薪酬福利概述

外在薪酬
直接薪酬 工资奖金津 贴等
间接薪酬 有薪假期、保险等货币 化福利/舒适的办公环境 、特定的餐厅车位、动 听的头衔等非货币福利
路漫漫其悠远
一、报酬的有关概念
2、工资的含义 其主要形式有： •结构工资:主要由基本工资、职务工资、技能工资 、工龄工资、效益工资、绩效工资等组成。 •计时工资 •计件工资
非劳动收入 个人所得的土地、资本报酬（股权分红）
投资、经营收入（期货投资、经营借贷）
遗产、馈赠、中彩、商业保险赔偿等
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二、薪酬的依据、原则和因素
1、薪酬的依据 两种说法：
一是平均律、贡献律、需求律 二是潜在劳动、流动劳动、凝固劳动 ❖需求律：真正的理想公平 ❖贡献律：提高平均生产率 “各尽所能，按劳分配” ❖平均律：和谐安定。 ？律：基本工资、全员福利、特殊福利、特困补助、工龄工 资、技能工资、奖金
所谓“薪”，原意为柴草，后特指雇佣劳动的代价，一般 是金钱形式的。所谓“酬”，是给予的回报，它具有一定的褒 义色彩。“薪”、“酬”二字放在一起，就有组织对于员工的劳 动给予承认和褒奖的含义。
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一、报酬的有关概念
1、薪酬的含义
薪酬总体
内在薪酬 工作参与 决策度、 工作自由 度、成长 的机会等
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二、薪酬的依据、原则和因素
1、薪酬的依据
两种说法： 一是平均律、贡献律、需求律 二是劳动形态
（1）潜在劳动——可能的贡献 职称、文凭、工龄等
（2）流动劳动——现实的付出 工作态度、工作表现、岗位责任
（3）凝固劳动——实现的价值 业绩、贡献
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二、薪酬的依据、原则和因素
2、薪酬的因素-外部因素和内部因素
对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评，按岗Байду номын сангаас相对价值 的高低来决定员工的工资水平，以岗定薪，易岗易薪
（2）绩效薪酬模式：如提成制
（3）技能薪酬模式，如技能工资 （4）市场薪酬模式，如谈判工资制
（5）年功薪酬模式：员工的工资和职位主要是随年龄和工龄的增
长而提高。如工龄工资
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三、岗位工资的设计
薪酬福利概述
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2020/4/6
第八章 薪酬福利
现代企业人力资源管理越来越以个体的“人” 和特定的“事”及“岗位”为核心，岗位分析、绩效考 核和工资分配这三者的关系越来越紧密，而且以“岗 位分析”为起点，绩效考核（针对企业、部门、个人 ）为中心，工资分配作为一种呈现给员工、企业的 结果，这一逻辑顺序似乎越来越明显。国内企业应 主要关注并导入现代人力资源管理的核心技术—— 3P模式
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一、报酬的有关概念
3、福利的含义
组织为员工提供的除货币以外的一切物质待遇。 Benefits
Indirect financial and non-financial payments given to employees. They may include :
healthy and life insurance, vacation, pension, education plans, and discounts on company products, time-off with pay
外部因素： （1）人力资源市场供求状况 （2）国家的法律和政策
规定社会最低工资、发布各职业工种的工资指导线。国际通用做法 ——“社会平均工资法”即月最低工资是月平均工资的40-60%
（3）物价水平与补偿要求
新龟兔赛跑：物价是兔子，乌龟是工资，但物价这只兔子永远不睡觉
（4）工会的影响
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二、薪酬的依据、原则和因素
1、外部市场薪资调查-外部公平性
调查渠道——数据来源：
统计局、劳动人事局、工会发布资料，研究单位、咨询机构 研究成果，招聘信息、应聘人员披露信息
调查对象——关键性岗位：
重要岗位、众多员工占有岗位、流动性强岗位 调查后建立行业或竞争对手的工资结构线
个人收入的项目诸多，所涉及的人力资源 雇佣关系不同、所获得的形式与渠道不同。
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一、报酬的有关概念
工资收入：计时、计件工资、奖金津贴等
劳动收入 用人单位福利
非工资性收入：农民收入、个体工商户收
个
入/劳动分红、专利收入、技术股分红等
人
收
社会福利、社会保险收入、政府补贴、救
入
济收入
居民银行存款利息、国债利息、证券收入
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一、报酬的有关概念
4、奖金的含义
是工资的重要补充。 奖金的特点: 灵活性（随时设立取消，奖励的种类、对象、数 额多变等） 刺激性 针对性:质量奖、超时奖，绩效奖，建议奖，特 殊贡献奖，节约奖，红利红股等
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一、报酬的有关概念
5、个人收入的含义
是一个国家一年内个人所得到的全部收入 ，它是包含了工资在内的社会成员各类收入的 总和。
2、薪酬的因素-外部因素和内部因素
内部因素： （1）组织的生产经营状况和财务实力 （2）组织的文化理念与薪酬政策
总原则：力挫群雄，总揽天下英才；不做出头鸟，紧随 最高薪酬企业之后；甘居中游，既不冒尖也不落后；或者保持 低姿态，取偏低的薪酬水平降低人力成本提高产品竞争力
分配原则： • 业绩优先与表现优先 • 工龄优先与能力优先 • 工资优先与福利优先 • 保健优先与激励优先 • 个人绩效与集体绩效 • 公开化与隐蔽化 • 阶层化与平等化：CEO与最基层员工的差距
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二、薪酬的依据、原则和因素
3、薪酬的原则 （1）公平性
外部公平性（同一地区、行业/不同企业的类似职务） 内部公平性（不同职务） 个人公平性（同一职务）
（2）竞争性
（3）经济性（薪酬是一把双刃剑） （4）激励性 奖勤惩懒
（5）合法性
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二、薪酬的依据、原则和因素
4、薪酬的模式 （1）岗位薪酬模式：如岗位工资
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第八章 薪酬福利
一、人力资源报酬的有关概念 二、薪酬的依据、原则和因素 三、岗位工资制度的设计 四、福利
课堂讨论：薪酬保密还是公开
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一、报酬的有关概念
1、薪酬 2、工资 3、福利 4、奖金 5、个人收入
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一、报酬的有关概念
1、薪酬的含义
薪酬Compensation，是指用人单位以现金或现金等值品 的任何方式付出的报酬，包括员工从事劳动所得到的工资、 奖金、提成、津贴、股权、分红以及其它形式的各项利益回 报的总和。