MRO备品备件采购与管理
MRO采购管理的五大要素
MRO采购管理的五大要素MRO是英文Maintenance，Repair & Operations的缩写，对制造商来说，MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。
在某些具有净化无尘要求的工厂中，净化产品也是MRO的一大类。
此外，一些厂家还把某些化工产品（如锡膏，锡条等）和办公用品（包括打印复印设备的耗材）也包括在内。
与构成最终产品的直接物料（BOM）不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
在采购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。
一、数量就是力量数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。
MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购，则是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品，甚至不同类的商品进行合并采购，从而提升谈判的力量。
试想，如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品，如果单独采购各项产品，将没有一项可获得采购优势，而且因为要与数百个不同的供应商交易，厂商的采购成本也是相当巨大的。
但是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购，该厂商就是年采购量数百万元的大客户，没有一个供应商会忽视该客户的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目，MRO供应商不一定是物料的制造厂商，也不一定是庞大的机构，有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
mro采购流程
mro采购流程MRO采购流程。
一、概述。
MRO（Maintenance, Repair and Operations）是指维护、修理和运营，是企业日常运营中不可或缺的一部分。
MRO采购流程是企业为了保证设备正常运转和生产持续进行而进行的采购活动。
本文将详细介绍MRO采购流程的各个环节及注意事项。
二、需求确认。
1. 需求收集，各部门根据设备维护和日常运营的实际情况，提出MRO物品的需求清单。
2. 需求审核，采购部门对需求清单进行审核，确认需求的合理性和紧急程度。
三、供应商选择。
1. 厂家比较，采购部门根据需求清单，对多家MRO物品供应商进行比较，选择质量好、价格合理的供应商。
2. 供应商评估，对已选定的供应商进行综合评估，包括供货能力、售后服务等方面。
四、报价与议价。
1. 报价比较，采购部门向供应商索取报价，并进行比较，选择最具性价比的供应商。
2. 价格议价，与供应商进行价格议价，争取更优惠的价格。
五、合同签订。
1. 条款确认，双方就合同条款进行确认，包括供货周期、支付方式、售后服务等内容。
2. 签订合同，双方签订正式的采购合同，并加盖公章。
六、物品采购。
1. 下单采购，采购部门根据合同约定，向供应商下达采购订单。
2. 物品验收，收到货物后，进行验收，确保物品的质量和数量与合同一致。
七、付款结算。
1. 发票对账，对供应商提供的发票进行核对，确保发票的准确性。
2. 付款结算，按照合同约定的付款方式和时间，及时进行付款结算。
八、售后服务。
1. 售后跟踪，对采购的物品进行售后跟踪，及时处理出现的质量问题。
2. 供应商评价，根据物品的质量和供应商的服务情况，对供应商进行评价，并为下次采购提供参考。
九、总结。
MRO采购流程是企业日常运营中不可或缺的一环，通过严格的流程管理，可以保证MRO物品的质量和供应的及时性，为企业的生产运营提供有力保障。
以上就是MRO采购流程的详细介绍，希望对您有所帮助。
mro采购是什么意思
mro采购是什么意思MRO采购是什么意思摘要：MRO采购是指为维持生产和运营流程所需的间接物资的采购过程。
本文将详细阐述MRO采购的定义、目的、重要性以及一些常见的MRO采购策略。
通过深入理解MRO采购的意义和影响，企业可以更加高效地管理供应链和降低成本。
第一部分：MRO采购定义MRO是英文Maintenance, Repair and Operations（维护、修理和运营）的缩写，而MRO采购指的是为企业维持生产和运营所需的间接物资以及工具设备的采购过程。
这些物资和设备可能包括维修备件、办公用品、清洁用品、安全设备以及其他各种支持设施、器械、设备等。
值得注意的是，MRO采购与直接物资采购有所区别。
直接物资采购是指公司购买直接用于生产产品或提供服务的物资，而MRO采购则是为保持生产和运营流程所需的间接物资的采购。
尽管MRO采购的物资和设备对于公司的生产效率和正常运转非常重要，但并不直接用于产品的制造。
第二部分：MRO采购的目的MRO采购的目的是确保企业正常运营所需的物资和设备始终可用，并且在维护、修理和保养方面具备高效率。
保持设施和设备的正常运行状态对于生产效率至关重要，而MRO采购则为企业提供了所需物资的持续供应，以确保生产和运营的连续性。
此外，MRO采购还有助于降低企业的运营成本。
通过建立稳定的供应链和与供应商的良好合作关系，企业可以获得更有竞争力的价格和更高质量的物资，有利于降低维修和替换设备的成本。
第三部分：MRO采购的重要性MRO采购在企业的运营中扮演着重要的角色。
以下是一些MRO采购的重要性：1. 提高生产效率：通过及时供应所需的间接物资和设备，MRO采购确保企业能够按计划生产和运营。
无故障的工作环境和设备可以提高工作效率，降低生产线的停机时间，从而提高生产效率。
2. 降低维修和替换成本：定期维修和保养设备可以延长其寿命，减少损坏和故障的风险。
MRO采购可以确保企业按时获得所需的维护和保养用品，有助于减少维修和替换设备的成本。
mro物料采购管理制度
mro物料采购管理制度为了有效管理企业的物料采购工作，规范化采购流程，提高采购效率和节约成本，制定和实施一套科学合理的物料采购管理制度是非常必要的。
本制度旨在明确物料采购的基本原则、流程、责任和评估标准，为企业的物料采购工作提供规范指导。
二、物料采购原则1. 合法合规原则：物料采购必须遵守国家相关法律法规，不得违法违规，采购人员应严格按照公司和国家的规定进行采购活动。
2. 诚实守信原则：采购人员应当诚实守信，不得接受供应商的贿赂，不得泄露公司机密信息，确保采购活动的公正、透明。
3. 公平竞争原则：采购活动应当保证供应商的公平竞争权利，不得歧视供应商，确保在市场竞争中能够选择到性价比最优的物料。
4. 优质高效原则：采购人员应当积极寻找优质的供应商，选择质量好、价格合理、服务优质的物料供应商，保证采购活动的高效率。
5. 风险管理原则：物料采购过程中应当重视风险管理，做好合同管理和供应商评估，防范各类采购风险，保障企业利益。
三、物料采购流程1. 采购计划：根据企业生产计划和物料使用量，制定年度、季度或月度的物料采购计划，明确采购物料的种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：通过市场调研、招标、询价等方式选择合适的供应商，建立供应商库，确保供应商的品质和信誉。
3. 询价比价：向选定的供应商发送询价单，比较各家供应商的报价、交货期、服务等信息，选择性价比最优的供应商。
4. 签订合同：确定供应商后，双方签订正式采购合同，明确物料的名称、规格、数量、价格、交货期、质量标准、付款方式等具体内容。
5. 物料采购：根据合同和采购计划，及时下达采购订单，跟踪物料的采购和交货情况，确保按时、符合要求地向生产部门供应物料。
6. 物料验收：收到物料后，进行验收工作，检查物料的质量、数量和规格是否符合合同要求，确保采购物料的合格可用。
7. 付款结算：按照合同规定和供应商的发票，及时支付采购款项，保持与供应商的良好合作关系，促进合作的长期稳定发展。
MRO采购的具体分析
MRO采购的具体分析MRO (Maintenance, Repair, and Operations) 采购是指企业为了维护和运营设施、设备和设备所需的物资和服务的采购活动。
这些物资和服务包括但不限于设备维修零件、工具设备、工业化学品、办公和清洁用品等。
MRO采购通常被认为是与生产无关的采购，但它对于企业的正常运营和生产效率起到至关重要的作用。
以下是对MRO采购的具体分析。
1.采购流程优化：MRO采购通常涉及大量的小额采购和供应商，并且具有较高的时间和物流成本。
优化采购流程可以提高采购效率，降低成本。
简化采购流程、引入电子化采购系统和在线供应商目录，可以减少纸质工作量和错误率，并提高采购员的工作效率。
2.供应链管理：建立稳定可靠的供应链是MRO采购的关键。
供应商的选择要基于产品质量、价格、交货时间和供应商的可靠性。
与供应商建立战略合作关系，可以提高供应的稳定性，降低库存和库存成本。
3.库存管理：MRO采购通常涉及多种类型的物资和零件，因此库存管理是非常重要的。
通过合理的库存管理策略，如ABC分析和定期库存盘点，可以优化库存水平和成本，并确保紧急情况下的供应。
4.成本控制：MRO采购成本通常是企业运营成本的重要组成部分。
通过有效的成本控制措施，如与供应商洽谈价格、集中采购和定期审查供应商合同等，可以降低采购成本，提高企业的利润率。
5.数据分析：利用数据分析工具，如采购记录和MRO消费分析报告，可以为企业提供关键洞察，如消费模式、供应商绩效评估和采购趋势。
这些信息可以帮助企业做出更明智的决策，优化采购战略和预测未来的需求。
6.环境可持续性：在MRO采购中考虑环境可持续性是一个不可忽视的因素。
选择环保产品、支持可持续采购和减少废物和能源消耗是企业履行社会责任的重要方面。
7.合规和风险管理：合规和风险管理在MRO采购中也是至关重要的。
确保采购活动符合法律法规、采购伦理和企业政策，可以减少法律风险和声誉风险。
MRO备品备件采购及管理
MRO备品备件采购及管理前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景MRO--Maintenance维护、Repair 维修、Operation运行在实际生产过程中不直接构成产品，主要指生产原料性质的工业用品，也就是非BOM物料。
备件备品在生产中有着越来越重要的作用，这些看不见的成本，在无型中静静的流失企业的利润与成本！“磨刀不误砍柴工”如何保证设备正常运行，产生高效率生产，又能降低成本？如何评估建立MRO供应链来台，快速应对需求，解决库存呆滞，降低采购成本是当前企业与采购从业人员需要研究的课题。
SOP-7-4-11MRO采购管理制度
Title:1．目的：为规范公司物资采购流程，降低采购成本，提高采购工作效率。
2．适用范围：适用于本公司MRO采购管理。
3．职责3.1公司采购职能由供应链管理部门具体承办，需求部门根据生产计划及时安排采购计划/申请（书面形式），财务部门负责过程控制与监督。
产品运输也由供应链部门负责；3.2供应链采购部负责生产物资、非固定资产（机器设备及其他生产设备）的采购以及物资采购运输；3.3设备部门负责固定资产（房屋建筑物、非生产用电子设备、运输设备）的采购；5. 内容5.1 采购分类5.1.1 生产物资采购：包括：生产辅料、外协（购）件、五金备件、劳护用品、工具、低值易耗品等Title:5.1.2 办公用品采购包括：办公耗材、电脑及配件、其它零星物资、培训资料、书刊等.5.1.3 固定资产采购包括：机器设备、房屋、大额资产5.1.4 物流采购：包括：物资采购的运入，产品销售的运出5.2 职能归口供应链管理部门与财务部门对于具体的专业采购可委托具体的职能部门和专业人员负责。
具体经办的职能部门与经办人员需将采购情况汇报至归口的供应链部门，共同办理验收入库与请款手续。
5.3 采购程序：5.3.1 一般每月20日，各部门将下月计划所需的物资采购申请（模具材料采购随模具生产计划及时制订）汇总审批后报归口的采购职能部门。
采购申请必须由采购申请人、部门经理签字确认，金额较大的必须报总经理审批。
5.3.2 采购申请单一式三联（一联采购部、二联物资部、三联部门存根）。
申请人申请采购时必须标明物料名称、规格、数量等；并将一、二联交归口的采购职能部门（物流部），采购职能确认到货期。
5.3.3 对用于模具制造的专用材料，申请部门申请采购时，需附有模具名称、模具编号、模具图纸、材料规格、要求、数量等详细说明。
采购部门按采购申请单上所列项目询价、定价、签订合同、下单采购。
5.3.4 采购物资送到后，质量部及采购申请部门验收物资的数量、质量、规格等。
mro采购管理制度(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范MRO采购工作，提高采购效率，降低采购成本，确保物资供应的及时性和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门MRO采购活动，包括但不限于设备维修、日常维护、运营消耗等。
第三条 MRO采购工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，严格执行国家法律法规和公司相关规定。
第四条公司设立MRO采购管理部门，负责MRO采购工作的组织、协调、监督和考核。
第二章采购计划与需求第五条各部门应根据生产、维修、运营等实际需求，编制MRO采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量、预算等。
第六条采购计划应提前一个月提交至MRO采购管理部门，由其进行审核、汇总，形成公司MRO采购计划。
第七条 MRO采购管理部门应定期组织召开采购计划评审会议，对各部门提交的采购计划进行审核，确保采购计划的合理性和可行性。
第八条采购计划经审核批准后，各部门应严格按照计划执行采购活动。
第三章供应商管理第九条 MRO采购管理部门应建立供应商名录，定期对供应商进行评估和筛选，确保供应商的资质、质量、服务等方面符合公司要求。
第十条供应商评估应包括以下内容：（一）供应商资质：包括企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
（二）产品质量：包括产品合格证、质量检测报告、认证证书等。
（三）售后服务：包括售后服务承诺、售后服务记录等。
（四）价格竞争力：包括报价、价格稳定性等。
第十一条供应商名录应定期更新，对于不合格的供应商应予以淘汰。
第四章采购流程第十二条 MRO采购流程分为以下步骤：（一）需求提出：各部门提出采购需求，提交MRO采购管理部门。
（二）采购计划审核：MRO采购管理部门对采购计划进行审核，形成采购计划。
（三）供应商询价：MRO采购管理部门根据采购计划，向供应商询价。
（四）比价谈判：MRO采购管理部门对询价结果进行比价谈判，确定最终供应商。
（五）签订合同：MRO采购管理部门与供应商签订采购合同。
（六）订单执行：供应商按照合同约定，按时、按质、按量供应物资。
《MRO设备及配件耗材物资采购与管理》
主题：《MRO设备及配件耗材物资采购与管理》主讲：李文发一、课程对象：采购人员、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等二、培训时间：2天/12小时三、课程目标：1、了解现代企业非生产物料发展战略2、如何制定和实施设备与非生产物料的采购战略和实施流程方案3、如何管理设备及配件的供应商4、如何把供应商进行分类（战略与一般型）5、明确不同供应商的采购策略6、如何对供应商进行开发、评估与选择的步骤、方法与工具7、如何控制非生产物料的采购计划并掌握交期及交付的技巧8、如何确保非生产物料的质量与采购风险9、掌握非生产物料采购成本降低的机会10、采购成本分析与报价分析成本控制的方法11、高效谈判的技巧与策略12、其他优秀企业案例分析五、课程大纲：第01部分、非生产物料战略规划篇——非生产物料采购战略规划与流程优化策略与实施方案（培训目标：了解非生产性物料采购的情况和降低成本的机会，由传统采购到战略采购的转变，明确采购人员的要求）一、如何制订非生产物料、备品采购的战略1、搞清非生产物料与和和直接生产物料的区别2、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战3、设备及配件非生产物料采购的发展趋势及存在的成本降低的机会4、创建非生产物料采购管理的依据5、评估非生产物料采购及财务支持6、如何实现从传统采购到战略采购的转变二、采购组织设计与流程优化1、采购组织如何设计2、识别客户需求3、评估采购流程4、建立先进的采购管理系统的要素和要求5、采购部门工作流程解读与优化三、采购应具备的六大能力建设和基本素质要求1、采购人员的五大能力建设2、采购人员的专业知识要求3、采购人员的五大职业素养和十项专业技能四、现场演练：1、采购流程的设计和优化应注意什么问题？有哪些关键点需要掌握？2、如何提高采购人员的工作绩效，你是如何做好采购人员的绩效考核的？（分析考核的要素和指标）五、案例分析：案例分析1、深圳富士康公司高效的流程优化的作法——针对这个案例理解流程的重要，如何建立标准和提高效率？案例分析2：OPPO公司对非生产物料设备配件如何进行科学分类？第02部分：非生产物料供应商管理篇——供应商分类、开发、认证、选择、评估步骤、方法和工具（培训目标：理解非生产性物料采购如何对供应商进行分类管理，如何对不对供应商进行开发、评估和关系的维持。
MRO备品备件采购及管理
MRO备品备件采购及管理主讲：Mr.Jason Zhao(超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职)课程对象：采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评。
【课程背景】在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件如办公用品，劳防用品等需要采购。
这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为缺乏事先周详的计划而无法准备适当的库存，突如其来的需求常常使采购陷于疲于应付的窘境并使公司付出额外的巨大成本。
如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理战略，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划和改善，准备必要且适当的库存与掌握交期，改进现有的MRO价格管理模式，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失并且也无法真正降低MRO 物品的采购管理成本。
【课程亮点】1.基于表现等级的MRO流程诊断方法，并在诊断结果基础上设计可行的改善目标和实践2.明确MRO独特的与原材料采购不同的3大采购战略及相应的实施战术介绍3.独创的MRO价格管理模式及实现方式4.正确的MRO库存管理方式及业绩考核系统建立【课程价值】1.了解MRO的市场现状及发展趋势2.了解公司MRO采购供应现状及与客户期望的差距3.判断公司MRO采购流程表现等级并学会制订相应的改进方法4.掌握制定和实施MRO的三大采购战略5.了解MRO价格管理模式并学会建立自己的MRO价格指数6.掌握建立MRO库存的战略和改善库存管理的方法7.了解MRO采购管理业绩的考评要点及KPI的建立【培训内容】一．课程概要1.现状及客户需求2.采购流程的改进3.管理战略的实施4.库存管理的改善5.考评体系的建立二．现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距1.MRO是什么？2.MRO采购-80%的努力为了20%的价值？3.MRO市场其实远比你想象的要大4.传统的MRO管理模式已经无法满足现代采购管理的需要5.改进的收益-战略的改变与风险6.你应该关注什么？7.了解你做的如何很重要，但更重要的是了解客户认为你做的如何：1)按年度采购金额归类供应商2)按交易量归类供应商3)识别客户需求:现在&将来8.我该如何处理我的表现与客户期望之间的差距？1)识别差距2)改进的障碍3)了解客户的期望–你在哪里?4)了解客户的期望–不同的理解三．MRO采购流程的改进1.从标准的MRO采购流程开始2.一个流程三种表现-你的目标是下一个等级3.如何确定最佳的MRO采购流程1)主要采购流程– 9个步骤2)主要采购流程– 3 个级别3)不同采购步骤对应不同采购级别的表现4.改进不要忘记这些因素的影响5.案例1：CCC化学品公司的MRO采购改进计划四．MRO采购管理战略的实施1.三大MRO采购战略：管理，供应和成本2.二类MRO物品-不同的关注点1)消耗性物品2)维修性配件3.案例2：Circa公司的MRO采购管理战略4.MRO市场-分销商扮演了什么角色？1)分销渠道成本2)分销商运营环境3)分销商面临的挑战4)电子商务的应用5)双赢的要义5.要充分利用分销商的能力-分销商可以提供：1)仓库管理服务2)电子商务解决方案3)外包4)其它6.MRO成本该如何管理？1)MRO关键成本发生在哪里？2)通过这些途径你可以降低MRO的管理成本五、MRO的采购价格管理1.你是如何管理MRO的价格的-MRO价格管理现状2.3家比价有效吗？3.了解你的MRO库存构成-MRO库存中的ABC4.你需要建立一个样品篮子5.如何建立你自己的MRO价格指数？6.市场价格标杆的确立7.明确你自己的价格管理目标8.监控你的MRO采购价格-更新你的价格管理战略1)实际vs.目标2)实际vs.市场9.案例3：ESSEX苏州工厂的MRO价格管理实践六、MRO库存管理的改善1.令人沮丧的MRO库存管理现状-这其中有你吗？2.是否要降低MRO的库存-这的确是个问题！3.MRO库存管理的重点是平衡4.时间的浪费给我们带来了额外的成本5.MRO库存管理的最佳实践应该是这样的6.如何设定自己的MRO管理业绩考核KPI？7.案例4：TQ电讯公司的MRO采购管理改革七、MRO采购管理业绩考评体系的建立1.有效的MRO业绩考评体系应该包括：1)按时交货率2)成本影响3)精准库存管理4)客户满意度5)前置期减少2.不同类型的MRO其考评重点是不一样的3.如何利用KPI来考核供应商的表现？1)你要实现什么目的2)考量什么最重要3)重要影响因素4)你应该关注什么4.MRO业绩的汇报1)SMART法则2)用雷达图来展示强项和弱项3)用折点图来对比不同供应商的表现5.MRO采购对财务影响叶很大1)糟糕的MRO采购管理对公司现金流的负面影响2)如何改进MRO采购的FSC？6.存在改进机会的3个方面1)Meta改进机会2)关系改进机会3)战术改进机【讲师介绍】Mr.Jason Zhao机械工学士，MBA，认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备，法国马赛KEDGE 商学院MBAITC 采购与供应链管理国际认证授权讲师工作经历：超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理,亚太区采购总监等要职。
MRO备品备件采购与供应商管理
包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采 3)采购卡
购，这些物料被统称为：MRO(Maintenance,Repair,Operation)物料品种繁 4)及时供应
多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采 a)JIT
购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的 b)Consignment
1.MRO 供应商选择战略
课程内容：
2.合适的 MRO 供应商的特征
一．认识 MRO
3.到哪里去寻找合适的 MRO 供应商
1.什么是 MRO
4.MRO 供应商 KPI 的制定及业绩的考评
2.MRO 的范围
四．MRO 采购计划及库存管理
1.区分二类不同的 MRO
第1页共2页
格式为 Word 版，下载可任意编辑
核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。 2.制订 MRO 采购的战略
但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起 3.实施新的 MRO 采购战略的方法
来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？
1)供应商整合
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料， 2)系统合同
窘境。如果采购人员不了解 MRO 采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采 c)VMI/on-sitestore
购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对 MRO 需求加以规划，准备 5我们可以预测公司多半会面临层出不穷 三．MRO 供应商的管理
的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。
第2页共2页
格式为 Word 版，下载可任意编辑
如何进行MRO采购的管理
如何进行MRO采购的管理引言MRO（维修、修理和运营）采购管理是企业不可或缺的一部分。
有效管理MRO采购可以确保企业能够及时获得所需的维修、修理和运营物资，降低生产中断风险，提高设备和设施的可靠性。
在本文中，我们将介绍如何进行MRO采购的管理，以便帮助企业提高采购效率和控制成本。
步骤一：需求分析在进行MRO采购之前，企业需要进行需求分析，确定所需物资的种类、数量和质量要求。
这可以通过以下步骤完成：1.收集信息：与相关部门沟通，了解他们的需求和意见。
这包括产线或设备维修需求、库存情况、预算限制等。
2.分析需求：根据收集到的信息，对需求进行分类和分析。
确定需求的紧急程度和重要性，制定优先级。
3.制定清单：根据需求分析的结果，制定MRO物资清单。
清单应包括物资名称、数量、价格、供应商等信息。
步骤二：寻找合适的供应商寻找合适的供应商是确保MRO采购成功的重要一步。
以下是一些建议：1.市场调研：通过市场调研，了解市场上的供应商情况。
比较不同供应商的产品质量、价格、交货时间等因素。
2.供应商评估：评估供应商的可靠性和稳定性。
了解他们的信用记录、生产能力、售后服务等方面的情况。
3.筛选供应商：根据市场调研和评估结果，筛选出最适合企业需求的供应商。
确保供应商能够提供符合质量要求的物资、按时交货，并具有良好的售后服务。
步骤三：制定采购计划制定采购计划是MRO采购管理的关键步骤之一。
以下是一些制定采购计划的要点：1.确定采购周期：根据企业的生产计划和库存情况，确定采购周期。
采购周期可以根据需求量和交货时间来决定。
2.制定采购预算：制定MRO采购的预算，并确保在预算范围内进行采购。
预算可以基于历史数据、市场价格和公司目标来制定。
3.考虑库存管理：根据需求分析和采购周期，制定合理的库存管理策略。
避免物资过剩或不足的情况发生。
步骤四：执行采购计划执行采购计划是MRO采购管理的实际操作步骤。
以下是一些执行采购计划的主要注意事项：1.发送采购订单：根据采购计划，向选定的供应商发送采购订单。
MRO采购管理的五大要素
MRO采购管理的五大要素MRO就是英文Maintenance,Repair & Operations的缩写,对制造商来说,MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件与生产设备上的零配件等。
在某些具有净化无尘要求的工厂中,净化产品也就是MRO的一大类。
此外,一些厂家还把某些化工产品(如锡膏,锡条等)与办公用品(包括打印复印设备的耗材)也包括在内。
与构成最终产品的直接物料(BOM)不同,MRO物料通常就是一些低值易耗的商品,其种类繁杂而且采购量不定,因此在采购与库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
在采购MRO物料与管理供应商的过程中,制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格与服务。
一、数量就就是力量数量就就是力量,这就是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量就是买方在谈判中的最大优势,但具体如何合理运用这个优势,却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料,特别就是对大型OEM/CEM厂商来说,其采购批量上的优势就是相当明显的。
为了维持价格的竞争性,同时也为了分散风险,BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO物料的采购,却出现了相反的情况。
MRO物料通常都就是低值物品而且品种繁多,单项商品的采购规模并不一定很大。
如果仍然采取分散采购,则就是自己削减自己的优势。
这种情况下可以将同类商品,甚至不同类的商品进行合并采购,从而提升谈判的力量。
试想,如果某个厂商有近千项年采购量在几千元左右的商品,如果单独采购各项产品,将没有一项可获得采购优势,而且因为要与数百个不同的供应商交易,厂商的采购成本也就是相当巨大的。
但就是如果能将这千项物品集中从一两个供应商那里采购,该厂商就就是年采购量数百万元的大客户,没有一个供应商会忽视该客户的存在。
二、选择综合性供应商如果我们要合并采购项目,MRO供应商不一定就是物料的制造厂商,也不一定就是庞大的机构,有时一个具有综合能力的中小型公司可能更能满足买方的需要。
mro采购管理制度
mro采购管理制度一、总则1.1 为规范公司MRO（Maintenance, Repair and Operations，维修、维护和运营）物品的采购行为，提高采购效益，保证生产运营的正常进行，特制订本管理制度。
1.2 本制度适用于公司内部各部门对MRO物品的采购管理活动。
1.3 本制度是公司内部各部门采购管理工作的指导，必须严格执行。
二、采购流程2.1 采购需求登记（1）各部门在需要MRO物品时，应及时向采购部门提出采购需求。
（2）采购部门接到需求后，将需求登记，并指派专人负责执行后续采购工作。
2.2 供应商选择（1）采购部门应根据公司的采购政策和相应的管理规定，选择具备合法资质的供应商。
（2）在选择供应商时，应充分考虑供应商的信誉、服务质量、价格等因素，保证选择到质量可靠、价格合理的供应商。
2.3 签订合同（1）在选择供应商后，采购部门应与供应商签订合同，明确双方的权利义务，规定交付时间、数量、质量标准、价格等内容。
（2）合同签订后，应及时备案，并妥善保存合同文件。
2.4 采购执行（1）按照合同约定，采购部门协调相关部门进行MRO物品的采购。
（2）采购过程应当严格执行操作流程，确保采购程序合规、合法。
2.5 收货验收（1）收到MRO物品后，相关部门应当进行验收，确保物品的数量、质量符合合同约定。
（2）验收不合格的物品，应当及时向供应商反馈，并责令供应商处理。
2.6 入库管理（1）通过验收合格的MRO物品，应当按照规定的流程进行入库操作，并做好相应的档案管理。
（2）对于过期、损坏等物品，应当及时处理，并做好相应的资产处置工作。
三、采购管理3.1 供应商管理（1）采购部门应建立供应商档案，详细记录供应商的基本信息、评价表现、通信记录等。
（2）定期对供应商进行评价，并根据评价结果调整合作关系。
3.2 成本控制（1）采购部门应根据公司的成本控制目标，合理控制MRO物品的采购成本。
（2）对于价格波动较大的物品，定期进行成本分析和谈判，争取最低的采购成本。
mro采购流程
mro采购流程MRO采购流程。
MRO（Maintenance, Repair and Operations）是企业日常运营中不可或缺的一部分，包括设备维护、零部件替换、办公用品采购等。
MRO采购流程的规范与否直接影响到企业的日常运营效率和成本控制。
下面将介绍一般的MRO采购流程，以供参考。
1. 需求确认。
MRO采购流程的第一步是需求确认。
各部门根据实际需求提出相关的MRO物品采购申请，包括物品名称、规格、数量、用途等详细信息。
同时，需求确认阶段需要进行充分的沟通与协调，确保采购需求的准确性和合理性。
2. 供应商筛选。
在需求确认后，企业需要对供应商进行筛选。
这一阶段需要考察供应商的信誉度、产品质量、交货周期、售后服务等方面的情况，选择合适的供应商进行合作。
同时，建立供应商数据库，方便日后的采购管理。
3. 报价与谈判。
选定供应商后，企业需要向供应商索取报价，并进行谈判以达成最终的采购合同。
在谈判过程中，双方需要就价格、交货期、质量标准等方面进行充分的沟通与协商，确保双方利益得到保障。
4. 采购订单确认。
谈判完成后，企业需向供应商下达正式的采购订单，明确物品名称、规格、数量、价格、交货期等具体内容。
同时，企业内部相关部门也需要对采购订单进行确认，确保采购需求的准确性和合理性。
5. 交货与验收。
供应商按照采购订单的要求进行物品的生产和交货。
企业在收到货物后，需要进行验收工作，确保货物的质量和数量与采购订单的要求一致。
若发现问题，需要及时与供应商沟通协商解决。
6. 入库与支付。
经过验收合格后，货物需要进行入库工作，同时企业需要按照合同约定及时支付供应商货款。
在支付过程中，需要及时与财务部门进行沟通，确保支付工作的及时性和准确性。
7. 采购记录与分析。
完成采购流程后，企业需要做好采购记录的整理和归档工作。
同时，对采购流程进行分析，总结经验教训，不断优化和改进MRO 采购流程，提高采购效率和降低成本。
总结。
MRO采购流程是企业日常运营中至关重要的环节，一个规范的采购流程能够提高企业的运营效率，降低成本，保障企业的正常运转。
MRO备品、备件采购与管理实务 .doc
MRO备品、备件采购与管理实务日期：2016年9月23-24日青岛讲师：李老师学费：￥3600元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）优惠措施：6200元/2人，不再打折；单独一人收费3600元本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。
【xxx】【培训对象】采购人员、项目采购人员、仓库、供应链部门人员和其他部门管理人员、物料员等【课程纲要】第01部分、设备/MRO品战略规划篇—认清设备及备品配件采购的本质和战略规划第02部分、设备及备品配件计划与预算篇——如何制订设备备品配件采购计划和预算的编制第03部分、设备(MRO件)供应商管理篇—供应商开发、认证、选择、评估和激励第04部分、设备及MRO品价格分析篇—MRO品采购价格分析与降低MRO品成本第05部分、设备及MRO品采购方式——高效MRO品采购方式与实践第06部分、MRO品采购交期管理篇——如何改进供应商提高交期达成率第07部分、MRO备品配件类库存控制—提高库存周转率，降低库存量,建立安全库存量第08部分、创新篇——对MRO品的采购管理的持续改进【课程背景】在我们采购的物料中，经常把其划分为直接物料和间接物料。
直接物料是与最终产品生产直接相关的物料，它通常是大宗采购。
直接采购由于它的可预见性和大宗交易的特点，在采购交易量中的所占比重比较少(生产公司中占20%～40%)，但是却占生产企业总采购支出的60%。
间接物料是公司购买的与最终产品不直接相关的商品或服务，间接物料又可以分为ORM和MRO，前已所述。
值得注意的是，ORM的采购要比间接物料的采购容易得多，也就是说在采购过程中间MRO要比ORM重要。
一般情况下，对于直接生产物料，供应商相对比较固定，以长期供货合同或一定期间内稳定的价格供货，有专门的采购部门和采购人员负责各类原材料的采购，物料价格比较高，批次比较多，重复性大；对于MRO设备备品备件，价格不容易分析，采购周期不定，供应商来源广泛，价格随采购批次变动可能较大，相对采购成本较高。
MRO物料采购管理
MRO物料采购管理本文介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生产的正常进行提供物料支持保障。
引言制造商对柔性制造的追求和生产规模的不断扩大，相应地给物料管理增加了许多难度。
与直接构成最终产品的BOM物料相比，MRO物料由于价格较低且种类繁杂，常常为采购管理带来麻烦。
但正是这些不起眼的MRO物料，其采购成本往往占到总采购成本的30%---35%。
本文将介绍物料采购管理的要素，以及如何细分管理供应商，建立采购队伍激励制度，帮助采购人员更好地采购和管理MRO物料，为生产的正常进行提供物料支持保障。
1采购管理要素MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的缩写，对制造商来说，MRO物料主要包括防静电产品、生产过程中的消耗品、各种手动/电动工具、电子/电气零件和生产设备上的零配件等。
在某些具有净化无尘要求的工厂中，净化产品也是MRO的一大类。
此外，一些厂家还把某些化工产品(如锡膏，锡条等)和办公用品(包括打印复印设备的耗材)也包括在内。
与构成最终产品的直接物料(BOM)不同，MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其种类繁杂而且采购量不定，因此在采购和库存管理上与BOM物料也有着较大的差异。
在采购MRO物料和管理供应商的过程中，制造商的采购人员可以通过把握5个要素去争取更好的价格和服务。
1.1数量就是力量数量就是力量，这是谈判课程中基本的原理。
买方的采购批量是买方在谈判中的最大优势，但具体如何合理运用这个优势，却取决于不同的采购战略。
对于BOM物料，特别是对大型OEM/CEM厂商来说，其采购批量上的优势是相当明显的。
为了维持价格的竞争性，同时也为了分散风险，BOM物料常常要维持两到三个供应商。
至于MRO物料的采购，却出现了相反的情况。
MRO物料通常都是低值物品而且品种繁多，单项商品的采购规模并不一定很大。
如何进行MRO采购的管理
或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非 如果我们能建立并完善记录分析历史资料，了解零件特性及影响，与供应商
生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保 事先协议，让供应商也准备基本的库存（当然承担定期买回的风险也是可接
证企业正常运行的相关设备，耗材等物资。
供应商对所需求的交期（注：交期不全等于生产周期）的配合能力。现况的 这表现在不同层面的活动之中。它包括：企业内部的优化管理；区域性企业
掌握如要充分并可有效的预测未来，则非有完整的历史资料不可，采购人员 间及与供应商的合作；大范围内 MRO 上战略协作。
首先需确保重要 MRO 物件都有料号并完善的建档管理，资料的正确与完整性 MRO 的外包也是一种选择，即 MRO 渠道集成供应商的服务。渠道集成商的产
效率，但是企业也要非常重视风险的管理，以实现减低库存并减低风险的目 采购需要考虑企业 MRO 的需求，正确制定其采购战略。
标。零件的交期是直接会影响风险的，它取决于：供应商取得物料、加工、
包装等所需的生产周期；供应商生产计划的规划与弹性；供应商的库存准备；
此一零件在过程中所牵涉的供应商数目-阶层，上、下游；运输条件及能力；
是最基本的条件，得知使用量，使用频率，价格及供应商的演变，那么，由 品与服务可以包括以下方面：低成本、高质量的 MRO(渠道集成)；快速的物
过去而测知未来就具有统计的科学意义。
流配送网络；咨询服务，优化企业的仓储管理，提供新产品信息和产品应用
大多数的企业都期望库存越低越好，以期减少成本的压力，增加现金管理的 方案；在整个供应链上企业的 MRO 供应的整体集成和优化。
格式为 Word 版，下载可任意编辑
如何进行 MRO 采购的管理
2017年MRO备品备件采购与管理
MRO备品备件采购与管理（2天）【开课时间】2017年3月24-25日上海7月28-29日上海10月20-21日上海【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
【课程费用】RMB3600元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。
课程背景：MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。
但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。
本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。
课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程收益：如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决提高MRO供应商管理和发展的工具最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本电子采购技术在MRO采购中的应用一体化采购、外包方法的应用MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能世界级公司在MRO采购中的最佳实践课程亮点：本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。
提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。
课程大纲：一、非生产物料采购的基础知识●MRO定义●MRO采购特点●MRO采购现状●MRO采购挑战●MRO采购需要做出贡献二、典型的备品备件的采购方法●为什么需要合同或者订单●四象限管理模型●象限I：总括订单；采购卡，●象限II：系统合同；跨年度协议●象限IV：常青合同●采购的其他方法三、备品备件的交期和库存管理讲师介绍： Mr.Jack Luo专业资质:★ 湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA ★ C.P .M.认证采购经理(美国供应协会ISM) ★ 中国采购联合协会和ISM 协会会员 ★ 注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书 ★ ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证书 工作经历：★ 现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理 ★ 3M 中国有限公司 ★ 施耐德电气有限公司 ★ 某国家直属工程设计研究院 风格与特点：u 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；u 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！u 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。
MRO备品备件采购与管理课纲
1、明确MRO对采购和生产的影响2、MRO和直接物料的采购有哪些方面区别3、了解MRO的现状及发展趋势4、如何制定和实施MRO的采购战略5、MRO供应商的业绩应如何管理6、如何制定MRO的采购计划并掌握交期7、如何建立并管理MRO的库存8、如何改进你的MRO采购管MRO备品备件采购与管理本课纲适用于：公开课，企业内训资料来源：MRO备品备件采购与管理(赵老师 )3、评估MRO采购系统及财务支持1) 评估你的采购流程: 正式的&非正式的2) 流程的比较3) 识别和记录系统支持4) 系统的类型: 直接的&间接的5) 记录和测试计划,安排及控制系统6) 检讨财务系统 – 确定供应商付款周期7) 检验文件的相符 – 采购订单4、分析MRO采购现状及与期望表现的差距1) 识别差距2) 改进的障碍3) 了解客户的期望 – 你在哪里?4) 了解客户的期望 – 不同的理解三、MRO采购实践1、确定最佳MRO采购方式1) 主要采购流程 – 9个步骤2) 主要采购流程 – 3 个级别3) 不同采购步骤对应不同采购级别的表现2、了解MRO分销商的角色及业务环境1) 分销渠道成本2) 分销商运营环境3) 分销商面临的挑战4) 电子商务的应用3、了解把MRO分销商作为合作伙伴的益处1) 整合供应运作2) 仓库管理及仓库管理服务3) 电子商务解决方案4) 外包四、MRO采购计划及库存管理1、MRO库存的特点,组织及采购2、MRO最佳库存管理实践3、MRO库存战略考量4、MRO库存政策及流程5、MRO库存管理业绩的衡量1) MRO库存管理业绩考核KPI五、MRO采购管理的业绩考评1、建立有效的MRO业绩考评体系1) 按时交货率2) 成本影响3) 精准库存管理4) 客户满意度5) 前置期减少2、MRO业绩的汇报1) MRO供应商业绩考评的好处2) 平衡计分卡的应用3) 内部自我评估4) 供应商自我评估参加对象：采购总监、采购经理、采购主管、采购专业人员、潜在的采购、供应链管理人员参加费用：3280元/人课程热线：4OO-033-4O332012年6月07-08日 上海 | 2012年8月24-25日 上海 | 2012年11月09-10日 上海。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
MRO备品备件采购与管理（2天）
【开课时间】2017年3月24-25日上海7月28-29日上海10月20-21日上海
【培训对象】采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
【课程费用】RMB3600元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票）
注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。
课程背景：
MRO采购和供应管理，有其自身的特点：在公司中不太受重视、流程不规范和统一、占据采购员的大量时间等等。
但是，MRO采购一旦做的不好，对公司的生产运营会造成非常不好的影响，从而影响采购部门的整体绩效，和采购部员工的整体声誉。
另外，MRO采购实际上是公司和采购部门的成本节约的最后一个金矿。
本课程，结合世界级的采购公司的MRO的采购供应管理实践，可以让参加者知道如何改善和提高自己公司的MRO采购。
课程中提到的方法、技巧、策略和理念可以马上运用到自己的实际采购工作中去。
课程收益：
➢如何杠杆你的MRO采购额，从而得到成本解决
➢提高MRO供应商管理和发展的工具
➢最新的MRO供应领域的流程如何简化采购系统从而降低管理成本
➢电子采购技术在MRO采购中的应用
➢一体化采购、外包方法的应用
➢MRO采购专业人员如何提升自己的专业技能
➢世界级公司在MRO采购中的最佳实践
课程亮点：
本课程提供一个宽广的视野来看MRO采购管理：如何打造战略降低成本、消除浪费、改善流程，从而更好的服务内部客户、支持公司战略。
提供世界级公司的MRO采购实践，通过案例分析，切实掌握MRO采购管理的精髓。
课程大纲：
一、非生产物料采购的基础知识
●MRO定义
●MRO采购特点
●MRO采购现状
●MRO采购挑战
●MRO采购需要做出贡献
二、典型的备品备件的采购方法
●为什么需要合同或者订单
●四象限管理模型
●象限I：总括订单；采购卡，
●象限II：系统合同；跨年度协议
●象限IV：常青合同
●采购的其他方法
三、备品备件的交期和库存管理
●交期和库存管理的基础知识
●交期和库存管理方法
●库存管理工具
●库存废品处理
四、备品备件的价格和成本管理
●成本和价格的基本概念
●如何获取成本和价位
●成本和价格分析技术
●成本和价格节约和控制方法
五、MRO的电子采购
●MRO电子采购基础知识
●MRO电子采购的信息技术
●MRO电子采购的信息技术工具
●信息技术和电子商务在MRO电子采购中的运
用
六、优化备品备件的采购流程和方法
●为什么需要流程优化
●MRO的采购流程和管理
●流程的优化策略
七、备品备件采购的高阶管理
●MRO的采购战略
●MRO的中央采购
●MRO的全球采购
●MRO的采购沟通
●MRO采购专业人员提升
八、最佳实践讨论分析
●最佳实践1：阅读
●最佳实践2：
●分组讨论
●好的可以借鉴的地方
讲师介绍：
Mr.Jack Luo
专业资质:
★湖南大学机械工程硕士/上海交大MBA
★ C.P.M.认证采购经理(美国供应协会ISM)
★中国采购联合协会和ISM协会会员
★注册质量工程师、6-Sigma 绿带证书
★ISO9001,ISO14000, TS16949 内审员证书
工作经历：
★现任某汽车领域财富500强亚太区采购经理
★3M中国有限公司
★施耐德电气有限公司
★某国家直属工程设计研究院
风格与特点：
u 从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；18年工作历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理，成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；
u 十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，钣金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和管理供应商和进行采购成本控制;同时，对相关领域的各种不
同商品的加工工艺及质量管理的基本理论知识和实践知识（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪称丰富而全面！
u 在培训方面，Jack非常善于带领和激励学员，不仅教会方法，更教导思维方式和视野的开拓与提升。
Jack老师还非常乐于分享；随和中有着从容，谦逊中透露着睿智，参加Jack的课程，学员们都感觉是一种享受！
部分客户名单:
泰科电子科技有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费诺集团、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、维蒙特工业（中国）有限公司、约克空调冷冻设备有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格纳唐纳利有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统有限公司、上海电气核电设备有限公司、中广核工程有限公司、上海海拉电子有限公司、北京奔驰汽车有限公司、欧朗科技(苏州)有限公司、上海印钞有限公司、交通银行上海市分行、邦迪管路系统（天津）有限公司、迅达（中国）电梯有限公司、锦湖（中国）轮胎有限公司、广东松下环境系统有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振华重
工(集团)股份有限公司等。