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方案设计管理流程7

编号：LH-

版号：A/0方案设计管理流程

编制日期

审核日期

批准日期

修订记录

日期修订

状态

修改内容修改人审核人批准人

1. 目标

规范规划方案、单体方案设计流程；确保与设计单位沟通的充分、

及时和准确，为集团领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为

整个设计阶段的顺利进行作好准备。

2. 适用范围

2.1本流程适用于集团房地产事业部对规划方案、单体方案

设计过程的

控制；

2.2根据不同项目类型，由房地产事业部（副）总工程师报决策层审批确

定是否将规划方案设计、单体方案设计和其他设计阶段相结合。

3. 术语和定义

4. 部门职责和涉及岗位

4.1 流程所有者：规划设计部。

4.2 涉及部门及岗位：规划设计部、发展部、招标采购部、营销策划部/项

目公司营销部、成本控制部、项目部/项目公司工程部、工程管理部、物业管理部、决策层。

4.3 相关部门：

4.3.1规划设计部：编制《方案设计任务书》及修订稿；组织与设计单位

沟通协调；组织规划方案、单体方案评审；整理设计修改意见；规划方案、单体方案交总裁办存档管理。

4.3.2发展部：提供《可研报告》；参加规划方案、单体方案评审；规划

方案、单体方案报批。

4.3.3招标采购部：负责根据设计类承包商选择控制流程，组织确定设计

类承包商。

4.3.4营销策划部/项目公司营销部：提供《产品建议书》；参加规划方

案、单体方案评审。

4.3.5成本控制部：参加规划方案、单体方案评审。

4.3.6项目部/项目公司工程部：参加规划方案、单体方案评审。

4.3.7工程管理部：参加规划方案、单体方案评审。

4.3.8物业管理部：参加规划方案、单体方案评审。

4.3.9决策层：《方案设计任务书》及修订的审核；参加规划方案、单体

方案的评审；确定是否进行扩初设计。

5.