分包队伍管理办法

分包队伍管理办法

为加强分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法：

一、分包队伍建设。

1.参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。

2.分包队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配待各类臂章。

3.施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。

二、工程施工

1.分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。

2.各种记录严格按照国际认证《ISO—9002质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。

3.材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。

4.工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。

5.质量要求。

要达到国家优质级精品。杜绝较大级以上不合格品出现，严格按

国际认证《ISO—9002质量体系标准》及公司制定的质量体系控制程序文件执行。

根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款的总价中抵扣一定比例的质量保证金。

开工前分公司要对分包队进行质量技术交底否则不准开工。

在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重，将对其进行经济处罚。

分包队要设专职质检员，并建立质量管理网。分公司派往分包队的甲方代表在施工中有权对不符合质量的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。

6.安全管理。

根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。

各分包队开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。

分包队要严格执行公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人分公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按分公司安监下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。

开工前分公司要对分包队进行一次安全技术交底，否则不准开工。

各分包队要设专职安全员，并建立安全管理网，定期召开安全会。

分公司有关人员及派往分包队的甲方代表有权对不符合安全规程的行为提出意见，并对无视安全，违章作业的有权责令停止施工。

要严格执行安全管理细则，安全第一责任者按规定工作管理到位，各类岗位人员有明确的安全责任，每天要有站班会及班后安全小结，坚持工作票制度。

三、其他事宜

1.对违反管理办法者均根据情节进行双倍罚款或按比例扣发工程款。

2.对管理办法中没有提到的，但工程中已经发生或出现了有损于分公司形象及造成很坏影响的要视程度予以罚款，重者要清退出本工程。

3.严格履行双方签定的施工合同、安全合同。