集团公司人事异动管理规定

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集团公司人事异动管理规

定

Ting Bao was revised on January 6, 20021

人事异动管理制度

年月日

人事异动管理制度

第一章总则

第一条为充分发挥员工能力，并本着人事相宜的原则，合理进行人力资源的配置，以适应集团(总部)经营管理及业务发展的需要。特制定本制度。

第二条本制度适用集团(总部)所有岗位的人事异动管理。

第三条除遵照国家有关法律规定外，集团(总部)人事异动管理，均依本制度规定办理。

第二章人事异动原则

第四条人事异动原则：

1.人事异动必须以集团(总部)岗位编制为基础，以考核为依据，以岗位说明书为标

准，同时兼顾个人职业发展和集团(总部)人员需求情况。

2.人力资源部负责集团(总部)人力资源调配工作，审定各部门人员定岗、定编。

第三章内部调职

第五条集团(总部))普通员工内部调动填写《员工异动申请表》，由调出、调入部门领导签字同意后报人力资源部审批；集团(总部)副经理及以上人员填写《员工异动申请

表》，由调出、调入分管领导同意后报人力资源部审查，管理中心总经理审核后报

总裁审批。

第六条人员异动本着双方就工作进行沟通协商的原则，由人力资源部安排异动人员和调出调入部门负责人或者相关领导进行沟通协商，并呈报总裁审批。

第七条人力资源部依据最终审批的《员工异动申请表》开具《人事异动通知单》，通知被调员工交接工作，交接工作完成后到组织安排到新部门报到。

第四章员工升职

第八条部门负责人对本部门工作表现突出或对集团(总部)做出重大贡献的员工或根据本部门发展计划和职位空缺情况、员工绩效考核结果，填写《员工异动申请表》，向人力资源部提出本部门员工晋升申请；

第九条人力资源部根据公司人力资源规划、岗位编制、员工考核结果和相应岗位的岗位说明书，审核各部门提出的晋升申请，并将相关材料报上级领导审批；

第十条上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至晋升申请部门；

第十一条特殊员工、部门经理及以上级别员工的晋升由管理中心总经理审核，总裁根据集团(总部)人力资源规划、员工考核结果和岗位说明书作最终审批，由人力资源部

通知本人及相关部门；

第十二条升职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新岗位工作；

第十三条员工晋升需要经过一个月的考核后再进行薪酬调整，调入部门主管根据任职岗位的《岗位说明书》帮助调入人员掌握岗位的技能要求与考核要求；

第十四条人力资源部负责通知晋升员工在考核期满后提交《述职报告》，并通知调入部门直接主管根据《述职报告》对其进行评价，对不合要求的由人力资源部安排调回

原岗位或重新进行岗位调整，对于达到要求的，由调入部门直接主管提出薪酬调

整意见，经所属中心总经理、管理中心总经理审核，总裁审批后执行。

第五章员工降职

第十五条如果出现下列情况，可对员工进行降职处理：

1.由于组织结构调整而精减人员；

2.工作表现差或不能胜任本职工作，调任其他同级别工作又没有空缺；

3.应员工要求（如身体健康状况欠佳不能承担繁重工作等原因）；

4.连续两次考核不合格；

5.其他原因。

第十六条一般员工降职程序：

1.部门负责人根据本部门发展计划和职位变动、员工考核等情况，向人力资源

部提出员工降职申请；

2.人力资源部结合公司人力资源规划及相关政策,审核各部门提出的降职申请，

并将相关材料报上级领导批准；

3.上级领导批准后由人力资源部开具《人事异动通知单》发至相关部门。

第十七条特殊员工、部门经理及以上级别员工的降职由总裁根据集团(总部)人力资源规划、员工考核结果做出，由人力资源部通知本人及相关部门。

第十八条由相关部门及人力资源部一起做通降职员工的思想工作。

第十九条降职员工接到《人事异动通知单》后应办理工作交接手续，进入新岗位工作。

第六章附则

第二十条本制度如有未尽事宜，依其他补充解释、规定执行。

第二十一条本制度解释权归集团管理中心人力资源部。

第二十二条本制度经集团总裁核准后实施执行，修改时亦同。