班组“建立”十项制度

班组建设十项制度（一）班组生产管理责任制一、班组内部必须坚持不懈地对班组成员进行安全质量管理基本知识教育，把专业系统培训和班组经常性专题学习结合起来。

二、班组长是本班组安全生产的第一责任人，班组长必须严格落实安全生产方针，及时传达上级组织的安全会议精神，并带领本班组人员安全生产。

三、班组内的安全监督检查员必须协助班组长处理生产过程中的安全质量问题，定期开展现场安全检查，监督“三大规程”的落实，保证本班组的安全好、质量优及生产任务的完成。

四、班组要组织全班人员认真辨识危险源，进行风险评价和制定控制方法并登记造册；必须建立完整的“危险源”清单，每个从业人员要熟知本岗位的“危险源”及控制措施和应急预案。

五、上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。

六、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行《安全操作规程》和各项规章制度，不冒险蛮干，不违规操作。

七、要严格执行“四位一体”安全检查和“敲帮问顶”制度，发现问题及时处理，必须执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度。

八、坚持班务公开，分配公平、公开、透明。

九、班组生产奖罚办法按本单位考核实施细则执行。

十、严格管理，科学组织班组生产，努力完成生产工作任务。

一、各班组的考勤管理统一接受队长和值班人员的管理，并设置兼职的考勤员进行监督、检查。

二、考勤员应予每天班前递交本班的考勤记录，汇总由队长和值班人员签字考核。

三、班组员工每班必须提前30分钟到班前，出勤后开班会。

四、班组员工当日迟到、早退超过10分钟的，扣除当日所挣工分的20%。

五、班组成员违章作业，发生各类事故，或完不成当班任务，且无特殊原因，株连班组长，按队安全管理制度执行。

发生重大事故按矿有关规定执行。

六、班组员工必须听从当班干部和班组长的指挥。

凡是消极怠工，不听指挥，班组长有权给予责任人处罚。

七、员工临时离岗，需向跟班干部和班组长请假，在安排其他员工暂管其职责后方可离岗。

否则，按擅自脱岗处理。

八、按规定管理分配工作，严格执行多劳多得制度。

一、严格执行三大规程和有关制度，制止和根除“三违”现象，把安全工作落实到每个工种、个人和生产环节上，贯穿于生产的全过程。

二、坚持每周一天的安全活动日、班前安全讲话和班中安全检查，严格事故追查分析，开展事故案例教育，把事故降到最低限度。

三、不参加班前会，未接受班前安全教育，一律不准记工下井。

四、喝酒者、情绪不好者、高度疲劳者这三种人不论工长、工人一律不准下井，并在次日班前做检查。

五、班组长绝不能违章指挥，工人绝不能违章作业，坚决做到安全第一、生产第二，不安全不生产。

六、班组长每安排一项工作，必须先讲清安全注意事项，并指定一名有经验人员负责安全。

七、只要出现违章行为，不管是否造成事故，都要对行为人进行处罚，同时对制止或举报不安全行为的人给予奖励。

八、开展好党、政、工、团与安全不放心人员结队子活动，形成先进带后进的安全互助互保局面。

一、班组长是质量标准化的责任人，负责对全班组的质量标准化工作的实施、检查管理等。

二、要加强对班组员工进行质量标准化教育，培养员工牢固树立质量标准化意识，上放心岗，干满意活。

三、每月月初班组长要参加队召开的班组质量标准化工作会议，查找质量标准化管理问题，提出改进和提高班组质量标准化的措施办法。

四、班组生产过程中必须严格按照每道工序的要求，上标准岗，干标准活，以安全第一、质量优先为宗旨，切实搞好安全质量标准化工作。

五、组织要按照统一要求填写各项工作记录，质量标准化内容的填写完整、准确、规范。

六、要接受队干部质量标准化执行情况的监督检查，发现问题，严肃处理。

七、班组质量责任的具体考核奖罚办法按队有关规定执行。

一、班组现场管理考核与员工日卡考核相结合，以岗位为点，以区域为面，以系统为线，管理职责随人而走，由队管理干部考核。

二、每位班组员工必须熟悉掌握“一通三防”知识、煤矿安全规程、各工种操作规程，对考试不合格员工停止上岗作业，经培训考试合格方可进行上岗作业。

三、班组员工进入工作地点后必须对工作范围进行安全隐患排查，对查出的问题现场及时进行处理，处理不了的通知值班人员。

四、在作业过程中，每个工种人员必须按岗位标准各工种操作规程、煤矿安全规程等有关标准执行。

五、员工在作业过程中，不得违章指挥、违章作业。

六、员工要采取“想、看、干、管”的方法，进行上岗作业。

七、严格按照“四检”制的要求检查、维护所有电气设备，做到“三无”、“四有”、“两齐”、“三全”。

八、责任区、作业现场要保持干净整洁，定时清理废弃物。

九、工具、物品、设备合理定位归类，标识清楚，整齐有序。

十、个人分管的工具、设备要加强保养，清洁完好，保证随拿随用。

十一、员工必须熟悉掌握本工种设备、工具的性能，并能熟悉操作。

十二、要严格按照本工种作业规程要求作业，完成当日生产、工作任务必须符合《煤矿安全质量标准化》要求。

十三、熟悉掌握本岗位工作标准操作规范，严禁违章作业。

一、在队长的领导下，做好班组设备管理工作，设备入井时要对每一台设备进行验收并记录每台设备的各项参数。

二、对每台设备名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入井时间、出井时间及三包期限都要清楚、完整地记入台帐并存档。

三、由机电队长对本单位所使用的机电设备按盘区和班组人员进行分配，指定包机组长及责任人，每台设备都必须有人包，责任明确。

四、严格按照《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备检修标准》以及《煤矿安全规程》相关规定对每台设备进行检修及保养。

五、对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。

六、包机责任每天对所包机电设备进行全面检查，包机组长每天对所抱设备进行一次全面检查，检查出的问题及时解决，并对责任者按《机电设备包机制度》规定进行处罚。

七、机电设备责任者必须保证机电设备“三率”达要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，电缆吊挂合格率达到95%以上。

八、班组发生设备事故，应切断电源，保持现场，立即报告队值班人员。

班组应积极配合做好设备事故调查，要认真做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者与员工未受到教育不放过，没有防范措施不放过。

一、队长牵头组织成本核算员和班组长以上干部每年年初制定、修正、完善班组管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

二、严格执行国家、集团公司和矿有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度，根据集团公司和矿下达的预算管理要求，编制年度班组生产成本预算。

三、按照矿对区队的成本控制各项指标任务，对各项指标任务进行层层分解，落实到班组，并对各班组和责任人进行考核。

四、成本核算员每天对各班组日常生产消耗材料、配件、工具情况进行跟踪统计。

五、班组长每月月末要与成本核算员对本月消耗材料、配件、工具情况进行分析，并提出下月领料计划。

六、班组成本管理责任制的具体考核奖罚办法按队规定执行。

一、定期组织学习《****矿应急救援预案汇编》使班组每个员工明白自己在应急救援过程中所担负的职责。

二、定期组织员工对《****矿应急救援预案汇编》适应本班组员工的应急救援预案进行应急演练。

三、在演练过程中需要有关单位配合时，要提前做好联系。

四、在演练、学习过程中对演练、学习不认真、态度不端正的员工，给予适当罚款。

五、演练结束，作好记录，记录中包括演练时间、内容、方式、参加人员和组织者，以便于查阅。

一、工作面见到上级领导要问好。

二、严禁班前接、打手机。

三、乘罐不准抢缺罐、拥挤。

四、乘车不准躺卧、更不准将身体的任何部位伸出车外。

五、工作时间工作场所严禁嬉戏、打闹。

六、出班严禁奔跑。

七、在全班推广文明用语，杜绝说脏话现象，使员工懂礼貌、讲文明。

八、下大力气抓好安全工作，给员工创造一个安全的工作环境，使员工享受安全健康之乐。

（十）班组民主管理责任制一、每月召开一次班组民主生活会，监督民主管理“四公开”的执行情况，民主评议班组长，民主讨论工资分配问题，及时纠正不合理分配。

二、要经常分析班组成员的思想状况，了解每个班组成员的思想动态，抓住带有倾向性的问题，及时进行教育，并搞好经常性的家访，谈心活动，提高班组出勤率。

三、利用班前时间，每周组织员工学习一次政治、业务、搞好普法教育，提高员工的政治思想觉悟，增强爱岗敬业的主人翁意识。

四、定期在班组范围内开展批评和自我批评，使班组长和组员、组员和组员之间沟通思想，融洽感情，增强团结。

五、认真填写记工单，做到日公布、旬小结、月总结，班组长要自觉接受班组成员的监督，杜绝多记工、乱补工、不下井记井下工的现象。

六、在工资分配上做到公平、公开、公正、坚持“三签字、四公开、五上墙”，加强民主管理，鼓励员工献计献策，提高员工主人翁地位。

填写班组管理八项记录的要求一、班组长工作日志1、按照班组长的职责，认真详细填写班组长工作日志，填写记录规范、整齐、准确。

2、班组长要亲自填写。

3、班组长工作日志班前、班后会填写内容为：（1）班前执行几项活动情况：学习传达有关文件、会议精神以及其它事项。

（2）安全任务安排情况：当班安全注意事项及责任人，当班工作任务落实到人头。

（3）凡上班遗留问题：如实具体记录上班遗留的诸如机电设备、质量标准化、安全等方面的问题，并提出整改建议，供下班参考。

（4）在册人数：当班在册人数按实际在册人数填写，出勤人数应与（工票）出勤记工单相符。

收班会记录：（1）当班安全管理情况：当班执行三项管理的落实情况。

（2）质量标准化情况：当班质量标准化达标情况。

（3）当班完成情况：详细填写当班完成的工作量。

（4）当班奖罚记录：填写前要向区队干部汇报，确定后如实填写班组人员的奖罚情况。

班组长工作日志六项内容：（1）安全隐患排查记录：如实记录当班发生的事故隐患及排查情况。

（2）本班组有无遗留问题：如实记录当班影响安全生产、质量标准化等的遗留问题上。

（3）安全事故、三违记录：如实记录本班组人员当班有无违章作业、有无“三违”现象。

（4）班组长交接班两汇报情况：班组长交接班时必须如实、详细说明当班情况。

（5）材料配件回收情况：如实记录当班材料、配件的回收、复用情况。

（6）班组全程管理执行情况：如实记录当班全程管理是否到位的情况。

4、班组长工作日志每天要交由区队干部审阅、签字。

5、资料员负责对本队班组长工作日志的整理和保管。

6、每月的8日前，由班组建设办公室对上月各单位的班组长工作日志进行检查。

二、班组月度工作计划及考勤记录1、队月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照矿党政的要求，科学合理地周密计划，要组织本单位工程技术人员、班组长共同协商，提出可行性工作计划。

2、月度工作计划由队长负责制定，制定时要按照本队的实际情况，分步骤、分阶段进行，确保工作计划按时完成。