人本教练管理系统

教练服务启动
明确教练服务的需求 被教练者对教练服务的共识 清晰教练服务的目的、范围及方法 选择外部及/或内部教练
选择教练
对 象
外聘教练
好 处
提供中立建议 拥有多方面的支持及经验 具专业的教练能力 熟悉企业文化、历史及政策 成本较低 长期投资
外部
上司/经理 内部 另一部门主管 内部培训
汇才文化系统丛书 教练工具及礼品 企业文化产品系列 学习馆产品系列 九型人格问卷
积极沟通
压力管理 演讲技巧 商务礼仪 冲突管理 产品
声音的力量 有效沟通技巧 双赢谈判技巧 高效会议管理技巧 提升人际交往能力
汇才文化系统丛书 教练工具及礼品 企业文化产品系列 学习馆产品系列
有效授权
内部教练发展 人力资本计划B阶段-素质提升 九型人格善用团队 授权技巧 激励与挑战艺术 产品
有效决策与解决
激发及运用七种智能
人力资本
企业教练营运系统
提升员工素质 增加生产力
培养接班人
学习型组织
教练营运系统植入企业的策略
聘请外部教练为企业植入教练文化作起步基础
植入策略是经过周详、系统、长期的部署和推行
企业制度支持教练文化的植入
发掘及培养内部教练人才
拥有相关的培训计划去强化教练心态和行为 企业员工清楚“教练”的角色和教练过程
课程后续
学习馆的产品以 学习为宗旨， 內容充滿了积极 进取的讯息。
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多媒体学习工具
汇才人文机构 企业识别
刊物
Vision
什么是选择
AIA Choice video
成功的三大要素美国友邦保险
卓越唯心汇丰银行
以您為榮內部獎勵計 以您为荣内部奖励计 划 － 花旗银行 劃花旗銀行
内部提名嘉许计划 花旗银行
Before, During, After (sustain the gain)
有效授权
基层员工
贯彻执行
创新思维
挖掘愿景
企业愿景、使命、价值 企业形象 企业社会责任 企业操守
设定目标
绩效管理 成功的项目管理 有效时间管理 KPI“关键绩效”
制定策略
感召营销 市场心理学 企业战略 财务策略 企业危机管理与对策
团队建设
人力资本计划A阶段-团队建设 企业九型人格 团队教练技巧 打造高绩效团队的技巧
SQLP 汇才文化系统丛书 教练工具
团队建设
人力资本计划A阶段-团队建设 企业九型人格 团队教练技巧 打造高绩效团队的技巧
产品
汇才文化系统丛书 教练工具及礼品 企业文化产品系列 学习馆产品系列 九型人格问卷
高层决策
中层管理
有效授权
积极沟通
制定策略
基层员工
制定策略
感召营销 市场心理学 企业战略 财务策略 企业危机管理与对策 产品
人本概念
因
术
道
人本教练管理系统
©
企业愿景
系统管理
人力资本
企业教练营运系统
九点领导力
©
激情
承诺
负责任
共赢
感召
欣赏
信任
付出
可能性
人本教练管理系统
©
系统管理
九点领导技巧
©
挖掘愿景
设定目标
制定策略
团队建设
积极沟通
资源整合
有效授权
贯彻执行
创新思维
高层决策 中层管理
基层员工
高层决策 中层管理
基层员工
挖掘愿景
高层决策
团队建设
中层管理
设定目标 积极沟通 制定策略 资源整合
有效授权
基层员工
贯彻执行
创新思维
挖掘愿景
高层决策
团队建设
中层管理
设定目标
基层员工
挖掘愿景
企业愿景、使命、价值 企业形象
企业社会责任
企业操守 产品
SQLP 汇才文化系统丛书 企业文化产品系列 学习馆产品系列
Hale Waihona Puke Baidu
设定目标
绩效管理 KPI“关键绩效” 成功的项目管理 有效时间管理 产品
挖掘愿景 团队建设 有效授权 积极沟通 设定目标 制定策略 资源整合
贯彻执行
创新思维
Corporate identity
CI
形象 行为
心态
Mind identity
MI
Behaviour identity
Visual Identity
BI VI
学习
教练
系统
內部沟通计划
工具
学习馆产品
外部
沟通
Communication
被教练者对于目标的承诺
被教练者均接受教练技术培训
定期与高层开会，反馈进度
激情 共赢 信任 付出 感召 承诺 负责任 欣赏
可能性
人本教练管理系统
©
企业愿景
系统管理
人力资本
谢 谢！
企业识别系统
The Corporate Identity System
好的企业识别 是用心持续经营的结果
积极沟通
压力管理
演讲技巧 商务礼仪 冲突管理
资源整合
客户管理系统 人力资源管理 品质管理 营销管理 行政管理 知识管理 信息管理
有效授权
内部教练发展 人力资本计划B阶段-素质提升 九型人格善用团队 授权技巧 激励与挑战艺术
贯彻执行
变革管理 员工执行力训练 中层执行力训练
创新思维
管理创新 开拓思维 六顶思考帽
变革管理 员工执行力训练 中层执行力训练 有效决策与解决 产品
汇才文化系统丛书 教练工具及礼品 企业文化产品系列
创新思维
管理创新 开拓思维 六顶思考帽 激发及运用七种智能 产品
汇才文化系统丛书 教练工具及礼品 企业文化产品系列 学习馆产品系列
挖掘愿景
高层决策
团队建设
中层管理
设定目标 积极沟通 制定策略 资源整合
启动教练服务 制定教练计划 教练过程
开展教练服务
•确认目标 •拟定行动计划 •按照目标展开教练 •检视并调整进度
成果检视 教练服务总结
个人教练 一对一 团队教练 一对8-12 互相教练 教练培训/ 对话
教练营运系统成功植入企业的原因
企业对于教练文化的承诺
高层全面支持教练系统而不是过程
价值与企业制度的配合
标识，广告，传播， 外网，单张。。。
內部
内网，内部培训与学习， 内部沟通计划，奖励计划。。。
启动
检视
360度 沟通
维护
支援
奖励可以是多方面的， 含正面讯息的礼品往往 能以最低的成本达到 意想不到的效果。
隨時隨地利用视觉工具 沟通公司文化及信念
案例
Case Study
汇才內部沟通系统
网上持续学习系统
汇才文化系统丛书 教练工具及礼品 企业文化产品系列 学习馆产品系列 九型人格问卷
高层决策
中层管理
基层员工
贯彻执行
资源整合
创新思维
资源整合
客户管理系统 人力资源管理 品质管理 营销管理 产品
汇才文化系统丛书
行政管理 知识管理 信息管理
Office Automation
Smart e-HR
贯彻执行