第五节网络计划优化

(①,4) 2
（②应③优先，压10缩）。
D(5)
4
A(2)
4(3)
1
(0) 1
C(∞)
6(4)
E(4) 4(3)
H(10) 8(6)
8(6)
6 (④,19)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
2.按照要求工期计算缩短的时间：19-15=4
第五节 网络计划的优化
第五节网络计划优化
3.确定各关键工作能缩短的持续时间。
（①，5）
D(5) 2
A(2)
6(4)
(0) 5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
1、缩短关键工作持续时间的措施
增加资源数量；（人、材、机）
增加工作班次；
改变施工方法；人工——机械。 组织流水作业；最大限度地安排流水施工
采取技术措施。建立组织保证措施、提高管理水平、健 全材料机械的管理等
也可综合采用上述几种方法
如果上述措施均不能奏效，则应改变要求工期 （对要求工期重新审定)或改变原施工方案、组织方 案。
4(2) 5
箭线上方括号内为优先系数，该系数综合考虑质量、安全和 费用增加情况而确定。选择压缩关键工作时，应该选择系数 最小的。
第五节网络计划的优化
1.找出关键线路
（①，5）
D(5) 2
6(4) A(2)
(0)
5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
(①②,6)
数值，且应逐步缩短，
3）采用增加资源使用量的方法缩短Tc时，应优先选择的工作 对象是：对施工质量和施工安全影响较小，费用率最低或资源 使用量增加最少，资源供应充足，有压缩时间余地的那项关键 工作的持续时间，以便使增加的费用最少。
反之，延长Tc时，应选择：费用率最高或资源使用量减少最多 的那项关键工作的持续时间，以便节省的费用最多。
(①②,6)
（②,11）
4 H(10)
8(6)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
4、选择关键工作，压缩其持续时间。
6 (④,19)
关键工作ADH，A的优选系数最小。先压缩A。
第五节网络计划的优化
第五节网络计划优化
(①,3)
2
A(2)
(0) 3 5(3)
1
C(∞) 1
B(8)
6(4) 3
(①,6)
D(5) 6(4)
第五节网络计划优化
（②,11）
4 H(10)
8(6)
6 (④,19)
I(2) 4(2)
5
(④,11)
第五节网络计划的优化
第五节网络计划优化
（①，5）
D(5) 2
6(4) A(2)
(0)
5(3)
C(∞) 1 E(4)
1
4(3)
B(8)
6(4)
3
G(5) 2(1)
(①②,6)
（②,11）
4 H(10)
第五节网络计划优化
（二）当TC >TR时
2、压缩持续时间的关键工作的选择
选择应缩短持续时间的关键工作宜考虑下列因素： 1、缩短持续时间对工程质量和安全影响不大的工作； 2、有充足备用资源的工作； 3、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
根据以上三个方面的要求确定优选系数，优选系数小
的工作是适宜压缩。 若需要同时压缩多个关键工作的持
E(4) 4(3)
G(5) 2(1)
(③,10)
4 H(10)
8(6)
(④,18)
6
I(2) 4(2)
5
(④,10）
将A压缩至3天，重新计算工期如上图。此时，关键工作 压缩成非关键工作 。
将A压缩1天。重新计算，如下图
第五若节网需络计要划同优化时压缩多个关键工作
第五节网络计划的优化
的持续时间，则选择优选系数 之和（组合优选系数）最小者
第五节网络计划优化
已知某工程的双代号网络计划，如下图，箭线上方括号内为优先系数，箭线
下方括号外为正常持续时间，括号内为最短持续时间。假设要求工期15天，
试着进行工期优化。
2
D(5) 4
A(2)
6(4)
H(10)
5(3) 1 C(∞) E(4)
1 B(8)
4(3)
8(6) 6
I(2)
6(4) 3
G(5) 2(1)
（二）当Tc >Tr时
第五节网络计划优化
基本方法是：在不改变网络计划中各项工作之间逻 辑关系的前提下，通过压缩（关键线路）关键工作 的持续时间达到优化的目标。
注意：当优化过程中出现多条关键线路时，必须将 各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则不 能有效地缩短工期。
（二）当TC >TR时
第五节网络计划优化
（2）若Tc < Tr ，并相差较大时，考虑施工合同中的工 期提前奖等条款相结合，确定是否进行工期优化。
Tc < Tr ，并相差较大时，优化方法： 1、延长某些关键工作（资源占用量大或直接费用高的
关键工作）的持续时间；
2、重新选择施工方案，改变施工机械，调整施工顺 序，重新分析逻辑关系；编制网络图，计算时间参 数，反复多次进行，直到满足要求工期为止。
第五节网络计划优化
第五节 网络计划的优化
在满足既定约束条件下，按某一目标，不断改善 网络计划，寻找满意方案。
目标： 工期目标
费用目标 资源目标
按计划需要和条件选定。
一、工期优化
当网络计划的计算工期不满足要求工期时，按照工 期目标，延长和缩短网络计划初始方案的计算工期，以 达到要求工期的目标，保证按期完成任务。
5）若计算工期仍超过要求工期，则重复以上步骤，直到满足 工期要求或工期已不能再缩短为止；
6）当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而工 期仍不满足要求时，应遵照规定对计划的原技术、组织方案进行 调整或对要求工期重新审定。
第五节网络计划优化
4、缩短或延长计算工期（Tc）时应注意的问题
1）不能把关键工作压缩成非关键工作。 2）当出现多条关键线路时，各条关键线路必须同时缩短同一
第五节网络计划优化
Tc：计算工期； Tr：要求工期 Tp：计划工期，（根据要求工期和计算工期确定的
实施目标）是施工单位根据“在制定计划时留有充 分余地”的原则在合同规定工期内自行制定的施工 工期，施工单位可以自行稍加调整。
（一）当Tc≤ Tr时
第五节网络计划优化
（1）若Tc≤ Tr（略小于或两者相等），则一般不必进 行工期优化
续时间，则选择优选系数之和（组合优选系数）最小者应优先
压缩。
（二）当Tc >Tr时
第五节网络计划优化
3、工期优化的计算步骤
1）计算并找出网络计划的计算工期、关键线路及关键工作；
2）按要求工期计算应缩短的持续wk.baidu.com间；
3）确定各关键工作能缩短的持续时间；
4）选择关键工作，调整其持续时间，并重新计算网络计划的 计算工期；