试产管理规定完整版

试产管理规定

HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

深圳市优软科技有限公司

试产管理办法

文件编号：BTXXX A版

二级文件总页数：9

制作：

审核：

核准：

分发：采购部研发部品质部生产部仓库

技术部、品质部、生产部

试产管理办法

一、 目的 1.0 确保研发设计能得到及时的试产确认；

2.0 确保新物料及新开发供应商的物料能得到适当、及时地试产确认；

3.0

保证完整地收集试产信息。

二、 适用范围

本管理办法适用于新开发产品、新物料和新开发供应商提供物料的试产。 三、 主要职责 1.0

技术部

1) 负责新产品试产前的准备确认； 2) 跟踪试产结果； 3) 组织试产评审。 2.0 品质部负责跟踪试产结果，并参与试产评审 3.0 生产部负责跟踪试产结果，并参与试产评审。 4.0

物料部负责确定试产计划，并通知相关部门。

四、 作业流程图

五、

1.0 确认试产申请

1.1

由物料认可部门负责确认试产准备情况，并填写《试产确认表》（如附件一）。

1.2 物料认可的具体分工见《物料认可管理办法》。

1.3 物料认可负责人应将同物料部确认后的试产时间填于《试产确认表》上。

2.0

下达试产计划

采购部、技术部

流 程

权责单位

PMC

技术部、品质部、生产部

2.1物料部按《试产确认表》的试产时间和数量要求安排试产，并将试产信息填

写于相应的《生产通知单》（如附件二）上。

3.0试产跟进

3.1由生产部、PE和品质部跟进试产情况。

3.2生产部须在试产的产品上面贴上试产标签，以对试产产品予以识别。

3.3对于针对某项物料的试产，由PE直接将试产结果填写于《试产确认表》

上，品质部依据《试产确认表》的试产情况判断其可用性，并将填写于《物料认可书》（如附件三）上。

3.4对于新产品的试产，由PE、品质部和生产部分别将试产结果填写于《试产确

认表》和《试产反馈单》上(如附件四)。

4.0试产评审

4.1对于新产品的试产，需要组织试产评审，试产评审部门为品质部、生产部、

物料部和技术部。

4.2试产评审由技术部主持，试产评审时生产部、技术部、品质部应提供填具试

产结果的《试产确认表》和《试产反馈单》作为试产评审的支持性文件。技术部负责依据试产评审的情况填写《试产评审报告》（如附件五），并交品质部经理确认。

4.3试产评审未通过时，物料部不得安排批量生产。

六、罚则

1.0对于要求试产的物料但未填写试产确认单者，罚款物料认可负责人5元；

2.0物料部未在规定的时间内安排试产或通知变更试产时间者，罚款排产责任人

10元；

3.0有关其他违反本办法的行为将予酌情处罚。

七、附件

1.0试产确认表

2.0生产通知单

3.0物料认可书

4.0试产反馈单

5.0试产评审报告

附件一：试产确认表

作业流程：工程师填写试产申→请各部门确认→技术副总批准→分发

附件二：

PMC：审核：

附件三：物料认可书

附件四：试产反馈单

时间：年月日部

作业流程：试产人员填写→提交试产申请人制作：附件五：试产评审报告

作业流程：评审申请→组织评审→评审总结→审核→品质部确认