2013培训计划.

济南黄河路桥工程公司2013年培训计划

2013年，按照公司标准化、市场化、信息化和人性化的管理理念，为加快推进人才强企建设，充分发挥培训工作的全面性，引导员工提升职业素质，济南市海纳教育培训学校结合公式施工工作实际，在对2012年培训情况进行认真分析、总结基础上，制定公司2013年培训计划。

一、培训目标

大力推进全员培训，重点强化提升各级人员的业务实操能力和综合管理能力，不断促进员工队伍整体素质的提高，为企业的快速发展提供智力支持和人才保障。

二、培训原则

职级培训以及岗位培训并行实施，综合管理素质培训与业务培训同时推进。提升各分公司、职能部门自主培训的积极性、创造性和主动性。

三、培训管理

公司人力资源部作为培训管理部门，应切实发挥管理职能，对分公司的培训工作进行协助、督导和考核；海纳学校作为培训组织实施单位，主要对参训人员进行考核及效果测评，同时协助人力资源部对培训进行监督管理。

四、培训计划

（一）各分公司培训计划

针对岗位必需能力及知识框架，切实增强岗位技能及业务水平。各分公司员工培训计划由各职能部门指导分公司根据分公司实际情况进行相关培训计划的制定。

备注：各单位可根据培训计划模板（详见附件1：2013培

训计划模板）填写本单位各职级相关培训计划。此计划根据公司整体培训计划要求，由分公司自行制定。

（二）各职能部门专业培训计划

各职能部门自行制定2013年培训计划，重点提升各本部及分公司对口管理人员的专业能力及执行能力。采取以内部培训师培训为主、外聘培训师培训为辅的形式进行。海纳学校做好相关协调、服务工作。

（三）各层级管理人员轮训计划

公司对部级、科级、科员级管理人员进行分批轮训，由海纳教育培训学校组织，全面提升中、基层管理人员综合管理素质。参训人员由各职能部门、各分公司按名额分配推荐优秀员工优先参加。2013年轮训计划详见附表。

（四）职业资格考前培训计划

公司对一级建造师、二级建造师、注册安全工程师、职称考试等职业资格考试进行考前集中培训，结合日常e—learning 学习系统，推行网上学习计划以及考核计划。2013年考前培训计划详见附表。

（五）新员工培训计划

由海纳学校组织实施，培训讲师以内训师为主，外聘讲师为辅，培训内容以公司制度、质量安全专业知识为主。培训结束后进行考核，并发放上岗证书。未通过考试学员不能进入实习岗位，继续进行学习直至通过考试。

（六）对外承揽培训业务计划

为完成全年产值及利润目标，努力拓展业务范围，发挥公司场地优势，在局系统、市政协会系统内组织专业培训班，承揽培训业务，增加营业额及收入。

附1:2013培训计划模板

培训单位（分公司、部门）：

附2：2013各层级管理人员轮训计划

附3：2013职业资格考试培训计划

济南市海纳教育培训学校

二0一三年一月十七日