关于执行力以及四要素课件

何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所 以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更 重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
执行力=竞争力+执行的能力
泛东软件董事长胡剑锋： 第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做； 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法； 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现
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你有多少执行力？？
无论是生活,还是工作. 我们都会给自己设定很多长期的和短期的目标并以期实现.
一个良好的执行力具备要素: ➢目标 ➢信心 ➢行动力 ➢理性 ➢广博的知识面
“毅力”
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执行力四要素
周伟焜:三分战略，七分执行。对个人来说，执 行 力 是领导力的一部分，对公司来 说，执行力是企业成败的关键.
世界经理人网站于2005年10月31日 至11月28日举行的一项关于执行力 的调查中
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执行力四要诀
关于执行力以及四 要素
目
录
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什么是执行力 你有多少执行力 执行力四要素 执行力四要诀 执行力差谁的责任
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什么是执行力？？
什么是执行力？我们可以将其单纯的理解为“行动能力”，也就是对于一个工作或者一个 计划甚至一句承诺的实践付诸的行为力. 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企 业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管 理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就 必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员 工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.
严
积极进取(进取心) 增强责任意识(责任心) 不消极应付 不敷衍塞责 不推卸责任
实快
脚踏实地/实干作风
从小事做起
提高办事效率
一件一件抓落实 克服工作懒散
一件一件抓成效 克服办事拖拉
新
开拓创新 克服无所用心 克服生搬硬套 追求完美
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执行力差的原因和对策
执行力差的五大原因 ： 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处
解决执行差难题的五大方法： 1、目标明确 2、方法可行 3、流程合理 4、激励到位 5、考核有效
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
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2021/1/16
为什么总是 难以实现
执行的内容往往不会很难，但是执行的过程却容易出现各种波折， 究其原因，是我们心中的信念在作祟。我们会给自己的“不为”找 出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了 事件执行的末尾，我们往往发觉自己尚且远离初定的目标或者早已 经远远偏离初起的轨道，于是很多人会怨天尤人，怪自己命运运气 不够好，怪自己没有好的背景好的家庭好的人脉关系等等，再之后， 就会将更多的时间和精力用于各种对于现状不满的抱怨之中，因此 恶性循环，人生各种行为的“执行”都会愈发的不顺畅起来，并且 最终的结果是，一生都沉浸于埋怨各种世事不畅命途多舛之中