汽车6S管理ppt课件

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什念么是6S1）即将踏入的企业的环境
6S理
※ 汽车4S店、汽车6S店……
『包括整车销售（sale）、零配件供应（sparepart）、售后 服务（service）、信息反馈（survey）』 『4S+个性化售车（Selfhold）集拍（Sale by amount）＝6S 店（集体竞拍，购车者越多价格越便宜）』
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什么是6S 念
6S理
2. SEITON（整顿）
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什么是6S 念
6S理
2. SEITON（整顿）
SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间 ·规定放置场所（定点） ·确定放置容量（定容） ·规定放置方法 ·遵守保管规则
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什么是6S 念
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2. SEITON（整顿）
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什么是6S 念
什么是6S 念
6S理
6S管理
感谢,支持与配合！ 主讲：张树坤
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什么是6S 念
6S理
6S的起源 1955年，日『本您企想业在对什工么作样现的场单提位出工了作整』理、整顿2S，后来因
管理水平的提高『好陆到习续好增惯的加单从了位现后您3要在个具S养（备成清哪扫些--、』6清S洁！、教养）。也将
5S活动从原来的『品您质凭环什境么扩在展这到样安的全单、位行工动作、（卫上生位、）效』率、品质 及成本管理等诸多方面，使其得到大幅度的改善。现在企业中不
程 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、
推
规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
展 教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积
绩
极进取的精神。
效 安全: 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 10
什么是6S
6S理
念 4) 我们努力培养的学生 高素质的技能性人才
素质养成提升：6S+三教三训+职素教育
这个服务站怎 么是这个样子？
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什么是6S
念 b、时代的需要
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1.商品经济-----服务经济------体验经济 关键是:为人服务 ----人去服务 人的素质的重要性----人之初
2.一本管理 -----两本管理。 人是核心：留人的核心是环境 企字的启示
3.国际化的需要----构建和谐社会
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2. SEITON（整顿）
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2. SEITON（整顿）
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什么是6S 念
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2. SEITON（整顿）
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2. SEITON（整顿）
温馨提示：如何运用整顿规划办公室文件柜？
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运用引线标识来实施定置管理
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2. SEITON（整顿）
息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品，收集工
作场地中不必要的东西，然后丢弃 ·丢弃不必要的物品
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什么是6S 念
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1. SEIRI（整理）
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1. SEIRI（整理）
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1. SEIRI（整理）
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1. SEIRI（整理）
断推出新的S如：6S『5S+安全』、7S『5S+安全+服务』等 2
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目录 第一部分 为什么要做6S管理 第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性
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6S理Hale Waihona Puke Baidu
第一部分 为什么要做6S管理
1）即将踏入的企业的环境 2）企业为什么要这样管理 3）能不能适应这样的管理和环境 4) 我们努力培养的学生 高素质的技能性人才
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念 ※汽车维修业开业条件
一类厂：从事汽车大修和总成修理。亦可从事汽车维护、汽车小修和 汽车专项修理生产。
二类厂：从事汽车一级维护、二级维护和汽车小修作业的企业。 三类厂：专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户。摩
托车修理归入三类汽车维修企业。
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什念么是6S2）企业为什么要这样管理
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2. SEITON（整顿）
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2. SEITON（整顿）
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3. SEISO（清扫）
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3. SEISO（清扫）
SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的 状
态，以便随时可以使用 ·建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） ·执行例行清扫，清理脏污 ·调查污染源，予以杜绝和隔离 ·建立基准，保持制度化 ·寻找污染源，实施改善
6S理
c、实施6S的好处...
1) 提供一个舒适的工作环境； 2) 提供一个安全的作业场所； 3) 塑造一个企业的优良形象； 4) 提高员工工作热情和敬业精神； 5）提高员工的素质； 6）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 7) 稳定产品的质量水平； 8) 提高工作效率降低消耗； 9) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
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第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性
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1. SEIRI（整理）
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什么是6S 念
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1. SEIRI（整理）
SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立
即丢弃以便有效利用空间 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信
6S理
a、我们有下列“症状”吗？
1) 急找东西，心里烦燥 3) 积物满物，心情压抑 5) 找件东西，翻遍抽屉 7) 忙无头绪，延误事务 9）东西杂乱，占用空间 11) 道路堵塞，无法通过
2) 桌面零乱，工作不便 4) 穿着不整，难登大雅 6) 环境脏乱，情绪不佳 8) 仓库混乱，帐物不符 10) 设备积尘，备件满地 12）厕所恶臭，掩鼻而入
）...
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3）能不能适应这样的管理和环境
6S理
团 6S管理
队 整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必
规
要的物品进行处理。
范 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置
正
放置，并摆放整齐，加以标识。
确 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），
流
并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
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3. SEISO（清扫）
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3. SEISO（清扫）
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3. SEISO（清扫）
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3. SEISO（清扫）
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4. SEIKETSU（清洁）
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