民办学校工资制度

民办学校工资制度

工资制度

1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于学校全体正式职员。本制度所指工资是指每月定期发放的工资。

2.1职员工资由实发工资、应发工资、补杂项目、扣除项目等项目组成。 2.2应发工资由固定工资、浮动工资两部分组成。

2.3固定工资包括：基本工资、技能工资。固定工资是根据职员的职务、学历、

技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。

2.4浮动工资包括：考勤工资、绩效工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工

作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月进行调整。

2.5补杂项目包括员工交通津贴、电动车存储费、值班补助等。 2.6职员工资扣除项目包括：缺勤、代扣社保费等。

2.7职员工资发放如有错漏，在下月工资更改。

3.1学校根据不同职务性质，分别制定行政、教学、经营三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、后勤等日常管理或事务工作的职员。 3.3教学工资系列适用于从事教学工作的人员。

3.4经营工资系列适用于从事招生、宣传及相关工作的职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：

表3-1工资系列适用范围

工资系列适用范围

行政工资校长办、资财处、人力资源处等

教学系列教务处、教研室等

经营系列学生处、对外办

4.1工资计算工式：

4.1.1实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目

4.1.2应发工资=固定工资+浮动工资

4.1.3固定工资=级别工资×（基本工资系数+技能工资系数） 4.1.4浮动工资=级别工资×考勤工资系数×考勤考核系数+级别工资×绩效工资系数×绩效考核系数

4.2级别工资的确定。根据职员所属的工资系列、职务,学历、年限确定对应的

级别工资。参见表4-1《级别工资标准》、表4-2《职员级别及浮动标准》。

表4-1：级别工资标准

对应对应对应对应级别工资级别工资级别工资级别工资

（元）（元）（元）（元） 1. 1100 12. 1650 23. 2200 34. 2750 2. 1150 13. 1700 24. 2250 35. 2800 3. 1200 14. 1750 25. 2300 36. 2850 4. 1250 15. 1800 26. 2350 37. 2900 5. 1300 16. 1850 27. 2400 38. 2950 6. 1350 17. 1900 28. 2450 39. 3000 7. 1400 18. 1950 29. 2500 40. 3050 8. 1450 19. 2000 30. 2550 41. 3100 9. 1500 20. 2050 31. 2600 42. 3150 10. 1550 21. 2100 32. 2650 43. 3200 11. 1600 22. 2150 33. 2700 44. 3250 表4-2职员级别及浮动标准

工作划分行政系列教学系列经营系列

校长 18 17 16 职务分配基础级别主任 8 7 6

职员 4 4 3

高中 -2级 -2级 -1级

大专 0 0 0

学历浮动本科 +2级 +2级 +2级

研究生 +4级 +5级 +5级

及以上

工作年限浮动每年 +1级 +1级 +1级

备注员工级别浮动不得超过职务分配的基础级别 4.3基本工资、技能工资、考勤工资、绩效工资系数的确定。员工根据岗位

不同对应不同的基本工资系数（A1）、技能工资标准系数（A2）；员工根据工作表现、工作效果不同对应不同的考勤工资系数（B1）、考勤考核系数（C1）、绩效工资标准系数B（2）、绩效考核系数（C2）。设定标准参照表4-3、表4-4、表4-5、表4-6、表4-7。

表4-3工资项目系数（兼职工种取高一级，校长级不参与绩效评定）

浮动工资标准系数

工资系列基本工资系数技能工资系数考勤工资系数绩效工资系数

（A1）（A2）（B1）（B2）

校长级 0.20 0.22 0.1 0.3 行政

主任级 0.18 0.20 0.1 0.2 系列

职员级 0.17 0.18 0.1 0.1

校长级 0.2 0.215 0.1 0.3 教学

主任级 0.191 0.205 0.1 0.2 系列

职员级 0.19 0.20 0.1 0.1

校长级 0.20 0.21 0.1 0.3 经营

主任级 0.19 0.20 0.1 0.2 系列

职员级 0.17 0.18 0.1 0.1

表4-4：考勤考核系数（C1）确定方法（C1初始值=1）：

考勤结果 C1扣除值

旷工0.5天以上 1

病、事假每请半天 0.15

月累计（每）迟到、早退1次 0.1

月累计迟到、早退时间每满1小时 0.2

1次事前未办请假手续 0.2

表4-5：行政系列及对外办绩效考核系数（C2）确定方法

考核项目考核内容 C2值备注

校当月工作完成（《工作手册》按期上交，-0.5 缺少1次主管校长确定项目齐全，值为1）长

级25 权重（％）

不

工作态度参 -1 -0.2 （满分20分，取值为2）与主管校长确定

绩

25 权重（％）效

-0.1 部门协作满分10分，C2值为1 减少1分评其他部门领导打分

定（办公室办理） 20 权重（％）

工作创新创新并实施 1次 +0.5 值为0 主管校长确定

30 权重（％）

教学系列绩效考核系数（C2）确定方法

考核项目考核内容 C2值备注

50人，取值为1 校内 +（-）1人 +（-）0.05 学生数量

100人，取值为1 校外 +（-）1人 +（-）0.05

10 权重（％）