物流和供应链管理ppt课件

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2.需求预测信息

为供应链各环节提供合理的计划和科学决 策
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3.管理信息 监控物流运作效率的管理信息。 4.计算机系统 支持信息流传和提供必要的管理信息的物 理系统。

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控制供应链的组织和管理结构
单独的公司


整体的供应链
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供应链绩效
1.总体绩效 客户服务



确定客户服务指标 内部客户，即在公司内部接收产品或信息流的下 一个部门。

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二、找出问题




1.鉴别 现状分析全面、严谨，有利与找出关键问题 2.分类 必要解决的问题与可能抓住的机会 战略因素与操作问题 3.排序 将问题按优先程序排列（或分立即解决与长期解 决的）
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三、备选方案生成与评价

生成选择方案
具体功能部门层面，如采购、库存、运输。 公司层面，在公司内实行跨部门改革。 供应链层面，同一供应链上的公司间相互配合上进行改革。
物流和供应链管理
货物的实际流动 供应链结构 信息管理 组织结构 客户服务与成本 现状分析 供应链绩效 相对绩效-基准比较
单项物流功能绩效
商业环境 找出问题 内部政策 外部商业环境
分类
排序 集思广益提出设想 选出几个可行性方案 进行评价 描述方案
生成备选方案 并进行评价
选定解决方案 并说明理由 实施
说明理由
资源 时间 管理
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一、现状分析

供应链结构
采购与供应链管理 制造物流 原材料/零配件供应商 制造商
供应链管理源自文库与控制 3
分段管理 单一公司管理 伙伴关系
配送管理 用户
仓储/配送中心
零售商
货物的 实际流 动 1
中间产品
运输 运输
库存及仓库
运输 运输
信息 管理 2
订单处理系统 需求预测管理系统 效率监控管理系统 计算机管理系统
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考虑问题
货物的实际流动 支撑货物移动的信息流和信息系统 控制供应链的组织和管理结构

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货物的实际流动
1、供应链固定节点。 将供应链分为不同的功能阶段 2供应链货物流动模式 对连接各个固定结点的货物流动加以图示 特别关注最终用户消费地点的运输要求

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信息管理
1.订单信息处理 注重研究供应链中的订单处理系统。 伴随货物的实际移动而经过整个系统产生 的信息。如发货单、送货单、发票等。 用示意图描述信息流能显示出信息流动的 固定结点和信息传递方法。

物流成本
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2.相对绩效 客户服务绩效 物流成本 操作技术和系统（仓库管理、运输计划、 生产管理等） 库存水平 3.单项物流功能的绩效

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商业环境中的物流
公司内部政策：经营战略与营销战略 外部商业环境：主要客户的影响力、制造 商的竞争压力、第三方物流公司的成本变 化、政治经济体制的改变。
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最终报告
叙述清晰、简明扼要、易读
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评价备选方案：实施该方案的可行度和有关单位 接受该方案的可能性。
产生选择方案 挑选首选方案 考虑如何能实施方案

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实施

资源方面
由谁负责实施？ 如何将建议推销给其他部门和单位？ 实施过程成本如何？


时间方面
有何种时间要求 实施的顺序如何？

管理方面：
方案的成本和效益如何衡量？如何监管？