建造合同准则实施细则

建造合同准则实施细则

导读：目录第一章总则核评价；行事项报母体单位审批，报项目部备案。市场开发部门：合同签订后及时将合同副本、招标文件及补遗、投标文件等资料报送本单位执行办公室，同时提供投标报价

建造合同准则实施细则

目录

第一章总则

核评价；

行事项报母体单位审批，报项目部备案。

市场开发部门：合同签订后及时将合同副本、招标文件及补遗、投标文件等资料报送本单位执行办公室，同时提供投标报价基础资料，进行合同交底，配合相关部门对工程项目、工程价格进行分解。

与对合同执行情况的对比分析，参与审批、审查下级执行机构申报的相关事项。

建造资产的造价在签订合同时予以确定。

以根据内部分包组织机构模式和建造工程内容的特点，对建造合同予以合并、分立，并根据合并、分立结果确定会计核算对象。

工区财务报表纳入项目部汇总的，各独立核算工区按内部分包合同作为核算对象，项目部按以下两种情况确定会计核算对象：（二）合同执行过程中的追加收入

1、集团公司（或集团公司事业部）与客户签订合同后，组建项目部，履行合同义务，与客户办理结算，项目部以与客户签订的合同总金额作为合同初始收入。

子公司以工区形式参建的，各工区以分包协议金额为合同初始收入。

1、客户签发的变更项目《工程价款结算单》、《变更索赔项目审批表》等结算单据；

3、法院判决书、仲裁机构仲裁决议、调解书以及谅解备忘录；成本加成合同，以约定的成本金额加上该成本的一定比例或定额费用确定的工程价款作为合同初始收入。

第三十条分期确认合同收入的方法

照以下两种情况分别处理：

奖励等形式追加的收入以及变更减少的收入及时进行确定，并对合同总收入进行调整，原则上于每季度末编制《建造合同总收入确定表》，连同相关资料上报上级执行机构审批，按照批复意见调整合同总收入，作为下一季度计量基础。

如季度内未出现合同收入调整事项，可不编制该表，但应向上级执行机构报告说明，以便上级执行机构掌握情况。

3、机械使用费用，主要包括施工生产过程中使用施工机械所发生的机械使用费、租用外单位施工机械支付的租赁费和施工机械的安装、拆卸和进出场费。

本，不满足上述条件的，应当计入当期损益。

格。

的项目，属于单价项目的，按前述办法计算该项目成本；分解出来的项目仍然属于总价项目，或者难以使用综合成本单价进行计算的，可直接列示该总价项目的预计成本，并按照发生的费用属性划分到相应的费用类别。

（一）建造合同结果能够可靠估计情况下的合同费用分期确认方法

对工期较长、施工内容较多、成本投入较大的项目，原则上于每个季度末后对剩余工程成本进行预测，加上实际发生的成本作为调整后的预计合同总成本。

第四十条合同预计损失及其确认

当某项合同出现预计损失时，由项目部《建造合同准则》执行小组编写建造合同预计损失说明，连同《建造合同总收入确定表》、《建造合同预计总成本表》以及相关资料逐级上报到各单位总部《建造合同准则》执行委员会进行审批，根据审批后的意见确认合同预计损失。

的，以预结算单确认工程结算，待办理正式结算单后进行调整；果国际公司收取一定比例的费用后全部委托给子公司实施的，国际公司按照委托实施协议中约定的金额（即扣除比例费用后的金额）作为合同预计总成本。

2、计算合同完工进度时基础币种的选择。

（一）集团直管项目内由各子公司参建成立独立核算工区的，如工区财务报表纳入集团直管项目部汇总，由集团直管项目部汇总报表时进行内部交易事项的汇总抵销；如工区财务报表由各子公司汇总，经双方核对无误后，由集团公司进行内部交易事项合并

抵销。

情况，分包方案制定情况（主要分包单价和分包总额）等。

在合同执行过程中，实际成本与目标成本之间的差异情况以及差异原因分析，剩余工程预计成本编制情况，各综合单价调整原因说明。

目执行情况进行审批，总部对审批结果进行备案审查，确保总部全面监管。

项目部按照审批意见办理相关事项。

对授权二级机构审批的单位应本着全面监管、确保重点、关注异常的原则切实履行审查职责，对审批结果及时审查，对审查发现的异常情况要求履行审批职责的机构做出合理解释，如无法做出合理解释或无法提供可靠审批依据的，应责成审批机构重新审批或者收回其审批权限由公司总部直接进行审批。

第六十条根据考核结果，对基础工作薄弱、会计信息质量不高的单位要进行整顿和整改；对执行不到位的单位、对履职不到位的人员应按照相关规定进行处罚；对违反《建造合同准则》规定，造成会计信息失真，提供虚假会计信息的行为和相关责任人员按照相关法律法规进行处理。

建造合同总收入确定表

核算期间：年季度

字执行负责人：财务负责人：建造合同执行项目