大润发超市培训资料资料

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大润发超市培训资料

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2020/11/1位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间)
5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查)
员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
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2020/11/15
大润发超市培训资料 *
(十三)大盘料位号录入完成后需至ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。
(十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。
(十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。
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2020/11/15
大润发超市培训资料
RF大盘培训
壹、目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清 点,了解各店帐面库存与实际库存之差异,并 就异常深入探讨,究其原因采取具体措施,以 减低损耗 ,提升管理效率。
贰、实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘。
叁、盘点方式:部门RF大盘。 肆、大盘点实施分准备、实施与总结三个阶段:
2020/11/15
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3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号
课长培训重点 1. 制定培训计划 2. 料位号设置
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2020/11/15
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2020/11/15
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(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成)

大润发超市培训资料

大润发超市培训资料
5 2020/1/15
4. 确认课内各组盘点人员料位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间)
5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查)
员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
6 2020/1/15
3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号
8 2020/1/15
(十三)大盘料位号录入完成后需至ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。 (十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。 (十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。 (十六)店内行政工作(如茶水、夜餐、人力、工时 等)请人资妥为安排。
9 2020/1/15
二、 大盘之实施: (一) 盘点时间: 1. 杂货、百货分开盘点。百货周日盘外仓、后仓, 周一盘排面,周二完盘;杂货周三盘外仓、后仓, 周四盘排面,周五完盘;生鲜部、客服部周四晚盘 点,周五完盘。 2. 外仓前一天9:00-12:00: 后仓库存区:盘点日前一天14:00-当日AM7:00。 生鲜日配后仓库存区为当日下午16:00开始(注意: 防损课在此时段内禁止生鲜日配商品的进出)。 日 配外制面包及新鲜鸡蛋于大盘点当天和排面盘点同 时进行。
4 2020/1/15
(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成)
(九)大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室。 (部门主管负责)(四天前完成)
(十) 制定完整演练计划 1. 指定盘点人员编组(盘点员或记录员) 2. 指定料位专人负责(第一次或第二次) 3. 指定盘点先后顺序(从某料位到某料位)

大润发基本功培训资料

大润发基本功培训资料

133促销商品销售趋势分析档期内需每天阅读,了解销售状况下单;利用此报表控制后八的后三订货。

列印时间:档期开始第二天到档期结束第二天1.根据销售状况,结合课长的下情单量,确认无异常后再输入电脑。

2.每日追踪到货情况,若供应商送货异常情况需及时通知课长,经理及采购,请求协作。

3.在下档的前2天(星期一),督促课长完成S133报表的续订单工作,控制后八订货。

4.档期第4天,对促销不佳商品换端架。

5.档期第5天,对促销不佳的印花商品,有待收的进行删单6.快报上档第二周周五,根据促销商品销售趋势及库存,决定是否删单或下单。

7.对促销期间销量较好的下单,以后正常销售时可提高毛利,订单到货日在后八期内。

8.档期结束第二天,对高库存商品,预留正常DMS 20-30天的存货量,联系采购处理;对于可销天数少于20天,应考虑下单,降低库存成本。

1.1:印花商品印花价(本周印花)1.2:印花商品促销价(上/下周印花)/非本周印花正常DMS=昨天销售*0.1+历史DMS*0.9促销DMS=昨天销售*0.2+历史DMS*0.8印花DMS=昨天销售*0.3+历史DMS*0.7S146促销商品计划档前23天列印第一份报表(保留存档);档前22-21天报表开始每天列印;利用此份表控制前七的订货;注意此时的订购量应仅满足档前7天的正常量。

1、上档前21天,检查促销商品的待收订单的订购量是否合理,控制前七的前七的库存。

2、上档前17天,督促各课长完成每一快报商品的下单工作。

(报表上产生促销价,印花以100元显示)3、每日检查报表上是否有待收订单,若此订单非促销订单,请注意预计到货日及订货量,在不缺货的前提下将订单改为“促销订单”。

4、上档前17天,完成端架计划。

对所有的促销商品的订单逐一进行确认及追踪到货日并将催单情况记录于报表上。

5、上档前3天,各课申请列印POP,R/C6、上档前2天,确保快报商品到货。

资讯产生印花价。

7、上档前1天,确保印花商品到货。

超市培训资料ppt课件(2024)

超市培训资料ppt课件(2024)

02
超市经营管理
商品采购与库存管理
商品采购策略
制定合理的采购计划,明确采 购目标、渠道和预算,确保商
品品质优良、价格合理。
供应商选择与评估
筛选优质供应商,建立长期合 作关系,确保货源稳定、质量 可靠。
库存管理
采用先进的库存管理技术,实 时监控库存状况,避免断货或 积压现象。
采购与库存成本控制
通过精细化管理、优化采购流 程和降低库存成本,提高超市
防范欺诈行为举措
01
识别假钞
掌握识别假钞的基本技巧,如观察 水印、安全线、纸张质量等。
注意收银台安全
时刻保持警惕,留意周围可疑人员 ,确保收银台内财物安全。
03
02
防止信用卡欺诈
留意信用卡刷卡时的异常情况,如 卡片损坏、签名不符等。
及时报告异常情况
遇到任何可疑或异常情况,应立即 报告给上级或安保人员。
超市培训资料ppt 课件
目 录
• 超市行业概述 • 超市经营管理 • 顾客服务标准与流程 • 收银台操作规范及注意事项 • 员工岗位职责与团队协作 • 食品安全与质量控制体系建设
01
超市行业概述
超市定义与特点
超市定义
超市是一种大型零售商业形态, 以自助服务、集中收银、销售日 常生活用品和食品为主。
06
食品安全与质量控制 体系建设
食品安全法律法规要求解读
《中华人民共和国食 品安全法》重点条款 解读
食品生产经营过程中 的卫生规范
超市在食品安全法规 中的责任与义务
质量控制体系建设实践案例分享
超市质量管理体系的建立与实施 食品采购、存储、销售等环节的质量控制措施
食品安全自查与风险评估实践

大润发店总的培训讲义ppt课件

大润发店总的培训讲义ppt课件
• 员工力 工作的指导与分配 沟通能力 善于表达
二、具备条件(养成)
协调能力
采购、供应商、外部机构、员工、顾客
执行能力
细节的执行,追根究底的精神,让自己更清楚更明 白,才能让自己更有自信,敢决定,敢执行
认知本行 业的宿命
休假、琐事、离不开现场
三、主要管理事项
顾客管理
服务、承诺、满意保证
员工管理
纪律、士气、效率、培养
(2)亲临现场:售前,售中,售后, 看到了吗?讲话了吗? 店总必须在乎陈列张力,促销美工张力,卖场环境清洁
、音乐广播的张力
四、店总必须做到
(3)要求基本功:要求员工之前,先自我要求(学会)。 检查了吗?行动了吗?
(4)关心员工、导购、顾客、商品。
四、店总必须做到
(5)了解顾客、服务顾客 售前:开店准备;售中:现场的服务;售后:顾客意见
处理
(6)了解市场、了解竞争对手 市场调查,讯息反馈
五、一个好的店总,必然有一定 好的店
好的维护:标准的建立与坚持。
有什么样的店总就有什么样的员工,就有什么样的店。 看到店的各项指标,即清楚的知道店总的优劣。
六、店总,一家店的领袖
• 一家店的领袖 • 楷模 • 部门竞争的指标
一个好的店总
• 希望的化身(绩效、 进步、升迁、调薪、 环境、服务等)
商品管理
品项、品质、数量、价格
陈列管理
关联性、垂直、价格
三、主要管理事项
设施管理
设备器材的维护,安全卫生
外部管理
供应商、媒体、消防、公安、交通、街道、工商等
绩效管理
①开源:业绩、客单、来客数、有效客员、投递率 ②节流:不浪费公司每一分钱,为顾客节省
四、店总必须做到

大润发员工培训计划

大润发员工培训计划

大润发员工培训计划一、培训目的1. 完善员工的专业知识和技能,提高工作效率。

2. 提升员工的服务意识和专业素质,提高顾客满意度。

3. 增强员工的团队意识和合作能力,提高整体运营效率。

4. 倡导企业文化,加强员工对企业的认同感和凝聚力。

二、培训内容1. 品牌知识培训(1)品牌历史及文化(2)产品知识和介绍(3)市场调查和竞争分析2. 专业技能培训(1)营销技巧和销售技能(2)客户服务技能和投诉处理(3)团队合作和沟通技巧3. 安全与职业健康知识培训(1)安全操作规程及应急预案(2)职业健康知识及保健方法(3)环境保护和资源节约意识4. 企业文化培训(1)企业使命和价值观(2)企业愿景和目标(3)员工行为规范和职业道德三、培训方法1. 理论教学通过课堂讲授、PPT展示和案例分析等方式,向员工传授相关知识和技能。

2. 实践操作安排员工到各个部门进行实地观摩和实际操作,加深对工作流程和操作技能的掌握。

3. 角色扮演通过角色扮演或模拟场景练习,让员工在模拟情境下进行实战演练,提高应对各种情况的能力。

4. 专业讲座邀请相关领域的专业人士或学者进行讲座,让员工接受学术、专业性的知识培训和专家指导。

5. 网络学习利用企业内部学习平台或网络资源,提供在线学习课程,让员工随时随地进行自主学习。

四、培训周期1. 初级员工:入职后进行为期一周的基础培训2. 中级员工:每年进行不少于三次的专业技能培训3. 高级员工:定期邀请专家讲座,组织高级管理人员进行专业及管理培训五、培训机构1. 内部培训师培训部门负责人,各部门主管及专业人员担任培训师,负责员工的专业技能培训。

2. 外部培训机构邀请外部培训机构或专业培训学校提供品牌知识培训、客户服务技能等专业课程。

六、培训评估1.考核评估设立学习考试、技能练习和案例分析,对员工的学习情况和实际操作进行考核,并给予成绩评定。

2.反馈评估培训结束后,组织员工进行问卷调查、座谈交流等方式,收集员工对培训内容、教学方法等的意见和建议。

大润发-华中培训资料-45页精选文档

大润发-华中培训资料-45页精选文档
✓ OPL订单量=11*DMS+安全存量-可销库存-待收 ✓ 商品安全存量
备注:DMS表示日均销,公式DMS=前一天销售*0.1+旧的DMS*0.9,是自动补货系统和 衡量商品绩效的重要数据,DMS每天更新
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16/41
促销
➢ 档期活动形式介绍
说明:级别1-9价格要求依次降低
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6/41
大润发渠道运营信息
促销
➢ 场内外活动形式介绍
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7/41
大润发渠道运营信息
促销
➢ 档期时间信息
大润发全年有26-27档,正常档期天数14天(周三开档,周二结束档期), 春节期间前3-4档会根据春节时间做档期天数的调整。以下是2019年的档 期时间表
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5/41大润发渠道运营信息源自渠道运营信息 分销
➢ 渠道分销原则
总部谈判进场,全区统一分销
➢ 渠道分销现状
华中大润发现共88个条码,其中洗衣液41个,家居类21个, 衣物类15个,个护类11个
➢ 门店分销现状
《华中大润发门店条码分销明细》
说明:单店单品滞销锁码等问题导致各个门店条码数量会有所差异
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➢ 正常排面调整方法
大润发没有统一陈列图,平常可跟门店课长沟通调整

(培训体系)2020年大润发基本功培训资料]

(培训体系)2020年大润发基本功培训资料]

133促销商品销售趋势分析档期内需每天阅读,了解销售状况下单;利用此报表控制后八的后三订货。

列印时间:档期开始第二天到档期结束第二天1.根据销售状况,结合课长的下情单量,确认无异常后再输入电脑。

2.每日追踪到货情况,若供应商送货异常情况需及时通知课长,经理及采购,请求协作。

3.在下档的前2天(星期一),督促课长完成S133报表的续订单工作,控制后八订货。

4.档期第4天,对促销不佳商品换端架。

5.档期第5天,对促销不佳的印花商品,有待收的进行删单6.快报上档第二周周五,根据促销商品销售趋势及库存,决定是否删单或下单。

7.对促销期间销量较好的下单,以后正常销售时可提高毛利,订单到货日在后八期内。

8.档期结束第二天,对高库存商品,预留正常DMS 20-30天的存货量,联系采购处理;对于可销天数少于20天,应考虑下单,降低库存成本。

1.1:印花商品印花价(本周印花)1.2:印花商品促销价(上/下周印花)/非本周印花正常DMS=昨天销售*0.1+历史DMS*0.9促销DMS=昨天销售*0.2+历史DMS*0.8印花DMS=昨天销售*0.3+历史DMS*0.7S146促销商品计划档前23天列印第一份报表(保留存档);档前22-21天报表开始每天列印;利用此份表控制前七的订货;注意此时的订购量应仅满足档前7天的正常量。

1、上档前21天,检查促销商品的待收订单的订购量是否合理,控制前七的前七的库存。

2、上档前17天,督促各课长完成每一快报商品的下单工作。

(报表上产生促销价,印花以100元显示)3、每日检查报表上是否有待收订单,若此订单非促销订单,请注意预计到货日及订货量,在不缺货的前提下将订单改为“促销订单”。

4、上档前17天,完成端架计划。

对所有的促销商品的订单逐一进行确认及追踪到货日并将催单情况记录于报表上。

5、上档前3天,各课申请列印POP,R/C6、上档前2天,确保快报商品到货。

资讯产生印花价。

7、上档前1天,确保印花商品到货。

大润发SOP培训资料

大润发SOP培训资料

3
SO P 稽 核 评 分 标 准 项目 编号 项目 检查内容 抽查 范围 1分 0 2分 0 2分 1分 确实执行 2分 确实执行 2分 确实复盘 2分 0分 ≥25 0分 8 0分 未确实复盘 2 0分 未确实执行 2 1分 1-2 0分 未确实执行 2 1-2 0分 ≥3 2 评分内容 未跳号 0分 ≥3 2 跳号 1 项目 得分 满分
收货作业查核



第一关、文件审核 收货验收单是否直接交付仓管验货员 第二关、商品验收 稽核人员是否随机抽取仓管人员收货 仓管人员是否确实进行验收商品 生鲜收货是否由仓管人员、生鲜部门员工和防损人员三方 会点 第三关、商品复查, 仓管课长是否随机抽取订单 是否确实进行收货查验 第四关、收货稽核 防损稽核人员是否随机抽取订单 是否确实进行收货查验 第五关、电脑输入(仓管) 验收单收货数量是否与电脑中 已输入数量一致 第六关、文件复查(会计) 实际收货数量、货号与Keyin资料是否确实复查 验收单各栏位签名是否齐全



10、新品出样查核 11、大拇指大润发陈列查核 12、商品等级查核 13、POP作业查核 14、折扣标签查核 15、精品小仓库存查核 16、后仓库存管理查核 17、IC卡/券作业查核
SOP 稽 核 评 分 标 准
店别: 项目 编号 1 项目 检查内容 抽查 品项数 过保质期品项 50 分数 过保质期品项数 错误品项数 市调人员价格市调 准确性查核 50 有价格之品项实际缺失 查核 2 市调 查核 分数 实际错误品项数 缺失品项数 分数 实际缺失品项数 未缺失品项数 缺失品项实际未缺失 查核 50 分数 实际未缺失品项数 错误品项数 ALC输入人员KEY IN 准确性查核 100 分数 实际KEYIN 错误品项数 3分 0 2分 1 1分 2 0分 ≥3 3 3分 0-3 2分 4 -6 1分 7 -9 0分 ≥10 3 3分 0-1 2分 2-3 1分 4-5 0分 ≥6 3 3分 0-1 2分 2-3 1分 4-5 0分 ≥6 3 5分 评分内容 无过保质期品项 0分 有过保质期品项 5 日期: 项目 得分 满分

大润发学员培训课程一

大润发学员培训课程一

细 分 类
A1
0<X<1/2
B1
4≤X<6
C1
12≤X<18
D1
40≤X<60
E1
120≤X<180
A2
1/2≤X<1
B2
6≤X<8
C2
18≤X<24
D2
60≤X<80
E2
180≤X<240
A3
1≤X<2
B3
8≤X<10
商品等级、促销级别、商品状态
商品等级的目的与适用范围 目的:调整卖场实物排面量,优化商品陈列,使库存结构与数量更趋合理,降低无效库存金额,提升库存回转率。 范围:百货、杂货、生鲜包装南北货、水产包装干货。
商品等级的优点
优化库存结构,合理掌控库存;
OPL订货的精准;
优化商品结构;
降低补货频率,提高工作效率;
S213 商品等级异动明细 报表
商品状态介绍 “0” 新商品建档 “1” 正常商品 “2” 新商品试销 “3” 新商品评估 “4” 大宗商品、以销代订、中长期禁下单(分店长期缺货) “5” 短期禁下单(分店短期缺货) “6” 季节性商品 “7” 一次性切货商品 “8” 清仓商品 “9” 删除品项
S213“商品等级异动明细”报表为每单档期前五天(即周六)列印一次。 “货架卡—标签”界面新增“7、商品等级异动货架卡列印”界面。 只有商品等级异动的品项,依S213更换货架卡,行程: ALC当日10:00前列印S213报表交值班课长; 各课更换并核对后交经副理抽查(20%); 次日10:00前交ALC复抽查(20%); ALC于14:00前完成并追踪,于17:30前报店总审核; ALC存档一个月。 S147:商品等级与价格同时异动。 促销商品:当期与下一档期。

大润发消防安全知识培训

大润发消防安全知识培训

大润发消防安全知识培训大润发消防安全知识培训一、消防安全概述消防安全是指对火灾和其他突发事件进行预防、控制、扑救和救援的工作。

在日常生活和工作中,我们都需要关注消防安全,特别是在商场、超市等人员密集的场所,消防安全更是必不可少的重要环节之一。

大润发作为一家大型连锁超市,每天都接待着大量的顾客。

为保障员工和顾客的人身安全,公司高度重视消防安全工作的开展。

本次培训将围绕大润发消防安全知识进行讲解,帮助员工更好地掌握相关知识,提高应对突发事件的能力。

二、火灾的成因和分类1. 火灾的成因:火灾的成因通常包括以下几种:(1) 火源:不安全用火、明火、电器故障等。

(2) 燃料:易燃物质如油漆、木材、纸张等。

(3) 供氧条件:含氧量合适的空气。

(4) 火灾传播途径:火焰、火星、火灰等。

2. 火灾的分类:根据火灾的性质和特点,一般分为四类:(1) A类火:指可燃性固体物质火灾,如木材、纸张、棉花等。

(2) B类火:指可燃液体或可燃液化气体火灾,如汽油、柴油、煤油等。

(3) C类火:指可燃气体火灾,如天然气、乙炔等。

(4) D类火:指金属火,如镁、铝等。

三、消防设施的认识1. 灭火器:火灾初期,使用灭火器可以迅速扑灭火源,减小火势的扩散。

大润发各个区域都配备了灭火器,每位员工都应该掌握灭火器的使用方法。

常见的灭火器有干粉灭火器、二氧化碳灭火器等。

使用灭火器的步骤:(1) 断电:如果火灾发生在电器设备上,首先要切断电源。

(2) 靠近火源:站到距离火源1.5米-2米的位置。

(3) 拉开安全环:拉开灭火器上的安全环。

(4) 喷射灭火剂:站稳后,用力按下灭火器的喷射装置,将灭火剂喷射到火源上,覆盖整个火点。

(5) 灭火扑灭:随着喷射装置的按压,持续地扑灭火源,直到火被扑灭。

2. 自动喷水灭火系统:大润发各个区域都配备了自动喷水灭火系统,该系统可以自动检测火灾,并迅速启动喷水装置。

员工应该了解系统的工作原理和操作方法,及时向物业或消防部门报告故障或异常。

超市完整培训资料完整版doc(一)2024

超市完整培训资料完整版doc(一)2024

超市完整培训资料完整版doc(一)引言概述:超市完整培训资料完整版doc(一)旨在为超市员工提供全面的培训资料,帮助他们熟悉超市运营流程、提高销售技巧、有效应对日常工作中的挑战。

本文档将分为五个大点进行阐述,包括超市基本知识、销售技巧、客户服务、商品陈列和库存管理。

通过系统的培训,员工将能够更好地满足顾客需求,提升超市的运营效率和盈利能力。

一、超市基本知识1. 超市概念和发展历程2. 超市组织架构和职责划分3. 超市的经营范围和经营策略4. 超市的安全与卫生管理5. 超市的货源采购与供应链管理二、销售技巧1. 销售心理学概述2. 销售顾客需求分析与产品定位3. 销售技巧与销售话术4. 销售提升与客户关系管理5. 销售数据分析与绩效评估三、客户服务1. 客户服务意识培养2. 有效应对客户投诉和问题3. 提供良好的购物环境4. 主动引导顾客和推荐销售5. 推动客户忠诚度和口碑传播四、商品陈列1. 商品陈列原则与布局设计2. 商品陈列的分类与定位3. 商品陈列的季节性和促销策略4. 商品陈列的标签和价格管理5. 商品陈列的定期检查和更新五、库存管理1. 库存管理流程与系统应用2. 采购计划与供应商管理3. 库存调整与货架补货4. 库存报损与退货处理5. 库存盘点与资产管理总结:本文档通过对超市完整培训资料的概述,在超市基本知识、销售技巧、客户服务、商品陈列和库存管理五个大点上进行了详细阐述。

通过全面的培训,员工将能够更好地理解超市运营流程,提高销售技巧,为顾客提供更好的服务体验,并有效管理超市的库存。

这将有助于提升超市的竞争力和经营效益,为超市的长期发展奠定坚实的基础。

大润发SOP培训资料PPT课件

大润发SOP培训资料PPT课件

大拇指
11
大润发 S215大拇指、大润发 陈列 报表品项陈列查核
查核
12
商品 等级 查核
S903商品层面深报表 准确性查核
执行状况
50 分数
3分
执行状况
执行状况
50 分数
3分
执行状况
不符品项数
50 分数
3分
实际不符品项数
0 2分
0 2分
0-3 2分
1 1分
2
≥3
0分
3
1 1分
2
≥3
0分
3
4-6
7-9 ≥10
一个月 行程 分数
执行状况 2分
执行状况
确实执行 0分
未确实执行 2
5
循环 盘点
循环盘点初盘是否确实执行
执行状况
30 分数
2分
执行状况
确实执行 0分
未确实执行 2
课长是否复盘与初盘 之间有重大盘点差异
重大
执行状况
差异 分数
2分
品项数
执行状况
确实复盘 0分
未确实复盘 2
卖场
缺货品项数 0-3 4-6 7-910-1213-1516-18 19-21 22-24 ≥25
6
排面空洞且无暂时缺货卡之品项查核 缺货 分数
8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分
(已排除当日有销售品项) 缺货 查核
S111缺货报表新增品项 盘点数量准确性查核
总 排面空洞且无暂时 品项数 缺货卡品项数
执行状况
30 分数
2分
0 1分
1 0分
1分
0分
8
≥2 2
执行状况
5
SOP 稽 核 评 分 标 准

大润发SOP查核培训

大润发SOP查核培训
区域SOP稽核评分标准表
PART ONE
SOP 稽 核 评 分 标 准
SOP 稽 核 评 分 标 准
SOP 稽 核 评 分 标 准
SOP 稽 核 评 分 标 准
SOP 稽 核 评 分 标 准
SOP 稽 核 评 分 标 准
S112报表中门店确认已陈列但实际未陈列之品项(20分) 查核范围:抽取最近一份S112报表上门店确认已陈列之品项30个
S112缺货商品已到货品项陈列查核
S210新品出样报表品项陈列查核……..(20分) 抽查S210报表品项50个,检查出样状况。 S215直购品大拇指、大润发报表品项陈列查核(20分) 抽查S215报表品项50个,检查出样状况。 S903商品层面深报表准确性查核………(30分) 抽查S903报表品项50个,检查货架卡层面深、报表层面深与实际层面深是否一致 注:S210、S215报表未能出样时请注明原因、处理方法及完成时间。有层面深修改时应及时更改系统数值并列印、更换货架卡。
第一关、文件审核……………………(10分)
稽核人员是否随机抽取仓管人员收货
第二关、商品验收(1)……………..(10分)
0
仓管课长是否随机抽取订单、是否确实进行收货查验
第三关、商品复查……………………(20分)
0
仓管人员是否确实进行验收商品、仓管人员、营运部门员工和防损人员是否确实进行三方会点
第二关、商品验收(2)……………..(20分)
库存调整作业查核、非常品作业查核
精品小仓库存查核、后仓库存管理查核
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抽取30个品项,检查实际与台帐是否相符。(凡入精品仓之商品均需做台帐,请不要把需退货的坏品也放精品仓!)
精品小仓品项数量准确性查核……(20分)

超市常识培训资料

超市常识培训资料

超市常识培训资料第一章:超市物品分类和陈列一、超市物品分类1. 生鲜食品:包括蔬菜水果、肉类、海鲜等;2. 日用品:洗衣用品、清洁用品、厨房用品等;3. 食品饮料:饮料、零食、调味品等;4. 生活用品:文具、玩具、礼品等;5. 家电数码:电脑、手机、家电等;6. 日常用品:洗涤用品、护理用品等。

二、超市商品陈列1. 生鲜食品放置在冷藏柜或冰柜中,保持新鲜;2. 日用品和家居用品摆放在指定位置,方便顾客取用;3. 食品饮料和零食陈列在货架上,分类陈列;4. 家电数码商品保持干燥清洁,展示区域明亮;5. 日常用品摆放整齐,方便顾客选购。

第二章:超市销售技巧和服务常识一、超市销售技巧1. 对待顾客要热情有礼,主动询问是否需要帮助;2. 善于引导顾客,推荐特价商品或新品;3. 注重商品陈列的整洁美观,吸引顾客眼球;4. 熟练掌握商品信息,解答顾客疑问;5. 注意顾客购物体验,提供优质服务。

二、超市服务常识1. 准时上班,保持仪容整洁;2. 遵守超市规定,不得私自放假、早退;3. 不得擅自更改商品价格或标签;4. 保持服务态度和表情,不得对顾客冷漠;5. 积极向上,对待工作认真负责。

第三章:超市安全知识和应急救援一、超市安全知识1. 注意货架货物稳固,不得放置在通道;2. 定期检查电气设备,确保安全使用;3. 防范火灾,保持消防通道畅通;4. 安装监控设备,加强超市安全防范;5. 妥善管理超市钱款,预防盗窃行为。

二、应急救援措施1. 火灾:首先通知消防队,以最快速度疏散顾客;2. 抢劫:保持冷静,及时报警,不得与劫匪抵抗;3. 意外伤害:及时拨打急救电话,协助伤者就医;4. 紧急疏散:服从管理人员指挥,迅速撤离现场;5. 其他突发事件:保持警惕,随时做好应对准备。

结语超市作为大众日常生活必需品的集散地,具有重要的社会影响力。

因此,作为超市员工,要在日常工作中熟悉掌握物品分类和陈列技巧,灵活运用销售技巧和主动提供服务。

大润发—O规范培训概论PPT课件

大润发—O规范培训概论PPT课件

九、POP器材保养的制度
1、请每周周一由既有店部门各课课长,负 责检查该课区域排面内所涉及使用之相关P OP器材保养,部门经/副理负责稽核是否 清洁保养标准化。
2、每周一至周六,为POP申领日,由各 部门课长以上同仁至店助处填写<POP领 用单>后领取。
3、每周四由店助负责对POP仓库进行清 洁整理、归类登记。
货架卡:正常兰色、促销黄色(全黄、黄底 反白)
公告:菊对纸、功能说明卡、A4好消息、好 消息摇摇牌、保质期卡、赠品说明夹、暂时 缺货卡
耗材:促销标示条、大拇指地贴、黄色列印 纸
二、POP的使用原则
A3天天便宜:肉品白条、牛肉、法式长棍、米 区、纸墙、整箱牛奶、碳酸饮料量感陈列,堡 垒商品(上海万年青、牛奶曲奇、一品炼奶乳) A3新品上市:服饰、家电、季节性商品 A3清仓:状态:6.8商品 A3大拇指:做促销时有降价行同促销,挂A3特 价。如价格未变使用大拇指POP A3POP双打:纸墙、米区、整箱牛奶、碳酸饮 料、凹进端架、出清区、年节商品
3、小圆牌使用最小间距为:30CM
五、POP吊挂高度
200米:走道、排面、端架、生鲜滑轨区 190米:主题促销区、1.5米货架 滑轨 区、 纸墙、3C数码
六、公告列印台头种类
1、好消息-----用于买赠活动告知 2、感谢启事-------用于缺货、致谦告知 3、温馨提示-----用于场内提醒顾客的告 示内容 4、友情提示-----用于场外提醒顾客的告示 内容
二)压克力材质POP器材的清洁保养 与维护:
1、压克力POP器材通常为:大张/ 小张压克力货架卡、功能说明卡、赠品说明 夹……,各种商品陈列所使用之展示架等P OP器材。清洁保养工作:各课于每月第一 个星期日前,定期使用洗洁精配合抹布进行 清洁保养工作。

超市完整培训资料(一)2024

超市完整培训资料(一)2024

超市完整培训资料(一)引言概述:超市作为一个主要的零售业务,为了提高服务质量和员工能力,必须进行全面的培训。

本文档将介绍超市完整的培训资料,帮助员工获得适应超市工作的必备技能和知识。

正文:1. 员工岗位培训1.1 新员工的入职培训- 简介公司背景和文化- 介绍超市的组织结构和各部门职责- 告知员工行为规范和道德准则1.2 员工专业技能培训- 学习商品分类和陈列技巧- 掌握商品知识和特点- 掌握收银系统的操作和计算技巧- 学习服务技巧和顾客沟通技巧- 培养解决问题的能力2. 安全与卫生培训2.1 店内安全注意事项- 灭火器使用方法和应急逃生知识- 防盗知识和措施2.2 食品卫生知识- 学习食品储存和处理的基本要求- 掌握食物保质期和检查食品卫生合规性的方法- 学习食品中毒的预防和应急处理方法3. 产品知识培训3.1 了解超市主要商品种类和特点3.2 掌握各类商品的存储和陈列要求3.3 学习商品的标签解读和货架补货技巧4. 销售技巧培训4.1 学习销售的基本原则和技巧4.2 培养积极主动的服务态度4.3 学习推销和促销活动的技巧4.4 掌握有效处理客户投诉和纠纷的方法5. 个人成长与发展培训5.1 职业规划和职业素养培养5.2 沟通技巧和团队合作能力培养5.3 学习时间管理和工作效率提升的方法5.4 掌握自我调适和问题解决的能力5.5 学习与顾客建立长期关系和维护客户忠诚度的方法总结:培训是超市提升员工能力和服务质量的重要途径。

通过完整的培训资料,员工可以获得所需的技能和知识,提高工作效果和满足顾客需求。

超市应当不断更新培训内容,以适应市场的发展和员工的需求。

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部门RF大盘 一、前期准备工作: (一)每年三次部门RF大盘。 (二)EDP须将部门大盘点按部门进行设盘。百货 周一设盘,杂货、生鲜、客服周四设盘。 (三)按营运部设定的RF大盘编组进行盘点。 (四)每家店大盘需使用78把RF枪,门店配置38把, 总公司支援40把RF枪。
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3. 差异处理方法 4. 后仓覆盖后的差异处理 5. 使用11、21、31账号 6. 追踪演练进度
(十一)库存区整理归位,当有需要进行补充进货 时应尽可能将商品存放于原料位位置,以保证 料位号及货号的准确。 (十二)大盘料位号录入--可用RF枪扫描也可经电 脑输入,由营运课长负责于大盘前三天完成。 经副理应会同课长进行检查有无漏输。(大盘 前三天)
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4. 确认课内各组盘点人员料位盘点完成时间 (整体完成时间、单个料位完成时间) 5. 统一安排人力,确认检查差异时间。(何时 启动差异检查,几组人力差异检查) 员工、导购培训重点 1. 第几次盘点扫描 2. 使用数量盘点还是单个数量盘点
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3. 先输入料位号(必须扫描录入) 4. 盘点中0和1的使用方法 5. 数量多输入或少数入如何处理 6. 误输入其它货号如何处理 7. 使用99账号 课长培训重点 1. 制定培训计划 2. 料位号设置
RF大盘培训讲义
RF大盘培训
壹、目的:藉落实有效之人员编组及全面存货清 点,了解各店帐面库存与实际库存之差异,并 就异常深入探讨,究其原因采取具体措施,以 减低损耗 ,提升管理效率。 贰、实施时机:营运中的店每年实施三次部门 RF大盘。 叁、盘点方式:部门RF大盘。 肆、大盘点实施分准备、实施与总结三个阶段:
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7. 盘点时持RF先扫描料位条码,再扫描商品条码, 然后输入数量(为防止输入错误,数量须输两遍), 接着扫描下一个商品条码,输入盘点数量....当该料 位里所有的商品均按此进行后第一次盘点结束。第 二次盘点重复同样操作。 8. 第一次盘点输入员及盘点员在指定排面料位号进 行盘点动作,盘点完成於该料位贴上白色<盘点完 成>单。 9. 第二次盘点输入员及盘点员在指定排面料位号进 行盘点动作,盘点完成於该料位贴上红色<盘点完 成>单。
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12.每个料位每次盘点结束必须按提示输“1”才能进行 下一个料位的盘点,否则数据会混乱。输“1”表示 确认本次盘点结束,RF枪无法继续盘入;输“0”表 示暂时离开,RF枪可继续盘入。 13. 前1天后仓盘完后,由EDP按课操作利用大盘后仓 数据对原后仓管理系统数据进行覆盖,这样第二天 可以不用封仓,正常出入库,但后仓课必须及时、 准确做出入库KEYIN,否则会影响大盘数据的准确 性。因此后仓课必须合理安排后仓人力,确保盘点 当天进出库正常。
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(八)排面料位编号划分。经副理负责并整理二份, 一份交店总室、一份部门自存。(五天前完成) (九)大盘任务编组名册及大盘人员编号交至店总室。 (部门主管负责)(四天前完成) (十) 制定完整演练计划 1. 指定盘点人员编组(盘点员或记录员) 2. 指定料位专人负责(第一次或第二次) 3. 指定盘点先后顺序(从某料位到某料位)
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10.扫描盘点时可按“单个数量”和“数量” 两种方式输入,前者按扫描次数自动累加,适 合于款色码、图书等商品,基本上杜绝了错盘 串号的发生。 11.盘点时偶尔会发生RF断线或死机,在断线、 死机前数量已输入完毕的品项原则上已计入系 统,RF重新启动后不需要再次输入,继续进 行其他品项即可。
(五)盘点每周进行(兼顾换档因素,剔除公司庆、 周年庆、清明、端午、中秋、五一、国庆节假 日)。 (六)AP布点:RF大盘需较平时增加AP布点,由 EDP于盘点日前一天完成。具体参见资讯部所定 操作要求。 (七)参与大盘人员作业讲习及RF枪实际操练至熟练 使用,部门主管负责于7天前完成。(新店第一 次RF大盘点由营运处负责培训)
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二、 大盘之实施: (一) 盘点时间: 1. 杂货、百货分开盘点。百货周日盘外仓、后仓, 周一盘排面,周二完盘;杂货周三盘外仓、后仓, 周四盘排面,周五完盘;生鲜部、客服部周四晚盘 点,周五完盘。 2. 外仓前一天9:00-12:00: 后仓库存区:盘点日前一天14:00-当日AM7:00。 生鲜日配后仓库存区为当日下午16:00开始(注意: 防损课在此时段内禁止生鲜日配商品的进出)。 日 配外制面包及新鲜鸡蛋于大盘点当天和排面盘点同 时进行。
8 2018/ALC列印《大盘 仓库料位与系统料位差异明细》,以检查是否有 料位漏设或多设。 (十四)大盘料位号中货号的录入——生鲜部用RF 枪输入货号,杂货部、百货部、客服部不录入货 号。 (十五)课级以下人员大盘点作业演习,由部门主管 负责(两天前完成)。 (十六)店内行政工作(如茶水、夜餐、人力、工时 等)请人资妥为安排。
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3. 大盘人员编号为四位数字:前两位为课别编号, 后两位为数字编号从01-99。 4. RF领取和归还须做详细登记。责任人确认到导 购。 5. 盘点需避开日结启动时间(约5-10分钟),否 则容易出现掉线,无法连线。 6. 各课启动RF大盘时,可将各课属RF枪分批上线, 不要一次性集中上线,避免系统负担过重。
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3. 排面:于盘点当日22:00-翌日07:00
(二) 人员分配及操作: 1. 因RF大盘基本不再需要ALC发/核单、收银员 KEYIN、防损核对的人力因此可考虑安排以上部分 人力参与大盘,既可缓解营运课人力的不足,也可 增加人力进一步减少大盘时间 2. 经副理以课别为单位编组成册,分核准人员(课 级主管担任)、第一次盘点人员、第二次盘点人员, 其中每次盘点人员均按1名盘点员和1名输入员搭配 编组。
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