定置管理ppt课件
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三、企业定置管理内容
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和 发展，及对物品的定置。
企业定置包括：
1、生产现场定置 2、库房定置 3、办公室定置
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三、定置管理内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、
1 可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、
电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具
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二、定置管理含义及目的
含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生 产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条 件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、 流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所 中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产 活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放 置。
（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、 更衣柜等。
2
库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办 公用具、消防设施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文
3 件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议
桌等。
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3.1、生产现场定置
1
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有 序，现场环境整洁，文明生产；
符，设专人管理，不得随11意挪动。
四、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要 求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程， 势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题
如果每天都被这些小事所困扰，那么工作情绪就会受到影响， 大大降低工作效率。
解决以上“症状”的良方只有推行——现场定置管理！
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一、定置管理起源
定置管理起源于日本，由日本青木能率生产创导者青 木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产 现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新 的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在 应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提 炼成为一种科学的管理方法。定置管理是对生产现场中 的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究， 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
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四、开展定置管理的步骤
二、准备阶段：对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产现场，人与物的结合有两 种形式，即直接结合和间接结合。
按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种 基本状态：
A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的 状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合 理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。
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二、定置管理含义及目的
目的：以实现人和物的有效结合为目的， 通过对生产现场的整理、整顿，把生产中 不需要的物品清除掉，把需要的物品放在 规定位置上，使其随手可得，促进生产现 场管理文明化、科学化，达到高效生产、 优质生产、安全生产。
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人、物、场所三者之间的关系：
1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即 原材料、机械、工作者、操作方定置管理法、环境条件。其中最重要 的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流 程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 3．拟定改进方案
提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、 工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
定置管理
LOREM IPSUM DOLOR
1
目录
1 定置管理起源 3 定置管理内容
2 定置管理含义及目的 4 定置在工作中常常会出现以下情况：
1、工作场所摆的零零乱乱，以及工作空间给人一种压抑的感觉； 2、找一件东西，不知道它在何处，要花较长时间才能找到它； 3、车间有用的东西和无用的东西同时摆放，活动场所变得很小； 4、作业场所通道被堵塞，行人、搬运无法通过；
⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接 结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时 能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。 为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、人与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与 物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态 是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状 态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一 定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态； C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
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人、物、场所与信息的关系
生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而 绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合， 必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准 确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确 认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介 物。 ⑴引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场 所，如位置台账、平面布置图等。 ⑵确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如 场所标志、物品名称（代号）等。
2
加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水 平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，
保证产品质量；
3 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优
化生产劳动组织，提高劳动效率；
4 健全各项规章制度、管理标准、工作标准等；
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可移动物，如推车、叉车等也要定置到适当位置，放置 标准信息名牌 放置标准信息名牌要做到牌、物、图相
三、企业定置管理内容
定置管理是“5S”活动的一项基本内容，是“5S”活动的深入和 发展，及对物品的定置。
企业定置包括：
1、生产现场定置 2、库房定置 3、办公室定置
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三、定置管理内容
生产现场定置物有：在制品、半成品、成品、
1 可修品、废品、工具柜、材料架、设备（机、
电）、仪表、刀量具、模具、容器、运输工具
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二、定置管理含义及目的
含义：定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理 解的“把物品固定地放置”，它的特定含义是:根据生 产活动的目的，考虑生产活动的效率、质量等制约条 件和物品自身的特殊的要求（如时间、质量、数量、 流程等），划分出适当的放置场所，确定物品在场所 中的放置状态，作为生产活动主体人与物品联系的信 息媒介，从而有利于人、物的结合，有效地进行生产 活动。对物品进行有目的、有计划、有方法的科学放 置。
（车）、原材料、元器件、废料箱、工作台、 更衣柜等。
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库房定置物有：材料架、材料柜、运输车、办 公用具、消防设施等。
办公室定置物有：办公桌、工作椅（凳）、文
3 件柜、资料柜、电话、生活用品、茶几、会议
桌等。
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3.1、生产现场定置
1
现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有 序，现场环境整洁，文明生产；
符，设专人管理，不得随11意挪动。
四、开展定置管理的步骤
一、准备阶段：进行现场调查、工艺研究
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤： 1．对现场进行调查，详细记录现行方法
通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要 求记录详尽准确。由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程， 势必显得繁琐。在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。 2．分析记录的事实，寻找存在的问题
如果每天都被这些小事所困扰，那么工作情绪就会受到影响， 大大降低工作效率。
解决以上“症状”的良方只有推行——现场定置管理！
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一、定置管理起源
定置管理起源于日本，由日本青木能率生产创导者青 木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产 现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新 的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在 应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提 炼成为一种科学的管理方法。定置管理是对生产现场中 的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究， 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。
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四、开展定置管理的步骤
二、准备阶段：对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产现场，人与物的结合有两 种形式，即直接结合和间接结合。
按照人与物有效结合的程度，可将人与物的结合归纳为ABC三种 基本状态：
A状态，表现为人与物处于能够立即结合并发挥效能的 状态。例如，操作者使用的各种工具，由于摆放地点合 理而且固定，当操作者需要时能立即拿到或做到得心应手。
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二、定置管理含义及目的
目的：以实现人和物的有效结合为目的， 通过对生产现场的整理、整顿，把生产中 不需要的物品清除掉，把需要的物品放在 规定位置上，使其随手可得，促进生产现 场管理文明化、科学化，达到高效生产、 优质生产、安全生产。
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人、物、场所三者之间的关系：
1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即 原材料、机械、工作者、操作方定置管理法、环境条件。其中最重要 的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流 程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。 3．拟定改进方案
提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、 工艺流程和搬运线路作对比。在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
定置管理
LOREM IPSUM DOLOR
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目录
1 定置管理起源 3 定置管理内容
2 定置管理含义及目的 4 定置在工作中常常会出现以下情况：
1、工作场所摆的零零乱乱，以及工作空间给人一种压抑的感觉； 2、找一件东西，不知道它在何处，要花较长时间才能找到它； 3、车间有用的东西和无用的东西同时摆放，活动场所变得很小； 4、作业场所通道被堵塞，行人、搬运无法通过；
⑴、人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接 结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时 能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。 为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、人与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与 物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态 是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状 态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一 定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态； C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
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人、物、场所与信息的关系
生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而 绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合， 必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准 确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确 认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介 物。 ⑴引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场 所，如位置台账、平面布置图等。 ⑵确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如 场所标志、物品名称（代号）等。
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加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水 平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，
保证产品质量；
3 以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优
化生产劳动组织，提高劳动效率；
4 健全各项规章制度、管理标准、工作标准等；
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可移动物，如推车、叉车等也要定置到适当位置，放置 标准信息名牌 放置标准信息名牌要做到牌、物、图相