公司信用评价考核管理办法

公司信用评价考核管理办法

1总则

1.1为贯彻集团公司“区域化发展”战略,持续深入推进精细化管理,充分发挥公司各区域协调发展,巩固区域发展成果,扩大区域市场份额,促进公司全面发展,特制定本办法。

1.2按照集团公司区域市场划分,公司主要承担新疆、广西、湖南、江苏,苏北地区,及陕西安康区的生产经营、管理和市场维护、风险控制等各项任务和职责。

1.3本办法所指的信用评价是指铁路建设主管部门进行的铁路施工企业信用评价、交通部或各省,自治区,交通厅公路,水运,系统进行的信用评价、建设行政主管部门或城市交通主管部门发布的综合评价等及建筑市场责任主体不良行为记录公示等评价活动。

1.4本办法适用于公司所有国有铁路、合资铁路和地方铁路及公路水运、轨道交通、市政、房建、水利水电等项目,未参加信用评价办法的除外,。

1.5本办法的考核对象为公司各经营生产经营部及各项目。

1.6公司其它各相关部门按照要求做好对口业务的服务、指导和检查工作,确保信用评价取得较好成绩。

2信用评价考核原则

2.1信用评价考核对象为各区域生产经营部及各项目部,考核内容分业绩、目标两个方面。

2.2业绩考核以各项目部或区域获得的信用评价结果进行奖罚考

核,目标考核以公司下达的信用评价目标为依据,根据目标实现情况进行奖罚考核。

2.3铁路项目考核原则

2.1.1以铁路建设主管单位公布的当期信用评价结果为依据,以集团公司在铁路建设主管单位的最终排名按集团公司文件进行奖罚。

2.1.2在当期排名位于建设单位所有参建单位,以局为单位,前1/3名的项目,并及时收集相关评价信息,或评价文件,进行上报的项目给予奖励,对排名在后1/2名的项目予以处罚。

2.1.3对在当期信用评价过程中存在不良行为的,且集团公司进行处罚的,公司按集团公司处罚额的2倍予以处罚。

2.4其它项目考核原则

2.4.1根据当期在公路系统、建设行政主管部门或城市交通主管部门取得的信用评价情况,参评项目数量及对信用评价的贡献度进行考核。

2.4.2对实现目标的区域考核原则是,根据集团公司考核按各项目信用评价得分所占份额进行奖罚,即按贡献度进行奖罚。对于加分的事项按项目进行一次性奖励,对于不良行为按项目给予重罚。

3信用评价考核标准

3.1铁路项目考核标准

3.1.1铁路项目按集团公司《考核办法》按项目进行奖励,即按集团公司奖励金额全额奖励,对于有局指挥部,项目部,的项目,要积极参与信用评价,集团公司奖励到局指挥部,项目部,的信用评价奖

励要积极进行沟通进行奖励分配。

3.1.2对在局指挥部,项目部,内部信用评价排名在倒数第四名以内的,按集团公司处罚标准的2倍予以处罚,即倒数第一名处罚60万元、倒数第二名处罚40万元,以此类推分别处罚20万元、10万元。

3.1.3对存在不良行为而被记录的按集团公司《考核办法》的2倍进行处罚。

3.1.4对未实现项目策划的信用评价目标而不满足以上条款时对项目部处以5万元罚款。

3.1.5对出现安全质量事故,事件,的,除按公司相关规定进行处罚外,对信用评价造成影响而使收到停标的,按集团公司《考核办法》进行处罚。

3.1.6对不积极收集信用评价信息或不及时、准确上报相关资料的,对项目部处以5万元罚款。

3.1.7对于参与抢险而加分的项目按集团公司《考核办法》进行奖励。

3.2其它项目考核标准

3.2.1项目部及区域生产经营部奖罚的标准

,1,获得公路水运信用评价AA级的区域,公司按照集团公司奖励标准按贡献度对参与信用评价的项目及区域生产经营部进行奖励。

,2,区域参与项目部信用评价得分在95分以上的予以奖励,85-95分的不奖不罚,85-75分的处罚20万元,75-60分的处罚50

万元,60分以下的处罚80万元。

A、区域参与信用评价的项目部得分均在95分以上的,对生产经营部的奖励按总奖励额的15%予以奖励,其它参与项目按扣除15%后进行平均分配。

B、区域参与信用评价的项目部平均得分在95分以上的,对生产经营部的奖励按总奖励额的30%予以奖励,其它得分在95分以上项目按扣除30%后进行平均分配。

C、区域参与信用评价的项目部平均得分在95分以下而同样取得奖励的,对生产经营部的奖励按总奖励额的50%予以奖励,其它得分在95分以上项目按扣除50%后进行平均分配。

D、对区域内未有项目参与信用评价而获得较好名次得到奖励的,对生产经营部酌情予以奖励。

E、对未设立生产经营部而获得奖励的,按上述原则对项目部进行全额奖励。

F、信用评价考核纳入区域生产经营部及项目部主要负责人的年度KPI考核。

G、以上信用评价得分以业主或主管部门第一次考核评分为准,若由于一次以上评分考核而最终取得较好成绩得到奖励的,原则上由区域生产经营部进行奖励分配,并报公司安全质量委员会核准后进行发放。

,3,其它项目信用评价同样遵照以上原则进行奖惩。

,4,对信用评价被评为B类或以后的,对区域内在建项目按集

团公司处罚标准的2倍予以处罚,得分在95分以上的除外,。

,5,对于区域信用评价等级比上一年度等级降低的,对生产经营部及各项目部进行相应处罚。

,6,区域市场信用评价工作必须以区域生产经营部为主导,各项目部必须全力配合做好评价工作。

4奖罚管理

4.1 具体奖罚额度由公司安全质量委员会根据当期信用评价结果及集团公司奖励标准确定。

4.2以上奖励必须在获得集团公司奖励后进行兑现,罚款一律扣转至公司安全质量奖励基金项下。

4.3以上奖罚必须落实到个人,对各级管理人员的奖惩,其中第一责任人占5%但不超过2万元。各项目部及生产经营部将各级人员的奖惩分配文件同时抄送公司安委会备案。

5附则

5.1本办法自发布之日起开始实施。

5.2本办法由公司安全质量监察部负责解释。