7 节约用电、用水
2
1
不定期开展宿舍、办 公楼用水用电检查，要 求做到人走灯关、人离 水断，对未及时关灯、 关空调等浪费现象给予 200－1000 元处罚。
15
2.6 规范使用办公用品
推行无纸化办公
利用OA、微信、QQ等传输文件，所有 文件直接在电脑上起草、审阅、修改， 减少文件打印。
确需打印，提倡合理排版、正反打印。
办公用品统一管理
办公用品由行政部统一采购，各 部门不得自行购买。
相关主题
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• 对于服务类的“外向型”企业，QQ 能够让多个客服人员使 用同一号码，面向海量用户提供服务。并且能群发、回访 ，对公司业务发展起了重要的助力作用。
办公电话
可办理电信捆绑超无业务，绑 定现有的8位电信原号码，实现一 呼双向业务，可办理包月套餐，降 低办公电话的费用。
企业名片
企业标志名称
姓 名： * * 个人手机：139******** 个人固话：0296***** 公 司：+86 29 ***** 传 真：+86 29***** Q Q:：********* E-mail: *************
如何报销业务人员话费的问题。
手机QQ业务
• 企业QQ是为中小企业开发的在线客服与营销工具。
• 是用户与企业客服人员之间的愉快沟通桥梁，无论走到哪里随时随地 的与客户沟通，更好地提升客服体验。
• QQ签名可以统一设置成公司业务，空间可以装扮成公司统一的业务内 容。
• 可以将所有业务人员QQ内的好友导入，增加企业的宣传。有效的降低 了企业的宣传成本
企业经费 节省案例
Your company slogan in here
当您看这个方案时，您又成功了一步！
卓讯商贸
通讯黑洞，该如何封
在当今市场竞争日趋激烈的环境中，企业之间 的竞争已经不单单是业务能力的竞争，更是成本 控制能力的竞争，尤其在产品同质化严重，产品 销售进入微利时代的今天，谁拥有了成本优势， 谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。
Your company slogan in here 西安卓讯网
• 经理级： • 每人配备公司的业务专用手机卡一张，主要用于出差，
和客户的短信沟通，手机QQ业务。 • 再配备一张西安范围使用的包月卡，每月100元包打300
元话费，主要做业务联系。 • 业务人员： • 每人配备西安范围使用的包月卡，可按照话务量大小，
办理100元包打300元话费，或200元包打1200元话费。 • 这样大大减少业务人员担心话务超之现象，公司也解决
• 软件就包括话费、号码月租费、现在又增 加了增值服务（比如来电显示）等等。
选用商务固话包月，节省立见成效
• 相比传统电话业务，无 线商务固话包月在通讯 Leabharlann 上更为低廉，占据着 绝对性的优势。
• 商务无线固话的种类 繁多，不仅仅有无线 固话机，还有无线手 持机。能够更好的提 供工作效率。
那要如何解决呢？
企业QQ的好处 2
• 研究表明，办公人群最常使用的八大即时通讯功能包括： 文件传输、手机聊天、语音、视频、文字聊天、短信捆绑 、群功能和网络硬盘等。
• 对用户来说，QQ的传文件和群组服务等商务功能，更加符 合广告、人力资源、公关等服务型企业、物流、商贸企业 以及电子商务企业等对于低成本、高效率沟通的需求。
企业QQ的好处 1
• 作为中国最大的即时通讯沟通工具，QQ在中小企 业当中的应用越来越普及，甚至就连之前屏蔽QQ 的一些企业发现许多客户都在使用QQ，也纷纷开 始解禁。
• 现在很多外地客户纷纷要求在QQ上进行业务沟通 。除了必要到现场处理的重大故障，基本上都可 以通过QQ来完成
• 还能节省客户方的差旅支出，或是业务人员的差 旅费用也大幅降低了对客户的维护成本。
公司地址：西安市北三环****** 品质为本 创新无限
心动不如行动!
通过我们前面的介绍可以看出，企业 要降低电话费用、节省成本的方法很多，但 是并不是每一种方式对任何一种企业都适用 的。作为管理层人士在选择节省话费的途径 时一定要从企业自身的实际应用出发，灵活 加以应用。总的来说，节省话费的方法就是 好的管理+先进的技术，作为管理层人士，如 果你还在为企业居高不下的电话费用头痛不 已，那么赶快行动起来让我们为您量身打造 适合您的方案!
无线商务电话包月带来的好处
• 无线商务电话相比普通电话的资费有着明 显的优势。
• 不用拉线安装，只需一个电话即可开通。 不用再为满地的电话线而烦恼
• 对于中小企业来说，不用再为业务人员报 销话费而烦恼。
我们来举个案例!
陕西众佳教育机构，主要业务 以电话销售为主，业务范围覆盖全 国，还要经常出差，有的是在西安 范围。话务量也大不相同。
转换观念，通讯费“裁军 ”
企业运作必然离不开大量的电
话沟通。因此，电话费用成为企 业成本管理中不可忽视的重要部 分，如何有效的进行通讯工具的 整合，力争为每个企业节约近80% 的话务成本，就成为我们非常关 心的问题。
分析企业通讯成本构成
• 从大的方面来说，通讯成本包括了硬件和 软件两大块。
• 硬件方面就是设备、线路的投资和日常维 护的费用
办公电话
可办理电信捆绑超无业务，绑 定现有的8位电信原号码，实现一 呼双向业务，可办理包月套餐，降 低办公电话的费用。
企业名片
企业标志名称
姓 名： * * 个人手机：139******** 个人固话：0296***** 公 司：+86 29 ***** 传 真：+86 29***** Q Q:：********* E-mail: *************
如何报销业务人员话费的问题。
手机QQ业务
• 企业QQ是为中小企业开发的在线客服与营销工具。
• 是用户与企业客服人员之间的愉快沟通桥梁，无论走到哪里随时随地 的与客户沟通，更好地提升客服体验。
• QQ签名可以统一设置成公司业务，空间可以装扮成公司统一的业务内 容。
• 可以将所有业务人员QQ内的好友导入，增加企业的宣传。有效的降低 了企业的宣传成本
企业经费 节省案例
Your company slogan in here
当您看这个方案时，您又成功了一步！
卓讯商贸
通讯黑洞，该如何封
在当今市场竞争日趋激烈的环境中，企业之间 的竞争已经不单单是业务能力的竞争，更是成本 控制能力的竞争，尤其在产品同质化严重，产品 销售进入微利时代的今天，谁拥有了成本优势， 谁就能在竞争中胜出，就能获得最大的利润。
Your company slogan in here 西安卓讯网
• 经理级： • 每人配备公司的业务专用手机卡一张，主要用于出差，
和客户的短信沟通，手机QQ业务。 • 再配备一张西安范围使用的包月卡，每月100元包打300
元话费，主要做业务联系。 • 业务人员： • 每人配备西安范围使用的包月卡，可按照话务量大小，
办理100元包打300元话费，或200元包打1200元话费。 • 这样大大减少业务人员担心话务超之现象，公司也解决
• 软件就包括话费、号码月租费、现在又增 加了增值服务（比如来电显示）等等。
选用商务固话包月，节省立见成效
• 相比传统电话业务，无 线商务固话包月在通讯 Leabharlann 上更为低廉，占据着 绝对性的优势。
• 商务无线固话的种类 繁多，不仅仅有无线 固话机，还有无线手 持机。能够更好的提 供工作效率。
那要如何解决呢？
企业QQ的好处 2
• 研究表明，办公人群最常使用的八大即时通讯功能包括： 文件传输、手机聊天、语音、视频、文字聊天、短信捆绑 、群功能和网络硬盘等。
• 对用户来说，QQ的传文件和群组服务等商务功能，更加符 合广告、人力资源、公关等服务型企业、物流、商贸企业 以及电子商务企业等对于低成本、高效率沟通的需求。
企业QQ的好处 1
• 作为中国最大的即时通讯沟通工具，QQ在中小企 业当中的应用越来越普及，甚至就连之前屏蔽QQ 的一些企业发现许多客户都在使用QQ，也纷纷开 始解禁。
• 现在很多外地客户纷纷要求在QQ上进行业务沟通 。除了必要到现场处理的重大故障，基本上都可 以通过QQ来完成
• 还能节省客户方的差旅支出，或是业务人员的差 旅费用也大幅降低了对客户的维护成本。
公司地址：西安市北三环****** 品质为本 创新无限
心动不如行动!
通过我们前面的介绍可以看出，企业 要降低电话费用、节省成本的方法很多，但 是并不是每一种方式对任何一种企业都适用 的。作为管理层人士在选择节省话费的途径 时一定要从企业自身的实际应用出发，灵活 加以应用。总的来说，节省话费的方法就是 好的管理+先进的技术，作为管理层人士，如 果你还在为企业居高不下的电话费用头痛不 已，那么赶快行动起来让我们为您量身打造 适合您的方案!
无线商务电话包月带来的好处
• 无线商务电话相比普通电话的资费有着明 显的优势。
• 不用拉线安装，只需一个电话即可开通。 不用再为满地的电话线而烦恼
• 对于中小企业来说，不用再为业务人员报 销话费而烦恼。
我们来举个案例!
陕西众佳教育机构，主要业务 以电话销售为主，业务范围覆盖全 国，还要经常出差，有的是在西安 范围。话务量也大不相同。
转换观念，通讯费“裁军 ”
企业运作必然离不开大量的电
话沟通。因此，电话费用成为企 业成本管理中不可忽视的重要部 分，如何有效的进行通讯工具的 整合，力争为每个企业节约近80% 的话务成本，就成为我们非常关 心的问题。
分析企业通讯成本构成
• 从大的方面来说，通讯成本包括了硬件和 软件两大块。
• 硬件方面就是设备、线路的投资和日常维 护的费用