工业工程案例实践及分析(PPT 28张)

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。 16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。 18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱，世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美，却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心，人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次：我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己！ 46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信，这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷，梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦，也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比，我不是谁的影子，更不是谁的替代品，我不知道年少轻狂，我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪，绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到，只在一念之间。 63、跌倒，撞墙，一败涂地，都不用害怕，年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天，回顾最好的昨天，迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限，否则，大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候，记住，碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你，不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口，一无所有，就是拼的理由。 68、人生道路，绝大多数人，绝大多数时候，人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼，而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的�
质量控制
3
应用以上工具分析下面案例
4
案例主题：
分析你从宿舍或家到距离较近的地方 购买水果的过程，以及改善这一过程 的方法？
5
目标： 合适时间，合适价格，购买到合适数量的所 需水果。
过程可能包括但不限定如下：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 走到超市 寻找水果摊位 选择水果 称重并打印价签 排队等待结账 结账 返回 将水果保存。
1.增加储存成本 2.增加采购成本 3.增加质量风险
1. 确定安全库存 2. 确定采购方案 3. 确定质量控制方法及成本
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分析方法示例
周次 1 2 3 4 *** 数量 总价 (KG) 3.5 35 7 70 10.5 105 14 140 保质时间20天 折扣 0% 5% 5% 10% 采购 ¥ 35.00 ¥ 66.50 ¥ 99.75 ¥ 126.00 ¥ ¥ ¥ ¥ 运输 1.00 1.00 2.00 2.00 ¥ ¥ ¥ ¥ 储存 1.00 2.00 3.00 4.00 质量损失 （KG) 0.0 0.1 0.5 4.0 质量损失 可用数量 每次费用 时间/次 费用 （KG) ¥ - 3.50KG ¥ 37.00 6 ¥ 1.00 6.90KG ¥ 69.50 6 ¥ 5.00 10.00KG ¥ 104.75 6 ¥ 40.00 10.00KG ¥ 132.00 6 Productivity 0.0158 0.0165 0.0159 0.0126
TIME
8 6 4 4 4
3
2 1 S1 S2 S3 S4 STEP S5 S6 S7 S8
2
0
19
改善----再用流程分析 （ECRS)—选择网购水果
3’
1
① 网购下订单 （S1)
3.5KG，付50 元，找回15元
2’
2
② 货到付款 (S2)
1’
1
③ 保存(S3)
20
21
改善前
Productivity =3.5/ (35*46)=0.002 KG/(元*分钟)
改善后
Productivity =3.5/ (35*6)=0.017 KG/(元*分钟)
833%
22
是否还有改善空间？
购买水果数量 生产力(Productivity )=
时间 X 价钱
23
• 库存管理
• 质量控制
24
为保证每天的消耗量 (0.5kg)，增加采购量：
25
由增加采购量带来的问题：
④ 称重并打印价签 (S4) ⑤ 排队等结账 (S5)
付50元，找回15元
⑥ 交钱找零 (S6) ⑦ 返回 (S6) ⑧ 保存 (S8)
15’ 1’
2
2KM
1
Productivity =3.5/ (35*46)=0.02 KG/(元*分钟)
12
改善----线平衡---改善瓶颈入手
13
改善----线平衡---改善瓶颈入手—采用骑车
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IE培训及案例总结：
1.确立衡量或评价方法 （生产力（率），Unit Cost)，
2.需求分析，了解整个过程 （SIPOC)
3.工序（程序）分析及量化当前状况 4.线平衡，流程分析法，操作分析法确改善方程及着力点。 5.成本控制，库存管理，质量要求 确定最经济改善方法
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改善----再用线平衡---改善瓶颈入手—选择水果店
4’ 1’ 3’ 2’
1 2KM
① 从家到水果店 ② 寻找水果摊位 ③ 选择水果
1
1
2 1 3
3.5KG
④ 称重并打印价签 ⑤ 排队等结账
1’ 1’
4’ Hale Waihona Puke Baidu’
2
付50元，找回15元
⑥ 交钱找零 ⑦ 返回 ⑧ 存入冰箱或储存位置
16
2KM
1
第二次改善后：
5’ 1’ 3’ 2’
1
2KM
① 从家到超市 (S1) ② 寻找水果摊位(S2) ③ 选择水果(S3)
1
1
2 1
3.5KG
④ 称重并打印价签(S4) ⑤ 排队等结账(S5)
8’
1’ 5’
2
3
付50元，找回15元
⑥ 交钱找零(S6) ⑦ 返回(S7)
2KM
1’
1
⑧ 保存(S8)
14
第一次改善后：
15
工业工程案例实践及分析 ---IE Training team
1
工业工程培训的主要内容
1. 2. 3. IE 简介及生产力 SIPOC and process map 工序及操作分析
4.
5. 6. 7.
线平衡
库存管理 质量控制 MES
2
SIPOC
工序分析
动作分析 生产力 线平衡 衡量方法？ 提升？ 库存管理
17
改善----用流程分析 （ECRS)—选择水果摊
4’
1
2KM
① 从家到水果摊 （S1)
3’
2’ 4’ 1’
1 3.5KG，付50 元，找回15元
② 选择水果 (S2)
③ 称重结账 (S3) ④ 返回(S4) ⑤ 存入冰箱或储存位置(S5)
2
2
2KM
1
18
LINE BALANCE
16 14 12 10
检查 储存
10
1
① 走到超市 ② 寻找水果摊位 ③ 选择水果
1 1 2 1 3
④ 称重并打印价签
⑤ 排队等结账
⑥ 交钱找零
2
⑦ 返回
1
⑧ 保存
11
加入时间测量及相关信息
15’ 1’
1
2KM
① 从家到超市 （S1）
② 寻找水果摊位 （S2)
1
1
3’
2’ 8’ 1’
③ 选择水果 (S3)
3.5KG
2 1 3
6
分析过程如下
7
目标：
合适时间，合适价格，购买到合适数量的所需水果。
衡量方法
购买水果数量 生产力(Productivity )=
时间 X 价钱
8
SIPOC模型
需求 需求 需求
S
Supplier
I
Inputs
P
Process
O
Outputs
C
Customer
测量
测量
9 9
流程分析： 搬运
加工/处理 暂存