劳务队伍管理办法改

劳务队伍管理办法

改

羊毛湾引水工程项目经理部

劳务队伍管理办法

编制：

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审批：

陕水集团羊毛湾引水工程项目经理部

二○一七年五月

劳务队伍管理机构和职责

项目部设劳务管理小组，由项目经理部经理任组长，为劳务管理第一责任人，劳务管理小组组员包括综合部、工程技术部、质量安全部、计划合同部，具体负责对本项目部所用协作劳务队伍的管理工作。

协作队伍管理领导小组组织机构框图

一、项目部劳务管理小组职责

1、根据集团公司有关规定，结合项目部的实际情况，制定具体的管理措施。

2、负责按要求对所用劳务队的各项资料进行收取，办理上报、审批及备案手续。

3、负责所用协作劳务队伍的进场组织，食宿安排，提供必要的施工、生活条件。负责对协作劳务人员进行政策、法规、文明施工、安全生产、工程质量、治安消防等教育，并留存记录。

4、负责对所用协作劳务队伍的全过程管理，协调解决实际困难。

6、负责协作劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。

7、在工程施工结束时，负责给本工程所使用的协作劳务队伍做出书面鉴定，主要从队伍管理、工程质量、安全文明、执行合同、环境意识等方面考核、评定。

8、协助项目经理部落实分包合同的其它条款。

二、项目部劳务管理小组成员职责如下

（一）、项目部劳务管理小组组长职责：

1、负责按集团公司相关规定建立、健全本项目的劳务管理体系。

2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。

3、负责组织劳务队伍的招投标工作，满足集团公司的具体规定。

4、负责和协作劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护

协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。

5、负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。

6、全面掌握劳务队伍的施工人数和施工人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。

7、对劳务队伍的后勤管理负有监督检查的职能，确保本单位的劳务后勤管理满足当地和集团公司相关规定。

8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。

9、负责督促财务室按合同向劳务企业兑付劳务费用，杜绝无故拖欠、克扣劳务费用的现象。

（二）、项目经理部劳务管理小组组员职责：

1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。

2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集，具体负责劳务队伍的报审工作，杜绝劳务队伍先进场施工后报审现象的发生。

3、负责组织施工队伍的入场教育和日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。

4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。

5、负责劳务队伍的日常监督和检查，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳动合同进场施工等现象予以查处。