原材料异常处理流程

时间 要求
图1
第一时间 供销部主管
操
1
作
步 骤 2
1、供应商回传后，供销 部将表单传给财务，由财 务转交而给总经理进行批 复。 第一时间 供销部主管 财务人员 总经理
一、问题反馈
流程
校准 序号
内容
关联人员
时间 要求
操
作
步 1 骤
1、当生产车间在生产过 程中发现原材料不良比例 超过2%时，生产车间向质 保部及供销部进行反馈
第一时间
车间主管 检验员
Βιβλιοθήκη Baidu、问题反馈
流程
校准 序号
内容
质保部接收到车间的投诉 问题后，来料检验员首先 向供销部询问处理措施， 并开出《铝片异常处理单》 （如图1）
关联人员
时间 要求
图1
操
1
质保部主管
第一时间
作
步 骤
1、供销部将《工作联络 单》转交到供应商，并要 求供应商按照规定时间进 行回复
2
供销部主管
第一时间
一、问题反馈
流程
校准 序号
内容
1、根据供应商回复的内 容，由供销部将供应商回 复的内容填写到“供销部 意见”栏中 2、此单由生产车间进行 保管
关联人员
图2
1、此批物料生产结束后， 各车间对不良数进行汇总， 并填写到《铝片异常跟踪 单》中， 第一时间 冲压车间 组装车间
三、费用结算
流程
校准 序号
内容
1、此批物料生产结束后， 供销部根据车间填写的信 息进行汇总，并将供应商 所赔付的价格或数量，以 扣款单的形式传递给供应 商，让供应商进行回签。
关联人员
时间 要求
图1
操
1
供销部主管 第一时间
作
步 骤 2
1、如车间有任何问题可 以写在备注栏中 各部门 第一时间
二、生产记录
流程
校准 序号
内容
1、针对垫印问题，由车 间每天对垫印产品不良数 进行记录：分别为冲压工 序、撕模工序、组装工序 （如图1）
关联人员
时间 要求
图1
操
1
冲压车间 组装车间
第一时间
作
步 骤 2
关联人员
时间 要求
图1
操
1
作
步 骤 2
1、《铝片异常处理单》 中需要体现不良原因、不 良数、生产总数、不良率 2、需要体现出供销部给 出的临时处理措施 3、依次由质保部、生产 车间、供销部、物控部各 个主管签字确认 检验员 第一时间
一、问题反馈
流程
校准 序号
内容
1、根据检验员开出的 《铝片异常处理单》，质 保部主管则根据表单中的 内容开出《工作联络单》 给供销部（如图1）