SCMEC印度迪隆达火力发电厂EPC项目

WBS编码原则
工程设计： 初步设计 1 技术规范书 2 详细设计 3 项目WBS编码体系设9层，共16位，以下编码示例X为大写字母，□为数字： 设备材料供应： 设备材料采购 1 设备材料制造 2 设备材料运输 3 施工部分 土建 1 安装 2 #1机组及公用部分 1 调试 3 #2机组 2 性能试验 4
工程设计 工程设计 计划 计划
培训计划 培训计划
EPC项目 EPC项目 计划 计划
规范书设计、详细设计计划； 设备材料供应计划包括采购计划、 生产制造计划、设备监造计划、设备材 料运输计划；
施工计划 施工计划
设备材料 设备材料 供应计划 供应计划
施工计划包括土建计划、安装计划、 调试计划、性能试验计划； 培训计划包括理论培训和实践培训。
二级计划： 依据一级计划，编制出主要作业及控制点，连接工序间逻辑关系，形成二级 网络计划，也是三级计划编制依据。根据SCMECP3e/c总体规划要求，EPC火电2 台机组项目二级计划的作业数约为1000个。
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各级计划的编制原则
三级计划： 各相关职能部门、施工单位、设备材料生产厂家、设计院在满足一、二级计 划时间要求的前提下，尤其是二级计划中关键路径上的作业工期，做到工作内容 全面、作业间逻辑关系合理，能够反映各专项，各专业对所承担项目内容的安 排，也作为分包单位内部控制的依据。 四级计划： 四级施工计划是对三级计划的进一步细化，是施工单位进行现场施工的详细 工序安排，施工单位可采用阶段性滚动细化的方法编制四级计划。在保证关键路 径工期的基础上，合理安排资源，做到工期合理，逻辑关系准确、清晰。
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进 度 动 态 数 据 的 跟 踪 控 制
/
(P3e/c6.1 (EXCEL
) )
建立目标计划
P3e/c (EXCEL )
数据收集
重新调整数据 未通过
EXCEL
数据审核
通过
工程部审核汇总
数据分析
分包单位修改 三级计划 工程部调整 二级计划
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多 级 计 划 编 制 的 流 程
内容提要
一、wenku.baidu.comP3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表
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现场经理 myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1)
施工计划部
技术部
合同商务部 myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1)
PM（1）
PM（1）
PM (C/S构架）——通过客户端登陆，它是企业级项目管理的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、 计划编制、进度计算、任务下达、工程更新、查询分析，主要供计划管理人员使用。 myPrimavera Portfolios (B/S构架）——通过浏览器登陆，主要功能是查询多项目进度汇总信息。 myPrimavera Resources (B/S构架）——通过浏览器登陆，主要功能是查询多项目资源、费用汇总信息。 myPrimavera Projects (B/S构架）——通过浏览器登陆，主要功能是计划编制、进度更新、进度计算、查询 分析。
海外专业项目管理服务
---印度迪隆达火力发电厂EPC项目 上海普华成都分公司 Project Success = Business Success ™ 沈雄伟
内容提要
一、专业项目服务模式 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表
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企业责任分解结构（OBS ）
OBS反映了企业的项目管理组织 层次和结构，是企业中对EPS、项目 和WBS的责任人的分组和责任人数据 访问的责权界定。 SCMEC的OBS，是在企业现有组 织机构的基础上，将与项目进度管理 密切相关的部门纳入进来，划分为三 个管理层次：工程公司领导层、 SCMEC职能部门、各工程部。
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计划编制的总体思路
计划分级管理 SCMEC各项目进度计划考虑分四级进行管理，通过P3e/c软件可以实现总包单位和各分包单 位统一的进度控制和管理。
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计划编制的职责分配
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前期准备 A 工程设计 E 设备材料供应P 施工部分 C 培训 T
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项目工作分解结构（WBS）
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内容提要
一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表
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专业项目服务模式-项目简介
印度迪隆达（Tirora）3x660MW 燃煤电厂是印度Adani Power Maharashtra Private Limited (APMPL) 在马哈拉斯特拉邦（Maharashtra ） 开发的超临界机组大型电站，该项目 由四川机械设备进出口有限责任公司 （SCMEC）负责总承包，主机及主 要辅机均由国内供货。
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计划编制的总体思路
纳入P3e/c管理的计划体系 整个P3e/c进度计划管理体系涵盖了SCMECEPC火电建设项目全部的工作范围。
工程准备 工程准备 计划 计划
工程准备计划包括合同签订，工程 勘测、地基处理、场地平整、临建等； 工程设计计划包括初步设计、技术
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专业项目服务模式-团队及服务目的
¾基本形式：基于P3e/c进度管理软件平台，普华派驻了四名专 业咨询工程师组成了总承包商SCMEC的计划管理团队，全过程、 全方位参与该项目的进度计划管理。 ¾团队组成：土建专业1人，锅炉专业1人，电气专业1人， 总 调度协调1人，均具有5年以上火力发电厂工程管理经验及3年以 上P3软件实施服务工作经验并能够将英语作为工作语言。 ¾最终目的：全面管理整个火力发电厂建设的进度计划替代 SCMEC的计划管理部门，并将其管理思维采用软件表现出来， 形成一套完整的火电建设工程管理知识成果。
myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1)
myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera Resources(1)
PM （各2） myPrimavera Projects(2) （技术部专工各1）
PM（1）
项目现场
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SCMEC多项目管理
责任分解结构（OBS） 企业项目分解结构 （EPS）
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项目工作分解结构（WBS ）
三级计划作业内容
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EPS反映的是企业内所有项目的 结构分解层次，可以使组织能够评价 资源在所有项目上的使用情况，能够 编制所有项目的详细或汇总数据报表。 低级别、详细的项目数据往高级别汇 总可为企业高层管理者和项目经理在 EPS所关注层次与范围分析项目情况 提供方便。 SCMEC EPS按照项目所在地区划 分建立企业项目分解结构，今后随着 业务扩展，可根据实际情况增加新的 地区和项目。
建立项目目标计划
① 初始计划：初期编制的项目 总进度计划保存为目标计划。 ② 重大调整后计划：如果项目 在执行过程中，重要的里程碑节点 或大的施工程序做出了调整，初期 总进度计划目标已失去了控制作 用，则应将调整后的总进度计划保 存为目标计划。 ③ 年\季\月\周计划：每年\季 度\月初把当期计划保存为目标计 划。在每期结束后，可用于评价当 期进度的执行状况。
各类计划间的关联
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各级计划的编制原则
一级计划： 反映整个项目的中间控制点或重要的形象控制点，以及重要的、具有控制意 义的作业。一级进度计划确定计划的总体目标，也是二级进度计划的编制依据。 根据SCMECP3e/c总体规划要求，EPC火电2台机组项目一级计划作业数约230个。
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工程动态数据的采集方式
设备采购进度数据采集：由技术设备部采用P3e/c软件进行进度更新。
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工程动态数据的采集方式
设备制造进度数据采集：需质保部监造室监造的主辅设备、材料的制造进度由监造工程师 采用EXCEL格式或传真方式填报月报，报质保部监造室，监造室根据月报将P3e/c软件内的进 度数据进行更新。不需质保部监造室监造的设备材料，由工程部直接从生产厂家获得制造进度 信息（电话沟通或传真）后在P3e/c软件内更新。
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内容提要
一、 P3e/c 应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、SCMEC编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表
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网络部署及软件运行环境
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专业项目服务模式-阶段服务内容
¾项目初始计划阶段： 完成P3e/c软件在SCMEC总部的应用规划，编制完成一、二、 三级项目计划。 ¾项目实施阶段： 跟踪跟进项目的设计、采购、施工进展，为SCMEC项目管 理层、决策层及时提供项目进展信息及分析报表，并提供合理 化进度调整建议。为SCMEC向业主申请工程款及向分包商支付 工程款提供工程量（费）报表。
下达决策结果
领导决策
进度决策
业主决策
工程动态数据的采集方式
设计进度数据采集：设计院采用EXCEL格式填报月报，技术设备部部将报表信息录入 P3e/c软件。
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工程动态数据的采集方式
设计进度数据采集：技术设备部将设计院提交的设计月报信息录入P3e/c软件后，还应 录入图纸提交业主审核及业主批准提交现场施工的信息。
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内容提要
一、 P3e/c应用总体思路 二、软件及数据库的部署 三、项目进度管理编码体系 四、计划编制 五、进度的跟踪与控制 六、工程量费管理 七、报表
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企业项目分解结构（EPS）
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软件用户分配
软件部署 用户角色
系统管理 员 公司总部 SCMEC领导 项目管理部 质量保证部 技术部 财务部 tirora工程部
myPrimavera Portfolios(3) myPrimavera Resources(3)
myPrimavera Portfolios(1) myPrimavera myPrimavera Projects(2) Resources(1) myPrimavera Projects(1)
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P3e/c应用总体思路
¾ P3e/c进度管理体系涵盖了EPC火电项目全部的工作范围 ¾ 建立SCMEC项目进度管理编码体系 ¾ 形成项目进度管理全方位、全过程的信息管理平台，为公 司决策层、管理层、执行层提供准确、及时、丰富的项目信 息