浅谈煤炭企业材料核算
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浅谈煤 炭 企业材 料核 算
武全民 平 顶 山天安煤业 天力有限公 司 ４ ０ ０ ６ ０ ７
（ ）材料 核 算体 系 的建设 有 待进 一步 三 精细化。整体上说，我国煤炭企业的材料消 耗的核算工作 已经摆脱了粗放模式， 但精细 化 程度 还 不够 ，还有 发展 的 空间 。在 现代化 材料核算不应仅仅 性 能各 异 ， 且多 数材 料均 要 求具备 较 强 的防 的企业成本管理体系中， 是 某个 部 门的职 能 ， 一个煤 炭 企业 的每 个部 爆 性 能 ， 也给 企业 材料 计 划的 申报 ， 料 这 材 门、每 个环 节 、每 个生 产 区 队、乃 至每 个 岗 采购及 入库 出库 力、 ｊ 里，期末 核算 等工 作 ，带 位都 应 当具备 材 料核 算职 能 ， 当将材 料指 应 来了 较大 的难 度 。 标层层分解 ， 充分释放基层的材料核算管理 （ ）固定 资产 划 分 标 准具 有 特 殊性 。 三 潜力。 由于煤矿 生产 的现场 作业环 境处在 不断 的变 化移动当中， 很多设备仪器随之变动 ， 再加 三 煤炭 企 业材 料核 算 的要 求 上相对恶劣的生产环境， 材料的磨损率及维 （ ）严格执行材料收发制度 ，一切材 一 修率普遍偏高， 因而煤炭企业固定资产的划 料的 收入 、发出都 必须 经过 仓库 验收 ， 理 办 分标 准 ， 也必 然有 别 于其他 能 源企 业 。根据 入库、出库手续。根据实际收、发数量填制 煤炭 企业 的特 点 ， 煤炭 企 业专 用的 １种 小型 ２ 设备 ，由于使 用 年限 较短 ，数量 较多 ，流动 规定 的材料收发凭证 ，并由收发料人员签 材 都 性大 ， 换频 繁 ， 的 虽然 价值超 过 ２０ 元 ， 章 。 料 的一切 核算 记 录 ， 必 须 以合法 的 更 有 ００ 原 始 凭证 为根 据 。 使用年限超过一年 ，但也不列为固定资产 ， （ 二）建立材料稽核制度。财务部 门设 都 按 低值 易 耗 品处理 。 置 专 人 担 任 材 料稽 核 员 ，对 材 料 的 日常 收 （ 四）较高的外力制约因素。煤炭生产 结存和使用情况及时全面地进行稽核工 的劳动工作场地处于不断移动之 中， 采掘工 发、 作 ，以确保材料物资的账 、卡、物相符。 作面 经 常 搬 家 ，造 成 了 采掘 设 备 的 磨 损 率 （ ） 立材 料领 发耗 用 定额 （ 三 建 限制 ） 制 大，维修配件的消耗量也大 ， 配件储备种类 度 和 回收复 用 制度 。 炭企 业 必须 制定 先进 煤 也必 然较 多 。 另外 ， 由于 井 下作业 条件 困难 ， 并 工 人劳 动保 护用 品 的耗 用量 ， 比一般 的 工 合理 的 主要 材料 消耗 定额 ， 不断 扩大 定额 也 材料 品 种 ， 加 强材 料 的回 收复 用 ， 别是 要 特 业企业高出不少 。 同时井下 自然灾害也不断 对坑 木 的消 耗和 金属 支架 、 柱的 回收 复用 支 发生， 如水、 火、瓦斯、 煤层压力及断层等 。 对一切能 回收利用的材料 因此， 煤炭企业的材料核算工作与其他企业 要实行奖惩办法 ， 物资必须制定回收定额 ，以减少材料消耗 ， 相比较为复杂。 降低 产 品成 本 。 （ 四）建 立材 料 定期 清查 盘点 制度 。年 二 、煤炭 企业 材料 核 算存在 的 问题 度 终 了前应 对全部 材料进 行一 次全面 彻底 的 （ ）材 料 价格 体 系 有 待 于 进 一 步 完 一 善 。准确 掌握 材料 价格 ， 材料 核算 管理 职 清查盘点 ；每季度 应分库分期分批清查盘 是 能有 效发挥 的基 础 ， 市场 经济 下材 料价 格 点 ；每 月 底 对 各种 贵重 物 资 及 物 资 清查 盘 而 以保 证账 、 、 相符 。 卡 物 通过 清查 盘点 ， 的不确定性， 以及内部市场材料供应范围的 点 。 如发现盘亏或毁损 ， 应查 明原 因， 分清责任 ， 局限性 ，都决定了建立完善 、科学 、合理的 分 别处理 。 材料价格体系是一项长期的任务。 材料价格 既要符 合市 场要 求 ， 又要 在一 个 完整 的核 算 周 期 内保持 一定 的 稳定性 ， 采用那 种 计价 方 四 、煤炭 企 业材 料核 算 的发展 方 向 一 式 ，是 实 际成 本计 价 ，还是 计划 成 本计 价 ， （ ）核 算体 系规范化 １、 明确职能部门权责划分。明确材料 需要企业结合 自身情况确定。 （ ）缺 乏配套的强效监管及 考核体 核算 过 程 中相 关职 能 部 门之 问的 权责 划分 ， 二 避免 出现 因权责 不明而 导致 的管理 漏洞及 业 系。 材料核算的 目的在于实现生产成本的降 或部门之间工作相互推诿 等 低， 在实际执行过程 中，核算的成本控制职 务范围不到位， 现象 。同时使部门权责内容的划分制度化 ， 能往往受制于企业材料采购发放部门以及消 公开化， 使每个部门或岗位 与工作人员都能 耗 部 门的执行 能 力 。 就要 求在 材料 核 算过 这 程 中 ， 须建 立起 有 效的监 管机 制 与 奖惩结 充分了解和掌握 自己的工作内容。 必 ２、 立材 料 核算 组织 机构 。充分 发挥 建 合的材料考核体系， 并Biblioteka Baidu过制度激励和约束 就不能使材料核 部门行为。而关于这一点，我国煤炭企业大 材料核算的成本管控作用， 算 业 务局 限于 某一 职 能部 门 ， 要建 立统 一 需 都建 立 了相 关的监 管 和考 核制 度 ， 但在 具体 实施 过程 中 ，普 遍 存在 缺 乏执 行力 的 现 象 。 》 转 ２ ４页 ２
武全民 平 顶 山天安煤业 天力有限公 司 ４ ０ ０ ６ ０ ７
（ ）材料 核 算体 系 的建设 有 待进 一步 三 精细化。整体上说，我国煤炭企业的材料消 耗的核算工作 已经摆脱了粗放模式， 但精细 化 程度 还 不够 ，还有 发展 的 空间 。在 现代化 材料核算不应仅仅 性 能各 异 ， 且多 数材 料均 要 求具备 较 强 的防 的企业成本管理体系中， 是 某个 部 门的职 能 ， 一个煤 炭 企业 的每 个部 爆 性 能 ， 也给 企业 材料 计 划的 申报 ， 料 这 材 门、每 个环 节 、每 个生 产 区 队、乃 至每 个 岗 采购及 入库 出库 力、 ｊ 里，期末 核算 等工 作 ，带 位都 应 当具备 材 料核 算职 能 ， 当将材 料指 应 来了 较大 的难 度 。 标层层分解 ， 充分释放基层的材料核算管理 （ ）固定 资产 划 分 标 准具 有 特 殊性 。 三 潜力。 由于煤矿 生产 的现场 作业环 境处在 不断 的变 化移动当中， 很多设备仪器随之变动 ， 再加 三 煤炭 企 业材 料核 算 的要 求 上相对恶劣的生产环境， 材料的磨损率及维 （ ）严格执行材料收发制度 ，一切材 一 修率普遍偏高， 因而煤炭企业固定资产的划 料的 收入 、发出都 必须 经过 仓库 验收 ， 理 办 分标 准 ， 也必 然有 别 于其他 能 源企 业 。根据 入库、出库手续。根据实际收、发数量填制 煤炭 企业 的特 点 ， 煤炭 企 业专 用的 １种 小型 ２ 设备 ，由于使 用 年限 较短 ，数量 较多 ，流动 规定 的材料收发凭证 ，并由收发料人员签 材 都 性大 ， 换频 繁 ， 的 虽然 价值超 过 ２０ 元 ， 章 。 料 的一切 核算 记 录 ， 必 须 以合法 的 更 有 ００ 原 始 凭证 为根 据 。 使用年限超过一年 ，但也不列为固定资产 ， （ 二）建立材料稽核制度。财务部 门设 都 按 低值 易 耗 品处理 。 置 专 人 担 任 材 料稽 核 员 ，对 材 料 的 日常 收 （ 四）较高的外力制约因素。煤炭生产 结存和使用情况及时全面地进行稽核工 的劳动工作场地处于不断移动之 中， 采掘工 发、 作 ，以确保材料物资的账 、卡、物相符。 作面 经 常 搬 家 ，造 成 了 采掘 设 备 的 磨 损 率 （ ） 立材 料领 发耗 用 定额 （ 三 建 限制 ） 制 大，维修配件的消耗量也大 ， 配件储备种类 度 和 回收复 用 制度 。 炭企 业 必须 制定 先进 煤 也必 然较 多 。 另外 ， 由于 井 下作业 条件 困难 ， 并 工 人劳 动保 护用 品 的耗 用量 ， 比一般 的 工 合理 的 主要 材料 消耗 定额 ， 不断 扩大 定额 也 材料 品 种 ， 加 强材 料 的回 收复 用 ， 别是 要 特 业企业高出不少 。 同时井下 自然灾害也不断 对坑 木 的消 耗和 金属 支架 、 柱的 回收 复用 支 发生， 如水、 火、瓦斯、 煤层压力及断层等 。 对一切能 回收利用的材料 因此， 煤炭企业的材料核算工作与其他企业 要实行奖惩办法 ， 物资必须制定回收定额 ，以减少材料消耗 ， 相比较为复杂。 降低 产 品成 本 。 （ 四）建 立材 料 定期 清查 盘点 制度 。年 二 、煤炭 企业 材料 核 算存在 的 问题 度 终 了前应 对全部 材料进 行一 次全面 彻底 的 （ ）材 料 价格 体 系 有 待 于 进 一 步 完 一 善 。准确 掌握 材料 价格 ， 材料 核算 管理 职 清查盘点 ；每季度 应分库分期分批清查盘 是 能有 效发挥 的基 础 ， 市场 经济 下材 料价 格 点 ；每 月 底 对 各种 贵重 物 资 及 物 资 清查 盘 而 以保 证账 、 、 相符 。 卡 物 通过 清查 盘点 ， 的不确定性， 以及内部市场材料供应范围的 点 。 如发现盘亏或毁损 ， 应查 明原 因， 分清责任 ， 局限性 ，都决定了建立完善 、科学 、合理的 分 别处理 。 材料价格体系是一项长期的任务。 材料价格 既要符 合市 场要 求 ， 又要 在一 个 完整 的核 算 周 期 内保持 一定 的 稳定性 ， 采用那 种 计价 方 四 、煤炭 企 业材 料核 算 的发展 方 向 一 式 ，是 实 际成 本计 价 ，还是 计划 成 本计 价 ， （ ）核 算体 系规范化 １、 明确职能部门权责划分。明确材料 需要企业结合 自身情况确定。 （ ）缺 乏配套的强效监管及 考核体 核算 过 程 中相 关职 能 部 门之 问的 权责 划分 ， 二 避免 出现 因权责 不明而 导致 的管理 漏洞及 业 系。 材料核算的 目的在于实现生产成本的降 或部门之间工作相互推诿 等 低， 在实际执行过程 中，核算的成本控制职 务范围不到位， 现象 。同时使部门权责内容的划分制度化 ， 能往往受制于企业材料采购发放部门以及消 公开化， 使每个部门或岗位 与工作人员都能 耗 部 门的执行 能 力 。 就要 求在 材料 核 算过 这 程 中 ， 须建 立起 有 效的监 管机 制 与 奖惩结 充分了解和掌握 自己的工作内容。 必 ２、 立材 料 核算 组织 机构 。充分 发挥 建 合的材料考核体系， 并Biblioteka Baidu过制度激励和约束 就不能使材料核 部门行为。而关于这一点，我国煤炭企业大 材料核算的成本管控作用， 算 业 务局 限于 某一 职 能部 门 ， 要建 立统 一 需 都建 立 了相 关的监 管 和考 核制 度 ， 但在 具体 实施 过程 中 ，普 遍 存在 缺 乏执 行力 的 现 象 。 》 转 ２ ４页 ２