设备管理实战研讨生产基层主管 PPT课件.ppt

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实战·实用·实效 21
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设备管理要从改变心智模式做起
❖传统心智模式之六
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图解工厂设备管理的现象
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生产现场设备故障对策的问题
• 应急处理时简单更换比较多。
• 对故障的原因查找不熟练。
• 轻视小的故障。
• 对类似故障的展开不充分。
• 只重视已发生的故障。
• 修理失误，修理品质不明确。
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为何要全员参与？
• 操作工正确操作可以使设备人为劣化大大降低；
• 设备运行中的声音、温度、动作、气味、颜色， 现场操作人员最先感知，操作工对设备负不负责 任，结果大不一样。
• 操作工天天接触设备，最了解设备各种性能；
• 随着设备自动化程度提高，操作变得更简单、轻 松。使操作工对设备负更多责任成为可能。
设备
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设备管理的发展史
全员生产保养时代
Total Productive Maintenance1971年以后
保养预防时代
Prevention Maintenance
1960年以后
改良保养时代
Corrective Maintenance
1957年以后
• 对慢性故障的挑战比较弱。
……
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设备管理要从 改变心智模式做起
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设备管理要从改变心智模式做起
• 要不断的忘记。忘记辉煌，忘记成功， 忘记经验，思想要不断“ 清零”。
• 只有空瓶子才能随时装入好酒。
故障： 故 障是冰山的顶峰。
大缺陷
停机，后果严重
潜 在 缺 陷
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中缺陷
产生短暂停机
暂时不影响功能
小缺陷
灰尘、锈蚀、松动、脱落， 脏污、磨损、裂纹、老化、
发热、变形、噪音
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故障是冰山的顶峰。
❖ 强化基础，从细微之处做起，是最经济的设备 维修策略！
故障
❖传统心智模式之三
备件管理：很难解决好保证维修和压缩备件库存的 矛盾。
❖ 建立新的心智模式： 备件管理： 既能够保证维修又可压缩备件库存。
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建立新型备件管理思维
• 按照“ 关键性”对设备、部件、零件都进行A、 B、C分类，按照关键性程度，分轻重缓急分别作 冗余库存、一般库存、可短缺库存及只存信息不 存零件的零库存管理；
• 不知变化的组织是最危险的组织，哪怕 他们看起来如何成功。
•拴住大象的是什么？是纤细的绳子？是细细的木桩？
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案例：海尔的设备管理观
如果平時就不认真研究做好管理,它必然 会出问题。等出了问题再去花三天三夜拼
命抢修,不但不能表扬,还要追查責任。
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设备管理概念
❖广义的设备管理：
通过设备的调查、研究、设计、制作、设置、经 过运转、保全、到最后废弃的设备的全寿命周期 中，以有效地运用设备提高企业生产的活动。
❖狭义的设备管理：
设备的设置完成后的设备保全活动。
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设备与生产的关系
安全 质量 健康 环境 效率
• 设备不同部件，乃至不同零件运动不同、负载不 同、工作环境不同，因而磨蚀、老化、损坏不同 ，局部修理，即小修、项修、总成或组件维修更 经济合理。
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❖传统心智模式之二
不出故障，很难找到故障的原因。
❖ 建立新的心智模式：
尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、 电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、 烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发
故障下面有大量隐含的问题需要我们去仔细观察
和发现，这也是全员维修的意义所在。
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设备管理要从改变心智模式做起
• 按照备件损坏规律构造库存模型进行管理；
• 实行备件管理条码化和计算机化。
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设备管理要从改变心智模式做起
❖传统心智模式之四
让全员维修设备是胡闹。
❖ 建立新的心智模式： 全员参与：当代和未来企业管理的核心理念。
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欢迎参加
设备管理实战研讨
分 享： 王 德 友 2014–09–30
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实战·实用·实效 1
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内容大纲
一、设备管理概要 二、设备自主保养 三、设备计划保养
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实战·实用·实效 2
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单元一
设备管理概要
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实战·实用·实效 3
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设备管理要从改变心智模式做起
❖传统心智模式之一
设备一定要定期大修的。
❖ 建立新的心智模式： 有些设备可以终生不大修！
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为何可以终生不大修？
• 近年的研究表明，随着新材料、新工艺的应用， 设备的可靠性日益提高，而设备的无形磨损日渐 加速。60％以上的设备故障率曲线只有初始故障 期，却无耗损故障期。盲目大修会引入新的初始 故障期，增加设备故障率。
预防保养时代
Preventive Maintenance
事后保养时代
Breakdown Maintenance
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1951年以后
1951年以前
实战·实用·实效 6
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设备管理的内容
技术侧面
技术设计 诊断技术 对策技术 管理技术
经济侧面
人的侧面
预算的编成 管理方针目标 预算的管理 资格教育培训 保全费管理 思考分工方法
• 相信操作工是愿意更多了解设备结构的，也愿意 更深层次的参与设备维修。
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实战·实用·实效 20
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设备管理要从改变心智模式做起
❖传统心智模式之五
组织结构：我们企业的设备管理组织结构是合 理的，是不能改变的。
❖ 建立新的心智模式：
设备管理组织应该朝着扁平化、专业搭接、 工序优先、短路管理、淡化分工、模糊 边界管理的方向不断努力。