万科规划设计管理制度
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
万科设计管理制度模板
万科设计管理制度模板一、总则1. 目的：为规范设计流程，提高设计质量和效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于万科集团所有设计相关的工作流程和人员。
二、组织结构与职责1. 设计管理部门：负责统筹设计管理工作，制定设计标准和流程。
2. 设计团队：负责具体设计任务的执行，确保设计质量符合标准。
三、设计流程管理1. 设计需求分析：明确项目需求，包括功能、风格、预算等。
2. 设计方案制定：根据需求分析，制定设计方案，并进行内部评审。
3. 设计方案审批：设计方案需提交上级管理部门审批。
4. 设计实施：审批通过后，设计团队按照方案进行设计实施。
5. 设计成果验收：设计完成后，进行成果验收，确保设计符合要求。
四、设计质量管理1. 设计标准：制定并遵守国家及行业相关设计标准。
2. 质量控制：定期对设计质量进行检查，确保设计质量。
3. 质量改进：根据检查结果，不断优化设计流程和提升设计质量。
五、设计成本管理1. 成本预算：在设计前制定详细的成本预算。
2. 成本控制：在设计过程中严格控制成本，避免超支。
六、设计文档管理1. 文档编制：设计过程中产生的所有文档应规范编制。
2. 文档存档：设计文档应按照规定进行归档保存。
七、设计团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的设计团队。
2. 培训发展：定期对设计团队进行培训，提升设计能力。
八、风险管理1. 风险识别：定期识别设计过程中可能存在的风险。
2. 风险应对：制定风险应对措施，减少风险对项目的影响。
九、监督与考核1. 设计进度监督：定期检查设计进度，确保按时完成。
2. 设计质量考核：对设计质量进行考核，与团队绩效挂钩。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效，由设计管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过设计管理部门审批。
请注意，这是一个简化的模板，具体内容需要根据万科集团的实际情况和需求进行调整和完善。
万科规划设计管理制度
规划设计管理制度一、集团规划设计评审会管理办法二、万科住宅统一设计要求规范三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法四、集团单体确认管理办法五、规划设计过程控制程序六、设计管理程序七、设计前期阶段作业指引八、实施方案设计作业指引九、施工图设计阶段作业指引十、建筑施工现场配合作业指引十一、景观设计作业指引十二、室内设计管理程序十三、设计变更管理办法一、集团规划设计评审会管理办法1、目的为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；3、时间计划评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：（1）《项目可行性研究报告》其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；（2）项目设计工作控制性计划（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见（5）概念设计方案任务书详《流程和标准》第23页条文1.1；（6）概念设计方案文本详《流程和标准》第24页条文2.（7）《项目设计指导书》详《流程和标准》第27页条文3.（8）规划方案设计招标书（9）规划方案设计任务书详《流程和标准》第41页条文1.1（10）规划方案设计文本详《流程和标准》第41页条文1.1.5（11）规划方案分析表详附件一5、文件审核集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
万科的工程部管理制度
万科的工程部管理制度一、组织架构1. 工程部设立主管领导，负责工程部的管理和决策；2. 工程部下设规划设计组、施工组和质量监督组，各组织岗位职责明确；3. 工程部职责与其他部门的职责、权限和协作机制明确，形成协同工作模式。
二、工程项目管理1. 工程部设立项目经理制度，每个项目都有专门的项目经理负责管理；2. 项目经理负责项目的规划、设计、施工进度和质量控制，确保项目按时按质完成；3. 工程部采用项目管理软件对项目进度、成本、质量和安全进行实时监控和分析。
三、工程设计管理1. 工程部设立设计团队，负责项目的规划、建筑设计和结构设计；2. 设计团队需遵守国家相关标准和规范，确保设计方案符合法律法规和公司要求；3. 设计团队需与项目经理、施工组和质量监督组密切合作，确保设计方案的实施。
四、施工管理1. 工程部设立施工团队，负责项目的具体施工工作；2. 施工团队需遵守项目的施工图纸和施工方案，确保按照设计要求施工；3. 施工团队需严格执行施工安全规定，确保施工过程的安全和质量。
五、质量监督管理1. 工程部设立质量监督组，负责对项目的全过程质量控制和监督；2. 质量监督组对项目设计、施工和验收进行严格监督，确保项目质量；3. 质量监督组定期开展质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。
六、工程验收管理1. 工程部设立专门的工程验收组，负责对项目的最终验收和移交工作；2. 工程验收组按照公司标准和相关规定对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准；3. 工程验收组与相关部门协作，完成项目的最终验收和交付工作。
七、绩效考核管理1. 工程部实行绩效考核制度，对项目经理、设计团队、施工团队和质量监督组进行绩效评价；2. 绩效考核主要依据项目的进度、质量、成本和安全情况，确保团队成员的工作质量和效率；3. 工程部根据绩效考核结果对团队成员进行奖惩，激励团队积极工作和提高工作效率。
八、培训与发展管理1. 工程部制定培训计划，对团队成员开展技术培训和管理培训；2. 工程部鼓励团队成员参加行业培训和学习交流，提升团队整体素质和竞争力；3. 工程部支持团队成员的职业发展和晋升，建立健全的人才梯队。
万科工程管理制度范文
万科工程管理制度范文万科工程管理制度范第一章总则第一条为规范和提高工程管理水平，确保工程质量和工期的顺利完成，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，制定本制度范。
第二条本制度适用于万科集团旗下所有工程项目及相关管理人员。
第三条工程管理应本着“诚信、公正、公平、公开”的原则，遵循法律法规、技术标准和工程伦理要求，保障工程质量、维护公共利益、确保社会责任。
第四条工程管理应注重科学、规范、文明、环保，确保工程的可持续发展。
第二章规划和设计阶段管理第五条工程项目应按照国家和地方的规划和设施要求进行规划和设计，以满足城市建设和人民生活的需求。
第六条工程项目的规划和设计应具备以下基本要求：（一）合理性：规划和设计应考虑项目的功能、空间布局、安全性和可持续性等因素，保证项目的合理性。
（二）科学性：规划和设计应基于科学的技术和方法，确保项目能够实现预期的目标。
（三）创新性：规划和设计应具备一定的创新思维和独特性，以提高项目的竞争力和可持续性。
第七条工程项目的规划和设计应经过相关专业人员的审查和评估，确保其符合国家和地方的标准和要求。
第八条工程项目的规划和设计应对项目的环境影响进行评估和管控，确保项目的可持续发展和社会责任。
第九条工程项目的规划和设计应根据实际需要制定详细的施工图纸和施工方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。
第三章施工阶段管理第十条施工过程中，应按照相关法律法规和技术标准进行施工，确保工程的质量、安全和进度。
第十一条施工过程中，应设置专业、合理的施工组织机构和队伍，确保施工流程的顺利进行。
第十二条施工过程中，应制定详细的施工计划和施工方案，并按照计划进行施工，确保工期的紧凑和工程的顺利进行。
第十三条施工过程中，应按照合同约定和设计要求采用合适的施工工艺和材料，确保工程质量的稳定。
第十四条施工过程中，应加强施工管理和监督，确保施工人员的素质和安全意识。
第十五条施工过程中，应做好质量检查和验收工作，确保工程质量的达标和合格。
万科设计管理篇-文档资料
质量成就未来——作品案例
兰乔圣菲 ： 东南亚风格 度假建筑
27
质量成就未来——作品案例
重庆悦府：
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和 女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质 的别墅。
Байду номын сангаас28
29
景观设计
➢可研报告 ➢项目定位
➢规划草案 ➢产品定位 指标
➢规划方案 ➢产品户型
➢立面方案
室内设计
➢政府认可 ➢可施工的图纸
➢销售资料 ➢项目施工 ➢采购招标
➢客服投诉
项目过程设计管理阶段 5
质量成就未来——设计流程与计划管理 产品研发阶段流程控制：
CP
CP CP
CP CP
概念设计评审
规划设计评审 详细规划评审 单体户型评审 立面设计评审
u基本工作------在市场、运营、成本的指导下把各单项设计 （建筑、景观 、室内等）整合成项目设计的有机部分； u价值提升------帮助、引导、鼓励专门机构把工作做好,实现 产品价值提升； u过程控制------项目设计、实施过程中的控制,实现质量、进 度、成本的共赢； u配合工作------销售、现场施工等配合。
不做简单的二传手！
3
质量成就未来——设计管理定位与职责
万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师
VS
设计院建筑师
食客
点菜的； 品质计划管控； 双赢
大厨
做菜的； 提供高品质产品
4
质量成就未来——设计流程与计划管理
1投资分析 2设计前期
3实施方案
4施工图
5设计配合
设计管理制度万科范文
设计管理制度万科范文万科设计管理制度一、设计管理制度的基本原则设计管理是为了提高设计质量、确保工程安全和控制成本，科学合理地组织和管理设计过程的规章制度，具有贯彻落实法律法规，规范设计行为，提高设计效率和质量的功能。
万科作为中国领先的房地产企业，在设计管理上始终秉持以下原则：1.规范性原则：设计管理制度必须符合国家法律法规、行业标准和公司政策，并严格执行，确保设计过程的合法合规。
2.科学性原则：设计管理制度应基于科学的原则和方法，将科技成果有效地应用到设计过程中，提高设计效率和质量。
3.公平性原则：设计管理制度要确保设计单位和设计人员在设计过程中的公平权益，鼓励创新和竞争，提升设计的水平和品牌价值。
4.可操作性原则：设计管理制度要具备可操作性，以便于设计人员按照规定的程序和方法进行设计工作，避免不必要的纠纷和风险。
5.持续改进原则：设计管理制度是一个动态的过程，需要不断完善和改进，适应市场的发展和公司的需求。
二、设计管理主体1.设计管理部门：万科设立了专门的设计管理部门，负责制定和实施设计管理制度，组织和协调设计工作，监督和评估设计质量。
2.设计管理小组：每个项目成立设计管理小组，由设计管理部门的相关人员和项目经理组成，负责项目设计工作的组织和协调。
3.设计师：设计师是设计工作的主体，根据项目要求和设计管理制度的规定，负责进行设计工作。
4.设计单位：根据项目需求和公司的管理要求，万科会与合适的设计单位签订设计合同，合作进行设计工作。
三、设计管理流程1.设计需求确认：项目经理与设计管理小组确定项目的设计需求，包括设计范围、设计规模、设计要求等，并编制设计任务书。
2.设计单位选择：根据项目需求，设计管理小组会评估并选择合适的设计单位进行洽谈，最终确定合作关系。
3.设计合同签订：确定设计单位后，项目经理与设计单位签订设计合同，明确设计范围、设计报酬和工作进度等。
4.设计组织与协调：设计管理小组负责组织设计单位进行设计工作，进行进度和质量的控制，并与其他部门进行协调沟通。
万科工程管理制度
万科工程管理制度一、总则第一条为了规范万科集团工程管理工作，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家相关法律法规和行业标准，制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团所有工程项目的管理工作，包括工程前期、设计、采购、施工、验收、维护等阶段。
第三条工程管理工作应遵循合法合规、科学规范、效益优先、安全环保的原则。
第四条万科集团工程管理部门负责组织实施工程管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制负总责。
二、工程前期管理第五条工程前期工作应严格按照国家法律法规和行业标准进行，主要包括项目可行性研究、选址、规划、环境影响评价、土地使用权取得等。
第六条项目前期部负责组织编制项目建议书、可行性研究报告、项目申请报告等文件，并提交给相关部门审批。
第七条项目前期部应开展项目选址工作，确保项目选址合法合规，满足项目发展需求。
第八条项目前期部应开展项目规划工作，确保项目规划符合国家和地区发展规划，满足项目功能需求。
第九条项目前期部应开展环境影响评价工作，确保项目施工和运营过程中对环境的影响得到有效控制。
第十条项目前期部应协助办理土地使用权取得手续，确保项目用地合法合规。
三、设计管理第十一条设计管理工作应遵循科学合理、创新高效、安全环保、投资控制的原则。
第十二条设计管理部门负责组织设计招标工作，选择具备相应资质的设计单位进行项目设计。
第十三条设计管理部门应组织对设计方案进行审查，确保设计方案符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
第十四条设计管理部门应监督设计单位按照审查通过的设计方案进行施工图设计，确保施工图设计质量。
第十五条设计管理部门应组织施工图设计文件的审查和会审，确保施工图设计符合国家法律法规、行业标准和项目需求。
四、采购管理第十六条采购管理工作应遵循公开透明、竞争有序、质量可靠、投资控制的原则。
第十七条采购部门负责组织采购招标工作，选择具备相应资质的供应商进行物资、设备采购。
第十八条采购部门应建立健全供应商评价体系，对供应商的质量、价格、交货期、售后服务等方面进行综合评价。
万科地产的规划设计管理
作为中国房地产行业的领军企业，万科很早就开始了规划设计管理的探索。
1994年11月，万科设立了一个与设计单位密切沟通的平台---万创建筑设计顾问有限公司，开始从规划设计方面提炼更高的产品竞争力。
1998年，万科组建了设计工程部，下属的建筑研究中心也成立了。
这时万科的注意力，开始集中于消费者的细节需求以及住宅产品本身。
随着万科的进一步专业化，2001年设计工程部被分成了规划设计部和工程管理部。
规划设计进一步独立出来，成为集团的专业系统。
规划设计部的独立对于万科最大的变化，是促使这个部门出现了许多对于建筑师而言陌生的专业：相继成立了六个中心，这六个中心都非常地产化，不是设计院能够替代的。
一个叫项目管理中心，即项目全过程的跟踪。
一个是新产品研发中心，解决地产与客户、专业建筑师楼的关系，其重点不在设计，而是针对客户需求重构一个以客户为中心的产品体系。
第三个是技术研究中心，即新材料、新技术、节能等在住宅中的应用。
第四个部门是标准化中心，目的在于为住宅建立一个可以不断提升的标准和底限。
第五个是产业化中心。
第六个是理论及推广中心，如通过对万科所开发的住区去研究发展中所面临的问题。
2001年，万科开始启动“合金计划”，提出“要做没有质量问题的房子”的目标。
2002年3月起，《项目设计流程》、《项目设计成果标准》等一系列设计规范文件陆续出台，为建造优质住宅产品打下了基础。
目前，涵盖住宅的合理功能、性能、可持续发展等方面的《万科住宅标准》已出台，与《室外工程、环境工程标准化设计体系》、《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》一起，构成万科设计标准化体系。
在制定产品标准化操作范本的同时，万科还针对全国性房地产开发所存在的地域差别性，提倡“与环境共生”，根据楼盘所处的城市、环境、市场细分，在户型设计、建材使用、采暖技术、社区配套等细节上加以变化。
（三）绿城房产的规划设计管理绿城房产是浙江省最大的房地产企业，也是长三角地区一直排名前十强的房地产企业。
恒大万科设计管理规定及各部门职责
恒大万科设计管理规定及各部门职责公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
万科规划设计管理制度
万科规划设计管理制度一、规划设计管理组织架构1.设立规划设计管理部门，内设规划设计管理岗位，明确各岗位职责和权限；2.规划设计管理部门在项目开发早期参与项目策划和调研，对项目的规划设计进行统筹和协调；3.规划设计管理部门与其他相关部门建立协调机制，确保规划设计与项目建设的无缝对接。
二、规划设计管理流程1.明确规划设计各阶段的工作目标和内容，包括前期调研、方案设计、施工图设计等，确保设计全面、合理；2.制定规划设计任务书，明确工期、负责人和工作要求；3.规划设计管理部门进行设计方案评审，包括方案可行性、符合法规标准等；4.规划设计管理部门与项目建设部门进行沟通和协调，确保设计进度和质量；5.通过会议、报告等形式进行规划设计管理的监督和评估，及时发现和解决问题。
三、规划设计质量管理1.规划设计管理部门建立设计质量评估制度，对设计方案进行评估和鉴定；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的日常管理，确保设计人员具备专业知识和能力；3.建立设计抽查制度，对规划设计进行抽查、验收和评估，及时发现质量问题并进行整改；4.规划设计管理部门与施工单位和监理单位建立协调机制，确保施工按照设计图纸进行，避免设计变更。
四、规划设计信息管理1.建立规划设计档案管理制度，对规划设计文件进行保存和归档，确保信息的完整和可查询性；2.建立设计文件版本控制制度，对设计文件进行版本管理和更新；3.规划设计管理部门利用信息化技术，建立规划设计管理系统，对设计信息进行统一管理和分享。
五、规划设计安全管理1.建立规划设计安全评估制度，对设计方案进行安全评估和风险控制；2.规划设计管理部门加强对设计单位和设计人员的安全培训和意识教育；3.规划设计管理部门与相关部门建立安全联动机制，共同做好施工过程中的安全管理。
总之，万科规划设计管理制度旨在保障规划设计的质量和进度，提高设计效率和安全性，为项目建设提供有力的支撑。
规划设计管理部门扮演着核心角色，与其他部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
万科设计管理制度
万科设计管理制度1. 引言设计管理是指在万科房地产开发和建筑项目中，通过对设计过程进行有效的组织、协调和控制，以实现设计目标的过程。
设计管理制度是为了规范和统一设计管理行为而制定的一系列规章制度。
本文档旨在介绍万科设计管理制度的内容和要求，以确保设计工作能够高效、有效地进行。
2. 设计组织与管理2.1 设计组织结构在万科房地产开发项目中，设计部门是承担设计任务的专业团队。
设计部门应具备合适的组织结构，确保设计工作的科学性和高效性。
设计部门的组织结构应包括以下职能：•设计总监：负责设计部门的整体管理和决策；•项目经理：负责项目的设计和管理；•设计人员：负责具体的设计工作。
2.2 设计管理流程为了确保设计工作的有序进行，万科设定了一套设计管理流程。
设计管理流程的主要步骤包括：1.设计需求确认：根据项目需求，明确设计目标和要求；2.设计策划：制定设计工作计划，明确分工和时间节点；3.设计方案：根据需求和策划，提出设计方案，并进行评审和修改；4.施工图设计：根据设计方案，进行详细的施工图设计；5.设计文件归档：完成设计后，进行文件归档和备案。
2.3 设计管理档案万科要求设计管理部门建立设计管理档案，用于记录设计工作的全过程。
设计管理档案包括以下内容：•设计需求和目标的确认文件；•设计策划和计划文件；•设计方案和评审记录；•施工图设计文件；•设计变更记录；•完工文件和验收报告。
设计管理档案应妥善保存，并按照规定的周期进行归档和备份。
3. 设计质量控制设计质量是保障建筑项目高质量的重要保证。
万科采取一系列措施，确保设计质量的控制。
3.1 设计审核与评审在设计阶段，万科要求进行设计审核和评审，以确保设计方案的科学性、可行性和符合要求。
设计审核和评审的内容包括：•设计方案的逻辑合理性和技术可行性；•设计方案与项目需求的一致性；•设计方案与相关法律法规的符合性；•设计方案与环境保护要求的符合性。
3.2 设计变更控制在设计过程中，如果需要对已经确定的设计方案进行修改或调整，必须经过严格的变更控制程序。
万科设计管理制度及各部门职责精编版
万科地产管理流程设计管理制度1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
万科设计管理制度及各部门职责
万科设计管理制度及各部门职责万科地产管理流程设计管理制度 1、目的设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。
目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展，以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。
2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。
3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门，在制度执行中接受设计中心指导和监督。
3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。
3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。
万科设计管理制度及各部门职责
万科地产管理步骤设计管理制度1、目标设计中心是万科地产全部开发项目设计管理部门，依据事业部总体战略要求并在事业部主管领导指导下全方面负责事业部设计管理工作，代表东北事业部行使设计管理职能。
采取纵向管控型和横向操作型管理模式。
目标是实现事业部发展战略，使项目设计管理和操作程序规范化和制度化，促进事业部深入向专业化和科学化方向发展，以保证设计管理和操作全过程计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作中责权和工作要求，提升跨部门协作效率，充足发挥设计中心和项目企业整体优势并提升事业部对外投资整体效益。
2、范围本管理制度适适用于万科地产所属企业全部开发项目标设计管理和操作。
3、术语和定义3.1【决议委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成项目开发决议机构。
3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作副总经理。
3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地贮备部门。
3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。
3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。
3.6【项目企业总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目企业总经理负责项目设计横向跨专业操作管理者。
3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目企业设计体系进行专业纵向管控职能部门。
3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核实和招投标采购部门。
3.9【项目企业设计部】在本管理制度中指项目企业负责设计管理具体操作部门，在制度实施中接收设计中心指导和监督。
3.10【项目企业营销部】在本管理制度中指项目企业负责营销定位、营销策划部门。
3.11【项目企业工程部】在本管理制度中指项目企业负责营造阶段工程管理部门。
3.12【项目企业开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理多种手续部门。
4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目企业设计部及各相关部门在产品设计工作中对应职责范围。
万科地产设计管理制度
万科地产设计管理制度篇一：万科地产设计管理工作标准-景观设计万科景观设计施工过程管理一、前言在地产市场激烈竞争的今天，我们要在竞争中寻求发展，就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品，学习其他公司的操作模式。
去其糟粕、取其精华，将有助于我们更好的发展。
下文中我们将试图从景观设计施工的过程管理对万科进行研究，由于了解深度有限，不尽之处望批评指正。
二、万科地产概况及企业文化1、万科概况万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务，迄今为止，万科已进入深圳、上海、北京、广州、天津、成都、南昌、沈阳、无锡、武汉、大连、东莞、南京、中山、鞍山、长春、苏州、镇江、佛山、杭州、厦门、长沙、青岛、宁波，昆山等，目前万科业务已经扩展到25个大中城市，并确定了以珠江三角洲、长江三角洲、环渤海湾区域三大城市经济圈及其它重点城市为中心的发展策略。
凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并为投资者带来了稳定增长的回报。
2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业”。
2、万科的宗旨：建筑无限生活对客户，意味着了解你的生活，创造一个展现自我的理想空间对投资者，意味着了解你的期望，回报一份令人满意的理想收益对员工，意味着了解你的追求，提供一个成就自我的理想平台对社会，意味着了解时代需要，树立一个现代企业的理想形象3、“建筑无限生活”的三个层面建筑你的生活，从懂得你的生活开始。
万科设计管理篇29页
的别墅。
万科悦府为重庆万科倾力打造的美式大宅。别墅汲取了美国建筑大师赖特的建筑理念和
女性景观设计先驱卡罗.约翰逊景观设计特色，打造出与自然有机结合、具有独特气质
Thanks For Watching.
谢谢大家！
图纸质量管控工具：
质量成就未来——图纸质量管理
各阶段各专业审控清单（30张表格、检控各专业近千处重点问题）
集团施工图联合审控平台
集团制定《万科集团产品设计质量客户标准》
质量成就未来——图纸质量管理
质量成就未来——图纸质量管理
集团开工审批： 有图施工、励精图治
质量成就未来——现场控制管理
材料部品库与实体样板----样板先行
质量成就未来——设计管理定位与职责 万科设计管理与设计院的区别：
地产建筑师 VS 设计院建筑师
拿地
质量成就未来——设计流程与计划管理
5设计配合
1投资分析
2设计前期
3实施方案
4施工图
概念设计
Ø可研报告 Ø项目定位
Ø规划草案 Ø产品定位 指标
区域A、B、C三种装修标准
部品：
标准化栏杆、百页、铝合金等
标准化（平面、立面、部品）：
质量成就未来——标准化、工业化与绿色建筑
工业化、绿色建筑 、预制楼梯：
2010年10月，广州万科府前花园A组团成为了广 州市首个获得住建部绿色二星认证的住宅项目。 2011年7月，广州万科府前花园F组团成为了广州 市首个获得住建部绿色三星认证的住宅项目。同 时，C组团获得绿色二星认证。
广州市万科房地产有限公司 设计管理部
202X年12月20日
01
定位与职责
02
流程与计划管理
03
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
规划设计管理制度
一、集团规划设计评审会管理办法
二、万科住宅统一设计要求规范
三、“上报集团规划设计部备案”制度的管理办法
四、集团单体确认管理办法
五、规划设计过程控制程序
六、设计管理程序
七、设计前期阶段作业指引
八、实施方案设计作业指引
九、施工图设计阶段作业指引
十、建筑施工现场配合作业指引
十一、景观设计作业指引
十二、室内设计管理程序
十三、设计变更管理办法
一、集团规划设计评审会管理办法
1、目的
为规范集团各地产公司项目设计的操作，加强对《万科集团规划设计管理流程与成果标准》（以下简称《流程和标准》）
中实施方案阶段的“集团规划设计评审会”这一重要节点的监控，以达到确保质量、进度目的，特编制此办法。
2、主管部门
集团规划设计部负责各项目操作公司评审会的统筹安排。
项目评审会在总部或项目所在地召开，由集团规划设计部或项目操作公司负责具体会务组织工作；
3、时间计划
评审会的召开时间应以项目设计年度计划为依据，如有变更，项目操作公司应事先知会规划设计部。
项目操作公司应在评审会召开前至少7日向规划设计部提出正式申请，会前至少3日提交评审文件汇编。
4、评审文件汇编应包括以下内容：
（1）《项目可行性研究报告》
其中的规划设计部分详《流程和标准》中的“投资分析阶段成果标准”完成；
（2）项目设计工作控制性计划
（3）集团规划设计部对设计工作总体计划的意见
（4）集团规划设计部对设计前期工作结论的意见
（5）概念设计方案任务书
详《流程和标准》第23页条文1.1；
（6）概念设计方案文本
详《流程和标准》第24页条文2.
（7）《项目设计指导书》
详《流程和标准》第27页条文3.
（8）规划方案设计招标书
（9）规划方案设计任务书
详《流程和标准》第41页条文1.1
（10）规划方案设计文本
详《流程和标准》第41页条文1.1.5
（11）规划方案分析表
详附件一
5、文件审核
集团规划设计部对评审文件进行审核，发现不符要求的，可以要求评审会延期。
6、会议组织
会议组织者应在评审会召开前至少2日向参会者发出会议通知及议程。
7、评审会投票人员组成
集团主管设计领导、集团规划设计部总经理及总建筑师、项目操作公司总经理、营销部及设计部经理、集团内专家（届时由集团规划设计部确定）。
8、评审会议程：
（1）整体时间安排视项目复杂程度而定，委托项目以不
超过6个小时为宜，投标项目以不超过9个小时为宜；
（2）评审会具体安排：
①由项目操作公司的项目设计负责人及营销负责
人对《规划设计工作指导书》进行讲解，重点介绍项
目总体开发计划及市场、经营、成本方面的分析结论，
和设计工程部门的前期研究成果,以不超过60分钟为
宜;（此时投标单位应不在会场）
②项目操作公司的项目设计及营销负责人就所介
绍项目向评审团答疑,以不超过15分钟为宜;
③投标单位分别介绍方案, 并向评审团答疑,每
家时间以不超过40分钟为宜(其它投标单位应不在会
场)，如果是委托一家设计单位做多方案比较,时间可
以适当延长;
④评审团以记名投票的方式从投标方案中选出
2-3个优选方案;如果是委托设计,可以只选一家;
⑤评审团就所选的优选方案发表意见，集中讨论,
由会议组织者形成评审结论，时间以不超过60分钟为
宜。
9、评审会组织安排注意事项
（1）会前：
①准备并检测调试所有的会议器材：投影仪、数
码录像机、白板和大铁夹（用于挂图、板书）、白板笔、板擦、无线麦克风、插线板
②如果是视频会议，应与对方同步调试；
③准备会议过程的文件资料：评审会文件汇编（详
本文第四条）、会议议程、选票（详附件二）。
每一位投票人员应有以上所有文件；
④根据参会人员情况布置会场，投票人员的位置
应用名牌指定；
（2）会议用饮料,食品的服务安排：
①会场上应备有饮用水、水果及点心；
②应事先安排好会议中途所需的咖啡、茶水；
③长时间的评审会应安排好工作餐事宜；
（3）会议进行过程中
应留出适当休息时间，以每60分钟休息10分钟为宜；（4）开会期间组织者应注意维持会场秩序和纪律：。