领袖风采

（十六）定力
定力是领袖拒绝其他诱惑、聚焦专注于目标的能力。具体表现 为：金钱送进门心不动；美女扑入怀情不迷；泰山崩于前色不改； 钢刀架上脖志不变。 唐僧执着于目标（视频）
（十七）共赢力 共赢力指领袖感召团队和合作竞争伙伴求得共赢的能力。 共赢是领袖信念中的最高境界。天下大同、共产主义就是共赢的 最高理想。没有共赢意识的领导常常摆脱不了盲目蛮干的阴影。往往拉 山头、搞宗派，本位主义，小家子气。
（三）胆识
1. 在需要力排众议时决不瞻前顾后 2. 发现百年难得一遇的机会决不犹豫不决 3. 对于不能再用的人决不一再容忍 4. 在应该果断处置的当下决不畏首畏尾 5、不用缺乏自信的词句 6.不轻易推翻已经决定的事 7.在众人争执不休时很有主见 8.遇到不公不正、不仁不义之事，不一味沉默 9.面对自视甚高的干部或员工，注意其逾越举动 10.不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思 11.对已经想好退路的尝试，要鼓励自己放胆一搏
领袖风采
刘志宇
在路上
第一节
关于领袖和领袖使命
一、关于领导领袖的名词辨析： 1、干部： ⑴公务员；⑵担任一定领导职务的人员。 2、领导： 指引者；带领者。 3、领袖： 国家、政治团体、群众组织等的领导人。 4、统帅： 全军主将。 5、司令： 军队中主管军事工作的领导人。 6、排序： （领袖≥统帅＞司令）≥领导≥干部＞百姓
1、醒觉模式 ① 我必须透过现象把握本质和真相。 ②我在关注什么、干什么？我需要什么？我的团队需要什么？ （据此制定计划和行动方案） 2、运作模式 ①我透过激励他人显示自己的力量！ ②我明晰身边的人和团队想要及需要什么！ ③我知道怎样让身边人和团队拿到他们所要的。 3、突破模式 在依据实施方案采取行动的过程中 ①我明白做任何事，都有100%时间100%可能性。——追求高效。 ②我时时提醒自己：我和我的团队还遗漏了什么？——追求完美。 ③我和我的团队做出更大的承诺与要求并采取行动。——追求卓越。
（十二）执行力
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
遵义会议上周恩来决断和行动（视频） 强化执行力，海尔铸诚信（视频） 关于执行力的50句名言：
（十三）价值观
价值观指人的价值取向。领袖的价值观必须在带动他人利他忘 己层面。
价值观选择的类型与层次
1、 选择：过激、伟大、自私、本能、愚蠢、理性、无私、负责任 2、层次：失控、幼稚、文明、禽兽、原始、崇高、敬业、高尚 3、评价：恶人、圣贤、精神崩溃者、好员工、人民领袖、好公民、傻 瓜、动物
（二）细心
1. 不空喊目标和口号
2. 对涉足的领域专业、内行 3. 在竞争中不会总是后人一步、低人一档 4. 在执行过程中善于发现并解决问题 5.对身边所发生的事情，常思考其因果关系 6.对做不到位的执行问题，会发掘其根本症结 7.对习以为常的做事方法，常有改进或优化的建议 8.养成有条不紊和井然有序的习惯 9.经常找到别人看不出来的毛病或弊端 10.随时随地对不足的地方“补位”
（五）大度
1. 不刻意打压不同的意见与声音 2. 为自己卖命的手下不会纷纷出走 3. 受过自己恩惠的人不会见死不救 4. 不要刻意把本是伙伴的人变成对手 5.对别人的小过失、小错误不斤斤计较 6.避免权力的傲慢和知识的偏见 7.任何成果和成就都乐于与人分享 8.必须有人牺牲或奉献时走在前面
（六）诚信
课堂随意接岔开话题 不赡养父母 早恋 逃课 全心全意为人民服务 背地骂人 课堂主动发言 自杀 冒着敌人的炮火前进 随地吐痰丢 纸屑 捡起地上纸屑
（十四）亲和力
亲和力是使人亲近、愿意接触的力量。 亲和力发自内心才为真。 亲和力发于心形于目和色。
毛泽东和伤兵（视频）
（十五）演讲力
演讲力指通过发表演说宣讲主张鼓动别人的能力，是领袖最主 要的基本素养之一。 视频：李云龙再讲军魂 认真听记，然后模仿，注意其情态、语气和感染力。
4、用人“四不”：
用人不整人；管事不多事。讲话不多话，严格不严厉。
八、你要做哪个类型的领袖
领袖类型 管理风格 得票 海豚型 温和、亲民 115 凤凰型 博学、睿智 86 老虎型 强势、果敢、有魄力 51 猴子型 聪明、灵活 20 孔雀型 善于展示，有风度 15 蜜蜂型 谨慎、事必躬亲 9 比例 38.9％ 29％ 17.2％ 6.8％ 5％ 3％
共赢的理念： 红黑游戏包含的共赢理念。 运筹学中的统筹与兼顾原则。 幸福家庭中互敬互爱不争锋的和谐夫妻居家之道。 同事之间理解包容利己利他都欢喜的同事处世之道。 国与国之间求同存异的和平共处原则。
共赢的策略： 明晰并实现各自的需求；求赢而不争锋；共进或共退到共赢范畴。
第三节 我的领袖情怀
一、彰显领袖风采三要素
作的能力与感召力。
凝聚力像磁石，聚人脉；像路标，指方向； 像旗帜，守阵地。 凝聚力的有效外显：爱、中正、平和、自然、亲切
（十一）杀气
杀气是战胜一切困难和敌人的胆气和豪气。
面对强敌，领袖充满杀气，军队充溢杀气，杀气所向，敌消于 无形。 用毛泽东话说杀气就是：人不犯我，我不犯人，人若犯我， 我必犯人！ 视频：李云龙讲亮剑杀敌 激发领袖斗志的狼的50条格言：
（四）积极
1. 做任何事情都由衷主动 2. 将计划付诸实施时决不半途而废 3. 在事情不顺的岔口力挽狂澜 4. 被人赏识时更会认真表现、把握机会 5.每天做一件实事 6.找一两件无论如何都要坚持的小事 7.计划开始实施时，要常想有没有更进一步 8.部门或公司士气低落时，表现得阳光乐观 9.做任何事情都要用心，因为有人在看你 10事情不顺时重新寻找突破口
1. 出现任何问题都不怕事 2. 在一片慌乱时不临阵脱逃 3. 不粉饰太平 4. 手下犯错时不会推卸责任 5.检讨任何过失，先从自身或自己人开始反省 6.项目结案后，先审查“过错”再列述“功劳” 7.认错从上级开始，表功从下级启动 8.着手一个计划，先界定清楚权责 9.对“怕事”的人或组织要挑明说 10.对下属勇于承担责任造成的损失，公司应该承担
四、领袖使命
1、产生信念 2、承担责任 3、确立目标 4、引领方法 5、铸造团队 6、创造成功 7、追求卓越
五、领袖的信念
1．我的行动源自于我的使命。 2．若要如何，全凭自己。 3．人生是一场感召的游戏，领袖活出感召力。 4．100%时间有100%可能性。 5．我以成果去兑现我的承诺。 6．我以我的理想、立场和承诺去主宰我的心态和行为， 而不是以我的感觉主宰我的生命。 7．全然的付出和贡献。 8．我是源头，一切可能性皆由我引发。
二、没有官衔的普通人能否做领袖？ 可以。 家庭领袖、自己领袖。 领袖＝统帅＝司令＝领导＝干部＝百姓 ＝自己
三、什么样的人称得上领袖？
让人快乐，你是朋友； 让人优秀，你是教练； 让人卓越，你是领导； 让团队强大，你才是领袖。 自己的身体系统就是一个团队； 自己的家庭也是一个团队； 自己工作生活的班组更是一个团队。 人人都应当也必须学会担当领袖。
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到 2.虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边 3.针对客户提出的“不诚信” 问题，拿出改善方法 4.停止一切 “不道德”的手段 5.耍弄“小聪明”是从诚信向不诚信的过渡 6.除了“劳动模范”，更应该推选“诚信模范” 7.产品或服务的诚信代价就是品牌成本
（七）担当
我们取得了胜利，但是我们不能骄傲。因为胜利，资产阶级也有可能出 来捧场。事实证明敌人的武力不能征服我们，有些同志不曾被带枪的敌人征 服，他们在敌人面前不愧英雄的称号；但是他们经不起人们糖衣炮弹的攻击， 他们在糖弹面前会打败仗。
2、周恩来的灵活与改变ห้องสมุดไป่ตู้
（十）凝聚力
凝聚力是带领群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协
（八） 洞察力
洞察力是透过现象抓住本质准确作出近中远期判断和规划的能力。 案例：
1、毛泽东《星星之火，可以燎原》
2、毛泽东《中国的红色根据地为什么能够存在》 3、毛泽东《论持久战》 4、毛泽东：分析红军形势与真相视频 5、钓鱼岛之争：谁为钓者？谁为鱼饵？谁为争饵之鱼？
（九）自省力
自省力指自我意识、自我觉察，自我醒觉的能力。 1、毛泽东提醒谨防糖衣炮弹的攻击
九、静思自己属哪种管理类型
1、管心（凝聚人心，激发活力） 2、管法（建立机制，完善规范） 3、管事（安排事务，检查督促） 4、 忙事（忙于事务，蛮干苦干） 5、玩人（耍弄权术，糊人蒙人） 6、生气（无能无术，瞪眼生气）
十、结语
让人快乐，你是朋友；让人优秀，你是教练；让人卓越，你是领导； 让团队强大，你才是领袖。 别人称自己为领导，自己要把自己定位为领袖，只有这样，才会产 生强烈的使命感。 领导好几个，领袖只有我。我永远都责无旁贷、不等不靠、雷厉风 行、激情高效。 我是一个 、 、 的领袖！
四、如何展示领袖风采？
1、仪容 2、气质 3、气魄 4、决断力 5、执行力 6、打造出优秀的团队 7、 带领团队不断超越自我，走向卓越 领袖风采箴言集锦 领袖风采81条秘笈
五、领袖引领团队五原则
1、基于理想，宣告一个团队，以目标和结果来验证检验团队。 2、团队赢，个人赢。 （共赢） 3、承诺加行动引发的支持。 4 、授权等于信任和支持，接受授权等于为结果负责任。 5、 任何怀疑顾虑，在第一时间与第一人沟通。
第二节
领袖特质
一、领袖基本特质
1、热切渴望 2、坚定信念 3、钢铁意志 4、有效行动
二、领袖其他方面特质
（一）沉稳
1. 遇到危机不会惊慌失措 2. 面临有人“背叛”不会一筹莫展 3. 碰到棘手问题不会无计可施 4. 面对重要的机遇不会草率从事 5.不随便显露情绪 6.不逢人就诉说困难与遭遇 7.征询他人意见前先思考，但不要先讲 8.不要一有机会就唠叨不满 9.重要决定尽量与人磋商，至少隔夜再发布 10.走路与说话不慌乱 案例：展现领袖风采 老太带领大家逃出火海
1、体悟（调查研究弄清本质和真相） 2、醒觉（分析情况理清头绪和思路） 3、决断（做出决断实施方案与行动）
二、体现领袖才能三阶段
1、成为 （ be）——我是卓越的领袖，我是成功者； 2、运作 （ do）——我的行动有超强执行力和卓越的绩效 3、拥有 （ have）——我创造辉煌业绩是必然的
三、展示领袖风采三模式
六、打造优秀团队五要诀
让想干事的有机会 让会干事的有岗位 让干成事的有地位 让成大事的有职位 让每个成员会进退
七、各级领袖关系准则
1、正职“四不”
总揽不独揽；宏观不主观。决断不武断，放手不撒手。
2、副职“四不”
献策不决策；到位不越位。超前不抢前，出力不出名。
3、平级“四不”
理解不误解；补台不拆台。分工不分家，交心不多心。
1、带动他人利他忘己是 伟大 选择，在 崇高 层面。 （领袖圣贤） （英模圣贤） 2、利他忘己是 无私 选择，在 高尚 层面。 （好公仆好员工） 3、利他利己是负责任 选择，在敬业 层面。 （好公民） 4、利己利他是 理性 选择，在 文明 层面。 （动物、畜牲） 5、利己不顾他是 本能 选择，在 原始 层面。 6、害己不害他是 愚蠢 选择，在 幼稚 层面。 （幼童傻瓜） 7、利己害他是 自私选择，在 禽兽层面。（坏人、恶人、汉奸） （精神崩溃者） 8、害己害他是 过激选择，在 失控层面。 分析下列选择的层次：拾金而寐 下水救人 警察不抓小偷 夹塞